房地產開發公司因公出國(境)管理流程（3頁）.doc
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房地產開發公司因公出國(境)管理流程（3頁）.doc
1、因公出國（境）管理流程1. 目的為保障各類型出國（境）國內工作的順利開展，規范加強對因公出國（境）人員的管理，特制訂本流程。2. 適用范圍適用于各類單次出國時間不超過15天的短期因公商務出國、專業考察出國、獎勵及福利出國。3. 術語與定義3.1因公商務出國：為洽談項目、參加商務會議、業績推廣等安排的短期公務出國，或由公司及外部人員參加的帶有公共關系維系與拓展性質的短期出國活動；因公商務出國時間一般不超過7天，且商務行程天數需占全部行程天數的80%以上。3.2專業考察出國：由集團人力資源系統組織的以開拓視野、培養人才、學習并借鑒國外先進技術和經驗為目的的出國考察活動。3.3獎勵及福利出國：為業績
2、表現優異人員安排的獎勵性質出國活動；為在公司長期服務人員或其他特殊情況安排的福利性質出國活動。 4. 流程客戶因公出國人員5. 輸入與輸出略6. 主要角色及職責：流程角色人員姓名或崗位職責流程所有者集團人力資源部出國管理事項負責人負責該流程的制定、控制、修訂和解釋。流程批準者集團人力資源部負責人負責該流程的審批和監督。流程貢獻者集團流程與信息部流程體系優化中心指導流程體系的建設，并參與流程文件的制定?；顒訄绦姓咭痪€地產公司人力資源職能部門負責該流程的日常運營。7. 工作程序： 8. 關鍵步驟說明： 序號活動名稱責任人流程說明支持文件及記錄1出國審批出國人員1所有組團或參團出國人員均應在出國前，登陸K2平臺，發起“因公出國審批”工作流。2各一線地產公司副總經理及以上人員的出國審批應抄報集團監事會主席。3在集團內兼任兩個以上職務的出國人員，應按照最高職務對應的審批流程履行報批手續。4、總部各部門/區域/一線公司第一、二負責人不能在同一時間段安排出國（境）考察。萬科集團因公出國管理規定萬科集團因公出國費用管理規定2信息匯總一線地產公司培訓專員各一線公司人力資源部在出國人員歸國后（赴港澳臺除外），應及時將相關信息錄入SAP系統。備注：9. 關鍵業績指標（無）10. 控制計劃（無）11. 支持性文件及記錄表格： 11.1因公出國（境）審批表11.2出國考察確認書
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