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商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理（3頁(yè)）.doc

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商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理（3頁(yè)）.doc

1、6.6.1 1 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理業(yè)務(wù)管理手冊(cè)發(fā)布日期:2003/01/01生效日期:2003/01/18第 1 頁(yè)共 3 頁(yè)萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)WANDAREAL ESTATES1 1 總總則則1.1 為加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理，確保建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，管理公司建立、，并不斷改進(jìn)完善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理體系。1.2 推行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以質(zhì)量保證為前提，以過(guò)程控制為手段，以規(guī)范運(yùn)作為基礎(chǔ)，以提高綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的。1.3 明確項(xiàng)目所在公司責(zé)任人的義務(wù)，賦予責(zé)任人一定的權(quán)利，實(shí)施經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與個(gè)人利益掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)措施，確保高效、優(yōu)質(zhì)、安全地完成項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)。

2、2 2 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定2.1 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)立項(xiàng)獲得批準(zhǔn)，及土地合同簽訂后，項(xiàng)目所在公司負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及相關(guān)評(píng)審資料，擬定具體項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)的初稿。2.2 在項(xiàng)目規(guī)劃方案確定時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)初稿進(jìn)行修訂、完善，編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)的中間稿；在項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備工作完成時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)進(jìn)行修訂、完善，編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)正式稿。2.3 每一階段的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)完成后，管理公司經(jīng)營(yíng)策劃規(guī)劃管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目所在公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)進(jìn)行審議，并形成會(huì)議決定，批準(zhǔn)該階段的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)。2.4 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)未獲通過(guò)，或有條件通過(guò)時(shí)，項(xiàng)目所在公司負(fù)責(zé)修訂

3、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)，直到使項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)通過(guò)管理公司經(jīng)營(yíng)策劃規(guī)劃管理委員會(huì)的審批。2.5 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)通過(guò)審批后，管理公司負(fù)責(zé)擬訂并與項(xiàng)目所在公司簽訂“建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)”,以合約形式確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、物業(yè)管理、內(nèi)部管理等目標(biāo)。3 3 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施3.1 建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)簽訂后，項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理應(yīng)組織本公司中層以上管理人員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和措施，將各項(xiàng)管理目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)6.6.1 1 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理業(yè)務(wù)管理手冊(cè)發(fā)布日期:2003/01/01生效日期:2003/01/18第 2 頁(yè)共 3 頁(yè)萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)WANDAREAL ESTATES化，落實(shí)到具體的工作崗位，逐級(jí)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。3.2 各崗位目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)應(yīng)明確各項(xiàng)目標(biāo)名稱、定義、標(biāo)準(zhǔn)、考核方法、考核頻次，以及獎(jiǎng)罰方案（必要時(shí)）。3.3 項(xiàng)目所

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