1、3.23.2管理公司管理公司第 1 頁 共 5 頁1 1 管理公司職責管理公司職責實行房地產業務總經理經營管理責任制、項目經營目標管理制，建立并運行可量化的目標管理機制。對各項目所在公司進行全面、適時、有效的管理控制，明確管理公司與各項目所在公司之間的權責劃分和工作關系。負責組織項目策劃、規劃設計。制定、考核、評價項目所在公司的具體指標，組織實施完成項目經營目標。研究房地產行業有關的政策法規、行業發展、建筑、住宅產品及相關技術等。1) 負責萬達集團房地產業務發展，提升萬達品牌形象，確保實現項目預期目標。2) 負責項目所在公司的組建，按照經營總目標，制定分解目標，與項目所在公司簽定建設項目經營管
2、理責任書。3) 負責項目管理，包括投資立項管理、項目設計管理、項目進度控制、項目成本控制、項目質量控制、項目營銷管理控制、物業管理控制、業務信息管理、危機管理、發展戰略管理、安全文明生產管理等。4) 項目生產要素管理a) 項目人力資源管理（包括項目所在公司、物業公司等）。b) 項目材料、設備等招標、采購管理。c) 項目技術管理。d) 項目資金管理。5) 項目組織協調a) 管理公司各部門之間的組織協調。b) 管理公司與各項目所在公司之間的組織協調。c) 沖突管理。6) 項目的考核評價a) 對管理流程中的關鍵節點，進行管理控制。b) 制定考核評價標準，適時進行考核評價。7) 有關房地產開發的新產品
3、、技術信息收集、整理、應用，總體市場和各地區市場的發展動態，負責房地產業務人員的培訓。3.23.2管理公司管理公司第 2 頁 共 5 頁2 2 管理公司總經理職責管理公司總經理職責1) 崗位職責a) 貫徹國家房地產建設、開發方面的政策、法律、法規；b) 主持制定本公司有關的管理制度、質量體系的運行標準；c) 批準質量手冊和程序文件；d) 負責對房地產系統所有開發項目的開發建設成本控制；e) 負責執行集團各項規章制度；f) 負責組織完成集團下達的各項任務指標；g) 對公司的人、財、物的管理負責；h) 無條件接受集團的財務審計和對該公司領導班子成員進行定期考核；i) 組織制定品牌發展的戰略計劃，負責萬達房地產品牌建設；j) 按集團人力資源開發的戰略要求，建立一支優秀的管理團隊；k) 對外承擔法律責任。2) 領導責任a) 對公司的經營管理工作和集團下達的經營目標負責；b) 對本公司經營決策、經營
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