1、酒店投資公司人力資源管理制度第一章第一章總則總則第 1 條為使本公司人力資源管理走上正規化、制度化、規范化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質的員工隊伍，特制定本制度。第 2 條公司的用人原則是：德才兼備，以德為先。第 3 條公司的用人之道是：因事擇人，因才使用，保證動態平衡。第 4 條公司人力資源管理基本準則是：公開、公平、公正，實效、（1）公開是指強調各項制度的公開性，提高執行的透明度。（2）公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭的機會。（3）公正是指對每個員工的工作業績作出客觀公正的評價并給予合理的回報，同時賦予員工申訴的權利和機會。（4）
2、實效是指行使以素質能力為主導的績效管理體系，形成績效文化，以完成工作目標與任務作為管理核心。使全體員工與公司共同富裕、共同發展。第二章第二章管理機構管理機構第 5 條人力資源部是公司從事人力資源管理與開發工作的職能部門，主要職責包括：（1）依據公司業務實際需要，研究組織職責及權限劃分方案及其改進方案。（2）負責制定公司人力資源戰略規劃，配合公司經營目標，根據人力分析及人力預測的結果，制定人力資源發展計劃。（3）設計、推行、改進、監督人事管理制度及其作業流程，并確保其有效實施。（4）建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲備人才。（5）建立和維系良好、穩定的勞動用工關系，促進企業與個人的共同發展。（6）
3、致力于人力資源的可持續開發和利用，強化人力資本的增值。（7）創造良好的人才成長環境，建立不同時期下高效的人才激勵機制及暢通的人才選拔渠道。（8）致力于組織隊伍建設，建立一支具有奉獻精神的，精干團結的核心骨干力量。（9）建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發展方針并日趨科學化、規范化。（10）負責公司定崗定編、調整工作崗位及內容等工作。（11）制定公司招聘制度、錄用政策并組織實施。（12）管理公司勞動用工合同、員工人事檔案。（13）負責員工異動的管理工作。（14）負責員工考勤、人事任免及獎懲工作。（15）制定員工的薪資福利政策。（16）制定教育培訓制度，組織開展員工的教育培訓。（17）制定人事考核制度，定期組織開展員工的考評，重點是員工的績效考評。（18）負責公司與外部組織或機構的人事協調工作。（19）指導、協助各部門，做好人事服務工作。（20）其他相關工作。第 6 條公
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