房地產開發公司雙向交流管理流程學習課件（7頁）.ppt
-
資源ID：36491
資源大小：383.50KB
全文頁數：7頁
-
資源格式：
PPT
下載積分：
10金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
房地產開發公司雙向交流管理流程學習課件（7頁）.ppt
1、08. 03. 26 Page 1 雙向交流管理流程雙向交流管理流程自學課件自學課件 2008年10月 集團人力資源部 區域到集團總部或一線公司區域到集團總部或一線公司; 一線公司到其他一線公司或區域、集團總部。一線公司到其他一線公司或區域、集團總部。 名詞解釋名詞解釋“流入”指交流人員進入其他公司或部門交流；流入”指交流人員進入其他公司或部門交流； “流出”指交流人員離開原公司或部門出去交流。“流出”指交流人員離開原公司或部門出去交流。 雙向交流主要分兩個階段雙向交流主要分兩個階段審批階段與實施階段。審批階段與實施階段。 下面我來講講在具體的流程執行中需要著重注意的幾個方面。下面我來講講在具
2、體的流程執行中需要著重注意的幾個方面。 08. 03. 26 Page 4 關鍵要點關鍵要點 三、關鍵要點三、關鍵要點 李楠：李楠： 各位負責雙向交流的同事在發起審批時需要注意以下幾個要點：各位負責雙向交流的同事在發起審批時需要注意以下幾個要點： A、發起審批前先溝通：發起、發起審批前先溝通：發起 K2“雙向交流”審批前，先與流雙向交流”審批前，先與流 出及流入部門相關領導、人力資出及流入部門相關領導、人力資 源部溝通，同意后再發起源部溝通，同意后再發起K2審批，審批， 以避免因溝通環節疏漏導致的審以避免因溝通環節疏漏導致的審 批延遲。批延遲。 B、K2審批須帶附審批須帶附 件：件：雙向交流日
3、雙向交流日 程安排表程安排表，寫清，寫清 楚交流人員交流期楚交流人員交流期 間各項費用由哪家間各項費用由哪家 公司承擔，以避免公司承擔，以避免 交流人員報銷出現交流人員報銷出現 “扯皮”問題。“扯皮”問題。 C、一線公司交流活、一線公司交流活 動需經總經理審批：動需經總經理審批： 因交流產生費用并因交流產生費用并 涉及費用承擔問題，涉及費用承擔問題， 為嚴格控制成本，為嚴格控制成本， 須經一線公司總經須經一線公司總經 理審批。理審批。 08. 03. 26 Page 5 關鍵要點關鍵要點 三、關鍵要點三、關鍵要點 李楠：李楠： 各位負責雙向交流的同事在發起審批時需要注意以下幾個要點：各位負責雙
4、向交流的同事在發起審批時需要注意以下幾個要點： D、K2審批須在交流前完成：流審批須在交流前完成：流 入單位為妥善安排交流人員工作入單位為妥善安排交流人員工作 計劃與衣食住行，計劃與衣食住行，K2審批須在交審批須在交 流人員到達前三天完成。流人員到達前三天完成。 E、交流報告交流報告及及 雙向交流人員鑒雙向交流人員鑒 定表定表收集：交流收集：交流 結束一星期內，交結束一星期內，交 流人員所在公司人流人員所在公司人 力資源部須跟進以力資源部須跟進以 上兩文件收集及備上兩文件收集及備 案工作。案工作。 08. 03. 26 Page 6 結束語結束語 流程流程owner李楠李楠提醒您：提醒您： 親
5、愛的同事，本自學課程要點已經講解完畢，親愛的同事，本自學課程要點已經講解完畢， 感謝您認真學習該感謝您認真學習該 課件，希望您能夠結合講師所講關鍵要點，學習流程文件全文課件，希望您能夠結合講師所講關鍵要點，學習流程文件全文 （點擊左側流程文件）。今后在流程執行過程中如有任何疑問，（點擊左側流程文件）。今后在流程執行過程中如有任何疑問， 請打電話或發郵件給我，希望大家規范操作，給所有萬科的同事請打電話或發郵件給我，希望大家規范操作，給所有萬科的同事 更專業、更快捷的服務。同時也請您登陸更專業、更快捷的服務。同時也請您登陸E-LEARNING平臺，學平臺，學 習人力資源模塊其他相關流程自學課程。習人力資源模塊其他相關流程自學課程。 08. 03. 26 Page 7
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
