房地產開發經營公司項目目標成本管理程序（4頁）.doc

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房地產開發經營公司項目目標成本管理程序（4頁）.doc

1、標題：二號宋體加粗，居中項目目標成本管理程序四號宋體編制日期2012-7-30審核日期2012-7-30批準日期2012-修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2012.07.30根據2012架構調整修訂目標成本管理程序1. 目的1.1. 提高集團成本管理水平，建立先進合理的目標成本管理體系。1.2. 為各地產公司制訂目標成本和實施目標成本管理提供相應依據和規范。2. 適用范圍2.1. 適用于集團各下屬地產公司。3. 術語與定義3.1. 目標成本3.1.1. 是依據項目定位、客戶價值取向，結合市場價格行情及風險預估預先確定的，需經過公司各部門合作、共同努力才能實現的項目成本指標，是管

2、理后續設計、采購、項目管理、銷售等各作業過程成本支出的管理文件，是項目成本的控制線。3.1.2. 目標成本分為三個階段：在方案設計階段編制目標成本I，在初步設計階段編制目標成本II，在施工圖設計階段編制目標成本III。4. 職責4.1. 集團成本管理部4.1.1. 集團成本管理部負責本辦法的編制、修訂、解釋、監督與檢查。4.2. 集團下屬地產公司4.2.1. 集團下屬地產公司負責貫徹執行。5. 目標成本管理原則5.1. 市場導向原則：目標成本管理以市場為導向，確保目標利潤的實現。5.2. 準確嚴謹原則：目標成本指標應科學準確，每項來源都要有充分依據，保證目標成本的權威性。5.3. 事前控制原

3、則：目標成本管理貫穿于建設項目的每一階段，凡事做到事先控制為主，事中事后控制為鋪，在立項、設計、施工之前發現問題，減少無效成本。5.4. 動態管理原則：建設項目的動態成本要及時與目標成本進行比較并糾偏，確保建設項目總成本在目標成本控制范圍內。5.5. 可追溯性原則：編制目標成本的資料、計算依據及其他文件等須及時收集、整理、存檔。6. 目標成本的編制與審核6.1. 目標成本的編制按“項目目標成本編制作業指引”執行；6.2. 目標成本的審核按公司相關授權執行；6.3. 目標成本的審核時間6.3.1. 下屬地產公司各相關部門在一個工作日內審核完成；6.3.2. 下屬地產公司總經理在三個工作日內審核完

4、成；6.3.3. 集團成本管理部在五個工作日內出具審核意見或完成審核； 7. 目標成本的執行7.1. 項目目標成本III經審定下發后，下屬地產公司成本部需對目標成本進行合約規劃及分判，以指導項目后期的招標采購工作；7.2. 項目實施過程需及時反映項目成本的動態情況，下屬公司成本部按月編制下屬地產公司成本月報，反映項目成本變化情況并詳細說明原因，通報責任成本執行情況，總結無效成本、提出成本控制建議等；7.3. 項目成本結算完成后需對結算成本進行全面系統的總結，并按照“皇庭地產工程數據庫（試行版）”的要求分析技術經濟指標，填寫工程數據庫；7.4. 項目決算完成后需對項目進行合面的總結與分析，并完成

5、“項目后評估報告”。8. 目標成本的考核8.1. 目標成本的考核按公司相關規定執行。9. 目標成本的修訂9.1. 目標成本確定后不得隨意修訂，有下列情況之一者可修訂目標成本：9.1.1. 因政府政策變化使目標成本發生變化；9.1.2. 因集團戰略要求使目標成本發生變化；9.1.3. 因公司開發計劃重大調整導致目標成本發生變化；9.1.4. 因規劃調整、預售查丈或竣工查丈導致占地面積、建筑面積、可售面積等規劃指標變化而引起的可售面積單方成本發生變化時，可對目標成本中的相應規劃指標進行調整；9.1.5. 因項目定位、方案、市場情況發生重大變化致原定的目標成本不可實現或與實際嚴重偏離時可對目標成本進行修訂；9.1.6. 集團認定的其他可修訂目標成本的條件；9.1.7. 目標成本的修訂須按目標成本修訂流程進行審批。10. 支持文件10.1.1 【皇庭地產授權手冊】10.1.2 WT-WI-CB06項目目標成本編制作業指引11. 相關表格

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