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房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)控制程序（3頁）.doc

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房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)控制程序（3頁）.doc

1、工程招標(biāo)控制程序工程招標(biāo)控制程序（草案）第一條第一條目的與使用范圍本程序規(guī)定 xx 住宅集團工程招標(biāo)的質(zhì)量控制要求，以確保選擇最佳施工單位，從而保證工程質(zhì)量。第二條第二條職責(zé)一、本集團總裁任招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組長，全面負責(zé)招標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)工作。二、設(shè)計工程中心負責(zé)招標(biāo)全過程的具體管理工作。三、投資中心、財務(wù)中心、管理中心、子公司配合設(shè)計工程中心進行招標(biāo)工作。四、本集團招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)確定招標(biāo)方式，確定投標(biāo)單位的范圍，并對投標(biāo)單位的資質(zhì)進行審核。第三條第三條工程招標(biāo)工作一、招標(biāo)的確認招標(biāo)工作在集團總裁在招標(biāo)文件上簽認“同意招標(biāo)”后進行。二、招標(biāo)方式的確定1、具體項目的招標(biāo)方式由集團招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定。2、

2、招標(biāo)原則上要采取邀請招標(biāo)的方式，議標(biāo)的項目應(yīng)符合建委的有關(guān)規(guī)定，不屬于政府議標(biāo)項目范圍的，采取議標(biāo)方式要經(jīng)集團招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過。3、采取議標(biāo)方式招標(biāo)的項目，要遵循“先招標(biāo)后開工”的原則，并要對總分包單位的質(zhì)量體系或質(zhì)量保證能力進行評價。三、參加投標(biāo)的施工單位的選擇1、具有與投標(biāo)的施工單位必須具備如下資質(zhì)條件（1）具有與施工項目要求相符的企業(yè)資質(zhì)等級。（2）具有與企業(yè)資質(zhì)等級相符的自有職工技術(shù)人員和管理人員。（3）現(xiàn)有承擔(dān)的施工任務(wù)能夠證明具有企業(yè)資質(zhì)等級相應(yīng)的能力。（4）承擔(dān)施工任務(wù)的項目經(jīng)理部的施工力量包括管理、技術(shù)人員、人數(shù)、施工機械等方面達到要求。2、符合條件的施工單位在投標(biāo)前，要經(jīng)

3、過初選。初選的施工單位應(yīng)本著民主推薦、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的原則劃定。3、各中心、子公司均可推薦施工單位、要按規(guī)定填寫施工單位選擇、推薦、資審會簽審批表。填好后交集團招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。4、設(shè)計工程中心工程管理部負責(zé)推薦表的收集，并負責(zé)對推薦的施工單位的資質(zhì)復(fù)核，復(fù)核情況由工程管理部向招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。5、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)匯報的施工單位的情況進行討論、表決，表決采取無記名投票方式。經(jīng)表決超過半數(shù)的單位，方能作為初選的范圍。四、招標(biāo)的準(zhǔn)備1、編寫招標(biāo)文件：招標(biāo)文件的編定由設(shè)計工程中心工程管理部負責(zé)組織，先由設(shè)計工程中心工程管理部草擬后，送子公司討論修改后，報總裁審核。2、招標(biāo)文件應(yīng)包括以下內(nèi)容（1）工程基本條件。（2）招標(biāo)要求（見第三條.八.4）（3）結(jié)算時進行調(diào)價款及工期調(diào)整的范圍。（4）主要材料、設(shè)備供應(yīng)方式及暫估價清單。（5）工程款支付方式及預(yù)付款。（6）投標(biāo)須知。（7）對總、分包單位

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