1、08. 03. 26 Page 1 萬科集團內部人才流動制度萬科集團內部人才流動制度 萬科集團內部人才流動申請流程萬科集團內部人才流動申請流程 自學課件自學課件 2008年10月 集團人力資源部&流程與信息管理部 08. 03. 26 Page 2 案例案例 萬萬是萬科某一線公司的職員，工作兩年多，業績良好。最近，她得知集團在新城市設萬萬是萬科某一線公司的職員，工作兩年多，業績良好。最近，她得知集團在新城市設 立了分公司，預計會有大量的職位空缺，積極上進的她對此躍躍欲試，但是因為不了解具立了分公司，預計會有大量的職位空缺，積極上進的她對此躍躍欲試，但是因為不了解具 體的空缺崗位和崗位要求，同時
2、不知道通過怎樣的渠道才能進行申請，于是打電話向科科體的空缺崗位和崗位要求，同時不知道通過怎樣的渠道才能進行申請，于是打電話向科科 （新公司的（新公司的HR部門招聘崗）進行咨詢部門招聘崗）進行咨詢 科科的話：科科的話： 很高興有同事毛遂自薦應聘我們的空缺崗位，對于新公司而言，很高興有同事毛遂自薦應聘我們的空缺崗位，對于新公司而言， 再沒有比兄弟公司有經驗的同事調動過來給我們的幫助更大的了。這再沒有比兄弟公司有經驗的同事調動過來給我們的幫助更大的了。這 段時間打電話來咨詢的同事還真不少，按照以前的做法，我會在電話段時間打電話來咨詢的同事還真不少，按照以前的做法，我會在電話 里進行一個初步溝通，了解
3、這位員工的基本信息，然后跟相關部門負里進行一個初步溝通，了解這位員工的基本信息，然后跟相關部門負 責人聯系進行電話或面對面面試，同時，為了保證信息的準確與全面，責人聯系進行電話或面對面面試，同時，為了保證信息的準確與全面， 我還會通過一些間接的渠道進行背景調查，比如說打電話給一些認識我還會通過一些間接的渠道進行背景調查，比如說打電話給一些認識 他的人了解他的實際表現。最后結合相關部門負責人的面試結果確認他的人了解他的實際表現。最后結合相關部門負責人的面試結果確認 最終人選。過程比較長，溝通成本比較大。最郁悶的是我們千辛萬苦最終人選。過程比較長，溝通成本比較大。最郁悶的是我們千辛萬苦 選定了人，
4、往往在和對方選定了人，往往在和對方HR溝通時卻告訴我這個人領導不同意放所以溝通時卻告訴我這個人領導不同意放所以 不能給我們，一番心血付諸東流不說，崗位人員遲遲到不了位更是讓不能給我們，一番心血付諸東流不說，崗位人員遲遲到不了位更是讓 人焦慮。人焦慮。 聽說集團最近出臺了內部人才流動的制度和流程，不知道新的制度聽說集團最近出臺了內部人才流動的制度和流程，不知道新的制度 和流程能否能夠幫助我們解決這個困擾呢？和流程能否能夠幫助我們解決這個困擾呢？ 一、工作描述一、工作描述 二、二、HR感受感受 08. 03. 26 Page 3 萬科集團內部人才流動制度萬科集團內部人才流動制度 大家好：大家好：
5、我是制度的編寫者大我是制度的編寫者大V。應對集團發展的需求。應對集團發展的需求 和內部人才保有的需要，我們編制了和內部人才保有的需要，我們編制了萬科集團內部人萬科集團內部人 才流動制度才流動制度和和萬科集團內部人才流動申請流程萬科集團內部人才流動申請流程。 希望通過制度流程的實施能夠更好地促使內部人才良性希望通過制度流程的實施能夠更好地促使內部人才良性 流動。下面就讓我為大家講講這個制度的要點并介紹一流動。下面就讓我為大家講講這個制度的要點并介紹一 下流程怎么操作能夠又快又好！下流程怎么操作能夠又快又好！ 三、三、owner露臉露臉 08. 03. 26 Page 4 制度綜述制度綜述 四、制
6、度背景四、制度背景 大大V： 流水不腐，戶樞不蠹，良性的內部人才流動是組織保持機體健康的重要條件。流水不腐，戶樞不蠹，良性的內部人才流動是組織保持機體健康的重要條件。 “下家愿意要，本人愿意去，上家限期放”是集團一直鼓勵的人才流動大原則。“下家愿意要，本人愿意去，上家限期放”是集團一直鼓勵的人才流動大原則。 但是，實際工作中的人才流動卻頻頻遭遇“滑鐵盧”。但是，實際工作中的人才流動卻頻頻遭遇“滑鐵盧”。 下家愿意要，本人愿意去，上家不放怎么辦？下家愿意要，本人愿意去，上家不放怎么辦？ 一切談妥，只欠東風，但下家一切談妥，只欠東風，但下家/本人因故變卦，怎么辦？本人因故變卦，怎么辦？ 如果以上問
7、題沒有解決，人才流動便如沒帆沒漿的船，失去了前行的動力。如果以上問題沒有解決，人才流動便如沒帆沒漿的船，失去了前行的動力。 如何通過有力的人才流動機制保障集團范圍內人員配置的優化、關鍵人才和明星員工的保有，如何通過有力的人才流動機制保障集團范圍內人員配置的優化、關鍵人才和明星員工的保有， 值行業嚴冬來臨，顯得尤為重要！此次出臺的值行業嚴冬來臨，顯得尤為重要！此次出臺的萬科集團內部人才流動制度萬科集團內部人才流動制度和和萬科集團萬科集團 內部人才流動申請流程內部人才流動申請流程，旨在嚴格落實“下家愿意要、本人愿意去、上家限期放”的人才，旨在嚴格落實“下家愿意要、本人愿意去、上家限期放”的人才 流
8、動政策，并以流程形式進行嚴格操作和保障。流動政策，并以流程形式進行嚴格操作和保障。 接下來，讓我們看看該制度執行的要點。接下來，讓我們看看該制度執行的要點。 08. 03. 26 Page 5 關鍵要點關鍵要點 五、關鍵要點五、關鍵要點 1、 適用范圍：一線公司第一負責人、適用范圍：一線公司第一負責人、 區域第一負責人、集團總部部門總經理區域第一負責人、集團總部部門總經理 及以上的管理崗位不適用此規定及以上的管理崗位不適用此規定 2、人才流動的類型：本制度適用于、人才流動的類型：本制度適用于 跨單位流動類型。跨部門人才流動跨單位流動類型。跨部門人才流動 可直接執行按照可直接執行按照調動管理流程
9、調動管理流程 進行操作。進行操作。 08. 03. 26 Page 6 關鍵要點關鍵要點 五、關鍵要點五、關鍵要點 3、請注意閱讀，了解不同條件下對人才流動申請、請注意閱讀，了解不同條件下對人才流動申請 者的要求。者的要求。與以往規定不同之處在于，對于滿一年與以往規定不同之處在于，對于滿一年 不滿兩年的員工申請人才流動，設定了征求直屬上不滿兩年的員工申請人才流動，設定了征求直屬上 級同意的門檻。級同意的門檻。 08. 03. 26 Page 7 關鍵要點關鍵要點 五、關鍵要點五、關鍵要點 4、 關于交接期的要求，比以往更加明確。同時也充關于交接期的要求，比以往更加明確。同時也充 分鼓勵分鼓勵人
10、才從總部、區域流向一線公司人才從總部、區域流向一線公司。 08. 03. 26 Page 8 關鍵要點關鍵要點 五、關鍵要點五、關鍵要點 5、 此條尤其重要，為保證制度的實施，集團人力資此條尤其重要，為保證制度的實施，集團人力資 源部將行使監督職能，源部將行使監督職能，對于任何違反制度操作的行為對于任何違反制度操作的行為 將給予嚴肅處理。將給予嚴肅處理。 08. 03. 26 Page 9 流程綜述流程綜述 六、流程背景六、流程背景 大大V： 怎樣在內部尋找適合于空缺崗位的人才資源？大怎樣在內部尋找適合于空缺崗位的人才資源？大V曾和大部分公司的曾和大部分公司的HR深入深入 探討過這個問題。探討
11、過這個問題。 有些公司靠運氣，萬科有些公司靠運氣，萬科MBA、VCPM、新經理培訓甚至新員工培訓，當伯樂、新經理培訓甚至新員工培訓，當伯樂 發現了良駒，如果一拍即合，則皆大歡喜。發現了良駒，如果一拍即合，則皆大歡喜。 有些公司靠關系，有些公司靠關系，NP、曾經共事過的、曾經同學過的，擁有越廣的關系網，、曾經共事過的、曾經同學過的，擁有越廣的關系網， 成功地幾率也能相應增加。成功地幾率也能相應增加。 一邊是望穿秋水，一邊是奇貨可居，要解決這個問題，需要一個平臺能夠為一邊是望穿秋水，一邊是奇貨可居，要解決這個問題，需要一個平臺能夠為 供需雙方牽線搭橋，如今供需雙方牽線搭橋，如今B2B，B2C發展得
12、紅紅火火就是最好的例子。發展得紅紅火火就是最好的例子。 集團正在完善內部招聘平臺，爭取打造萬科內部的集團正在完善內部招聘平臺，爭取打造萬科內部的51JOB。同時正在開發的。同時正在開發的 人才流動申請的業務系統，將把以往非正規的口頭溝通模式轉變為正規的系人才流動申請的業務系統，將把以往非正規的口頭溝通模式轉變為正規的系 統審批模式。統審批模式。 應今年應今年HR大會的一句話，“我們要從游擊隊轉變為正規軍”，轉變的過程大會的一句話，“我們要從游擊隊轉變為正規軍”，轉變的過程 可能并不輕松，但轉變后的效果會令人驚喜。可能并不輕松，但轉變后的效果會令人驚喜。 下面就讓我們先來了解內部人才流動流程的相
13、關操作步驟吧：下面就讓我們先來了解內部人才流動流程的相關操作步驟吧： 08. 03. 26 Page 10 關鍵要點關鍵要點 七、關鍵要點七、關鍵要點 大大V： 各位負責內部招聘的同事在進行操作時需要注意以下幾個要點：各位負責內部招聘的同事在進行操作時需要注意以下幾個要點： A、擬定年度調薪方案時，需要關注兩個、擬定年度調薪方案時，需要關注兩個 輸入條件：輸入條件：集團下達的通知中額度及時間集團下達的通知中額度及時間 要求、調薪對象的信息要求、調薪對象的信息（崗位級別、崗位（崗位級別、崗位 薪金、績效考核結果、薪金、績效考核結果、PR值、入職時值、入職時 間間 ）。）。 1、將內部空缺的崗位掛
14、在新版內部招、將內部空缺的崗位掛在新版內部招 聘網站上公開（聘網站上公開（敏感職位可選擇添加敏感職位可選擇添加 閱讀權限閱讀權限），這是萬里長征的第一步。），這是萬里長征的第一步。 2、通過大量的宣傳，員工將了解如何、通過大量的宣傳，員工將了解如何 在內網上搜索感興趣的職位。增加的在內網上搜索感興趣的職位。增加的 簡歷填寫、保存、發送簡歷填寫、保存、發送的功能，將讓的功能，將讓 招聘網站的強大功能得以體現。招聘網站的強大功能得以體現。 3、新開發的人才流動申請業務系統將、新開發的人才流動申請業務系統將 承接招聘平臺，在員工填寫簡歷并發承接招聘平臺，在員工填寫簡歷并發 送后根據不同的條件進入不同
15、的審批送后根據不同的條件進入不同的審批 流程。流程。 08. 03. 26 Page 11 關鍵要點關鍵要點 七、關鍵要點七、關鍵要點 A、擬定年度調薪方案時，需要關注兩個、擬定年度調薪方案時，需要關注兩個 輸入條件：輸入條件：集團下達的通知中額度及時間集團下達的通知中額度及時間 要求、調薪對象的信息要求、調薪對象的信息（崗位級別、崗位（崗位級別、崗位 薪金、績效考核結果、薪金、績效考核結果、PR值、入職時值、入職時 間間 ）。）。 2、通過大量的宣傳，員工將了解如何、通過大量的宣傳，員工將了解如何 在內網上搜索感興趣的職位。增加的在內網上搜索感興趣的職位。增加的 簡歷填寫、保存、發送簡歷填寫
16、、保存、發送的功能，將讓的功能，將讓 招聘網站的強大功能得以體現。招聘網站的強大功能得以體現。 5、流程的最后一步是進入調動管理流、流程的最后一步是進入調動管理流 程，相關操作步驟詳見程，相關操作步驟詳見調動管理流調動管理流 程程 4、流程也考慮了與任免的銜接，應聘、流程也考慮了與任免的銜接，應聘 職位為部門副經理級別以上的人員調職位為部門副經理級別以上的人員調 入方入方HR在此處發起在此處發起任免流程任免流程。除此之。除此之 外，調入方外，調入方HR發起發起K2審批流程。審批流程。 08. 03. 26 Page 12 小練習小練習 八、課堂測試八、課堂測試 題題1： 員工如何申請空缺崗位的
17、信息：員工如何申請空缺崗位的信息： A、電話聯系、電話聯系 B、郵件聯系、郵件聯系 C、在內網填寫簡歷并點擊發送、在內網填寫簡歷并點擊發送 D、 以上均可以上均可 題題2： 應聘部門副經理及以上級別職位的員工面試通過后，調入方的應聘部門副經理及以上級別職位的員工面試通過后，調入方的HR 需要接著發起哪個流程：需要接著發起哪個流程： A、調動流程、調動流程 B、K2審批審批 C、任免流程、任免流程 D、以上都要、以上都要 題題3： 應聘部門副經理以上下級別職位的員工面試通過后，調入方的應聘部門副經理以上下級別職位的員工面試通過后，調入方的HR 需要接著發起哪個流程：需要接著發起哪個流程： A、調
18、動流程、調動流程 B、K2審批審批 C、任免流程、任免流程 D、以上都要、以上都要 08. 03. 26 Page 13 結束語結束語 制度與流程的制度與流程的owner大大V提醒您：親愛的同事，本自學課程要點提醒您：親愛的同事，本自學課程要點 已經講解完畢，已經講解完畢， 感謝您認真學習該課件，希望您能夠結合老師講感謝您認真學習該課件，希望您能夠結合老師講 的要點，學習流程文件全文（點擊左側制度文件（包含流程文的要點，學習流程文件全文（點擊左側制度文件（包含流程文 件）。今后在執行過程中如有任何疑問，請打電話或發郵件給件）。今后在執行過程中如有任何疑問，請打電話或發郵件給 我哦，希望大家規范操作，給所有萬科的同事更專業、更快捷的我哦，希望大家規范操作，給所有萬科的同事更專業、更快捷的 服務。同時也請您登陸服務。同時也請您登陸E-LEARNING平臺，學習了解人力資源模平臺，學習了解人力資源模 塊其他相關流程自學課程。塊其他相關流程自學課程。 08. 03. 26 Page 14
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
