武漢綠地國際金融城A04地塊安全施工組織設計方案（32頁）.doc
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武漢綠地國際金融城A04地塊安全施工組織設計方案（32頁）.doc
1、安全施工組織設計安全施工組織設計一、工程概況一、工程概況工程名稱：武漢綠地國際金融城武漢綠地國際金融城 A04A04 地塊地塊工程地點：武漢和平大道北，三角路東，武昌濱江車輛廠旁建筑面積：120000m2建設單位：綠地地產集團武漢置業有限公司綠地地產集團武漢置業有限公司設計單位：中南建筑設計院股份有限公司中南建筑設計院股份有限公司施工單位：上海綠地建設（集團）有限公司上海綠地建設（集團）有限公司項目經理：陳穎安 全 員：施工日期：708 天二、施工準備二、施工準備1、成立現場安全生產領導小組2、確立安全生產文明施工總體目標(1)確保重大傷亡事故為零。(2)工傷事故頻率控制在萬分之二以內， 工傷
2、歇工率控制在萬分之一以內。(3)安全文明施工合格率 100%，優良率 90%以上，創蘇州市文明標化工地，爭創省文明標化工程。(4)明確各管理人員以及作業人員的安全職責。三、安全管理技術措施三、安全管理技術措施1、 堅持貫徹以防為主的方針， 層層制定并落實安全生產責任制，做到分清責任，明確目標，把安全生產目標層層分解到各個施工工序和操作人員中去。建立健全安全生產保證體系，運用“全管”的方法，分階段、按部位地做好各項安全、教育、防護工作，使之做到經常化、制度化、標準化。2、實行“一把手”負責制，堅持管生產必須必管安全的原則，做到值班領導，組織召開安全會議，并進行定期檢查，落實隱患整改，把安全措施貫
3、穿于生產的全過程。因本單位工程是一個工期緊，工程量大，人員集中且多工種共同作業和交叉作業，容易產生安全漏洞，為了避免生產管理上的薄弱環節，堅持貫徹誰施工誰管安全的原則，把安全生產措施層層分解到每一個工種的每一個生產工序。3、強化安全檢查制度。各級都必須認真檢查，把專業檢查與系統檢查結合起來，做到常抓不懈，一抓到底。4、抓好基礎工作。從制定基坑圍護、土方開挖、塔吊、施工用電、垂直運輸、井架搭設與拆除、腳手架搭設與拆除、文明施工等安全施工方案入手，對工程既要有總的施工方案，又要有各專項施工方案，這些方案要經上一級部門審批后才能實施，施工中要有安全檢查，對每個工序都必須認真做好班前安全技術交底，施工后有驗收手續，把隱患問題解決在萌芽之中。5、 嚴格執行安全生產三級教育制度。 建立現場職工安全教育卡，新進場工人須進行公司（15 學時） 、項目部（15 學時） 、班組（20學時）的“三級”安全教育，
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