房地產(chǎn)開發(fā)公司高級管理人員赴任管理辦法（2頁）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司高級管理人員赴任管理辦法（2頁）.doc

1、萬科集團(tuán)高級管理人員赴任管理辦法一、目的為加速集團(tuán)高級管理人員的培養(yǎng)，深化其對萬科宗旨、價(jià)值觀的理解，強(qiáng)化其戰(zhàn)略思維與大局觀，促使其了解、熟悉總部和一線公司（含區(qū)域，下同）的實(shí)際運(yùn)作，同時(shí)有針對性的進(jìn)行資質(zhì)提升和發(fā)展，特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用之高級管理人員，是指集團(tuán)總部各部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，各一線公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理，以及司齡不滿兩年的集團(tuán)管理層成員（集團(tuán)總監(jiān)及以上）。三、一般規(guī)定高級管理人員任命前，需滿足下列任職資格：1. 一年以上一線工作經(jīng)驗(yàn)；或者任命前一年內(nèi)，已完成在一線連續(xù)兩個(gè)月以上的交流。2. 一年以上總部工作經(jīng)驗(yàn)；或者任命前一年內(nèi)，

2、已完成在總部連續(xù)兩個(gè)月以上的交流。3. 參加集團(tuán)人力資源部組織的高級經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班，并順利畢業(yè)。四、赴任交流1. 在一線進(jìn)行交流的人員，交流內(nèi)容由擬任命部門、集團(tuán)人力資源部和一線公司相關(guān)部門協(xié)商確定，由一線公司人力資源部門負(fù)責(zé)安排。其中應(yīng)至少包括：1) 參與各種會議；2) 參與開盤、入伙等項(xiàng)目性工作；3) 參與銷售、客服、物業(yè)管理等與客戶有直面接觸的工作；4) 了解、參與人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理工作；5) 跟隨指定的引導(dǎo)人學(xué)習(xí)；6) 與相關(guān)同事面談（一線公司第一負(fù)責(zé)人，對口專業(yè)負(fù)責(zé)人）。2. 在總部進(jìn)行交流的人員，交流內(nèi)容參見高級管理人員總部交流清單，由集團(tuán)人力資源部征求各方意見并

3、負(fù)責(zé)安排。其中應(yīng)至少包括：1) 列席集團(tuán)讀報(bào)會、集團(tuán)辦公會、經(jīng)營例會、總部各部門聯(lián)席會議、季度例會、項(xiàng)目聽證會、集團(tuán)季度例會等集團(tuán)層面會議； 2) 與集團(tuán)分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)面談；3) 在總部相關(guān)部門交流；4) 參與項(xiàng)目性工作；5) 完成一門企業(yè)文化類課程的開發(fā)或備課； 6) 跟隨指定的導(dǎo)師學(xué)習(xí)。3. 高級管理人員擬任命為一線公司第一負(fù)責(zé)人的，除滿足本辦法上述規(guī)定以外，還需完成下述各項(xiàng)任前安排：1) 任命前一年內(nèi)在總部各部門、區(qū)域中心進(jìn)行交流，交流時(shí)間不少于兩個(gè)月；2) 與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)面談；3) 與總部各部門交流；4) 參與集團(tuán)對一線公司的審計(jì)工作；4. 高級管理人員擬任命前除需滿足上述交流要求外，建議完

4、成下述各項(xiàng)任前安排：1) 面向總部全體的所屬一線公司推介；2) 連續(xù)兩周以上客服部門交流。五、工作安排1. 交流工作的責(zé)任部門為擬任命單位。尚未明確擬任命單位的，交流工作的責(zé)任部門為交流人員所在單位。2. 交流人員所在單位的人力資源部門于交流開始前一個(gè)月與集團(tuán)人力資源部溝通交流安排，確保交流開始前已經(jīng)完成各項(xiàng)工作的平穩(wěn)交接。3. 交流期間交流人員視同所在交流部門的一般職員，接受所在交流部門的領(lǐng)導(dǎo)。原則上不接受、不安排來自派出或擬就任單位的公事安排。4. 交流期間交流人員因參與派出或擬就任單位公事安排而向交流崗位請假累計(jì)超過五天的，每請假一天，交流時(shí)間按一天半相應(yīng)延長。5. 交流單位應(yīng)當(dāng)為交流

5、人員提供充實(shí)的交流工作安排，幫助交流人員在交流期內(nèi)理解、熟悉本單位的工作思想及業(yè)務(wù)流程。6. 在單一部門（總部業(yè)務(wù)組、一線各部門）的交流應(yīng)當(dāng)連續(xù)一周以上。其間可以靈活安排與其他部門單次不超過兩小時(shí)的交流。7. 在總部交流的人員，集團(tuán)分管業(yè)務(wù)高管自動成為其導(dǎo)師；在一線公司交流的人員，一線公司總經(jīng)理或其授權(quán)人員自動成為其導(dǎo)師。導(dǎo)師負(fù)有指導(dǎo)交流人員提升和發(fā)展的職責(zé)，并須在交流結(jié)束后出具交流評價(jià)報(bào)告。交流人員在交流期間的考核，由原單位上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)交流評價(jià)報(bào)告完成。8. 交流結(jié)束后交流人員應(yīng)認(rèn)真總結(jié)并形成交流心得，并于交流結(jié)束后兩周內(nèi)提交書面報(bào)告至集團(tuán)人力資源部。9. 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)交流心得和評價(jià)報(bào)告的備案，并向集團(tuán)管理層匯報(bào)。六、其它1. 物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理的任前交流，可參照本辦法執(zhí)行。2. 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)高級管理人員總部交流清單的修訂、發(fā)布與實(shí)施。3. 本辦法的調(diào)閱權(quán)限為集團(tuán)總部部門業(yè)務(wù)經(jīng)理、一線公司部門經(jīng)理及以上，集團(tuán)人力資源經(jīng)理全體、集團(tuán)物業(yè)人力資源經(jīng)理全體。4. 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。5. 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的解釋與更新。七、附件高級管理人員總部交流清單萬科企業(yè)股份有限公司二零零五年十月二十日

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