房地產開發經營公司集團LOGO及VI手冊管理程序（3頁）.doc
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房地產開發經營公司集團LOGO及VI手冊管理程序（3頁）.doc
1、集團LOGO及VI手冊管理程序編制日期2012-7-30審核日期2012-7-30批準日期2012-7-30修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2011.10.14C/0按照2011年授權要求2012-7-30D根據2012架構調整修訂1. 程序概況程序目的VI系統是企業實施品牌戰略的重要，是一次由量到質的轉變，為樹立企業形象和完善企業文化，為企業下一步的戰略擴張和產品推廣奠定基礎。程序風險集團LOGO及VI不明確會造成決策失誤帶來的公司形象定位不明確。程序范圍適用于集團各職能部、集團各地區公司定義VI的作用明顯地將該企業與其他企業區分開來的同時又確立企業明顯的行業特征或其他重要特
2、征，確保該企業在經濟活動當中的獨立性和不可替代性；明確該企業的市場定位；傳達該企業的經營理念和企業文化，以形象的視覺形式宣傳企業； 以自己特有的視覺符號系統吸引公眾的注意力并產生記憶，使消費者對該企業所提供的產品或服務產生最高的品牌忠誠度。 所涉及流程名稱集團LOGO及VI管理手冊制訂及調整流程客戶內部客戶集團營銷管理部，專業委員會外部客戶流程參與部門營銷管理部、副總裁、專業委員會上游流程名稱下游流程名稱子流程名稱流程KPI責任部門/崗位數據來源流程關鍵點關鍵點說明支持文件制定集團品牌管理目標及計劃見4.1編制品牌年度預算見4.22. 職責部門流程中承擔職責決策層1、在集團LOGO及VI調整階
3、段聽取初步匯報報告，決定報告是否通過，指導其發展。2、把控集團LOGO及VI的最終定位及調整發展方向，監督實施。營銷管理部1、負責集團LOGO的設計及調整制作；2、負責集團VI管理手冊的制訂；3、負責集團VI管理手冊的執行及監督。3. 工作程序4.1集團LOGO及VI管理手冊制訂及調整由集團營銷管理部向分管副總裁提出制定/修訂VI系統的建議，征得專業委員會同意的原則意見后方可進行制定/修訂VI系統；4.2審核由分管副總裁對集團營銷管理部編制皇庭集團品牌視覺識別系統進行審核，集團營銷管理部根據審核意見進行修改；4.3審批由專業委員會對調整過的皇庭集團品牌視覺識別系統進行審批，集團營銷管理部根據審批意見再進行修改，形成正式的皇庭集團品牌視覺識別系統；4.4備案 皇庭集團品牌視覺識別系統上報總裁備案。4.5由集團營銷管理部在全集團公布實施，并執行監督。
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