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房地產(chǎn)公司員工績(jī)效考評(píng)細(xì)則（3頁(yè)）.doc

資源ID：364967 資源大小：21.50KB 全文頁(yè)數(shù)：3頁(yè)
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房地產(chǎn)公司員工績(jī)效考評(píng)細(xì)則（3頁(yè)）.doc

1、員工員工績(jī)效績(jī)效考評(píng)考評(píng)細(xì)則細(xì)則第一條第一條為完善集團(tuán)內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制，規(guī)范績(jī)效考評(píng)組織和實(shí)施行為，保障集團(tuán)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)、客觀、公正，根據(jù)xx 住宅集團(tuán)員工績(jī)效考評(píng)暫行辦法制定本細(xì)則。第二條第二條考評(píng)內(nèi)容和指標(biāo)一、考核的內(nèi)容分以下三部分：1、重要任務(wù)：本月度內(nèi)完成的重要工作，考評(píng)的工作不超過(guò) 3 個(gè)，由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng)；2、崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)；3、素質(zhì)考評(píng)：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門(mén)內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。二、考核內(nèi)容及考評(píng)指標(biāo)分別為：1、企業(yè)發(fā)展中心（1）研究部崗位關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)（2）研究部崗位關(guān)鍵任務(wù)日常

2、工作關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)2、管理中心3、財(cái)務(wù)中心4、設(shè)計(jì)工程中心5、開(kāi)發(fā)公司6、物業(yè)公司7、熱力公司8、休閑公司第三條第三條考評(píng)工作的基本程序及方法一、月度績(jī)效考評(píng)的程序月度考評(píng)以業(yè)績(jī)考評(píng)為主1、每月 3 日前，個(gè)人月度（周）崗位計(jì)劃目標(biāo)(包括數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時(shí)限目標(biāo)、成本目標(biāo))的制定與溝通。2、上月 3 日本月 3 日，完成計(jì)劃過(guò)程，包括周例會(huì)臨時(shí)任務(wù)及具體工作的微調(diào)；各目標(biāo)任務(wù)的下達(dá)者應(yīng)隨時(shí)監(jiān)控、協(xié)調(diào)、記錄計(jì)劃執(zhí)行情況。3、每位員工根據(jù)當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)完成情況及崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行總結(jié)自評(píng)，并附在目標(biāo)任務(wù)書(shū)之后提交直接上級(jí)。4、各部門(mén)負(fù)責(zé)人，針對(duì)本部門(mén)員工上月目標(biāo)任務(wù)完成情況及崗位職責(zé)履行

3、情況準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)，提交管理中心（子公司管理部），并根據(jù)與本部門(mén)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)情況針對(duì)其他有關(guān)部門(mén)及人員填寫(xiě)考評(píng)表并提交管理中心（子公司管理部）。5、管理中心（或子公司管理部）于每月 27 日日）匯總（上月 27 日本月 27 日）各考評(píng)人的報(bào)告，寫(xiě)出考評(píng)意見(jiàn)，計(jì)算員工績(jī)效考核綜合得分，并將結(jié)果反饋給有關(guān)部門(mén)。6、管理中心（子公司管理部）根據(jù)（部門(mén)）員工考績(jī)分核算浮動(dòng)工資后，最晚在每月日提交財(cái)務(wù)中心。7、考核結(jié)果及相關(guān)資料歸檔留存。二、年度考評(píng)包括業(yè)績(jī)考評(píng)與素質(zhì)考評(píng)。其中年度業(yè)績(jī)考評(píng)內(nèi)容與程序與月度考評(píng)程序與內(nèi)容相同，素質(zhì)考評(píng)內(nèi)容包括：、對(duì)于高層管理人員的考評(píng)要特別注重其思想能力、協(xié)調(diào)能力，對(duì)中層各級(jí)管理人員應(yīng)強(qiáng)調(diào)其具體操作技能，而其思想能力、協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力則應(yīng)大體均衡。具體為：（1）對(duì)于高層（總經(jīng)理級(jí)），應(yīng)是 50：10：10；（思想：協(xié)調(diào)：技術(shù)）（2）對(duì)于中層（副總經(jīng)理級(jí)），應(yīng)

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