1、萬人通字2006 023號項目經(jīng)理崗位任職資格認(rèn)證實施細(xì)則根據(jù)萬科集團管理序列職業(yè)通道管理規(guī)范指引相關(guān)規(guī)定,擬任命為項目經(jīng)理的人員須先通過項目經(jīng)理任職資格認(rèn)證。為規(guī)范集團項目經(jīng)理崗位任職資格認(rèn)證組織工作,特制定本細(xì)則。1. 認(rèn)證目的隨著開發(fā)規(guī)模持續(xù)擴大,集團對項目管理人員的需求也同步增加。培養(yǎng)專業(yè)項目管理人員是實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略,和深化戰(zhàn)略性人力資源管理工作的需要。通過對項目經(jīng)理崗位資格進行認(rèn)證,有利于規(guī)范集團項目管理人員的培訓(xùn)、選拔和任用工作。同時也幫助項目管理人員獲得更加完善的職業(yè)生涯發(fā)展指導(dǎo),實現(xiàn)員工和組織的共同發(fā)展。2. 適用范圍集團范圍內(nèi)各一線公司工程/項目管理部經(jīng)理(含副經(jīng)理)崗位。
2、(下同)3. 組織機構(gòu)設(shè)立集團工程系統(tǒng)任職資格認(rèn)證委員會,成員由陳東彪、楊彥、王衛(wèi)鋒、閆兵、周為組成,負(fù)責(zé)集團工程系統(tǒng)任職資格管理辦法制定、解釋、修訂工作,以及認(rèn)證組織工作。(見萬人通字2006 016 號文件)4. 認(rèn)證流程通過不通過不通過資格初審個人申請參加集訓(xùn)課程考核通過資質(zhì)測評資格審查、確認(rèn)頒發(fā)資格證書通過不通過4.1個人申請4.1.1認(rèn)證工作每年進行兩次,具體由集團工程系統(tǒng)任職資格認(rèn)證委員會提前發(fā)布相關(guān)工作安排的通知。4.1.2申請者根據(jù)每次公布的集訓(xùn)時間提前一個月向所在公司人力資源部提交申請表和有關(guān)證明材料。4.2資格初審4.2.1各一線公司人力資源部負(fù)責(zé)審核申請者背景,具體包括四
3、個維度,每個緯度劃分為合格和優(yōu)秀兩類,申請者四個緯度都必須達到合格以上方具備報名資格,審核后上報集團工程系統(tǒng)任職資格認(rèn)證委員會,抄送區(qū)域綜合管理部。背景審核具體辦法如下:合格優(yōu)秀學(xué)歷證書本科學(xué)歷本科及以上學(xué)歷,且是工程相關(guān)專業(yè);同時擁有以下其中一項專業(yè)證書: PMP、工程師職稱、注冊造價師、注冊建筑師、注冊監(jiān)理工程師、注冊結(jié)構(gòu)工程師等工作經(jīng)驗?zāi)挲g28歲以上,具備3年以上項目現(xiàn)場工作經(jīng)驗;具備管理崗位背景(項目主管以上)年齡30歲以上,具備5年以上項目現(xiàn)場工作經(jīng)驗;具備管理崗位背景(助理項目經(jīng)理以上)行業(yè)經(jīng)歷2年以上房地產(chǎn)項目服務(wù)經(jīng)歷,其中完整參與1期項目(經(jīng)歷完整開盤和入伙過程)4年以上房地產(chǎn)
4、項目服務(wù)經(jīng)歷,兩種以上產(chǎn)品類型操作經(jīng)驗,其中完整參與2期項目(經(jīng)歷完整開盤和入伙過程)工作業(yè)績最近連續(xù)兩年業(yè)績考核都為“合格”及以上。司齡只有一年的職員,業(yè)績考核需為“良好”及以上最近連續(xù)兩年業(yè)績考核都為良好及以上,司齡只有一年的職員,業(yè)績考核需為“優(yōu)秀”4.2.2每期參加認(rèn)證者人數(shù)和名單由集團工程系統(tǒng)任職資格認(rèn)證委員會在集訓(xùn)前兩個星期最終篩選確定。4.3參加集訓(xùn)4.3.1集訓(xùn)在集團工程系統(tǒng)任職資格認(rèn)證委員會指導(dǎo)下,由各區(qū)域綜合管理部負(fù)責(zé)承辦,其中約二分之一學(xué)員名額分配給承辦區(qū)域,其余約二分之一名額分配給其余區(qū)域公司,以促進區(qū)域公司間相互交流學(xué)習(xí)。4.3.2集團工程系統(tǒng)任職資格認(rèn)證委員會負(fù)責(zé)控
5、制集訓(xùn)課程質(zhì)量及講師聯(lián)系安排事宜,具體各項教務(wù)準(zhǔn)備由區(qū)域綜合管理部負(fù)責(zé),集訓(xùn)結(jié)束后以問卷調(diào)查的方式進行培訓(xùn)評估。4.4 課程考核4.4.1每次集訓(xùn)結(jié)束之后的課程考核,由集團工程系統(tǒng)任職資格認(rèn)證委員會負(fù)責(zé),于集訓(xùn)結(jié)束一個月內(nèi)完成。課程考核環(huán)節(jié)具體考核辦法如下:考核形式考核內(nèi)容權(quán)重知識分享申請者在培訓(xùn)前根據(jù)推薦書籍并結(jié)合實際工作提交一篇心得體會20%課程考試申請者培訓(xùn)后在集團內(nèi)網(wǎng)平臺參加課程考試40%結(jié)業(yè)論文申請者在培訓(xùn)后提交課程結(jié)業(yè)論文40%4.4.2考核成績合格者頒發(fā)給集訓(xùn)結(jié)業(yè)證書,進入下一個認(rèn)證環(huán)節(jié),考核不合格者需重新報名參加下期集訓(xùn),考核結(jié)束后一周內(nèi)將考核結(jié)果反饋至本人、其直接上司及所在公
6、司人力資源部。4.5資質(zhì)測評4.5.1 課程考核結(jié)束一個月內(nèi),集團工程系統(tǒng)任職資格認(rèn)證委員會負(fù)責(zé)評估課程考核通過者的管理資質(zhì),具體評價指標(biāo)在萬科通用資質(zhì)模型、領(lǐng)導(dǎo)力資質(zhì)模型、工程管理資質(zhì)模型基礎(chǔ)上設(shè)定,通過網(wǎng)上360度反饋,對參加評估者進行各個指標(biāo)打分。具體參見項目經(jīng)理崗位任職資格認(rèn)證360度調(diào)查問卷。4.5.2評估通過者進入最終資格審查和確認(rèn)環(huán)節(jié),評估結(jié)果不合格者需在下期認(rèn)證中重新進行資質(zhì)評估環(huán)節(jié),評估結(jié)束后一周內(nèi)將評估結(jié)果反饋至本人、其直接上司及所在公司人力資源部。4.6資格審查、確認(rèn)及資格證書頒發(fā)集團工程系統(tǒng)任職資格認(rèn)證委員會對通過資質(zhì)評估環(huán)節(jié)者進行資格審查和確認(rèn),最終確認(rèn)通過名單,名單
7、于集訓(xùn)結(jié)束兩個月內(nèi)公布,并在集團工程年會上向通過者頒發(fā)“萬科認(rèn)證項目經(jīng)理” (VANKECertifiedProjectManager,縮寫VCPM)證書。5. 認(rèn)證后應(yīng)用辦法5.1獲得認(rèn)證者進入項目經(jīng)理候選人名單,出現(xiàn)崗位空缺后,有關(guān)公司從大名單中擇優(yōu)(可綜合考慮是否為TPP等因素)任命。5.2獲得認(rèn)證者有責(zé)任和義務(wù)完成“萬科認(rèn)證項目經(jīng)理”的后續(xù)應(yīng)用系統(tǒng)要求,包括導(dǎo)師輔導(dǎo)計劃、講師發(fā)展計劃和管理分享計劃。5.2.1導(dǎo)師輔導(dǎo)計劃: 獲得認(rèn)證者應(yīng)該成為潛在未來項目經(jīng)理的導(dǎo)師,對所在公司潛力工程人員進行培養(yǎng)和指導(dǎo),如安排面對面訪談、崗位輪換、擴大工作職責(zé)、出差、交流等,具體實施可參考集團TPP優(yōu)才
8、管理制度中的相關(guān)潛力人員培養(yǎng)和發(fā)展辦法。獲得認(rèn)證者所在公司人力資源部具體負(fù)責(zé)該計劃的執(zhí)行和檢查,每季度向區(qū)域綜合管理部提交檢查報告,由區(qū)域綜合管理部匯總后統(tǒng)一上報集團工程系統(tǒng)任職資格認(rèn)證委員會。5.2.2講師發(fā)展計劃: 獲得認(rèn)證者需做好成為集團后備講師的準(zhǔn)備,獲得認(rèn)證后半年內(nèi)應(yīng)具備獨立講授一門認(rèn)證課程的能力。由獲得認(rèn)證者所在公司人力資源部負(fù)責(zé)具體備課、試講工作,所在區(qū)域綜合管理部負(fù)責(zé)課程評審,并提交課程評審報告至集團工程系統(tǒng)任職資格認(rèn)證委員會。5.2.3管理分享計劃: 獲得認(rèn)證者需在一年內(nèi)提交2篇管理總結(jié)報告,提交到區(qū)域工程管理部并抄送集團工程系統(tǒng)任職資格認(rèn)證委員會存檔,由區(qū)域工程管理部組織在區(qū)域范圍內(nèi)進行成果分享。5.3認(rèn)證資格三年有效,有效期內(nèi)未獲“項目經(jīng)理”任命的需重新認(rèn)證。6. 細(xì)則說明6.1 本細(xì)則的解釋權(quán)歸集團工程系統(tǒng)任職資格認(rèn)證委員會所有。6.2 本細(xì)則自2006年9月13日起正式生效。 集團工程系統(tǒng)任職資格認(rèn)證委員會 二零零六年九月十三日