1、版號：A程序文件物業項目前期介入程序更改號：0QP-4.2頁碼： 1/210目的明確物業項目前期介入的具體方法，確保物業項目的前期介入得到有效控制20適用范圍適用于公司承接物業項目的前期介入。30職責31副總經理指定前期介入負責人。32前期介入負責人負責組建前期介入小組，組織實施前期介入工作。33前期介入小組成員負責前期介入具體工作。40工作程序41前期介入準備41.1 副總經理對確定的物業管理委托項目，在正式接管前指定前期介入負責人。41.2 前期介入負責人組織相關部門、各專業工程人員組成物業項目前期介入小組。41.3 前期介入小組成員從物業管理角度對物業項目的規劃設計、工程施工、設備安裝提
2、出建議。42規劃設計階段的前期介入42.1 前期介入小組依據國家現行設計標準，對物業項目設計方案中的小區配套設施、水電氣供應容量、安全保衛系統、垃圾處理方式、綠化布置、消防設施、建筑材料選用，室內管線與設施的布局、位置、高度等項目進行考察。考察時應從實用、美觀、安全、方便使用、方便管理、節能、節省維護維修費用等方面進行考慮。42.2 前期介入小組成員根據考察結果提出意見及建議，并各自形成設計階段前期介入報告提交給前期介入小組負責人。42.3 前期介入小組負責人根據各成員的設計階段前期介入報告綜合分析，擬寫設計階段前介入綜合報告 ，經副總經理批準后提交物業開發單位參考。版號：A程序文件物業項目前
3、期介入程序更改號：0QP-4.2頁碼： 2/243施工階段的前期介入43.1 前期介入小組成員依據國家現行房屋接管驗收標準參與施工監理，對施工中影響樓宇質量、實用性及維護保養問題提出質疑，并填寫工程質量整改聯系函提交前期介入小組負責人，負責人核準后交物業開發單位。43.2 施工階段前期介入工作結束時，各成員根據前期介入的情況提出施工階段前期介入報告 ，提交前期介入小組負責人，報告中應明確物業項目的特點及存在的問題。43.3 前期介入小組負責人負責收集、整理、保存前期介入階段的所有資料，待物業驗收接管后，將所有資料轉品質管理部存檔。44前期介入工作的內容包括：44.1 認真審核物業規劃設計、竣工圖紙等技術資料。44.2 對于在施工期間的物業項目，現場觀察施工質量：已投入使用的物業項目，通過審核技術資料，現場觀察物業項目，判斷物業項目的施工質量等。44.3 提交前期介入報告，報告中明確物業項目
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
