1、課前考試課前考試1，門店目標設定的誤區包括什么？，門店目標設定的誤區包括什么？2，目標管理分為哪幾個階段？，目標管理分為哪幾個階段？3，分店目標管理制定的原則是什么？，分店目標管理制定的原則是什么？4，目標實施的方法包括什么？，目標實施的方法包括什么？5，分店制定計劃的要點是什么？，分店制定計劃的要點是什么？梁紅麗梁紅麗講師介紹講師介紹 1978年出生,長春稅務學院畢業; 2002年1月4日入司； 2002年5月2004年12月：任職呼家樓店面主管； 2004年12月2005年1月20日：任職業務督導； 2005年1月底10月：任職北區區經理； 2005年10月2008年4月底：任職安貞區區經
2、理； 2008年5月至今任職北區總監課程大綱課程大綱 目標管理的概念目標管理的概念 分店制定目標的原則分店制定目標的原則 目標管理的步驟目標管理的步驟 分店計劃制定分店計劃制定目標管理的概念目標管理的概念 目標管理是以目標的設置設置和分解分解、目標的實施實施及完成情況的檢查檢查、獎懲獎懲為手段，通過員工的自我管理自我管理來實現企業的經營目的的一種管理方法。目標設定的誤區目標設定的誤區 區域經理跟我要，我跟經紀人要；區域經理跟我要，我跟經紀人要； 多報點，先喊出來，報少了不好意思多報點，先喊出來，報少了不好意思; 少報點，完不成要懲罰；少報點，完不成要懲罰； 無所謂，走自己的路讓別人說吧；無所謂
3、，走自己的路讓別人說吧； 沒有用，該怎么著還是怎么著；沒有用，該怎么著還是怎么著； 月初上報，月底匯總，注重結果；月初上報，月底匯總，注重結果； 目標單一，僅有業績目標；目標單一，僅有業績目標；目標管理能夠帶來的益處目標管理能夠帶來的益處 經營思路清晰經營思路清晰 工作重點明確工作重點明確 將外驅力轉化為內驅力將外驅力轉化為內驅力 掌控過程，完美結果掌控過程，完美結果目標管理的三個階段目標管理的三個階段目標設定目標設定目標實施目標實施檢查評估檢查評估設定目標的設定目標的smart原則原則 明確具體明確具體specific； 可衡量可衡量measurable 可接受可接受acceptable； 現實可行現實可行realistic； 有時間限制有時間限制timetable明確分店目標明確分店目標 收入目標收入目標人均收入4000元 業績目標業績目標-本月完成20萬業績（銷售15萬，租賃5萬）
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