房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理作業(yè)指引（4頁）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理作業(yè)指引（4頁）.doc

1.92cm頁腳：1.75cm3.17cm3.17cm年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理作業(yè)指引四號(hào)宋體編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2009.12.4B按“大禹行動(dòng)”要求2011.11.30C/0按新授權(quán)調(diào)整版2012.7.30D/0根據(jù)2012年授權(quán)構(gòu)架調(diào)整1.目的明確年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制流程、集團(tuán)公司各部室及下屬公司承擔(dān)的職責(zé)。2.適用范圍各組織年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制全過程。3.術(shù)語與定義無4流程圖略5. 工作流程集團(tuán)投資運(yùn)營(yíng)部根據(jù)當(dāng)期戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告、當(dāng)期年度運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告等，編制目標(biāo)年度年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)草案，經(jīng)與集團(tuán)各部室及下屬公司溝通后，報(bào)決策委員會(huì)審核、總裁審批。集團(tuán)投資運(yùn)營(yíng)部與集團(tuán)各部室及下屬公司（在確定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃后）簽訂目標(biāo)責(zé)任書，執(zhí)行期間如遇目標(biāo)有較大調(diào)整，則重新簽訂目標(biāo)責(zé)任書。僅涉及組織負(fù)責(zé)人變動(dòng)的，目標(biāo)責(zé)任書不予重新簽署，新的責(zé)任人自動(dòng)承擔(dān)組織原定的目標(biāo)責(zé)任書考核內(nèi)容；涉及組織合并或拆分的，目標(biāo)責(zé)任書重新簽署。年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制訂工作從每年11月開始啟動(dòng)，11月下旬集團(tuán)投資運(yùn)營(yíng)部完成外部環(huán)境分析與當(dāng)期年度經(jīng)營(yíng)情況分析，為目標(biāo)制訂提供依據(jù)。6支持性文件6.1 WT-QP-TY02皇庭地產(chǎn)集團(tuán)目標(biāo)與計(jì)劃管理程序7相關(guān)記錄7.1WT-QR-TY01年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)7.2WT-QR-TY06年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書

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