1、2什么是薪酬？l薪酬是企業對于員工給企業所做的貢獻是企業對于員工給企業所做的貢獻，包括實現的績效而必須付出的體，包括實現的績效而必須付出的體力、努力、時間、學識、技能、經力、努力、時間、學識、技能、經驗、創造力所支付的相應的回報或驗、創造力所支付的相應的回報或答謝。實質上是公平的交換。答謝。實質上是公平的交換。3從戰略的角度定義薪酬薪酬不只是對員工貢獻的承認或回報。它還薪酬不只是對員工貢獻的承認或回報。它還是一套把公司的戰略目標和價值觀轉化成具體行是一套把公司的戰略目標和價值觀轉化成具體行動的方案，以及支持員工實施這些行動的管理流動的方案，以及支持員工實施這些行動的管理流程。它包括工資計劃、激
2、勵或獎金辦法，以及多程。它包括工資計劃、激勵或獎金辦法，以及多種形式的對個人貢獻的承認方案，是公司戰略和種形式的對個人貢獻的承認方案，是公司戰略和文化的一個組成部分。文化的一個組成部分。￥4薪酬的功能l補償功能補償腦力與體力支出補償腦力與體力支出l激勵功能薪酬的核心功能薪酬的核心功能l調整功能人力資源配置人力資源配置吸引和留住優秀人才吸引和留住優秀人才改善勞資關系改善勞資關系工作分配與評價工作分配與評價變革公司的權力結構變革公司的權力結構創造并維持公司的企業文化創造并維持公司的企業文化l效益功能人力資源投資功能人力資源投資功能/ /增值功能增值功能5薪酬分配的根本目的薪酬分配企業的可持續發展強
3、化企業的核心價值觀支持企業戰略的實施培育和增強企業的核心能力營造響應變革和實施變革的變化6影響薪酬管理的一般因素l工作本身的差別工作本身的差別員工從事的工作，在所負責任，工作環境，勞動強度、工作復員工從事的工作，在所負責任，工作環境，勞動強度、工作復雜程度方面存在差別，個人收入自然也有所不同。雜程度方面存在差別，個人收入自然也有所不同。l外在環境因素外在環境因素包括政府政令、經濟、社會、公會，勞動市場，團體協商，生包括政府政令、經濟、社會、公會，勞動市場，團體協商，生活水平等。活水平等。l組織內的因素組織內的因素包括財務能力、預算能力、薪酬政策、企業規模，比較工作價包括財務能力、預算能力、薪酬政策、企業規模，比較工作價值，競爭力，公平因素。值，競爭力，公平因素。l個人因素個人因素包括年資、績效、經驗、教育程度、發展潛力、個人協商能力包括年資、績效、經驗、教育程度、發展潛力、個人協商能力。7
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