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房地產(chǎn)公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資待遇及提成管理辦法（11頁(yè)）.doc

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房地產(chǎn)公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資待遇及提成管理辦法（11頁(yè)）.doc

1、員工手冊(cè)附件附件第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè)十一、附件：十一、附件：（一）現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資待遇及提（一）現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資待遇及提成管理辦法成管理辦法為提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作積極性，加強(qiáng)對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)人員的管理，做到職責(zé)清楚，獎(jiǎng)懲分明，特制定該辦法：一. 各樓盤根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，由現(xiàn)場(chǎng)管理人員全權(quán)負(fù)責(zé)安排各銷售人員的具體工作，努力完成目標(biāo)任務(wù)。二. 每月銷售考核日期：當(dāng)月 1 日30 日。三. 計(jì)提辦法：公司每月一次性提取應(yīng)提金額的 60%給予負(fù)責(zé)人，另 30%在開發(fā)商回款后計(jì)提，余留 10%待該項(xiàng)目銷售完成后計(jì)提。四. 樓盤考核目標(biāo)：根據(jù)各樓盤具體情況而定。各樓盤的當(dāng)月銷售指標(biāo)，確定后如樓盤不能

2、按時(shí)完成指標(biāo)數(shù)，該樓盤的主管將被扣去當(dāng)月工資的 10%作為懲罰，如超額完成任務(wù)給予當(dāng)月工資 10%的獎(jiǎng)勵(lì)。五. 銷售現(xiàn)場(chǎng)的主管及副主管的工資待遇定為 1200 元/月1500 元/月。六. 樓盤主管的提成為：當(dāng)月樓盤總銷售金額的萬(wàn)分之三至五。七. 如樓盤主管因自身原因離職或因工作能力不能勝任樓盤的管理，需要由公司決定調(diào)離，則剩余部分的提成留作樓盤基金。八. 樓盤主管按時(shí)完成全年銷售任務(wù)者,公司將在年終發(fā)放年終獎(jiǎng)金.金額視具體情況而定。員工手冊(cè)附件附件第 2 頁(yè) 共 11 頁(yè)（二）現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作職責(zé)（二）現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)各樓盤的日常事務(wù)工作，包括具體管理各銷售人員的日常銷售工作，與

3、開發(fā)商銜接其他相關(guān)工作。二、對(duì)所管理樓盤的人、財(cái)、物承擔(dān)責(zé)任，有權(quán)對(duì)銷售人員作出相應(yīng)調(diào)整。在公司允許的范圍內(nèi)對(duì)部分款項(xiàng)進(jìn)行處理和再分配。三、認(rèn)真填寫日常報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)向公司匯報(bào)，每周五填寫周報(bào)表，交公司匯總。四、盡心盡力、兢兢業(yè)業(yè)的工作，隨時(shí)反饋銷售中遇到的有關(guān)問題，積極思考，提出解決的辦法，供公司參考。五、服從公司安排，認(rèn)真作好公司布置的工作。六、管理人員應(yīng)于每月 30 日前將該月銷售情況書面匯報(bào)公司，以備提成時(shí)查備。七、每個(gè)樓盤之標(biāo)準(zhǔn)配備應(yīng)具備主管及文秘，兩人分工合作之具體細(xì)節(jié)另行規(guī)定。員工手冊(cè)附件附件第 3 頁(yè) 共 11 頁(yè)（三）關(guān)于策劃部人員業(yè)務(wù)提成辦法（三）關(guān)于策劃部人員業(yè)務(wù)提成辦法為提高策劃部人員工作積極性，發(fā)揮部門人員潛力，提高公司的運(yùn)作水平，特制定該辦法：一、凡策劃部人員獨(dú)自承攬的業(yè)務(wù)，均須通知公司，在得到公司認(rèn)可后，方可進(jìn)行后期接觸。二、凡經(jīng)公司認(rèn)可的業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)承攬過程中所

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房地產(chǎn)公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資待遇及提成管理辦法（11頁(yè)）.doc

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