1、施工圖設計施工圖設計管理程序管理程序 編制 日期 2012-7-30 審核 日期 2012-7-30 批準 日期 2012- 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2009.12.4 B 按“大禹行動”要求改版 2011.11.30 C/O 按最新授權調整版 2012.7.30 D 根據 2012 架構調整修訂 施工圖設計管理程序 編號：WT-QP-QG06 版號：C/0 頁碼：第 2 頁 共5頁 1 程序概況程序概況 程序程序目的目的 規范公司項目設計施工圖階段工作的操作程序，加強對此階段各環節 的監控，達到確保設計質量
2、、進度、效果，控制成本的目的。 程序程序風險風險 由于設計周期過短造成設計成果的質量問題。 程序程序范圍范圍 適用于施工圖設計階段的工作管理。 定義定義 1、施工圖設計：從擴初設計經政府審批通過到施工圖交付現場，并 完成施工圖技術交底階段的設計工作。 2、施工條件圖：由設計單位提供的，征詢開發商意見的過程圖紙。 所涉及流程名稱所涉及流程名稱 施工圖管理程序 流程客戶流程客戶 內部客內部客戶戶 決策委員會、規劃設計部、營銷管理部、成本管理部、 工程管理部、投資管理部、財務管理部 外部客戶外部客戶 目標客戶、國土規劃局、人防辦、消防局、審圖單位、 環保局、測繪大隊、城管局、衛生局、住宅發展局、水
3、務局、環境保護局 流程參與部門流程參與部門 決策委員會、規劃設計部、營銷管理部、成本管理部、工程管理部、 投資管理部、財務管理部、企管部、項目公司 上游流程名稱上游流程名稱 下游流程名稱下游流程名稱 子流程名稱子流程名稱 擴初設計管理流程 設計變更管理流程 流程流程 KPI 責任部門責任部門/崗位崗位 數據來源數據來源 政府審批通過率 設計變更發生率 流程關鍵點流程關鍵點 關鍵點說明關鍵點說明 支持文件支持文件 編制施工圖設計任務書 參見 4.1 擴初施工圖設計任務書 選擇施工圖設計單位 參見 4.2 參見設計供應商管理流程 施工圖成果完成并報批 參見 4.3 施工圖設計審批意見 （規 劃、消
4、防、人防、環保等） ，階 段性設計成果確認表 材料設備的選型定板 參見 4.6 材料設備的選型定板 2 流程圖流程圖 施工圖設計管理流程施工圖設計管理流程 WT-BP-GH06 文檔說明營銷管理部工程管理部規劃設計部成本管理部項目公司 形成施工圖設 計成果 編制施工圖設 計任務書 評審施工圖設 計成果 評審施工圖設 計任務書 擴初設計管 理流程 參與施工圖設 計任務書評審 參與施工圖設 計任務書評審 參與擴初設計 任務書編制 參與施工圖設 計任務書評審 參與施工圖設 計成果評審 參與施工圖設 計成果評審 參與施工圖設 計成果評審 項目開發目標 成本 施工圖設計任務書 施工圖設計成果 CP CP
5、 設計承包商選 擇控制流程 報批報建管 理流程 工程規劃許可證 項目施工許可證 3 職責職責 部門部門 流程中承擔職責流程中承擔職責 決策委員會決策委員會 負責集團公司所有項目施工圖的批準發放。 項目項目公司公司 負責本公司項目按決策委員會批準的施工圖施工建設。 規劃設計規劃設計部部 1、 負責收集建筑施工圖設計所需資料，擴初設計交底、設計成本限額 要求、勘察報告、試樁報告、水電設計要求等方面的資料； 2、 負責編寫施工圖設計任務書； 3、 負責組織施工設計圖紙內部評審工作， 確保設計成果滿足公司經營 理念和設計目標； 4、 負責協調設計單位向項目部進行施工圖技術交底； 5、 負責對接政府審圖
6、中心施工圖的審查工作； 6、 負責提供給營銷部建筑平面圖紙，配合完成銷售平面圖； 7、 負責協助施工圖設計報批。 成本管理部成本管理部 1、 參與選擇施工圖設計單位； 2、 參與編制施工圖設計任務書； 3、 負責在施工圖設計任務書中成本控制部分提出設計限額指標； 4、 負責審核施工圖設計的成本概算指標； 5、 負責對施工圖進行成本預算； 工程管理部工程管理部 1、 參與評審施工圖設計任務書及設計成果； 財務管理部財務管理部 1、 根據設計合同合理安排財務預算，及時支付設計費； 企管部企管部 1、 對施工圖設計合同等法律文件進行把關。 項目項目公司公司 1、 負責組織施工圖會審工作； 2、 負責
7、提供地質詳勘報告及設計所需的相關前期市政等資料； 3、 配合設計單位水暖、電氣、結構施工圖設計； 4、 完成報批報建工作。 4 工作程序工作程序 4.1 設計信息輸入，編制并評審確定施工圖設計任務書 4.1 設計信息輸入，編制并評審確定施工圖設計任務書 4.1.1 輸入/輸入部門： 規劃局、城管局、消防局、衛生局、住宅發展局、水務局、環境保護局、交巡警支 隊、人防辦關于初步設計方案的審批意見書；景觀設計對建筑、結構、設備、總圖 設計的具體要求，包括標高、覆土高度、種植區域的范圍、園建構筑物的做法等； 成本控制部提交的項目目標成本測算書 ；項目公司提交的地質詳勘報告及 紅線外市政管線配套圖及道路
8、圖；結構優化設計成果/規劃設計部、項目公司。 4.1.2 規劃設計部根據 4.1.1 的相關信息，編制施工圖設計任務書并組織營銷 管理部、成本管理部、工程管理部評審決議后確定施工圖設計任務書 ，作為施 工圖設計的重要評審依據。 4.2 選擇施工圖設計單位 4.2 選擇施工圖設計單位 4.2.1 輸入/輸入部門： 施工圖設計任務書及招標文件/規劃設計部 4.2.2 輸出/接收部門： 中標通知書 、 施工圖設計委托合同/規劃設計部 4.2.3 具體選擇辦法參見設計供應商管理流程。 4.3 設計單位根據 4.2 提供的信息進行施工圖設計。 4.3 設計單位根據 4.2 提供的信息進行施工圖設計。 4
9、.3.1 規劃設計部根據合同要求、 施工圖設計任務書 、 設計業務聯系單 督促設 計單位進行施工圖設計工作。 4.3.2 施工圖設計條件圖的確認 4.3.2.1 施工圖設計條件圖的確認必須嚴格按專業進行評審。 A. 施工圖條件圖完成后， 規劃設計部必須組織相關部門專業人員進行會審， 填寫 施 工圖審查意見表 。 B. 圖紙會審必須參加人員： 規劃設計部及成本管理部的分管副總、 經理及專業工程 師、項目部經理。 C. 參加施工圖會審的相關成員在施工圖審查意見表上簽字確認。 4.3.2.2 根據 施工圖審查意見表 整理編寫 設計業務聯系單 ， 提交給設計單位。 4.3.3 施工圖深入設計階段 4.
10、3.3.1 設計單位根據設計業務聯系單進行施工圖深入設計。 4.3.3.2 深入設計中期交流參照 4.3.3.1 條執行。 4.3.3.3 施工圖確認參照 4.3.2 執行，并填寫階段性成果確認表至設計單位。 4.3.3.4 對施工圖按“基礎施工圖”和“主體施工圖”兩次提交的情況，規劃設計 部必須組織成本管理部、項目部分別進行圖紙評審。 4.4 施工圖設計報批 4.4 施工圖設計報批 4.4.1 規劃設計部提供完整的施工圖設計文件交報批報建負責人，由其負責向有關 政府部門提交施工圖設計文件。 4.5 設計信息輸出 4.5 設計信息輸出 4.5.1 設計單位施工條件圖確認后，向景觀設計單位提交與
11、景觀設計相關的各專業 圖紙。 4.5.2 向報批報建人員提交施工圖圖紙文件與電子文件用于項目報建。 4.5.3 向成本管理部提交施工圖圖紙文件及技術經濟指標。 4.5.4 向項目部提交施工圖紙和配合現場技術交底。 4.5.5 向營銷部提交銷售資料，完成圖紙營銷部分交底。 4.5.6 向項目部提交施工圖圖紙文件及材料清單。 4.6 材料設備的選型定板 4.6 材料設備的選型定板 詳見材料設備的選型定板作業指引 5 5 支持性文件 支持性文件 5.1WT-WI-GH07 材料設備的選型定板作業指引 材料設備的選型定 板作業指引.doc 6 6 相關記錄 相關記錄 6.1WT-QR-GH28 施工圖審查意見表 施工圖審查意見表. doc 6.2WT-QR-GH29 施工圖合同 施工圖合同.doc
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