【工作方案】建筑工程招投標(biāo)市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治方案(5頁(yè)).doc
-
資源ID:363830
資源大小:19.50KB
全文頁(yè)數(shù):5頁(yè)
-
資源格式:
DOC
下載:注冊(cè)后免費(fèi)下載
下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄!
驗(yàn)證碼下載
賬號(hào)登錄下載
微信登錄下載
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開(kāi),此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁(yè)到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類(lèi)文檔,如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案,請(qǐng)知曉。
|
【工作方案】建筑工程招投標(biāo)市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治方案(5頁(yè)).doc
1、建筑工程招投標(biāo)市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治方案工程招投標(biāo)是建筑市場(chǎng)活動(dòng)前期的重要環(huán)節(jié), 直接關(guān)系建筑市場(chǎng)健康有序發(fā)展,關(guān)系國(guó)有資金合理有效使用,關(guān)系建筑工程質(zhì)量安全,關(guān)系黨風(fēng)廉政政府形象。為進(jìn)一步規(guī)范我市建筑工程招投標(biāo)市場(chǎng)秩序,著力解決我市建筑工程招投標(biāo)市場(chǎng)存在的問(wèn)題,制定本方案。一、 工作目標(biāo)通過(guò)招投標(biāo)市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治,全面提升招投標(biāo)從業(yè)人員守法意識(shí)、業(yè)務(wù)水平。完善招投標(biāo)規(guī)章制度、工作程序。打擊違法違規(guī)行為,維護(hù)招投標(biāo)市場(chǎng)公平、公正。實(shí)現(xiàn)“投訴量下降、失信主體業(yè)務(wù)量下降,主體對(duì)招投標(biāo)市場(chǎng)滿意度上升、對(duì)招投標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)整治效果滿意度上升”的具體目標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)我市招投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范、健康、有序發(fā)展的總體目標(biāo)。二、 實(shí)施步驟1
2、、動(dòng)員部署階段(2017 年 1 月 15 日前) 。開(kāi)展招投標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研,分析我市招投標(biāo)市場(chǎng)存在問(wèn)題。從招投標(biāo)環(huán)節(jié)、主體、制度等方面,有針對(duì)性地制定實(shí)施方案。召開(kāi)招投標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)整治動(dòng)員會(huì),動(dòng)員部署開(kāi)展招投標(biāo)市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。2、自查自糾階段(2017 年 1 月 16 日至 2017 年 3 月 15 日) 。各方主體對(duì)照招投標(biāo)法律法規(guī)、制度規(guī)定,查找存在問(wèn)題,提出整改措施并加以落實(shí)。3、集中整治階段(2017 年 3 月 16 日至 2017 年 6 月 30 日) 。集中開(kāi)展招投標(biāo)市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治,集中解決一批突出問(wèn)題,查處一批典型案件,招投標(biāo)市場(chǎng)行為明顯改善。4、長(zhǎng)效管理階段(2017 年 7
3、月 1 日以后) 。通過(guò)集中整治,達(dá)到“行為依法依規(guī)依紀(jì), 市場(chǎng)公開(kāi)公平公正, 結(jié)果合情合理合法”的整治成效,并進(jìn)入常態(tài)化管理,鞏固整治成果。三、工作措施(一) 加強(qiáng)招投標(biāo)各環(huán)節(jié)管理1、規(guī)范完善招標(biāo)文件。研究分析招標(biāo)文件存在的問(wèn)題,尤其是針對(duì)容易引發(fā)爭(zhēng)議的工程業(yè)績(jī)、人員資格、市場(chǎng)行為等方面,逐步完善招標(biāo)文件內(nèi)容,形成規(guī)范的招標(biāo)文件樣本。2、加強(qiáng)評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理。各級(jí)招投標(biāo)監(jiān)管部門(mén)和交易中心應(yīng)加強(qiáng)評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理,改進(jìn)完善場(chǎng)地設(shè)備,嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定,嚴(yán)禁評(píng)委以外人員參與干預(yù)評(píng)標(biāo)。3、 規(guī)范異議投訴處理。 加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)異議的監(jiān)督, 招標(biāo)人 (代理公司)在接收異議書(shū)、作出異議答復(fù)當(dāng)日應(yīng)將異議書(shū)、答復(fù)函報(bào)招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)備案。加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)投訴的處理,健全工作機(jī)構(gòu),制定工作規(guī)則,確保依法依規(guī)處理投訴。(二) 加強(qiáng)招投標(biāo)各方主體管理1、招標(biāo)人管理。明確招標(biāo)人在招投標(biāo)活動(dòng)中的主體責(zé)任,對(duì)招標(biāo)人違法違規(guī)行為