1、 簡要介紹你自己。(一分鐘) 您好， 很高興有機會參加這次碧桂園的面試，我叫/，來自/專業(yè)、我的大概情況簡歷上基本都有描述，我就不再重復介紹了。下面我針對碧桂園的這份崗位談心我的三個優(yōu)點，首先是，我喜歡與人打交道，我在學校期間廣泛接觸社會，參加了很多校園實踐活動及很多兼職工作。像家教、市場問卷調(diào)研。 其次我對人力資源管理很感興趣，大二就參加培訓班參加并通過了人力資源管理師三級考試，平時也喜歡看一些求職類節(jié)目、像職來職往，非你莫屬等。 還有我的性格很具有親和力，給人第一印象非常好 ，誠實、踏實。方便與人溝通。我認為我完全符合貴公司的招聘條件，憑借我目前掌握打的技能及高度的責任感和良好的適應能力及
2、學習能力我想我完全可以勝任這份工作。碧桂園在我國是一個家喻戶曉的品牌， 我想碧桂園能給我們剛畢業(yè)的大學生一個很好的平臺，一個好的起點，好的工作環(huán)境。還有公司會給我們一些關(guān)鍵的培訓，像貴公司的、集中培訓、輪崗學習、導師機制、這個正是我們所欠缺的 。還有良好的發(fā)展機制 21世紀最激烈的競爭當屬人才的競爭，一個具有多學科知識的復合性人才或許是一個企業(yè)發(fā)展壯大所不可或缺的重要因素。因此人力資源已逐步成為企業(yè)最重要的資源，人力資源管理（Human Resource Management，HRM）也成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容之一。 1. 人力資源六大模塊是什么？我的專業(yè)劣勢。也是專業(yè)優(yōu)勢、考核指標方
3、法： （1）目標管理法（2）關(guān)鍵績效指標（3）平衡計分法（4）360度考核 這個問題幾乎是逢面必問的問題，如果你打算做人力資源，卻連六大模塊都不知道，實在不該，通常情況下，六大模塊指：1、人力資源規(guī)劃(企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃); 2、招聘與配置; 3、培訓與開發(fā); 4、考核與評價; 5、薪酬與福利管理; 6、勞動關(guān)系（也叫員工關(guān)系），當然，現(xiàn)在關(guān)于人力資源模塊的說法也多了起來，也有說八大模塊的，但是能將6大模塊詳細闡述出來，在面試中已經(jīng)OK了。（之前有詳細敘述： 圖：人力資源六大模塊 2.六大模塊你對哪一個最感興趣? 這個時候，就要理解每一個模塊做的事情是什么，詳細的內(nèi)容，以前的兩篇日志
4、有寫過。至于喜歡的原因，最好能講出自己的優(yōu)勢，假如喜歡勞動關(guān)系，那就要強調(diào)自己的性格或者對法律的熟悉程度；假如喜歡培訓，就要強調(diào)自己的激情與組織能力。 3.你自己的職業(yè)生涯規(guī)劃如何 我打算從人力資源最底層的基礎(chǔ)做起，通過公司的培訓和自己的努力，在一年到一年半的時間內(nèi) 進入公司的“新羽計劃”、一年半到三年內(nèi)盡自己最大努力爭取進入”展翼計劃”。之后呢 我希望又繼續(xù)教育的機會我可能會選擇繼續(xù)攻讀MBA這個問題，一方面是考我們自己對職業(yè)生涯的規(guī)劃，給公司做用人參考，所以委婉的體現(xiàn)出自己的公司的向往，而且要堅定，但不要太夸張，顯得太假。另一個方面，這里的規(guī)劃就能體現(xiàn)你的人力資源規(guī)劃能力，如果對自己的規(guī)劃
5、都模模糊糊，對他人的規(guī)劃，對公司的用人規(guī)劃又何從談起。 4.如何計算離職率？ 我最近計算全國40個分公司的離職率，然后先后排名，發(fā)送全國，警示總經(jīng)理，可見，離職率是考核領(lǐng)導的重要指標，如何計算離職率，看似簡單的問題，卻會難倒許多人，有的新同事，我甚至得說幾遍，才能理解離職率是怎么回事。通常情況下，離職率的計算方式如下：離職率=離職人數(shù)/期間在職總?cè)藬?shù)100%。即：離職人員數(shù)量除以這段時間（月、半年、年）曾經(jīng)在職（期初+入職或者期末+離職）的總?cè)藬?shù)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，離職率的計算已經(jīng)逐漸自動化，但是我們還是得知道離職率是怎么來的。怎么減小離職率。 5.勞動合同法是什么時候頒布的？你了解多少？1
6、994年7月5日，勞動法通過，1995年元旦施行；2007年6月，勞動合同法通過，2008年元旦施行。勞動法包括促進就業(yè)、勞動合同、工作時間和休假、工資、勞動安全和衛(wèi)生、女職工和未成年人保護、培訓、社保福利、勞動爭議等方面，勞動合同法主要是規(guī)范勞動合同的簽訂的，即：勞動合同的訂立、履行、變更、解除和終止。再加幾個例外情況而已。同樣，對里面的條款能拿出一條有把握的，侃一侃，成績也已經(jīng)非常OK了，至今我們在應屆生面試中還沒有能隨口道來的，所以如果你是，你一定是那個非常優(yōu)秀的。 6.現(xiàn)場評價一下與你一起應聘的同學，并說明他們與自己的目標崗位是否相符。 這個問題也是各公司HR經(jīng)常問到的，以本部門總監(jiān)黃
7、總為例，我與他所參加的面試，用到的頻率很高。因此，如果你準備面試HR崗位，一定要在進入面試間的那一刻，就開始關(guān)注每一個應聘的人，記住他們的名字，記住他們的崗位，記住他們的性格，說不定，下一個問題就讓你對他們進行人崗評價。而且在崗位評價的同時，要小心謹慎，因為考官的心里有桿秤，他們對自己的判斷是很自信的，如果被你硬是吹捧的很好的人反而是考官最看不好的人，那你就很危險了，所以要提前給考官吃一顆定心丸：“各位考官的心里一定對他們有了清晰的了解，那我就獻丑了，如果有分析不當?shù)牡胤剑€請老師多指教。”然后，開始自信的發(fā)表你的觀點，這樣，即使分析錯了，你也會為自己加分，因為你讓考官無形中感受到了被尊崇。7
8、.績效考核和績效管理的關(guān)系是什么？ 績效考核是依據(jù)既定的標準，通過一套正式的結(jié)構(gòu)化制度和系統(tǒng)的方法來評定和測量員工對職務所規(guī)定職責的履行程序，以確定其工作成績的一種管理方法。績效管理則是指為了達到組織的目標，通過持續(xù)開放的溝通過程，形成組織所期望的利益和產(chǎn)出，并推動團隊和個人做出有利于目標達成的行為，即通過持續(xù)的溝通和規(guī)范化的管理不斷提高員工和組織績效、提高員工能力和素質(zhì)的過程。說的簡單一點，就是績效管理是一個過程，而績效考核是這個過程中的過程。8.你所知的績效考核方式有哪些？績效考核的流程如何？ 績效考核被稱作人力資源管理的核動力，常用的績效考核方法有評級量表法、成績評語法、行為錨定法、目標
9、管理法、簡單排序法、強制分布法等等。而如今很多公司是各種方法相結(jié)合，以奧康為例，目標管理法、強制分布法，都有所用。在業(yè)績考核中，又涉及到一個重要的概念，即:KPI，關(guān)鍵業(yè)績指標。 圖：PDCA循環(huán)圖（績效考核流程）總之，面試HR崗位，要求還是比較嚴格的，尤其是將目標定位較高單位的同學更需要充分的準備，在綜合能力已經(jīng)OK的情況下，多多研究專業(yè)的知識，對人力資源體系有一個整體的架構(gòu)，同時能夠隨時細分其中枝干，一般選擇應屆生是沒有工作經(jīng)驗作為參考的，所以基本以邏輯思維能力、性格測試以及學習能力作為參考，邏輯性和學習力就顯得尤為重要。以上8個問題是應屆生人力資源管理崗位面試中常常公司文化【企業(yè)使命】希望社會因我們的存在而變得更加美好【價值觀】我們要做有良心、有社會責任感的陽光企業(yè)【企業(yè)精神】對人好，對社會好【服務理念】給您一個五星級的家【質(zhì)量方針】過程精品，人居典范【人才理念】以德為本，德才兼?zhèn)洌徊痪幸桓瘢苷呔由稀白鍪孪茸鋈耍I(yè)先立品”“想做事、能做事、做成事”【戰(zhàn)略愿景】創(chuàng)造百年精典企業(yè)“精”管理精細，過程精品，理念精粹“典”綠色典范，服務典范，行業(yè)典范
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