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房地產(chǎn)開發(fā)公司員工網(wǎng)上學(xué)習(xí)流程（4頁(yè)）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司員工網(wǎng)上學(xué)習(xí)流程（4頁(yè)）.doc

1、員工網(wǎng)上學(xué)習(xí)流程1. 流程目的:規(guī)范萬(wàn)科員工網(wǎng)上學(xué)習(xí)過程的管理。2. 流程適用范圍：適用于各一線公司。3. 術(shù)語(yǔ)與定義：?jiǎn)T工網(wǎng)上學(xué)習(xí)：指員工通過網(wǎng)絡(luò)上的電子課程，進(jìn)行自學(xué)的過程。4. 流程客戶：有需求培訓(xùn)的員工。5. 流程輸入與輸出：輸入：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求，年度培訓(xùn)計(jì)劃，崗位任職培訓(xùn)需求表；輸出：?jiǎn)T工學(xué)習(xí)總結(jié)及課程評(píng)價(jià)。6. 流程主要角色及職責(zé)：流程角色人員姓名或崗位職責(zé)流程所有者集團(tuán)人力資源部學(xué)習(xí)發(fā)展中心培訓(xùn)管理崗負(fù)責(zé)該流程的制定、控制、修訂和解釋。流程批準(zhǔn)者集團(tuán)人力資源部學(xué)習(xí)發(fā)展中心負(fù)責(zé)人，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該流程的審批和監(jiān)督。流程貢獻(xiàn)者集團(tuán)流程信息與管理部流程體系優(yōu)化中心指導(dǎo)流程體系的

2、建設(shè)，并參與流程文件的制定。活動(dòng)執(zhí)行者培訓(xùn)需求員工提出自主學(xué)習(xí)需求；參與培訓(xùn)及效果評(píng)估。一線地產(chǎn)公司人力資源職能部門培訓(xùn)管理崗負(fù)責(zé)該流程的日常運(yùn)營(yíng)。其他管理者控制活動(dòng)的合規(guī)性與合理性7. 工作程序： 8. 流程關(guān)鍵步驟說明：序號(hào)活動(dòng)名稱責(zé)任人流程說明支持文件及記錄1擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃、課件一線公司人力資源職能部門培訓(xùn)管理崗1年度培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)布：詳見年度培訓(xùn)需求調(diào)研及年度培訓(xùn)計(jì)劃編制管理流程；2課件制作與上傳：詳見培訓(xùn)課件管理流程。年度培訓(xùn)計(jì)劃3培訓(xùn)課程檢索培訓(xùn)需求部門/崗位1培訓(xùn)需求員工在“V-Learning”的“課程搜索”中檢索、選擇培訓(xùn)課程。2如果培訓(xùn)需求員工在課程列表中發(fā)現(xiàn)自己感興趣但

3、不在個(gè)人年度培訓(xùn)計(jì)劃范圍中的課程，通過K2“網(wǎng)絡(luò)課程申請(qǐng)”工作流，發(fā)起審批流程，報(bào)直接領(lǐng)導(dǎo)審批。5參與考核及對(duì)培訓(xùn)課程評(píng)價(jià)培訓(xùn)需求部門/崗位1 接收公司考核部門考核：參與培訓(xùn)員工在“V-Learning”的“在線考試”界面接受培訓(xùn)考核。2 對(duì)培訓(xùn)課件評(píng)價(jià)：參與培訓(xùn)的員工，在“V-Learning”的“培訓(xùn)效果評(píng)估”界面填寫培訓(xùn)效果反饋問卷；考卷培訓(xùn)效果反饋問卷6培訓(xùn)工作總結(jié)一線公司人力資源職能部門培訓(xùn)管理崗一線公司人力資源職能部門培訓(xùn)管理崗每年1月10日前完成年度培訓(xùn)工作總結(jié)（包含員工自學(xué)培訓(xùn)的信息）的編制并上傳V-Learning文檔平臺(tái)年度培訓(xùn)總結(jié)備注：9. 流程關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：績(jī)效衡量?jī)?nèi)容績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估信息來源（流程步驟/輸出測(cè)量）被衡量對(duì)象評(píng)估人培訓(xùn)課程的滿意率培訓(xùn)課程滿意率80年度培訓(xùn)總結(jié)一線公司人力資源部門相關(guān)培訓(xùn)崗集團(tuán)人力資源部門相關(guān)培訓(xùn)管理崗10. 控制計(jì)劃：（無）11. 支持性文件及記錄表格：培訓(xùn)需求調(diào)研及年度培訓(xùn)計(jì)劃編制流程崗位任職培訓(xùn)需求清單網(wǎng)上考試題庫(kù) 培訓(xùn)效果調(diào)查問卷年度培訓(xùn)總結(jié)

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