1、南沙碧桂園四期工程南沙碧桂園四期工程 項項目管理目管理實實施方案施方案 編 制： 審 核： 審 批： 中國中國華華西企西企業業有限公司有限公司 2007 年年 8 月月 25 日日 目目 錄錄 第一章第一章 項目概況項目概況.1 第二章第二章 管理模式管理模式.2 第三章第三章 管理目標管理目標.3 第四章第四章 管理組織機構框架圖及職責分工管理組織機構框架圖及職責分工.4 第一節 組織機構框架圖.4 第二節 管理職責分工.5 第五章第五章 分包管理分包管理.8 第一節 分包范圍.8 第二節 分包方來源.8 第三節 分包管理及協調.8 第六章第六章 采購管理采購管理.11 第一節 采購范圍.1

2、1 第二節 采購方式.11 第三節 采購計劃與實施.11 第七章第七章 施工總平面規劃及管理施工總平面規劃及管理.14 第一節 施工平面規劃.14 第二節 施工平面布置及管理.14 第三節 現場臨時用水、用電計劃.18 第八章第八章 計劃管理計劃管理.19 第一節 項目工期計劃管理.19 第二節 項目管理人員及民工計劃管理.19 第九章第九章 協調管理協調管理.20 第一節 項目內部協調程序.20 第二節 對監理及業主協調程序.20 第三節 對政府管理部門協調程序.21 第十章第十章 質量管理質量管理.22 第一節 質量保證措施.22 第二節 質量管理辦法.23 第十一章第十一章 安全及文明施

3、工管理安全及文明施工管理.27 第一節 施工安全管理原則.27 第二節 安全管理體系.27 第三節 安全保證體系示圖.29 第四節 施工安全管理的控制措施.30 第五節 具體工作要求.31 第六節 文明施工的具體內容及標準.31 第七節 施工環境保護具體措施.32 第八節 重點部位的安全技術措施.33 第九節 項目文明施工控制措施.35 第十二章第十二章 合同管理合同管理.41 第一節 項目合同體系.41 第二節 對施工合同的管理.41 第三節 材料采購合同的管理.42 第四節 對現場變更和簽證的管理.43 第十三章第十三章 項目的擋案管理項目的擋案管理.45 第十四章第十四章 附表附表.46

4、 施工進度計劃.46 施工總面布置圖.46 施工分區平面圖.46 南沙碧桂園四期工程項目管理實施方案 第 1 頁 第一章第一章 項目概況項目概況 項目位于廣州市南沙區南沙街進港大道 266 號?？偨ㄖ娣e 224129.6 m2。 一、本工程為群體工程，具體棟號及該棟號情況詳見下表： 工程項目戶 型層數（層）棟數建筑面積（m2） NG9-131690.60 多層住宅 NG-65624345.40 1 號樓18/-1137462.80 2 號樓18/-1138182.90 6 號樓18110750.00 7 號樓18122560.00 8 號樓1112312229.50 9 號樓11121117

5、02.10 高層住宅 10 號樓1112318128.40 7變電 房 21344.90 10變電 房 21264.70公建 小會所21 二、為便于管理，將整個項目劃分成四個區域，由四個管理小組管理施工。分 區如下： A 區：3、4、5、6樓及 10變電房 B 區：2、7樓 C 區：1、44、45、8、43樓及 7變電房 D 區：9、42、46樓及小會所。 詳附件分區平面圖。 南沙碧桂園四期工程項目管理實施方案 第 2 頁 第二章第二章 管理模式管理模式 一、項目管理采用施工總承包管理模式，對結構施工作業的勞務工作實行 分包，對部分專業工程實行分包。詳第五章分包管理。 二、A、B、C、D 四個

6、施工區域實行分區管理，每個區設置一個管理小組， 即設置 4 個管理小組，每個管理小組設置各自的安全員、施工員、質量員、資 料員、試驗員、材料、機械、技術、后勤。 三、實行項目經理負責制，項目經理常永田對本工程質量、安全、進度、成 本等全方位負責。項目執行經理王勇全權負責整個項目的實施過程。 四、公司采用目標管理責任制，對各項管理目標進行分解，將各項目標層 層落實到人，各職能部門對項目進行指導、監督、檢查和考察，確保各項目標 順利實現。 南沙碧桂園四期工程項目管理實施方案 第 3 頁 第三章第三章 管理目標管理目標 1、質 量 目 標：確保單位工程一次交驗合格率100%， 其中至少50%單項工

7、程達到廣州市優良樣板工程，完成QC成果一項，工程保修滿意率100%，滿 意度85%。 2、職業健康安全目標：杜絕死亡及重傷事故，杜絕重大機械事故、重大火災和 公共衛生事故，輕傷頻率控制在2以內，取得廣州市安全文明施工樣板工 地稱號。 3、環境目標：施工噪音符合GB12523-90標準，施工現場目視無揚塵、道路運輸 無遺灑，固體廢棄物逐步實現資源化、無害化、減量化，對有毒、有害廢物 進行有效控制和管理，減少對環境的污染，生產、生活污水排放符合 GB8978-1996標準，節能降耗，減少資源浪費。 4、工期目標： 自工程發布開工令起，各階段工期控制在甲方控制工期節點許可 的范圍內（工程開工時間20

8、07年7月18日，工程竣工備案完成時間2008年11 月15日）。 5、治安、消防目標：施工期間不發生任何治安、消防事故，達到當地治安、消 防管理部門要求。 南沙碧桂園四期工程項目管理實施方案 第 4 頁 第四章第四章 管理組織機構框架圖及職責分工管理組織機構框架圖及職責分工 第一第一節節 組織組織機構框架機構框架圖圖 公司 項目經理 執行經理 目標考核組王 勇 常永田 B管理小組 施 工 員 安 全 員 材 料 員 質 檢 員 預 算 員 資 料 員 后 勤 施工班組 C管理小組 施 工 員 安 全 員 材 料 員 質 檢 員 預 算 員 資 料 員 后 勤 施工班組 D管理小組 施 工 員

9、 安 全 員 材 料 員 質 檢 員 預 算 員 資 料 員 后 勤 施工班組 A管理小組 施 工 員 安 全 員 材 料 員 質 檢 員 預 算 員 資 料 員 現場主管 后 勤 施工班組 現場主管現場主管現場主管 姚文書李自清田 軍邱龍飛 工程施工組質檢組安全組后勤組技術組 質量經理安全經理項目總工后勤經理 安裝施工組 設備材料組 安裝經理 何伙祥 施工經理 蔡洪文 商務經理 楊秀文 南沙碧桂園四期工程項目管理實施方案 第 5 頁 第二第二節節 管理管理職責職責分工分工 項目經理部：實行項目經理負責制， 項目經理對工程實行統一領導、 統一管理、統一安排、統一指揮，全面負責施工過程的指揮、監

10、督、管理和組織 協調工作。項目經理部由項目經理、執行經理、項目總工、質量經理、安全經理、 商務經理、施工經理、后勤經理及各專業技術人員組成。 項目經理部各職能部門崗位職責范圍： 1) 項目經理 ：為本項目最高管理者，是公司法定代表人委托在本項目 的管理者，對本工程的質量、安全、進度、成本、文明施工等負責。執行公司質 量、環境、職業健康安全管理體系在項目上的貫徹實施，負責工程竣工驗收后 的質量回訪和質量保修工作。 2)項目執行經理：全面負責整個施工現場的管理、協調工作，具體負責 施工現場的人材機資源協調調配、施工進度與質量、安全等工作，負責土建施 工中與其他施工單位的協調工作，并接受項目經理委托

11、代為行使項目經理職 責。 3)施工經理（土建經理/安裝經理）：負責項目的施工管理工作，具體負 責施工現場的施工指導、監督工作，負責施工計劃的落實、執行以及按照甲方 要求及時調整施工部署，負責土建、安裝施工中各施工單位的協調工作。 4)總工（技術負責人）：負責施工技術、試驗、資料等技術管理工作，開 展工程質量策劃及保證措施的施行工作，組織分部、分項工程質量評定及交工 驗收和技術工作。 5)安全經理：獨立開展安全及環境管理工作，負責整個施工現場的安 全管理、環境管理及必須具備的安全和環境管理資料的管理工作。負責現場人 員安全培訓及現場安全保衛工作，施工現場安全施工、文明施工的監督與檢查， 督促整改

12、措施的落實，確保項目實現安全/環境管理目標。 南沙碧桂園四期工程項目管理實施方案 第 6 頁 6)質量經理：獨立開展質量工作，負責整個施工現場的質量管理工作， 貫徹國家和地方的有關施工規范、規程和質量評定標準，對整個工程質量負責， 同時負責監督管理資料員按施工進度完成所有質量資料。 7)商務經理：負責項目的預、結算工作、經濟簽證、勞務合同及工程款 回收，負責施工現場的設備、材料計劃租賃，按照分公司采購合同進行現場驗 收工作。 8)后勤經理：負責項目的后勤工作和職業健康工作，處理好與當地主 管部門的關系，保證工人的健康安全和后勤基地的保衛工作，確保項目治安、 消防目標的實現。 9)工程施工組：在

13、施工經理的領導下，按照施工組織設計和施工方案 的要求，充分利用現場資源，合理安排施工按公司三個管理體系及確保工期的 前提下，組織班組開展施工工作。 10) 質檢組：在質量經理的領導下，按公司質量體系文件要求及項目質 量策劃要求，認真執行控制程序和管理辦法；組織工程質量檢查負責施工過程 工序質量監督與檢查并及時按省統表要求做好各種工序質量檢查記錄，確保 工程施工質量及質量檢查資料符合相關驗收要求，負責單位工程質量評定，現 場質量教育及會同有關部門處理質量事故。 11) 安全組：在安全經理的領導下，按公司環境和職業健康安全體系文 件及項目安全方案要求，落實現場安全文明施工措施；組織安全檢查，嚴格監

14、 督執行、落實督促整改；負責按廣州市安監站資料要求在施工的各階段填寫、 收集各種安全資料，確保工程順利取得安全評價書為工程總體驗收創造條件； 負責施工現場安全文明監督與檢查，確保項目實現安全生產、文明施工，負責 現場安全教育，會同有關部門處理工傷事故。 12) 材料組：保證現場材料供應及時、準確，保證材料質量符合設計、 規范要求；負責及時提供真實的進場材料的合格證、相關出廠檢試驗報告并 南沙碧桂園四期工程項目管理實施方案 第 7 頁 轉交項目資料員及時存檔；編制材料進場清單報表、材料月報表等。 13) 設備組：負責現場施工機具的調度和維護保養，對機具設備的完好 率和利用率負責。 14) 內業技

15、術組：在項目總工程師領導下，編制和監控項目階段施工進 度計劃，編制工程各種資源使用計劃，收集、整理竣工驗收資料，配合公司財 務部門進行項目成本核算，配合公司經營部門進行合同及預結算管理。 南沙碧桂園四期工程項目管理實施方案 第 8 頁 第五章第五章 分包管理分包管理 第一第一節節 分包范分包范圍圍 分包分為勞務分包與專業工程分包。 1、勞務分包限于結構施工勞務作業； 2、專業分包范圍包括： ：打（壓）樁、人工挖孔樁、土石方、給排水安裝、機電 安裝、鋁合金、防水、消防、防雷等。 第二第二節節 分包方來源分包方來源 一、勞務分包來源： （1）通過長期合作，勞務分包方主要來源于中國華西集團公司勞務公

16、司、 華西集團四川六建勞務公司、東雄建筑勞務有限公司； （2）長期與公司合作的施工隊、施工班組； （3）招標方式選擇的勞務公司。另外，對于消防、防雷等專項工程勞務分 包方，在南沙區采取招標方式確定。 二、專業分包來源： （1）長期與公司合作的專業工程施工隊； （2）招標方式選擇的專業工程施工單位。專業分包方須具備相應的作業資 質。 第三第三節節 分包管理分包管理及及協調協調 勞務分包與專業分包方進場前，須與公司簽定分包合同，進場后，須全面 接受總承包方的管理。 1. 每周五由項目執行經理組織召開周列會，會議參加人員：各職能經理、各管 南沙碧桂園四期工程項目管理實施方案 第 9 頁 理小組主要管

17、理人員及各分包主要負責人。主要解決以下問題： 1)項目執行經理傳達甲方、監理對工程項目的總體要求。 2)本周工作總結（各管理小組負責人、分包負責人、項目職能經理分別匯 報）； 3)下周工作計劃（項目各職能經理分別匯報）； 4)本周施工生產工程中存在的主要問題，包括進度、質量、安全、文明施 工等。本周施工生產過程中存在問題的處理意見、解決措施及計劃完成時間， 然后由項目職能經理負責對各自負責內存在問題協調解決并檢查落實。 5)下周工作需要協調問題（含各管理小組之間需協調問題、各管理小組與 甲方獨立分包施工隊需協調問題及總承包需與甲方協調問題）； 2. 每半月由公司工程領導小組與甲方項目經理召開協

18、調會，主要解決甲方對 工程項目的主要要求及項目經理部需要甲方協調問題（主要針對甲方獨立分 包與總承包之間的協調問題），以及甲方對工程項目進度、質量、安全及其他 方面的意見及建議。 3. 項目經理部對分包方進行如下幾項工作的監督檢查： 1)開展對分包隊伍日常的質量檢查； 2)所有施工工藝按我方標準實施，并對工藝情況進行監督； 3)開展質量驗收：分項、分部工程的自查及分項、分部工程的驗收； 4)對施工進度進行嚴格監控，確保不影響總工期和其它工序； 4. 施工過程中，合同雙方對履約的對方不滿意而影響合同繼續履行時，可以 向公司提出書面終止合同申請，呈述理由，經公司協調裁決后，辦理合同終止 手續，重新

19、選定分包隊伍進入現場。 5. 對承包工程要向我方全面負責，履行承包合同。 6. 統一組織分包工程的預算編審、撥款及結算。 7. 分包方必須服從我方施工現場的質量、安全、保衛、環境管理等規章制度 南沙碧桂園四期工程項目管理實施方案 第 10 頁 的管理，否則我方有權按有關規定進行罰款，如有糾紛，由公司裁決。 8. 分包項目所有的設備、材料屬于我方供應的，由分包方與我方辦理交接手 續，憑結算單結算；分包項目需用我方內部材料的，由分包方編制計劃，直接 送我方材料部門，我方直接供給分包方材料。 9. 每月通過“月生產會議”對分包商執行分包合同情況進行檢查評審。 10. 組織有關部門對分包商使用的物資、

20、施工設備、工程質量進行檢查和驗收， 對不合格項開出整改通知，督促分包商對出現的不合格品進行處理。 11. 工程項目創優總包與分包職責：總包單位主要負責整個施工現場主干道及 總包單位架設的臨時用水、電管道及線路的維護、保養以及按照安全文明施工 要求執行。各管理小組及各分包單位負責自己施工分區范圍內所有工作，確保 達到安全文明工地要求。 （四）（四）對對甲方獨立分包甲方獨立分包單單位的位的協調協調與管理與管理 1、甲方獨立分包單位進場前與我司簽訂協議，確定雙方權利、義務和職 責，必須遵守總包單位的保衛、場容等規章制度。 2、甲方獨立分包單位材料的堆放必須遵守總包單位平面布置統一規劃。 3、在工程施

21、工中，必須互相配合，不得各自盲目施工。 4、甲方獨立分包單位若需使用我方材料、租用我方設備的，征得我方同 意，并辦理有關手續后才可以使用。 5、若上、下道工序由兩方施工，必須辦理驗收及交接手續，分清責任，防 止扯皮現象發生。 南沙碧桂園四期工程項目管理實施方案 第 11 頁 第六章第六章 采購管理采購管理 第一第一節節 采采購購范范圍圍 勞務分包工程，由總承包方提供主要材料與設備,勞務分包方僅負責施工 輔材的采購。 專業分包工程，材料與設備貨源、規格、性能及質量等須符合總承包方與 建設單位簽訂的總承包合同的相關約定。未約定的，執行國家及行業規范、標 準。 第二第二節節 采采購購方式方式 采購方

22、式有： 1、根據與建設單位簽訂的施工總承包合同，按指定品牌采購； 2、擬訂并發布招標文件，比質、比價，實行招標采購； 3、對于批量小、性能與價格對工程質量與成本影響不大的材料，實行直 接采購。 第三第三節節 采采購計購計劃與劃與實實施施 一、一、計計劃與采劃與采購購流程流程 按公司制訂的采購計劃與采購流程擬訂計劃并實施采購。 由項目經理部商務經理擬訂材料采購計劃，由項目經理審批。然后將采購 計劃提交分公司商務部，由商務部審核并報公司主管領導決定采購方式，然后 實施采購與供應。 二、二、項項目目經經理部理部負責負責采采購購材料材料 1.項目經理部在所供材料設備到貨前 24 小時，以書面形式通知各

23、管理小組， 南沙碧桂園四期工程項目管理實施方案 第 12 頁 由各管理小組派人與項目經理部相關人員共同清點。 2.項目經理部供應的材料設備，各管理小組派人參加清點后由各管理小組妥 善保管。 3.項目經理部未通知各管理小組清點，各管理小組不負責材料設備的保管， 丟失損壞由項目經理部負責。 4.項目經理部供應的材料設備與一覽表不符時，項目經理部有責任。項目經 理部應承擔責任的具體內容，雙方根據下列情況在專用條款內約定： 1) 材料設備的品種、規格、型號、質量等級與一覽表不符，各管理小組可拒絕 接收保管，由發包人運出施工場地并重新采購； 2) 項目經理部供應的材料規格、型號與一覽表不符，經項目執行經

24、理同意， 各管理小組可代為調劑串換，由項目經理部承擔相應費用； 3) 到貨地點與一覽表不符，由項目經理部負責運至一覽表指定地點； 4) 供應數量少于一覽表約定的數量時，由項目經理部補齊，多于一覽表約定 數量時，項目經理部負責將多出部分運出施工場地； 5) 到貨時間早于一覽表約定時間，由項目經理部承擔因此發生的保管費用； 到貨時間遲于一覽表約定的供應時間，項目經理部賠償由此造成的各管理小 組損失，造成工期延誤的，相應順延工期； 5.項目經理部供應的材料設備使用前。由各管理小組負責檢驗或試驗，不合格 的不得使用，檢驗或試驗費用由項目經理部承擔； 6.項目經理部供應材料設備的結算方法。雙方在專用條款

25、由約定。 二、各管理小二、各管理小組組采采購購材料材料設備設備 1. 各管理小組負責采購材料設備的，應按照設計和有關標準要求采購，并提 供產品合格證明，對材料設備質量負責。 2. 各管理小組采購的材料設備與設計或標準要求不符時，各管理小組應按項 目經理部工程師要求的時間運出施工場地，重新采購符合要求的產品，承擔由 南沙碧桂園四期工程項目管理實施方案 第 13 頁 此發生的費用。 3. 各管理小組采購的材料設備在使用前，各管理小組應按國家及地方規范要 求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由各管理小組承擔。 4. 項目經理部發現各管理小組采購并使用不符合設計或標準要求的材料設 備時，

26、應要求由各管理小組負責修復拆除或重新采購，并承擔發生的費用。 南沙碧桂園四期工程項目管理實施方案 第 14 頁 第七章第七章 施工總平面規劃施工總平面規劃及管理及管理 第一第一節節 施工平面施工平面規規劃劃 1 施工入口的設置：施工入口設置在建筑物北面。人員、車輛、材料的通行全 部從施工場地北面入口進出。施工主入口設立門衛并建立訪客制度，凡進 入工地人員必須憑工牌及平安卡進入。 2 項目經理部辦公區的設置：利用甲方提供施工場地內已有建筑物作為監理、 施工單位的辦公區。 3 生活區設置：生活區設置在甲方提供 1000 平米左右的一塊臨時設施用地 （生活區 2）上以及我公司自行租賃的一棟約 360

27、0 平米的爛尾樓（生活區 1） 經重新裝修作為民工生活區。生活區 1 主要用做民工住宿，生活區 2 主要 用于食堂、沖涼、廁所及培訓室。 4 加工區及材料堆場設置由各管理小組自行設置，但設置之前必須將平面布 置圖報送項目經理部，并經項目經理部審核后方可進行布置。 5 擬建施工主干道寬度 6 米，施工輔助道路寬度 4.5 米，施工道路必須滿足 施工、消防車輛通行。 第二第二節節 施工平面布置及管理施工平面布置及管理 1 總則 本工程建筑面積為 224129.6m2，工程施工總承包（包括土建、水電安裝、 室外附屬工程及機電安裝工程）工期較短（僅 505 天，2007 年 7 月 10 日至 200

28、8 年 11 月 25 日），一次性投入的人力、物力、機械較多，各工種需穿插進行。 為了保證場內交通順暢和工程安全、文明施工，減少現場材料、機具二次搬運 以及避免環境污染，現對本工程現場平面進行科學、合理的布置。 南沙碧桂園四期工程項目管理實施方案 第 15 頁 2 施工總體布置 本工程施工場地較開闊、交通方便，為了確保本工程施工達到文明施工樣 板工地的目標，必須搞好施工總平面布置。使人進入施工現場，感覺悟干凈、 整齊、環保、秩序井然。根據本工程實際，現場具體布置如下： 21 臨時設施概況 1 施工現場圍蔽：施工圍蔽區域除甲方已進行圍蔽的外，其余未進行圍蔽 的全部采用彩鋼板進行圍蔽。 2 辦公

29、區：我公司利用甲方提供施工場地內已有兩棟建筑作為監理單位、 施工單位的辦公區。 22 臨時設施做法 1庫房、工具房：層高 3 米。 2加工場、露天堆場、施工道路做法：200 厚素土夯實，上鋪 200 厚碎石穩 定層，面鋪 100 厚 5%水泥石屑。 3臨時圍欄：高度為 1.8m 的彩鋼板圍欄。 4排水溝：200 x300，坡度為 1%,120 厚磚砌、1：2 水泥砂漿抹面。 23 施工出入大門與現場圍蔽 1工地大門門扇式樣 注：門扇高 2m，寬 6m，離地高度 0.2m；企業標志高 1.2m，寬 0.72m；文字 高 0.8m，寬 0.8m，垂直方向居中布置；小門高 1.8m，寬 0.8m。

30、施工現場大門兩側圍墻上必須依次懸掛“工程概況牌”、 “主要管理人員名 南沙碧桂園四期工程項目管理實施方案 第 16 頁 單”、 “消防保衛牌”、 “安全生產牌”、 “文明施工牌”、 “施工現場平面圖”等八牌一圖， 式樣執行中國華西集團施工現場企業形象管理規定。 2施工現場出入口設置洗車槽：洗車槽在施工現場北面大門處設置寬度 300mm、深 400mm 的溝槽圍成的寬 3 米、長 5 米的洗車槽，配備高壓沖洗水 槍，槽內設置泥水沉淀池，所有從工地出去的車輛均要將泥水沖洗干凈，泥水 經沉淀后，將清水排放到甲方指定的排水溝中，沉淀池后定期清理。 3現場圍蔽 根據本工程特點，施工現場的圍墻（甲方未進行

31、圍蔽處）生產、生活臨時設 施的圍檔采用鋼管支撐、壓型鋼板或彩塑板圍護組成的結構形式，生產、生活 臨時設施的具體位置詳見總平面布置圖。具體做法見示意圖。 、1、 2、 、 、 、 、14 5mm、 1800 2000 150 50 600 50 10050 48、 、 5mm、 3、辦公區的管理： 1會議室：施工現場會議室應有總平面圖、總進度計劃，質量、環境、 職業安全健康方針和目標，組織機構圖；其標牌高度必須一致，標牌尺寸為 400mm600mm 和 800mm600mm 兩種（800mm600mm 用于總平面圖、 總進度計劃），標牌的標志、字體、色彩執行中國華西集團施工現場企業形象 南沙碧桂

32、園四期工程項目管理實施方案 第 17 頁 管理規定中“項目管理制度、操作規程和崗位責任制”標牌的式樣。 2辦公室內上墻資料齊全，辦公用品擺放整齊。辦公區均為硬地，明溝排 水。辦公室外墻為白色，要有門牌等標識。 3辦公室外面設有日程牌，上面注明當日的工作安排，明確責任人。 4辦公室門窗為鋁合金材料，室內嚴禁出現滲漏現象。 5辦公區內設有標養室，張掛管理規定，明確責任人，要有加溫設備及溫 度計等必備用品。 4、生活區的管理： 1生活區場地完成硬地化，宿舍為雙層活動房外墻統一為白色，屋頂雙面 坡向。 2生活區管理細則要張掛，明確各項責任人及其照片。 3室外明溝排水，設專人管理生活區的衛生。 4生活區

33、設有衛生間、沖涼房。 5食堂、衛生間按要求瓷磚高度不少于己于 1.8M，設有紗窗、風扇、消毒 碗柜、冰箱等設備。 6宿舍要有專用插坐，嚴禁亂拉電線，定期檢查用電情況，宿舍的用電及 衛生要有專人管理。 7宿舍布置式樣按照施工現場企業形象管理規定執行。 8員工宿舍門牌： 南沙碧桂園四期工程項目管理實施方案 第 18 頁 注：門牌高 300mm，寬 200mm，頂部綠底高 50mm；企標高 30mm 寬 18mm，宿舍編號文字高 20mm；貼一寸標準彩色照片，使用計算機打印班 組及員工姓名到紙上后裁剪、粘貼。 第三第三節節 現場臨時現場臨時用水、用用水、用電計電計劃劃 1、施工用水 施工臨時用水使用

34、甲方提供 DN200 管徑施工臨時用水，施工臨時用水由 項目部從甲方提供水源接駁處接至各施工分區區域內，各施工分區區域內的 施工臨時用水接駁由各管理小組自行布置，但布置方案必須經項目技術負責 人批準才能實施，項目經理部接駁施工臨時用水位置詳見施工用水布置圖。 各管理小組在接駁位置處設置水表。 2、施工用電 11、利用甲方提供的 2 個 500KVA 變壓器供應生產、生活用電。項目經 理部按每兩個施工區域使用一個變壓器布線。具體布置詳見施工用電布置圖 。 12、項目經理部按照施工臨時用電布置圖上布置到各施工區域內，其余 用電線路由各管理小組自行負責布設，但布置方案必須經項目技術負責人批 南沙碧桂

35、園四期工程項目管理實施方案 第 19 頁 準才能實施。 13、各管理小組必須嚴格按照各用電相關要求進行使用。 南沙碧桂園四期工程項目管理實施方案 第 20 頁 第八章第八章 計劃管理計劃管理 第一第一節節 項項目工期目工期計計劃管理劃管理 1、該工程施工總工期安排計劃：2007 年 7 月 10 日計劃（西區）開工、2007 年 7 月 18 日計劃（東區）開工，2008 年 11 月 25 日完成竣工備案。 2、各施工節點控制必須滿足甲方工期節點表。 第二第二節節 項項目管理人目管理人員員及民工及民工計計劃管理劃管理 1、A、B、C、D 四個分區每個區各管理小組必須配置工程協調人員如下： 2

36、 名施工現場管理協調員、2 名安全管理協調員、2 名質量監控員、1 名預算人 員、1 名資料員（兼文件接收人）。 2、各管理小組必須配備足夠的現場施工人員，如項目經理部發現各管理 小組施工人員不能滿足施工進度要求，項目經理部有權要求各管理小組增加 人員，直到能滿足施工進度為止，否則將由項目經理部派出管理人員進行管理， 費用由管理小組負責。 3、所有人員必須持有項目經理部發放的工牌才能進出，且所有人員都必 須持有“平安卡”上崗。 南沙碧桂園四期工程項目管理實施方案 第 21 頁 第九章第九章 協調管理協調管理 第一第一節節 項項目內部目內部協調協調程序程序 項目經理部內部協調由項目執行經理總負責

37、，委托施工經理、安全經理、 質量經理、后勤經理、商務經理、項目總工進行日常協調運作；施工過程中存 在問題，由專業工程師在 30 分鐘內，向主管職能經理匯報，職能經理爭取在 1 小時內現場協調解決。 項目經理部在每周五開由監理公司組織的周例會前自己內部先召開內部 協調會，主要討論需要甲方及監理公司協調解決的問題。 項目經理部于每周五晚 7：30 召開周例會，由項目執行經理組織各職能經 理、各管理小組現場主管、各分包單位負責人進行本周總體工作進行總結，并 計劃下周總體工作安排，協調解決存在的主要問題。 項目經理部于每周六晚 7：30 召開生產會議，由項目施工經理主持，項目 各職能經理及各管理小組主

38、要負責人及各分包單位負責人參加。協調解決本 周施工現場存在的各種問題，并對下周的工作進行詳細安排。 項目經理部建立會議制度。 第二第二節節 對監對監理及理及業業主主協調協調程序程序 與業主的溝通、協調由項目執行經理負責，項目執行經理須定期與業主進 行工程回顧： . 每天下午的施工管理回顧（包括進度、安全和其他相關事宜） . 與監理的溝通、協調由各專業工程師具體負責。 . 項目經理部各部門各司其職，與甲方及監理對口解決相關問題。 南沙碧桂園四期工程項目管理實施方案 第 22 頁 第三第三節節 對對政府管理部政府管理部門協調門協調程序程序 1、與政府管理部門協調由項目執行經理負責，根據具體事物可委

39、托安全 經理、質量經理、項目總工或后勤經理進行溝通、協調。 2、與政府有關部門的關系 1）與工程質量監督部門的溝通：由項目執行經理牽頭、項目總工具體負責； 2）與工程安全監督部門的溝通：由項目執行經理牽頭、項目安全經理具體 負責； 3）與當地派出所、城管等部門的溝通：由項目執行經理牽頭、項目后勤經 理具體負責。 南沙碧桂園四期工程項目管理實施方案 第 23 頁 第十章第十章 質量管理質量管理 第一第一節節 質質量保量保證證措施措施 1、 、實實行工程行工程質質量一票否決制度：量一票否決制度：整個施工現場質量由項目質量經理全權負責， 并實行工程項目質量一票否決制，項目質量經理有權對施工現場的質量

40、不合 格處及質量隱患發出質量整改通知書，限期整改完成，如在規定期限內未整改 完畢，項目質量經理有權令其暫停施工。 2、工程、工程質質量管理量管理 1) 由項目總工組織做好施工組織設計和施工方案的優化工作;施工組織設計、 施工方案必須經公司主任工程師審批后方可執行。 2) 由項目總工組織在工程開工前做好圖紙會審和各項技術交底工作，讓所有 人員領會設計意圖和質量技術要求。 3) 質檢員受質量經理直接領導，對施工現場實行現場施工過程的監督管理， 施工過程中發現問題及時處理。 4) 健全測量“兩級”交接制，把好施工制作、測量、試驗關。 3、 、項項目目質質量管理人量管理人員員的日巡的日巡查查制度制度

41、1) 質量員在對工程質量的過程控制中，必須對一般工序進行每日三次的日巡 查，并按公司 ISO9001：2000 質量程序控制要求形成檢查記錄（針對相應的工 作內容制定相應的巡查內容）。 2) 對關鍵過程、特殊過程必須進行跟班旁站，并按公司 ISO9001：2000 質量 程序控制要求形成記錄。 3) 質量員將檢查記錄（包括工作人員的質量行為）上報項目部質量經理處，由 南沙碧桂園四期工程項目管理實施方案 第 24 頁 質量經理每日進行匯總，匯總后立即組織相關人員對檢查記錄表上所列出的 內容進行整改。 4) 項目總工和質量經理針對質量檢查情況進行總結，制定相應的改進提高措 施。 5) 質量經理每月

42、 5 日前向監理提交工程質量匯總記錄。 第二第二節節 質質量管理量管理辦辦法法 1、質質量量檢查檢查制度制度 1) 實行自檢、互檢、專檢制度以及特殊工序過程監控與跟班檢查制度；分部分 項工程驗評制和隱蔽工程驗收制。 2) 項目部每月對本項目工程質量至少進行三次綜合大檢查。 3) 工程檢查中發現的問題及時提出，凡不符合要求或存在隱患的，檢查人員 均應在現場及時開具隱患整改通知書，限期整改，接受單位定人、定時間、 定措施（即“三定”）實施整改。工程質量隱患整改通知書發出后由項目經理 部質量工程師負責跟蹤，若接收單位未在規定的時間內整改完成，質量工程師 有權對該單位進行處罰。對重大隱患整改項目應上報

43、公司工程部備案檢查。 4) 項目經理部、公司工程部按照公司貫標要求，建立檢查登記臺賬。 5) 檢查總結：每一次檢查后，檢查單位均應進行書面紀錄，并對檢查結果進行 匯總、分析、評價。 2、技、技術質術質量交底量交底 1) 建立公司主任工程師、項目經理部總工、施工班組三級質量技術交底體系。 2) 項目經理部總工應按照公司技術交底要求，根據本項目工程的具體情況， 對施工班組進行有針對性的、詳細的書面和口頭的分項工程質量技術交底。 南沙碧桂園四期工程項目管理實施方案 第 25 頁 3) 質量技術交底要求在工程開工前由交底人向接受人進行口頭和書面的交 底，交底完畢，雙方當場簽字。 4) 項目經理部質量工

44、程師督促各工程施工隊對本施工區域內的作業班組進 行工程質量技術交底。 3、生、生產產會會議議和和質質量會量會議議制度制度 在定期或不定期的生產會議上，在安排生產計劃的同時，堅持質量工作安 排。由質量經理定期召開專題質量會議，由質量經理和專職質檢人員提出質量 動態報告，研究制定質量工作計劃和對策。 三、質量管理架構 四、工程質量管理處罰及獎勵 為確保所承建筑工程施工質量優良，根據公司分公司目標指標要求；對違 反國家法規，法令條例，當地政府部門、業主、監理，公司、項目部及職能部門 規章制度要求，工程施工過程工程質量檢查檢驗違規違標施工，若出現工程質 量隱患，存在工程質量隱患，造成工程質量及故事處罰

45、，項目部質量經理將處 項目執行經理：王 勇 質量管理第一責任 人才人人 質量經理：姚文書 質量管理直接責任 人 A、B 區質量員：杜成 A、B 區質量管理直接責任人 C、D 區質量員：黃民主 C、D 區質量管理直接責任人 C、D 區專業質檢員 安 各施工班組 A、B 區專業質檢員 南沙碧桂園四期工程項目管理實施方案 第 26 頁 罰情況及時發送到相關部門及各管理小組負責人或分包負責人，所處罰罰款 在工程進度款中扣除，確保碧桂園工程質量。 1進場原材料成品半成品無出廠合格證，無質量檢驗合格證處罰 500 元 1000 元/批次。 2進場原材料按型號、規格、規范檢驗頻率要求，監理旁站，現場隨機扣取

46、樣 抽檢，無標準試驗室報告單和結論，處罰 500 元1000 元/批次。 3鋼筋工藝施工操作按設計其操作部位電焊，對焊，電渣焊，機械連接等必須 現場隨機取樣抽驗合格，無標準試驗檢驗報告單處罰 5001000 元/部位。 4按設計砼、砂漿標號強度，無施工配合比報告，處罰 5001000 元/標號。未 按施工配合比，配合物準確計量處罰 200500 元/次。經多次口頭交代一次 文字整改攪拌物不均勻使用處罰 100200 元/次。 5支模不穩定，出現跑模脹肚，造成批擋抹灰修整嚴重，應罰修整誤工材料費， 并處罰 100200 元/處。拼縫不嚴密柱爛根，染縮頸處罰 200500 元/處。 柱垂直度，染直

47、線，板平整度不符合設計及規范標準要求，經整改不合格處 罰 300500 元/次。無分部分項檢驗資料，監理無簽字認可處罰 500 元/次。 未按設計軸線。層高，標高，幾何尺寸漏、錯部位支模處罰 5001000 元/處。 6鋼筋工程原材料進場，原材料取樣抽檢，工藝施工操作抽樣等按 1，2，3 條 處罰。鋼筋未按設計型號、規格、數量、間距綁扎，經整改后不合格處罰 300500 元/次。鋼筋錨固長度，鋼筋加固加密區，洞口補強筋等未按設計 和規范標準要求施工處罰 5001000 元/處。無分部分項檢驗資料，監理去 簽字認可處罰 500 元/次。 7砼澆搗不密實出現孔洞，蜂窩麻面處罰 100200 元/處

48、，砼漏搗出現露筋露 石孔洞 200500 元處罰。砼澆搗標號部位失誤處罰 5001000 元/次。收面 不平整有露筋露石，泛漿處罰 300 元/次，砼養護失水出現發白和裂紋處罰 200300 元/處。無自檢，互檢，交接縫，支橫，扎筋，水電等。雜物未清除 南沙碧桂園四期工程項目管理實施方案 第 27 頁 干凈，水電未預留預埋安裝未完成，造成砼建筑處罰砼施工，水電施工，鋼 筋施工，支模施工各 500 元/次。平整砼框架結構柱，梁，板事后打孔洞，破 壞砼鋼筋結構工程。 8維護結構磚砌體：無水泥、砂、磚隨機取樣原材料試驗檢驗報告（按規范頻 率）處罰 500 元/次。無砂漿施工配合比報告處罰 500 元

49、/標號，無配合比攪 拌物準確計量處罰 200500 元/次，未攪拌均勻使用處罰 100300 元/次， 干磚上墻處罰 100200 元/次，不掛線施工操作出現垂直度，平整度不符合 規范要求處罰 100200 元/次。灰漿不飽滿，灰縫不均勻，出現透風墻，通 縫墻處罰 200300 元/處，批檔抹灰砼面無少漿，染下口。柱左右無掛網處 罰 100200 元/處，墻面空鼓。裂縫處罰 200400 元/處。 9未按照設計或施工規范要求施工，一經查實，處罰 200500 元/次、處。 10. 未在規定時間內上報有關質量記錄，處罰 50200 元/次。 11. 獎勵 ：單位工程評為優良工程按合同獎勵辦法執行

50、，其他過程獎勵按照 公司文件執行。 南沙碧桂園四期工程項目管理實施方案 第 28 頁 第十一章第十一章 安全及文明施工管理安全及文明施工管理 第一第一節節 施工安全管理原施工安全管理原則則 1、堅持一手抓生產、一手抓安全，兩手都要硬的原則； 2、堅持預防為主的原則； 3、堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態管理原則。 第二第二節節 安全管理體系安全管理體系 建立如圖所示的安全管理體系，貫徹實施國家和省、市有關安全生產的方 針、政策、法規、規程，在施工中認真執行“安全第一，預防為主”的方針，結合 本工程的施工特點和具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產。 1、管理機構框架、管理機構框