房地產開發公司調動管理流程（公司內、公司外）（5頁）.doc
-
資源ID：36537
資源大小：428KB
全文頁數：5頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
10金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
房地產開發公司調動管理流程（公司內、公司外）（5頁）.doc
1、調動管理流程（公司外/公司內）1. 目的規范公司職員調動流程。2. 適用范圍各一線地產公司3. 術語與定義調動：為適應公司整體業務發展，公司鼓勵職員調動到最適合自己優勢的崗位，并為職員提供各種機會，這種幫助職員在公司進行的職位變化，稱為調動。調動根據不同的情況，分為本公司內部調動、跨單位調動。4. 流程客戶：需調動的職員。5. 流程輸入與輸出：輸入：調動申請；輸出：職員調動。6. 流程主要角色及職責：流程角色人員姓名或崗位職責流程所有者集團人力資源部人事運營中心調動管理崗負責該流程的制定、控制、修訂和解釋。流程批準者集團人力資源部人事運營中心負責人、集團人力資源部負責人負責該流程的審批和監督。
2、流程貢獻者集團流程與信息部流程體系優化中心指導流程體系的建設，并參與流程文件的制定。活動執行者一線地產公司人力資源職能部門調動管理崗負責該流程的日常運營。7. 工作程序：8. 流程關鍵步驟說明序號活動名稱責任人流程說明支持文件及記錄外部調動流程調動公司人力資源職能部門調動管理崗1. 部門提出調出職員申請時，需與職員本人預調入的公司接收部門溝通協商相關工作事宜。2. 調出、調入雙方的人力資源部門溝通注意事項：1) 福利補貼報銷截至時間；2) 獎金承擔事項；3) 假期的剩余情況；4) 手提電腦補貼報銷情況；5) 社會保險繳交情況等；6) 調動起止時間。3. 溝通達成一致后，調出人力資源職能部門按照
3、“HR工作平臺”要求發起審批。4. 一線部門副經理（含）以上職員調出的需抄報集團人力資源部調動管理崗，同時發起調出人員的免職流程。內部調動流程同上1. 調出、調入部門的溝通要求同上，達成一致意見后辦理內部調動手續。2. 內部調動流程，由人力資源部門調動管理崗在“HR工作平臺”發起調動流程。為簡化流程、提高效率，調動管理崗可在發起調出流程后，自行審批并生成調入信息。在發起調入流程后依次報調出部門第一負責人、調入部門第一負責人、人力資源部門負責人、公司第一負責人或授權負責人審批。調動通知函同上1. 在員工調入方公司人力資源部發出調動通知函后，員工方可前往公司或新部門報到，并開始辦理入職手續。備注：
4、調動需遵循以下原則：1. 原則上職員入職一年內不得申請內部調配；在申請調動成功后一年之內，不得再次申請調動；入職未滿兩年的新動力不得申請調動。2. 當集團內有職位空缺時，優先通過內外部招聘網站、萬科周刊或其它渠道向職員發布，為職員個性化的職業發展提供機會。3. 用人單位須嚴格考察應征人員的各項能力，特別要注重考察應征者在萬科的工作經歷和業績。4. 負責調動的人員應為應征者保密，未征得應征者的同意，不得向其它人泄露應征者的情況和應征事由。5. 調動人員的薪金級別依據調入單位薪金級別范圍而定。6. 跨單位調動的職員，年終獎及季度獎由調入單位承擔（不含已發放部分）。7. 如涉及社會保險代繳事宜，具體規定詳見社會保險和公積金章節。8. 職員個人所得稅應在調入單位所在地繳納。9. 根據公司規定，調動時職員當年度所剩余的各類假期在調入單位同樣有效。10. 在集團內發生調動，其司齡應連續計算。9. 流程關鍵業績指標：績效衡量內容績效衡量標準評估信息來源（流程步驟/輸出測量）被衡量對象考核人手續完備性；系統資料更新完備性100%手續辦理情況，SAP系統數據更新一線地產公司調動管理崗集團人力資源部調動管理崗10. 控制計劃：（無）11. 支持性文件及記錄表格：調動通知函
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
