1、6.46.4招投標管理招投標管理第 1 頁 共 4 頁1 1總則總則1.1 管理公司建立全面的招投標管理制度，以公正、公平、公開的原則評估選擇業務分包單位，以確保各項分包業務滿足規定的質量、進度和成本控制要求。1.2 必須納入招投標系統進行控制分包業務包括，但不限于：a) 材料設備采購；b) 工程分包，包括勘察、設計、施工、監理單位的選擇；c) 服務分包，包括物業中介、宣傳推廣、模型制作、造價咨詢等單位選擇。1.3 為加強招投標工作的管理力度，管理公司規定各類招標工作的操作流程和責任劃分，項目所在公司招投標管理部門必須遵照執行，并將招標工作相關內容報送管理公司招標采購中心審批或備案。2 2 招
2、標計劃及分包方式招標計劃及分包方式2.1 業務發包計劃2.1.1 各項目所在公司在進行業務分包策劃時，應確定供方（承包商、服務商和供應商）的選擇方式，并在各類專業工作計劃中予以明確，業務發包計劃及相關資料一般應在發布信息前 20 天報送管理公司招標采購中心。2.1.2 業務發包計劃應經項目所在公司成本管理委員會審核、批準，并報管理公司招標采購中心備案。2.1.3 項目所在公司對業務分包計劃進行的調整和補充， 應每月向管理公司招標采購中心集中報告一次，并在項目所在公司內進行嚴格控制。2.2 業務分包方式選擇2.2.1 各類業務（材料設備采購、工程類、服務類）分包方式的確定，其業務經辦部門必須按管
3、理公司業務分包（采購）方式選擇規定執行。屬招標范圍的業務分包，未經規定的授權人員批準，不得采用直接委托的方式進行。2.2.2 符合當地政府規定公開招標的業務分包，必須按規定采用公開招標方式。2.2.3 屬直接委托范圍的業務分包，按管理公司規定業務分包直接委托控制指引的規定執行。6.46.4招投標管理招投標管理第 2 頁 共 4 頁3 3 招標文件準備招標文件準備3.1 管理公司招標采購中心負責發布管理公司標準（示范）招標文件，各項目所在公司在招標文件擬訂過程中應參照執行。管理公司暫未發布標準（示范）招標文件的，由各項目所在公司自行編制招標文件，并報招標采購中心備案。3.2 招標文件編制由業務經辦部門負責，管理公司指引文件招標工作責任界定中規定的參與部門負責對招標文件進行審查，并經項目所在公司成本管理委員會或管理公司招標采購中心批準后方可對外發布。3.3 大型工程招標（管理公司合同審批權限范
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