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房地產(chǎn)開發(fā)公司內(nèi)部人才流動管理流程(5頁).doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司內(nèi)部人才流動管理流程(5頁).doc

1、萬科集團一線地產(chǎn)公司流程體系文件人才流動申請流程修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人1. 目的規(guī)范公司人才流動申請流程。2. 適用范圍2.1適用于集團總部、區(qū)域本部及一線地產(chǎn)公司。2.2一線公司第一負責(zé)人、區(qū)域第一負責(zé)人、集團總部部門總經(jīng)理及以上的管理崗不適用此流程。 3. 術(shù)語與定義3.1人才流動申請:為適應(yīng)公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展,實現(xiàn)人才優(yōu)化配置。公司鼓勵員工合理流動、發(fā)揮優(yōu)勢。人才流動申請流程是員工自主表達調(diào)動意愿,并接受資格審核、面試的過程。人才流動申請成功,則進入調(diào)動管理流程。 4. 流程客戶:一線地產(chǎn)公司/區(qū)域本部/總部職能部門第一負責(zé)人。5. 流程輸入與輸出:輸入:員工個人

2、意愿,集團人才流動條件;輸出:符合集團人才流動條件的員工進入調(diào)動管理流程。6. 流程主要角色及職責(zé):流程角色人員姓名或崗位職責(zé)流程領(lǐng)導(dǎo)人集團人力資源部人才發(fā)展中心調(diào)動申請管理崗負責(zé)該流程的制定、控制、修訂和解釋。流程批準者集團人力資源部負責(zé)人負責(zé)該流程的審批和監(jiān)督。流程貢獻者集團流程與信息部流程體系優(yōu)化中心指導(dǎo)流程體系的建設(shè),并參與流程文件的制定。活動執(zhí)行者一線地產(chǎn)公司人力資源職能部門調(diào)動管理崗負責(zé)該流程的日常運營。7. 工作程序: 8. 流程關(guān)鍵步驟說明序號活動名稱責(zé)任人流程說明支持文件及記錄1系統(tǒng)審核人才流動條件集團流程與信息部流程體系優(yōu)化中心適用條件:1. 在同一單位連續(xù)工作滿兩年,所在

3、單位必須支持員工的人才流動;2. 在同一單位連續(xù)工作滿一年但不滿兩年,應(yīng)征求直屬上級同意后個人方可申請;3. 在同一單位連續(xù)工作不滿一年的員工,可因業(yè)務(wù)需要由公司發(fā)起人才流動,不能因個人原因申請人才流動;4. 新動力入職后須在同一單位連續(xù)工作滿兩年方可調(diào)動。補充說明: .1.3eng 同一單位以SAP系統(tǒng)中的記錄為準。 5. 原則上免于執(zhí)行內(nèi)部流動的情況集團內(nèi)成立未滿一年的一線地產(chǎn)公司、設(shè)立/運作未滿一年的總部職能部門以及區(qū)域本部部門可不向集團內(nèi)其他單位調(diào)出人員。萬科集團內(nèi)部人才流動制度2審核資歷一線地產(chǎn)公司人力資源職能部門調(diào)動管理崗審核內(nèi)容為:1. 申請者資料填寫完整性與真實性;2. 申請者

4、過往資歷與空缺崗位匹配性。3面試一線地產(chǎn)公司人力資源職能部門調(diào)動管理崗1. 對于符合條件的申請員工,調(diào)入方人力資源部招聘崗位負責(zé)安排面試,調(diào)入方空缺崗位直接上級進行面試;2. 為保證員工利益,調(diào)入方人力資源部門必須在收到人才流動申請2周內(nèi)就員工資格審核是否合格進行反饋,并在收到人才流動申請1個月內(nèi)安排合格員工進行面試。3. 在調(diào)入方未決定聘用該員工前,調(diào)入方需要對員工申請人才流動的信息進行嚴格保密。9. 流程關(guān)鍵業(yè)績指標:績效衡量內(nèi)容績效衡量標準評估信息來源(流程步驟/輸出測量)被衡量對象考核人員工發(fā)起申請有效性100%系統(tǒng)審核人員申請條件集團流程與信息管理部流程體系優(yōu)化中心集團人力資源部人才發(fā)展中心人才流動申請流程負責(zé)人集團人力資源部處理人才流動投訴受理率100%集團人力資源部人才發(fā)展中心負責(zé)人集團人力資源部負責(zé)人10. 控制計劃:序號步驟控制參數(shù)規(guī)范目標測量方法抽樣比例抽樣頻率記錄位置測量人決定法則1系統(tǒng)審核人才申請條件準確性100%統(tǒng)計方法100%每一單流程領(lǐng)導(dǎo)人督促改進2集團人力資源部處理人才流動投訴受理率受理率100%統(tǒng)計方法100%每一單流程領(lǐng)導(dǎo)人督促改進11. 支持性文件及記錄表格:萬科集團內(nèi)部人才流動制度人事任免管理流程調(diào)動管理流程


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