房地產公司施工組織設計審查管理實施辦法（2頁）.doc
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房地產公司施工組織設計審查管理實施辦法（2頁）.doc
1、施工組織設計審查管理實施辦法施工組織設計審查管理實施辦法（草案）施工組織設計是工程項目施工階段對施工進度、施工質量、施工投資控制的指導性文件，也是建設單位與施工承包單位簽訂施工合同后，雙方履行權利和義務的重要措施。xx 住宅集團（中國）有限公司（以下簡稱“集團” ）為認真審查施工承包單位的施工組織設計， 以便能夠對施工承包單位實現工程目標和履行合同進行有效的監督管理，特制定本辦法。第一條第一條施工組織設計審查范圍：集團及子公司的所有建設項目。第二條第二條施工組織設計的審查內容及要求一、對小區或組團工程總承包的施工單位，應由該總承包單位編制施工組織總設計。對承包單位工程的施工單位，應編制單位工程
2、施工組織設計。二、施工組織總設計的內容包括：1、工程概況；2、施工布署或施工方案；3、施工準備工作計劃；4、施工總進度計劃；5、材料、設備需要量計劃；6、施工總平面圖；7、主要技術質量安全措施；8、技術經濟指標等。三、單位工程施工組織設計內容包括：1、工程概況；2、施工方案或施工方法；3、施工進度計劃；4、材料、設備計劃；5、施工平面布置圖；6、質量安全技術措施；7、技術經濟指標等。四、集團審查重點應放在以下幾個方面：1、施工總平面圖布置是否合理。2、施工進度是否滿足合同中規定的開、竣工要求。3、關鍵性部位的施工方法。4、質量有無保證體系，有無技術組織措施，其保證體系和技術組織措施能否達到合同
3、中規定的質量等級要求。5、有無可靠的安全保證措施。6、有無可行的冬、雨季施工措施。7、對建設單位(甲方)的材料、設備供貨計劃的要求。審查中發現重點內容有明顯錯誤或發現內容不全者， 應退回施工單位修改補充。第三條第三條施工組織設計審查程序及期限一、子公司負責對各自所有建設項目的施工組織設計進行審查，子公司總工程師負責管理，各項目經理負責組織實施。二、對一般住宅和公建，由項目經理組織審查，并填寫施工組織設計審查記錄(見“工程”表二)，報子公司總工程師存檔。三、對大、中型住宅及公建，由子公司總工程師組織審查，并填寫施工組織設計審查記錄 ，由子公司總工程師存檔，設計工程中心負責抽查。四、對技術復雜的工程(含重大的施工定案)，子公司可委托集團協助審查。五、子公司組織審查時，應邀請監理公司參加。六、設計工程中心實行半年抽查制度。七、審查期限：1、施工組織總設計：自取施工圖之日起，施工單位(總承包單位)
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