1、材料款、工程款付款管理制度材料款、工程款付款管理制度一、目的（一）確保有計劃、有組織、及時準確向承包商和供應商付款，減少違約行為；（二）杜絕錯付、超付，以確保工程進度并控制成本；（三）確保工程尾款的支付，不產生遺留問題。二、適用范圍（一）工程預付款、進度款、結算款（保修金）的審批、支付；（二）材料、設備款的審批、支付；（三）設計、營銷、策劃、行政、財務等部門合同類付款。三、付款原則（一）工程款支付必須依據合同，嚴格按計劃進行支付；（二）工程款支付要嚴格執行公司審批的制度（三）對于超出公司月度資金計劃的工程款項的支付，須按公司財務管理制度的規定，經特別的審批程序審批；（四）工程竣工后進行結算時，
2、必須嚴格按照合同的要求進行工程驗收辦理結算付款。四、付款分類1、工程款支付，分為兩類：1、合同類 （即指簽訂合同的各項付款，包括簽訂有合同的各種材料、工程費、機械租賃費等）2、非合同類（例如：各種零得人工費，零星工程費、零星機械租賃費）2、材料采購支付，分為五類：1、批量大額采購（必須簽訂合同）2、量不大但每個月都存在的固定材料（例如：氧氣、乙炔、柴油、等）3、緊急零星小額采購（例如：各種小五金、小輔材）4、緊急但金額較大的采購5、維修費用3、設備款、設計、營銷、策劃相關款項支付，必須簽訂合同或協議，按合同或協議規定付款五、付款價格界定1、有合同的，按合同單價執行2、機械設備租賃費、零星人工費
3、、零星工程費、無合同的，可以參照同類有合同的單價，無同類合同參考單價的，必須有價格審批表3、月固定材料，必須有經公司負責人審批的價格審批表4、零星采購，單價高于 20 元，且數量較大的，必須有經公司負責人審批的價格表，單價低于 20 元，數量較少的，可以由部門經理及部門負責人批準生效。5、緊急且單價較高的材料采購、設備采購必須有經公司負責人審批同意的價格審批單6、各項修理費，在 500 元以上的必須經公司負責人批準同意六、付款需要的支撐附件1、合同款、非合同款（零得人工費，零星工程費、零星機械租賃費） 、月固定材料采購經合約成本部，走項目付款審批表2、緊急零星小額、特殊采購、維修費用走費用報銷單七、程序（一）工程、勞務付款程序（二）機械臺班費申報程序（三）合同材料、月固定材料申報程序（四）費用報銷單付款流程八、付款階段1、根據審批好的相關付款單據，每天由采購做付款計劃2、財務根據采購部的付
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