1、7.37.3 項目施工管理項目施工管理第 1 頁共 5 頁1 1 總則總則1.1 項目施工管理包括項目施工準備階段、項目施工階段、工程竣工驗收階段及工程移交的全過程管理，內容包括工程進度、質量、檔案資料、成本、材料設備、安全文明生產等。1.2 為有效保證開發項目工程質量和工期符合預期要求，各項目所在公司必須在嚴格執行管理公司規定的作業流程和工作指引文件的前提下，結合項目規模、技術復雜程度，以及相關方（施工單位、監理單位）管理水平等實際情況，有針對性地制訂項目工程各項管理制度和措施。1.3 項目施工管理必須堅持計劃先行，建立全面工作計劃體系，以工程進度計劃為主線，適時制（修）訂各專業、各階段的工
2、作計劃，以有效協調、促進各專業管理工作。1.4 在項目施工的全過程管理中，本管理制度的執行應注意結合其他業務管理制度的要求。2 2 項目施工準備階段項目施工準備階段2.1 項目所在公司工程部負責按管理公司施工準備作業流程及相關指引的規定，協調項目所在公司各部門，以及各相關方（施工、監理、材料供應商等）進行必要的施工準備工作，并于項目開工報告簽發前完成。2.2 項目開工報告由項目所在公司工程總監負責審查批準。項目開工報告簽發前，工程總監應組織相關部門及人員認真進行施工準備工作內容檢查和核對，確保符合管理公司簽發開工報告的基本要求（指引）中規定的各項要求。3 3 項目施工階段項目施工階段3.1 施
3、工進度控制3.1.1 在施工過程中項目所在公司工程部應通過監理方對施工進度進行持續監控，應要求監理方至少每周召開工程例會對施工進度狀況進行檢查、分析和控制。3.1.2 任何偏離進度計劃規定的情況，項目所在公司工程部應組織相關方分析原因，7.37.3 項目施工管理項目施工管理第 2 頁共 5 頁并落實補救措施，或調整進度計劃。任何涉及施工總進度計劃的調整，均必須經項目所在公司技術質量管理委員會通過后，報管理公司經營管理部備案。3.1.3 項目所在公司應在每月向管理公司上報的月報中， 報告項目的上月進度執行情況及本月進度計劃。3.1.4 進度控制的其他相關要求詳見項目施工進度控制作業流程及相關指引。3.2 質量控制3.2.1 項目施工過程中，項目所在公司必須按管理公司施工標準間及施工工藝樣板確認指引的規定，嚴格進行必需的施工樣板確認。3.2.2 項目所在公司工程部甲方代表，應根據項目施工過程質
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