1、萬科培訓管理規定 萬科集團培訓架構及職能12.1 培訓師資管理規定12.2 新職員 NEO 培訓規定12.3 在新成立公司開展萬科化培訓的辦法12.4 公司派遣外出學習管理規定12.5 附一：參加外部專門機構培訓審批表 附二：萬科企業股份有限公司外派學習協議書 附三：外部培訓機構評估 附四：部門總經理級及以上人員出國進修內部審批表 附五：萬科企業股份有限公司派遣管理人員出國進修協議書 個人進修資助規定 12.6 附：萬科企業股份有限公司職員脫產進修資助協議書 雙向交流管理規定12.7 后備干部培養辦法12.8 第一負責人赴任培訓規定12.9 培訓積分管理辦法 12.10 培訓知識產權保護管理辦

2、法 12.11 附：萬科企業股份有限公司培訓資料使用協議書 萬科集團培訓架構及職能 一、 總部人力資源部對集團培訓工作的開展進行規劃、指導和監督，并對全集團范圍提供培訓服務， 二級公司人力資源部為政策執行機構。通常情況下，應以總部人力資源部制定的年度計劃為主 導，各公司可根據實際情況調整培訓工作。 二、 培訓管理架構圖 集團分管副總 總部人力資源部 培訓與開發小組、北方培訓基地 深 圳 地 產 培 訓 專 員 北 京 公 司 培 訓 專 員 上 海 公 司 培 訓 專 員 成 都 公 司 培 訓 專 員 天 津 公 司 培 訓 專 員 沈 陽 公 司 培 訓 專 員 萬 科 物 業 培 訓 專

3、 員 武 漢 公 司 培 訓 專 員 三、總部人力資源部培訓與開發小組具體工作： 負責制定全集團培訓與開發工作的規章制度、戰略規劃和年度計劃； 統籌調配全集團的培訓資源； 培訓項目的組織與實施； 培訓項目的開發與管理，包括課程管理，需求分析，培訓效果評估； 督促并考核二級公司培訓與開發工作； 對全集團年度培訓工作進行總結表彰； 對參加培訓人員的資格評議、考核、管理； 職員職業生涯規劃。 萬科總部人力資源部制12.1 四、北方培訓基地具體工作： 參照第三條對北京、天津、沈陽三地的培訓工作進行管理和組織。 五、 各下屬公司培訓專員的工作職能： 依照總部人力資源部培訓與開發小組制定的年度計劃制訂本單

4、位年度工作計劃； 配合集團培訓與開發小組的培訓工作，組織和實施本單位培訓項目； 對參加培訓人員的資格評議、考核、管理； 開發并評估培訓課程； 進行培訓需求調查，培訓效果評估，并及時向總部人力資源部培訓與開發小組反饋； 進行培訓的登記存檔。 返回目錄 萬科總部人力資源部制12.1 培訓師資管理規定 為了培養企業講師，提升工作水準，有效利用培訓資源，建設萬科師資隊伍，特制訂以下培訓師資 管理規定。在萬科我們提倡“一個優秀的企業管理者同時也是并且也應該是一個優秀的講師”。萬科的 管理者肩負的工作責任之一是將自己的知識、技能傳播給其他人，而授課就是一種直接有效的手段。 一、萬科的培訓師資分內部師資和外

5、部師資。 按照師資的水平等級從低到高區分為：授權講師、資深講師、首席講師。 師資管理的原則是培養內部講師，挑選評價外部講師。即內部講師將是萬科師資隊伍的核心力量， 應該以多種形式進行激勵，以擴大內部師資隊伍和提升師資隊伍水平；外部師資的激勵政策以課酬激勵 為主。 二、內部師資管理 1、 內部師資是指承諾愿意為萬科人才培養和課程講授做出工作的萬科職員。除經過認證的內部授權講 師、資深講師、首席講師外，未經認證而擔任授課任務的人員，也稱為內部師資，享受課酬。 2、 內部師資管理是指對萬科內部授權講師、資深講師和首席講師的搜集、認證、聘任、考察、晉升和 激勵等；內部師資的認證、聘任、考察和晉升由萬科

6、師資評審委員會完成；萬科師資評審委員會由 集團人力資源部組織成立，成員由集團人力資源部培訓經理、培訓資源管理人員和有講課經驗的講 師、管理人員、專業人士等組成。 3、 內部授權講師是指在公司從事其他工作，熟悉公司和部門業務，具有一定表達能力和溝通能力，經 集團人力資源部授權擔任一些常規和基礎課程授課的職員。常規和基礎課程是指集團舉辦的新職員 NEO、電腦網絡新知識等一些培訓中使用的課程，如萬科理念課程、網絡知識課程、電腦技能課 程、語言類課程等。 4、 內部授權講師由萬科師資評審委員會以組織備課會等形式認證后，將統一由集團人力資源部頒發 萬科企業股份有限公司授權講師資格證書，資格認定期限為 1

7、 年；期滿后，若需繼續保留資 格，應該由萬科師資評審委員會重新認證。 5、 內部資深講師指的是在公司從事其他工作，精通公司和部門業務，表達能力和溝通能力優秀，經集 團人力資源部授權講授一些對公司業務、管理水平、職員發展或企業文化有一定影響力的課程。 2004 年 8 月萬科總部人力資源部制 12.2 6、 內部資深講師由萬科師資評審委員會認證后，將統一由集團人力資源部頒發萬科企業股份有限公 司資深講師資格證書； 在連續兩年沒有講授過被認證的相關課程的情況下，如需繼續保留資格， 應該由萬科師資評審委員會重新認證。 7、內部授權講師可以在授課技巧得到提高，講授課程重要程度提升等情況下，經萬科師資評

8、審委員會 考察、評審、認證之后晉升為內部資深講師。 8、內部資深講師有培養其代講講師的義務，其代講講師應獲得內部授權講師的資格。 9、內部首席講師是指受集團人力資源部委托，開發并講授一些對萬科的業務、管理、企業文化、職員 發展等起深刻影響的核心課程的講師；或者是接受外部專業機構培訓并獲得某個或某類專利課程的授 權，在萬科內部進行授課的講師。 10、內部首席講師是萬科最高級別的講師，培養對象一般是公司內部資深講師、中高層管理人員和有杰 出表現的職員。經集團人力資源部或集團高層領導推薦或毛遂自薦，由萬科師資評審委員會考察、認證 后，內部首席講師由集團人力資源部統一頒發萬科企業股份有限公司首席講師資

9、格證書。 11、內部首席講師一經認證，在萬科服務期間，均擁有首席講師頭銜，代表萬科培訓的最高水準。 12、經萬科師資評審委員會認證、成為萬科內部講師可享受以下待遇： -課酬激勵： 首席講師 150 元/小時（非工作時間）；120 元/小時（工作時間） 資深講師 120 元/小時 （非工作時間）；100 元/小時（工作時間）； 授權講師 100 元/小時（非工作時間）；80 元/小時（工作時間）。 -課程開發獎勵：內部講師開發課程給予課程獎勵，核心課程開發每門獎勵 5000 元；非核心課程每 門獎勵 2004 元。 -認證激勵：所有內部講師的授權記錄由集團人力資源部存檔并定期在上網和周刊公布，并

10、且列入職 員年終考核記錄。 -評獎激勵：參與每年一度的萬科優秀講師評比，優勝者獲得獎金或其他形式的獎勵；如：更多的參 加培訓的機會、雙向交流、出國考察等。 13、未經認證的內部講師課酬為 80 元/小時。 三、外部師資管理 1、外部師資管理是指對萬科集團以外的師資資源的搜集、挑選、整理和激勵等。 2、萬科外部師資按照水平高低和授課時間、頻率等分為：臨聘講師、特聘講師和管理顧問。 2004 年 8 月萬科總部人力資源部制 12.2 3、臨聘講師是指臨時聘請的外部師資。臨聘師資的課酬按照萬科集團培訓課酬管理規定，各公司 參照執行。 特聘講師是以特聘的形式在社會上招收一些專家學者，并簽定萬科企業股份

11、有限公司特聘講師協議 書，長期為公司服務和授課的外部師資。特聘外部講師的課酬按照萬科集團培訓課酬管理規 定，各公司參照執行。 管理顧問是指以聘用國內著名企業的優秀管理者、專業管理咨詢機構、高等院校管理學者的方式實現解 決管理工作的實際問題并提供咨詢服務。管理顧問的報酬方式由各分公司自行商議。 各分公司的內外部師資都需存檔備案，并上報集團人力資源部，實現資源共享。 附：萬科內部師資分類方式和相應的課酬等級 工作時間課酬/小時非工作時間課酬/小時授權有效期 首席講師120 元150 元終身（萬科公司工作期間） 資深講師100 元120 元長期（連續兩年無講課時取消資 格） 授權講師80 元100

12、元一年 未經授權講師80 元80 元無 返回目錄 2004 年 8 月萬科總部人力資源部制 12.2 新職員 NEO 培訓規定 為促使加盟萬科公司的新職員對公司有更深入全面的認識、盡快進入工作角色、加強培訓的互動性 和及時性，對新職員培訓的舉辦規定如下。 新職員辦理報到手續時，人事專職人員介紹入職引導人制度、新職員 NEO 培訓制度，并確認 新職員已有入職引導人；入職須知、職員手冊、豐盛之旅隨職員登記表同時下 發。安排新職員接受網上入職培訓 NNEO新職員課堂。 新職員培訓的項目包括： 一、入職引導人的在職訓練 1.在新職員入職報到當天，部門負責人即應為新職員指定入職引導人。 2.入職引導人在

13、新職員入職第一天，確認并協助新職員取得入職須知上所列各項資料及表格。向 新職員介紹部門職能、人員情況、講解本職工作內容和要求，幫助新職員了解公司有關規則和規 定。任何有關工作的具體事務，如確定辦公位，領取辦公用品、使用辦公設備、用餐、搭乘班車 等，新職員都可咨詢其入職引導人。總部培訓與開發小組將不定期跟進入職引導人制度執行的情 況，并在集團范圍內予以公布。 二、網上入職培訓 NNEO新職員課堂 1、 學員要求 總部人力資源部負責對在深地區的新職員進行網上入職培訓，外地分公司人事專職人員負責對當 地新職員進行網上入職培訓。 2、 培訓內容 重點在于公司歷史、理念、政策、項目的整體介紹。 3、 培

14、訓時間 新職員應在報到三天之內，接受萬科 E 學院“新職員課堂 NNEO”課程培訓，并完成結業測試和 入職評估，由集團人力資源部登記存檔，并審批簽署職員登記表。 2004 年 8 月萬科總部人力資源部制 12.2 1.集中培訓目的與內容 幫助新職員進一步認同萬科文化，解決工作中的實際問題，幫助新職員提升自我管理的技能。培訓 內容包括萬科理念強化課程，基礎管理課程，自我研修課程等。 2.培訓時間 在深地區由總部主持，每一至兩月舉辦一次；各分公司至少每 3 個月舉辦一次。 3.各分公司辦公室或人事專職人員需就本公司的情況對新職員 NEO 集中培訓的內容進行豐富，建議 增加： 下屬公司總經理或副總經

15、理與新職員見面交流 各部門人員情況、工作職能和崗位分工介紹 下屬公司的發展歷史和前景規劃介紹 下屬公司架構和運作流程介紹 公司內部規章制度 其他有必要向新職員介紹的內容 五、高等院校畢業生培訓管理辦法 1、培訓目的 幫助新加盟萬科集團的大學生了解公司的歷史以及理念， 培養職業意識，盡快完成從學生到職業 人的角色轉換。 2、 培訓對象 總部人力資源部統一招聘、統一錄用、統一報到、統一進行集團內調配的大學本科以上的應屆畢業 生。 3、 培訓時間 大學生在萬科總部人力資源部統一報到之后，必須參加新錄用大學生的入職培訓。試用期由入職培 訓開始計算。 4、 培訓內容 對于應屆大學生的培訓重點，主要包括課

16、堂學習以及實習兩部分。課程學習時間兩周、實習兩周。 課程包括：公司歷史、理念、制度、業務發展規劃、管理架構介紹，業務流程、知識學習，自我管理能 2004 年 8 月萬科總部人力資源部制 12.4 力訓練，職業意識訓練，戶外拓展訓練；實習一般安排 12 個實習單位：學員可以提出自己的實習意 愿，人力資源會考慮其本人的意愿，根據公司管理和業務發展的需要，統一協調安排。 5、 培訓形式 集中上課、分組討論、管理游戲、實地參觀、與老總座談、戶外活動。 6、 培訓管理 1.培訓期間的學習表現和實習表現將列入考核范圍，分為“優秀”、“良好”、“合格”、“不合 格”四檔，該考核與今后的定崗、定薪、轉正相結合

17、。 2.培訓考核評級“合格”以上者方可填寫職員登記表，分配單位；表現“優秀”的學員可以優先 選擇實習單位、分配單位。 3.培訓考核“不合格”的學員要延遲分配，試用期適用工資比同崗位人員調低 1 個薪點，職員登記 表緩填。 4.培訓表現的評價指標有：培訓紀律性、學習積極性、發言主動性、團隊合作性 、組織能力、計劃 能力等等。 5.學員的培訓表現由班主任以及任課老師進行評估，同時參考入司引導人、實習指導人的評價意見。 6.考評“合格”以上學員可獲發新職員培訓結業證書。 7、 引導人 1)人力資源部將為每位畢業生指派培訓引導人，負責指導畢業生了解公司，適應新的角色要求。 2)實習單位負責人要為實習學

18、生指派實習指導人，實習指導人的職責是：介紹公司、部門的情況，引 見其他職員，分配實習任務，具體指導，檢查實習進度，進行實習鑒定。 8、 分配和試用 1)完成培訓，畢業生將會被分到各單位正式開始試用。試用期間的表現將作為部門考核的主要參考依 據。各單位應根據業務需要，為每一位畢業生指定具體的入職引導人，并對畢業生進行相關的在職 培訓。 2)試用期間工作不符合崗位要求，可提出換崗試用，如工作仍不符合要求，公司將不再考慮錄用。 六、集團集訓 根據集團業務發展的需要，集團人力資源部舉辦的分公司新職員集訓，根據職員 NEO 和職業訓練 的課程內容設置培訓課程，培訓結業頒發新職員培訓結業證書。 其他操作程

19、序，根據具體培訓情況確定。 2004 年 8 月萬科總部人力資源部制 12.4 返回目錄 2004 年 8 月萬科總部人力資源部制 12.4 在新成立公司開展萬科化培訓的辦法 為了適應萬科快速擴張的需要，使萬科的管理文化能夠迅速在新建立公司中占據主導地位，制定 本辦法。 一、 適用范圍 集團內新成立的項目公司；或是經由兼并、收購、置換股權等方式引入萬科的管理體制的公司。 二、 時間要求 在新公司組建一個月、基本部門架構建設完畢、或主要管理人員以及職員基本到位之后，由總部 人力資源部負責，在全員中舉辦萬科化培訓。 三、 培訓內容 萬科發展史、管理及業務架構、發展規劃； 職員手冊推廣、萬科理念、人

20、事政策與制度； 自我管理類課程（有效溝通、團隊建設、禮儀簡介）； 職業意識訓練課程； 交流（與公司或集團老總座談、理念討論）； 戶外拓展訓練（視情況安排） 四、 工作程序 總部人力資源部培訓小組在新公司運作一個月內進行培訓需求調查； 新公司辦公室或人力資源部提供職員基本情況表； 總部人力資源部培訓小組制定萬科化培訓計劃書 ； 計劃書呈報新公司老總審批（就舉辦時間、課程內容、參加對象等事項達成一致意見）； 新公司辦公室或培訓負責人進行教務的準備工作； 實施培訓； 新公司辦公室或培訓負責人進行培訓效果評估，撰寫培訓總結報告并送總部人力資源部； 萬科總部人力資源部作出萬科化培訓工作總結并送各相關領導

21、和部門閱示。 返回目錄 2004 年 8 月萬科總部人力資源部制 12.4 公司派遣外出學習管理規定 前言 為了規范職員因公外出學習的程序和做法，保證外派學習的有效性，特制定以下規定。本規定 所定義的公司派遣外出學習（簡稱外派學習）的范圍包括公司派遣參加的專業教育培訓機構舉辦的 短期和長期培訓班進修班、職稱和資格水平考試、出國考察和出國進修。個人申請參加的外出學 習，適用個人進修資助規定。 一、外派短期培訓 1、 適用于集團總部的正式職員，各下屬公司可參照執行。 2、 短期培訓是指外部機構舉辦的時間不超過 30 天（含 30 天，如跨段，則計算連續時間的總和）的公 開課、培訓班。參加外部機構舉

22、辦的短期培訓是借鑒培訓顧問公司豐富經驗、集中獲取外界信息資 源的有效渠道。公司將根據需要安排，也可以由職員提出申請，經審批后安排參加。 3、 職員申請參加外部短期培訓的程序為： 主管領導指派或個人提出申請，填寫參加外部專門機構培訓審批表（附表一）； 報所在部門負責人審批通過； 總部人力資源部審查后批準，包括差旅費在內總費用超過 5000 元（含 5000 元）以上的需簽定 萬科企業股份有限公司外派學習協議書（附表二），費用超過 1 萬元（含 1 萬元）的需要集 團分管人事副總審批； 學員借款或自行繳款參加培訓； 培訓結束后，于一周內撰寫學習報告（視情況組織培訓報告會）、填寫外部培訓機構評估表

23、（附表三）； 將學習資料備份件、學習匯報、評估意見交總部人力資源部備案并申報積分； 學員憑結業證書、報名費單據、差旅單據，辦理報銷手續。 4、集團總部職員外派短期培訓的審批權限 職員申請的審批人依次為主管領導、部門總經理、總部人力資源部總經理 業務經理級人員申請的審批人依次為部門總經理、總部人力資源部總經理； 部門總經理級及以上人員申請的審批人為總部人力資源部總經理，占用工作時間的還需申請人直 接上司審批。 2004 年 8 月萬科總部人力資源部制 12.5 5、 集團總部職員參加外部培訓的費用須經總部人力資源部審批、登記，方可在集團培訓費中列支； 6、 外派參加短期培訓的人員，如在短期內辭職

24、離開公司，需償還一定的費用，具體規定如下表： 課程費用費用償還 5000（含 5000 元）-10000 元 培訓后工作未滿半年的，償還全部費用；超過半年未滿一 年的償還 50%；超過一年的無需償還。 10000（含 10000 元）元以上 以 3 年時間為限，按剩余時間占 3 年的百分比償還費用 即：金額（1x%） 注：1、課程費用是指課程的學費和學雜費，不包括差旅費; 2、剩余時間是指要求的服務年限減去自培訓結束到辭職離開公司的時間; 3、費用在 5000 元(含 5000 元)以上，參加培訓或資格考試的人員必須與所屬公司簽訂職員外派學 習協議書。 二、外派職稱、資格、水平考試 1、 適用

25、于集團總部正式職員，各下屬公司可參照執行。 2、 外派職稱、資格、水平考試是指因崗位需要公司派遣職員參加外部專業機構舉行的職稱、資格和水 平考試。公司將根據需要或職員提出申請經審批后，安排職員參加考試； 3、 職員申請程序及審批程序同外派短期培訓。參加外派職稱、資格、水平考試如占用工作時間，以事 假或當年度的年休假折抵，取假程序按公司規定； 4、 職員通過考試憑證書可報銷報名費、學費、考試費等相關費用，如未通過考試或未取得證書，不得 報銷費用； 5、 職員在規定期限內離開公司需償還一定的費用，償還規定同外派短期培訓。 三、外派長期培訓、業余進修（國內） 1、 適用于集團總部業務經理及以上人員，

26、各下屬公司可參照執行 2、 外派長期培訓和業余進修是指在職參加國內外大專院校在國內舉辦的學歷、學位進修班，時間在 1 個月以上（如跨段，則計算連續時間的總和）。集團總部業務經理及以上人員可經審批后報名參加 或由公司統一安排。 3、 申請程序及審批程序同外派短期培訓。參加外派學歷、學位進修班如占用工作時間，以當年度的有 薪假期折抵，取假程序按照公司規定；如不以有薪假期折抵，按照事假扣發薪金。 2004 年 8 月萬科總部人力資源部制 12.5 4、 外派參加學歷、學位進修班人員，如在短期內辭職離開公司，需償還一定的費用，具體規定如下 表： 課程費用償還費用：金額（1-x%） 1 萬元以下（含 1

27、 萬元）以 1 年時間為限，按剩余時間占 1 年的百分比償還費用 1 萬元以上-1.5 萬元 （含 1.5 萬元） 以 2 年時間為限，按剩余時間占 2 年的百分比償還費用 1.5 萬元以上-2.0 萬元 （含 2.0 萬元） 以 3 年時間為限，按剩余時間占 3 年的百分比償還費用 2.0 萬元以上-2.5 萬元 （含 2.5 萬元） 以 4 年時間為限，按剩余時間占 4 年的百分比償還費用 2.5 萬元以上以 5 年時間為限，按剩余時間占 5 年的百分比償還費用 注：1、課程費用是指課程的學費和學雜費，差旅費不予報銷; 2、剩余時間是指要求的服務年限減去自就讀開始到辭職離開公司的時間; 3

28、、費用在 5000 元以上，參加培訓或進修的人員必須與所屬公司簽訂職員外派學習協議書。 四、外派出國考察 1、 適用于集團總部和下屬公司正式職員。 2、 為了解國外（含港、澳、臺）房地產動態和企業管理經驗，總部人力資源部每年將不定期統一舉辦 出國考察活動。由各下屬公司及總部各部門上報名單，經總部人力資源部審核后，統一組織安排； 3、 出國考察申請程序如下： 個人填寫因公出國、赴港澳臺內部審批表，經主管領導，下屬公司總經理簽名同意，申報 總部人力資源部，由總部人力資源部審批后統一安排。 出國考察及赴港澳臺人員在銷假三周內，需向總部人力資源部、所在下屬公司提交考察報告。 如考察報告被評為“不合格”

29、，向公司返還考察費用的 50%； 原則上出國及赴港澳臺考察人員費用由各下屬公司支付，總部人員出國考察費用列入集團培訓 費用。 五、外派出國進修 1、 適用于集團總部部門總經理及以上人員、各下屬公司副總經理及以上人員。 2004 年 8 月萬科總部人力資源部制 12.5 2、 外派出國進修是指由公司聯系或安排的，到國外（含港澳臺地區）教育機構、專業機構及相關企業 進行的為期 30 日以上的（如跨段，則計算連續時間的總和）就讀、考察訪問、進修等形式的學習 （不論是否取得證書或學位）。自行聯系和安排的出國進修不按本規定執行，適用個人進修資助 規定； 3、 外派出國進修的辦理程序及審批權限如下： 根據

30、集團業務發展和人員培養的需要，總部人力資源部擬定出國進修方案； 出國進修方案呈集團相關領導審批，并將相關信息和方案知會、公布有關人員； 各下屬公司主管領導指派或個人提出申請經主管領導同意并審批通過萬科企業股份有限公司 總經理級及以上人員出國進修內部審批表（見附表四），并與公司簽定萬科企業股份有限 公司派遣管理人員出國進修協議書（見附表五）； 總部人力資源部辦理出國手續并統一組織安排出國進修； 進修期間，定期與公司保持聯系、匯報學習情況； 進修結束后，撰寫進修報告（視情況組織進修報告會）。 4、 職員在出國進修結束后，需要為公司服務五年。若服務未滿上述年限離開公司，職員需無條件地將 出國進修總費

31、用（指出國進修期間公司支付的薪金福利等各項總和與出國進修所報銷的各項費用合 計）按如下數額和辦法歸還公司： 出國進修期間或結束后，職員不再為公司繼續服務時，應向公司返還 100%的出國進修總費 用； 出國進修結束后，在公司工作未滿一年即離開公司的，職員應向公司返還 80%的出國進修總費 用； 出國進修結束后，在公司工作已滿一年未滿三年即離開公司的，職員應向公司返還 60%的出國 進修總費用； 出國進修結束后，在公司工作已滿三年未滿五年即離開公司的，職員應向公司返還 30%的出國 進修總費用。 5、 出國進修的費用由職員所在單位承擔，有特別情況的不受此規定限制。 2004 年 8 月萬科總部人力

32、資源部制 12.5 附表一 參加外部專門機構培訓審批表 姓名單位職務 培訓機構培訓地點 培訓課程 月日至月日共天 培訓時間 全脫產部分脫產（占工作日/周、月）半脫產業余 學費 職員 所在 預計交通費 培訓費用預計住宿費 部門 其它費用 承 擔 合計 信息來源 個 人 申 請 理 總部人力資源部推薦郵寄宣傳品 廣告報刊名稱 新聞報道政府相關部門 通知 其它 由（簽名/日期） 領 包 導 括 審 費 批 用 意 處 見 理 （簽名/日期） 總部 人力 資源 部意 見 （簽名/日期） 返回目錄 2004 年 8 月萬科總部人力資源部制 12.5 附表二 萬科企業股份有限公司 外派學習協議書 萬科企業

33、股份有限公司職員，現在部門/公司工作，擬于年 月日至年月日期間，到學校/機構參加 培訓。經雙方協商一致，就外派學習的有關事宜簽署協議如下： 本次學習費用元，其它費用元，參加完學習之后，憑結業（畢業）證書、資格證 書及參加外部專門機構培訓審批表可報銷培訓的課程費用、差旅費用和其他相關費用。 參加短期培訓的職員在完成培訓、報銷培訓費用后，必須為公司服務滿月/年。若未滿公司的規定 而離開公司，按照萬科企業股份有限公司職員外派學習管理辦法職員需償還部分的課程費用。三、 本協議未盡事宜，由雙方協商解決。 四、本協議一式兩份，雙方各執一份。 本協議經雙方簽字或蓋章后生效。涂改或代簽無效。 甲方：萬科企業股

34、份有限公司乙方： 人力資源部 （印章） 代表人： 協議簽定時間：協議簽定時間： 返回目錄 2004 年 8 月萬科總部人力資源部制 12.5 附表三 外部培訓機構評估 機 構 名 稱 參加課程名稱 時間地 點費 用 內容特點 授課方式 師資水平 教務準備 評估人 簽名：日期： 說明此表可另附紙 返回目錄 2004 年 8 月萬科總部人力資源部制 12.5 附表四 部門總經理級及以上人員出國進修內部審批表 申請人姓名申請部門 進修國家（地區）機構 可獲得何種證書進修費用 在外天數其他費用 進 修 內 申 請 人：年月日 容 申領 請導 部意 門見 總部 部審 人核 力意 資見 源 集審 團批 總

35、意 經見 理 返回目錄 2004 年 8 月萬科總部人力資源部制 12.5 附表五 萬科企業股份有限公司 派遣管理人員出國進修協議書 甲方：萬科企業股份有限公司 乙方： 為提高萬科人才培養速度，為公司業務的持續發展培養人才，萬科企業股份有限公司擬派 （姓名），現任（職務），于年月日至年月日期間， 到脫產進修專業。甲乙雙方協商一致，就甲方派遣乙方脫產進修的有關事宜簽 署協議如下： 一、出國進修期間若遇情況變更，甲方有權進修方案和安排進行調整、作出變更。 二、進修期間乙方的原享有的薪金、福利等甲方照常發放，并由甲方照常負擔乙方的社會保險費用。 三、出國進修期間，原則上甲方不予乙方晉升職務和調整薪金

36、。 四、在進修期間，甲方為乙方保留職位，進修結束乙方需按時返回甲方繼續服務；逾期不歸，視為乙方 違約辭職。 五、乙方保證在進修居留國外期間，遵紀守法、遵守學習機構的要求；定期與公司保持聯系、匯報學習 情況；認真學習、注意收集并整理學習資料，利用業余時間了解考察當地相關業務或行業發展情 況、業內專業公司情況，并將相關信息和收獲及時反饋回甲方；乙方因進修居留國外期間，如有甲 方團組來訪，乙方應按照甲方要求接待、翻譯、導游。進修結束后，乙方應當撰寫進修報告并視情 況進行進修匯報。 六、乙方在境外進修的學費、簽證費用、學位費、住宿費用、往返機票等，甲方予以承擔；并且給予乙 方每月幣（注：根據一般情況下

37、在境外生活所需的費用計算）的補助，用以支付在境外 期間的交通費、生活費等雜項支出。 七、按照政府和公司的有關規定，乙方保證在出國進修結業后，為甲方服務五年。若服務未滿上述年限 離開公司，乙方需將出國進修總費用（指第二款與第六款所規定的各項費用合計）按如下數額和辦 法歸還甲方： 1、 出國進修期間或結束后，乙方不再為甲方繼續服務或違約辭職時，乙方應向甲方返還 100%的出國 進修總費用； 2004 年 8 月萬科總部人力資源部制 12.5 2、 出國進修結束后，在公司工作未滿一年即離開公司的，應向甲方返還 80%的出國進修總費用； 3、 出國進修結束后，在公司工作已滿一年未滿三年即離開公司的，應

38、向甲方返還 60%的出國進修總費 用； 4、 出國進修結束后，在公司工作已滿三年未滿五年即離開公司的，應向甲方返還 30%的出國進修總費 用； 八、本協議一式兩份，甲、乙雙方各執一份。 九、本協議經甲乙雙方簽字或蓋章后生效。涂改或代簽無效。 甲方：萬科企業股份有限公司乙方： 。 （印章） 代表人： 協議簽定時間協議簽定時間 返回目錄 2004 年 8 月萬科總部人力資源部制 12.5 個人進修資助規定 一、前言 1、 集團總部及各下屬公司除在內部舉辦各種培訓班提高職員的素質外，也鼓勵職員在不影響本 職工作的前提下到大專院校或專業培訓機構進修學習。個人進修是指職員自費參加公司外部 的進修，包括：

39、脫產及在職攻讀學位、上崗培訓、職稱及資格證書考試、個人出國進修、個 人出國考察。個人進修在形式上可以是個人在職業余進修、個人脫產進修或經理級以上職員 個人出國考察。公司鼓勵職員自我充實的進修行為，并給予適當資助。 2、 本規定主要針對集團總部職員，各下屬公司可以參照執行。 3、 參加各種形式的進修（包括業余、脫產、出國考察）后，職員的學習和培訓資料、結業（畢 業）證書、學位證書、成績單或專業資格證書須報集團總部人力資源部備案，作為調配、選 拔以及任免的參考依據。 二、個人在職業余進修資助 1、 為了不斷充實自身，提高專業能力或管理能力，為公司創造更大的價值，在不影響工作的前提下， 職員可以參加

40、個人在職業余進修。個人在職業余進修是指職員在業余時間或者利用個人假期，經個 人申請參加的公司外部的攻讀學位、上崗培訓、職稱及資格證書考試等學習培訓。個人在職業余進 修結業后，申請獲得批準可以在公司報銷一定的費用，作為公司對個人進修的資助。 2、 申請個人在職業余進修資助的程序：職員參加完進修后，憑學位證書、學歷證書、結業證書或其他 證明文件證書向所在部門負責人遞交個人進修資助申請，部門負責人批準后再報總部人力資源部審 批；得到總部人力資源部的批準后，職員出具正式發票可以報銷部分進修費用。 3、 申請個人在職業余進修資助的資格： 司齡一年以上的集團正式職員 參加與工作相關的個人在職業余進修 完成

41、個人在職業余進修后，獲得學位證書、學歷證書、結業證書或其他證明文件證書 出具學費正式發票。 4、 進修費用的報銷辦法： 第一次報銷的時間：取得結業證書的當年度。 每年的報銷額度：限額為該進修人員上一年度最后三個月的月平均薪金數，限額內實報實銷。 一年之內參加多次業余進修的職員，每年獲得的進修資助不超過上述額度。 報銷的年限：每就讀一年（不到一年按一年計）可以報銷不超過報銷時上一年度最后三個月的 平均月薪的費用，每年報銷一次，依此逐年報銷。報銷的年限與就讀的年限相同；由于休學、 未通過考試等原因造成學制要求與實際就讀年限不同的，按學制年限計算。 進入公司之前已經參加了個人在職業余進修的職員，公司

42、只考慮資助入司后發生的費用。 5、 參加個人進修的職員一旦離開公司，公司對其進修資助自該職員離開之日起終止。 2004 年 8 月萬科總部人力資源部制 12.6 6、 由于業務需要等原因，經集團總經理批準的個人進修不適用該規定，適用職員參加外部機構 培訓規定。 三、 個人離職進修資助 1、 個人脫產進修是指職員在完備了離職手續之后，離開公司脫產學習、培訓及進修，包括赴國外進 修。 2、 脫產進修職員拿到進修的學位、學歷和證書并返回公司工作后，可以申請報銷部分進修費用。 3、 脫產進修人員進修費用報銷申請的審批程序 yesyes 費用報銷申請所在單位負責人總部人力資源部報 銷 nono 不 予

43、報 銷 4、 申請獲得批準后，經簽署脫產進修資助協議書，該職員： 在出具正式發票或單據后，按照“就讀年限（該進修人員脫產進修前三個月的月平均薪金數 額）”的標準報銷進修費用 萬科司齡可以將進修前的司齡一并計算在內 可以免去試用期 必須保證在費用報銷完成后為公司服務滿 2 年時間，如果服務未滿期限，則按照報銷后工作時 間未滿 2 年的比例返還部分報銷額。 返回目錄 2004 年 8 月萬科總部人力資源部制 12.6 附表： 萬科企業股份有限公司職員脫產進修資助協議書 甲方：萬科企業股份有限公司 乙方： 萬科企業股份有限公司職員，現在部門/公司工作，曾 于年月至年月期間，到學校/機構（地 址：），

44、脫產參加學習。根據萬科集團的有關規定，甲乙雙方協商一 致，就報銷脫產培訓期間的有關事宜簽署協議如下。 一、 乙方出具正式發票或單據后，甲方按照“就讀年限（該進修人員脫產進修前三個月的月平 均薪金數額）”的標準報銷進修費用，作為對其資助 二、 乙方的萬科司齡可以將進修前的司齡一并計算在內 三、 乙方可以免去試用期，直接成為正式職員 四、 乙方保證在甲方報銷了學習費用后，為公司服務滿 2 年時間，如果服務未滿辭職，則應按照 工作時間未滿 2 年的比例返還所報銷費用。 五、 本協議一式兩份，甲、乙雙方各執一份。 六、 本協議經甲乙雙方簽字或蓋章后生效，涂改或代簽無效。 甲方：萬科企業股份有限公司乙方

45、： （印章） 代表人： 協議簽定時間：協議簽定時間： 返回目錄 2004 年 8 月萬科總部人力資源部制 12.6 雙向交流管理規定 為規范集團內雙向交流的實施，有效地促進不同部門、公司之間的交流，為管理骨干、潛力職員 的成長提供更為有效的途徑，現制定以下管理規定： 一、 雙向交流的方式： 從集團總部到一線單位工作 0.56 個月； 從一線單位到集團總部工作 0.56 個月； 在一線單位單位之間的相應部門或崗位工作 0.56 個月。 二、雙向交流的對象： 到萬科一年以上，工作表現優異、富于進取的職員或者管理人員，經過總部人力資源部批準，均可 進行雙向交流。 三、雙向交流的辦理程序： 1、 各單

46、位人力資源部或相關部門負責人提前半個月編制雙向交流計劃表。 2、 各單位或部門進行推薦或個人申請。 3、 初步確定雙向交流人選： 各部門負責人根據本部門的職員表現以及培養、儲備人員的需要，羅列潛力人員名單； 各部門將甄選的人員名單提交各公司人力資源部或辦公室審查； 人力資源部征集個人申請雙向交流的人員名單； 人力資源部或辦公室人事負責人組織各部門經理進行總評：部門經理介紹本部門候選人的業績表 現、能力評價、改進/提升要點、發展建議；其他部門經理發表看法；人力資源部經理結合各部門 的意見作出鑒定 4、 確定推薦雙向交流人員的名單、交流方向、時間期限。 總部人力資源部根據確定的人選編制交流計劃表

47、總部人力資源部根據交流計劃表與各相關部門協調，制定個人雙向交流計劃安排。 通知雙向交流人員的主管上司、人事負責人、單位負責人。 2004 年 8 月萬科總部人力資源部制 12.7 交流人員接獲交流通知按計劃開始實施交流。 四、雙向交流人員的待遇 1、 雙向交流的人員的薪金由原單位發放。 2、 到異地進行雙向交流的人員無出差補助，按 50 元天的標淮計發補助費，補助費由派出單位計發 3、 到異地進行雙向交流人員的自行解決進餐問題，需要安排住宿的由交流所在地安排入住職員招待 所，費用由派出單位承擔。 4、 同地雙向交流人員不計發補助費，可報銷上下班交通費。 五、雙向交流的總結 1、交流完畢一周內，

48、交流人員要提交雙向交流報告給直接上司、所在單位人力資源部并抄送總部人力 資源部備案。 2、年末，各公司人力資源部門應對本年度的雙向交流工作進行工作總結，并將結果通報各公司、集團 總部部門的總經理和總部人力資源部 。 2004 年 8 月萬科總部人力資源部制 12.7 附：雙向交流表格： 雙向交流日程安排 姓名所在單位及職務 日期時間專題工作內容及培訓內容派往部門 負 責 人 引 導 人 負 責 人 引 導 人 負 責 人 引 導 人 負 責 人 引 導 人 1、請派往部門指定交流引導人； 說 2、請派往部門將時間安排緊湊，并就專題工作方法進行指導； 3、請派往部門認真觀察考核雙向交流人員，以便

49、填寫雙向交流人員鑒定表； 明 4、雙向交流人員應在雙向交流后填寫雙向交流調查表和個人總結交集團人事部。 備 注 2001 年 2 月萬科集團人力資源部制 2004 年 8 月萬科總部人力資源部制 12.7 雙向交流人員鑒定表 姓名所在單位派往單位 交流方式聯合辦公/學習鍛煉期限年月日至年月日 （按由強至弱分為 5、4、3、2、1，五個等級，請在合適的等級下劃“” 項目最佳狀態 54321 1、適應能力能迅速適應工作要求與新環境 54321 2、領悟能力能迅速、準確領會上級工作指示 54321 3、工作進展速度能迅速跟上部門工作步伐，取得 良好階段性工作成果 4、合作精神善于協調、溝通與合作54

50、321 5、管理意識管理意識強，計劃組織控制到位54321 6、發展潛力學識涵養俱優，極具發展潛力54321 7、考勤紀律嚴格遵守各項規章制度，服從公司54321 要求 8、責任感工作認真負責54321 具體評語：（可另附紙） 負責人簽名/日期 2004 年 8 月萬科總部人力資源部制 12.7 交流人員返崗后工作評價表 姓名所在單位派往單位 交流方式聯合辦公 學習鍛煉期限年月日至年月日 單 位 雙 負 向 責 交 人 流 對 的 其 主 返 要 崗 學 后 習 的 內 工 容 作 評 價 雙向交流人員簽名/日期：負責人簽名/日期 注：此表為雙向交流人員在雙向交流結束后返回原崗位一個月內，由雙