1、xx 實業有限公司實業有限公司薪酬體系薪酬體系薪酬體系薪酬體系（修訂 2）目目錄錄第 一 章總則.3第一節薪酬體系的目的. 3第二節薪酬體系設計原則. 3第三節薪酬體系適用范圍. 4第 二 章薪酬總額管理. 4第一節薪酬總額控制. 4第二節人力規劃.5第三節薪酬預算.5第 三 章薪酬體系.5第四節薪酬體系表制定. 6第五節崗位績效工資制推行.6第六節提成制和項目獎金應用.6第七節年薪制應用. 7第八節長期激勵及特殊薪酬應用.8第 四 章xx 薪酬結構.8第一節基準工資、崗位工資及績效工資的統一規定.9第二節學歷工資統一規定. 10第三節工齡工資統一規定. 10第四節加班工資統一規定. 10第五
2、節管理津貼統一規定. 10第六節年度獎金統一規定. 11第 五 章薪酬管理.11第一節績效薪酬委員會.11第二節經營單位薪酬管理. 12第三節未位淘汰. 13第 六 章福利管理.13第一節基礎福利. 13第二節津貼與補貼. 14第三節培訓教育. 15第四節休假.15第 七 章薪酬體系調整. 16第一節整體調整. 16第二節經營單位薪酬調整. 17第 八 章附則.17附表.18深 圳深 圳 xxxx 實 業 薪 酬 體 系實 業 薪 酬 體 系（修訂 1）第第 一一 章章總總則則第一節薪酬體系的目的薪酬體系的目的第一條 為適應深圳市 xx 實業（以下簡稱總公司）的發展，提高各經營單位自主經營熱情
3、,為內部各經營單位薪酬制度制定、調整和控制提供依據；第二條 促進經營單位業績與高管長期利益結合，員工績效與員工收益結合，公司整體效益與全員利益結合，保證經營單位及員工等不同層面激勵機制有效運行。第三條 科學地規范內部薪酬收入分配制度框架， 確保文化統一、 企業穩定持續發展，依據國家法律、法規并結合本企業發展戰略訂立本薪酬體系。第二節 薪酬體系設計原則薪酬體系設計原則第四條 公司薪酬體系設計遵循以下原則：(一) 戰略導向，集中調控原則：內部各經營單位薪酬相對獨立，薪酬水平與公司的發展階段、戰略及效益相適應。(二) 以崗位價值為基礎分配原則：根據個人所在崗位的影響、創新、知識等要素評分，結合公司整體效益和薪酬策略，確定內部薪酬等級。然后根據績效考核結果確定績效工資、獎金分配與個人薪酬的晉升。(三) 企業與員工協同發展原則； 公司發展的利益與員工個人利益相結合， 在企業整體效益增長前提下，適時動
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
