1、目目 錄錄 第一部分第一部分 人事管理制度總則人事管理制度總則 .9 9 第二部分第二部分 人事管理規(guī)章人事管理規(guī)章 .1111 一、總一、總 則則 .1111 二、任二、任 用用 .1111 三、服三、服 務(wù)務(wù) .1212 四、入職四、入職 .1313 五、離職五、離職 .1313 第三部分第三部分 事務(wù)處理制度事務(wù)處理制度 .1414 一、總則一、總則 .1414 二、流程圖二、流程圖 .1414 （一）商業(yè)部產(chǎn)假申請與保險辦理報批流程圖（一）商業(yè)部產(chǎn)假申請與保險辦理報批流程圖 .1515 （二）商業(yè)部新員工入職流程圖（二）商業(yè)部新員工入職流程圖 .1515 （三）商業(yè)部員工調(diào)入流程圖（三

2、）商業(yè)部員工調(diào)入流程圖 .1616 （四）商業(yè)部員工調(diào)出流程圖（四）商業(yè)部員工調(diào)出流程圖 .1717 （五）商業(yè)部外地新員工招聘與入職流程圖（五）商業(yè)部外地新員工招聘與入職流程圖 .1818 （六）商業(yè)部員工辭職流程圖（六）商業(yè)部員工辭職流程圖 .1919 （七）商業(yè)部員工考勤流程圖（七）商業(yè)部員工考勤流程圖 .1919 第四部分第四部分 員工福利制度員工福利制度 .2020 一、總則一、總則 .2121 二、考勤管理二、考勤管理 .2121 （一）上班時間與休息時間規(guī)定（一）上班時間與休息時間規(guī)定 .2121 （二）考勤月與基準(zhǔn)日的劃分（二）考勤月與基準(zhǔn)日的劃分 .2121 （三）全勤的定義

3、（三）全勤的定義 .2121 （四）曠工的定義（四）曠工的定義 .2121 （五）其他規(guī)定（五）其他規(guī)定 . 2121 （六）外勤須知（六）外勤須知 .2121 （七）上班紀(jì)律（七）上班紀(jì)律 . 2121 （八）違反考勤規(guī)定的處罰參照（八）違反考勤規(guī)定的處罰參照 .2222 （九）加班須知（九）加班須知 .2222 （十）外勤補(bǔ)充說明（十）外勤補(bǔ)充說明 . 2222 （十一）請假須知（十一）請假須知 .2323 （十二）考勤監(jiān)督管理條例（十二）考勤監(jiān)督管理條例 . 2323 三、休假管理三、休假管理 .2323 （一）員工休假種類及福利制度（一）員工休假種類及福利制度 .2323 （1 1）法

4、定有薪假期的定義）法定有薪假期的定義 .2323 （二）法定假期休假的補(bǔ)充說明（二）法定假期休假的補(bǔ)充說明 .2424 （三）特定節(jié)假日（三）特定節(jié)假日 .2424 （四）帶薪年假（四）帶薪年假 .2424 （1 1）年休假天數(shù)參照表）年休假天數(shù)參照表 .2424 （2 2）帶薪年假的使用規(guī)定）帶薪年假的使用規(guī)定 . 2424 （3 3）帶薪年假的補(bǔ)充說明）帶薪年假的補(bǔ)充說明 . 2424 （4 4）基本休假的使用規(guī)定）基本休假的使用規(guī)定 . 2424 （五）事假的使用規(guī)定（五）事假的使用規(guī)定 .2525 （六）病假的使用規(guī)定（六）病假的使用規(guī)定 . 2525 （七）婚假的使用規(guī)定（七）婚假的

5、使用規(guī)定 .2525 （1 1）婚假期間發(fā)放薪金參照表）婚假期間發(fā)放薪金參照表 . 2626 （八）產(chǎn)假的使用規(guī)定（八）產(chǎn)假的使用規(guī)定 .2626 （九）喪假的使用規(guī)定（九）喪假的使用規(guī)定 .2626 （十）帶薪旅游假的使用規(guī)定（十）帶薪旅游假的使用規(guī)定 . 2626 （十一）工傷假的規(guī)定（十一）工傷假的規(guī)定 .2727 （十二）路程假的規(guī)定（十二）路程假的規(guī)定 .2727 （十三）培訓(xùn)課程假的規(guī)定（十三）培訓(xùn)課程假的規(guī)定 .2727 （十四）假期的核準(zhǔn)權(quán)限（十四）假期的核準(zhǔn)權(quán)限 .2727 （十五）注意事項（十五）注意事項 .2727 （十六）特殊說明（十六）特殊說明 .2828 四、薪資四

6、、薪資 .2828 （一）部門員工的薪資含義（一）部門員工的薪資含義 .2828 （二）部門員工薪資分項說明（二）部門員工薪資分項說明 .2828 （1 1）本薪說明）本薪說明 . 2828 （2 2）津貼說明）津貼說明 .2828 （3 3）獎金說明）獎金說明 .2828 （三）薪金核算周期及扣費（三）薪金核算周期及扣費 . 2929 （四）薪金發(fā)放示范（四）薪金發(fā)放示范 . 2929 （五）領(lǐng)取薪金須知（五）領(lǐng)取薪金須知 . 2929 （六）扣費須知（六）扣費須知 .2929 （七）加班須知（七）加班須知 .2929 （八）注意事項（八）注意事項 .2929 （九）工資、薪金所得稅的計算（

7、九）工資、薪金所得稅的計算 .3030 （1 1）計算公式）計算公式 .3030 （2 2）個人月收入總和）個人月收入總和 .3030 （3 3）個人所得稅稅率表）個人所得稅稅率表 . 3030 （4 4）網(wǎng)址查詢方法）網(wǎng)址查詢方法 . 3030 五、保險五、保險 .3030 六、合同六、合同 .3131 第五部分第五部分 總務(wù)管理制度總務(wù)管理制度 .3131 一、就餐管理制度一、就餐管理制度 .3131 二、宿舍管理制度二、宿舍管理制度 . 3232 第六部分第六部分 員工獎懲管理制度員工獎懲管理制度 . 3333 一、總則一、總則 . 3333 二、獎懲設(shè)立包括八大項二、獎懲設(shè)立包括八大項

8、 .3333 三、獎懲使用說明三、獎懲使用說明 .3333 （一）符合表揚(yáng)的條件（一）符合表揚(yáng)的條件 .3434 （二）符合記功的條件（二）符合記功的條件 .3434 （三）符合獎金的條件（三）符合獎金的條件 .3434 四、獎勵程序四、獎勵程序 . 3434 （四）符合處罰的條件（四）符合處罰的條件 .3434 （五）符合警告的條件（五）符合警告的條件 .3434 （六）符合記過的條件（六）符合記過的條件 . 3535 （七）符合降級的條件（七）符合降級的條件 . 3535 （八）符合辭退的條件（八）符合辭退的條件 . 3636 （九）其他規(guī)定（九）其他規(guī)定 .3636 （十）附日常行為加、

9、扣分分圖表（十）附日常行為加、扣分分圖表 . 3737 第七部分第七部分 員工在職培訓(xùn)管理辦法員工在職培訓(xùn)管理辦法 .3838 一、總則一、總則 .3838 二、適用范圍二、適用范圍 .3838 三、培訓(xùn)目的、方式三、培訓(xùn)目的、方式 .3939 （一）培訓(xùn)目的（一）培訓(xùn)目的 . 3939 （二）培訓(xùn)方式（二）培訓(xùn)方式 .3939 四、工作職責(zé)劃分四、工作職責(zé)劃分 .3939 （一）人事組（一）人事組 .3939 （二）各組別負(fù)責(zé)人（經(jīng)理級別或指定人員）（二）各組別負(fù)責(zé)人（經(jīng)理級別或指定人員） . 3939 （三）商業(yè)研究組（三）商業(yè)研究組 . 4040 五、員工培訓(xùn)包括五、員工培訓(xùn)包括 . 4

10、040 （一）集團(tuán)新員工培訓(xùn)（一）集團(tuán)新員工培訓(xùn) . 4040 （二）部門新員工培訓(xùn)（二）部門新員工培訓(xùn) .4040 （1 1）培訓(xùn)內(nèi)容主要包括）培訓(xùn)內(nèi)容主要包括 . 4040 六、六、 培訓(xùn)組織管理培訓(xùn)組織管理 .4040 （1 1）培訓(xùn)時間）培訓(xùn)時間 .4040 （2 2）培訓(xùn)規(guī)范的制定）培訓(xùn)規(guī)范的制定 . 4040 （3 3）培訓(xùn)計劃的擬訂）培訓(xùn)計劃的擬訂 .4141 （4 4）培訓(xùn)的實施）培訓(xùn)的實施 .4141 （5 5）培訓(xùn)成果的上報）培訓(xùn)成果的上報 . 4141 （6 6）培訓(xùn)的評估）培訓(xùn)的評估 .4242 （7 7）兼職培訓(xùn)講師的選擇與激勵）兼職培訓(xùn)講師的選擇與激勵 . 4242

11、 七、講師手則七、講師手則 .4242 （一）講師形象（一）講師形象 .4242 （1 1）講師儀表規(guī)范之講師服飾）講師儀表規(guī)范之講師服飾 .4242 （2 2）講師儀表規(guī)范之講師儀容）講師儀表規(guī)范之講師儀容 . 4242 （二）講師的主要職責(zé)（二）講師的主要職責(zé) . 4242 （三）講師的基本素質(zhì)（三）講師的基本素質(zhì) .4242 （1 1）總括）總括 .4242 （2 2）講師的手勢）講師的手勢 . 4343 （3 3）講師的目光）講師的目光 . 4343 （4 4）講師的表情）講師的表情 .4343 （5 5）講師的行為）講師的行為 .4343 （6 6）講師語言規(guī)范）講師語言規(guī)范 . 4

12、343 （7 7）講師語言規(guī)范之發(fā)聲技巧）講師語言規(guī)范之發(fā)聲技巧 . 4343 （8 8）講師語言規(guī)范）講師語言規(guī)范 . 4343 （9 9）講師語言規(guī)范之提高語言表達(dá)能力）講師語言規(guī)范之提高語言表達(dá)能力 . 4343 八、培訓(xùn)紀(jì)律八、培訓(xùn)紀(jì)律 . 4343 九、請假規(guī)定九、請假規(guī)定 .4343 十、處理辦法十、處理辦法 .4444 十一、十一、 派外培訓(xùn)派外培訓(xùn) . 4444 十二、十二、 附則附則 . 4444 第八部分第八部分 員工出差管理制度員工出差管理制度 . 4444 一、一、 總則總則 .4444 二、員工出差依下列程序辦理二、員工出差依下列程序辦理 . 4545 （一）出差類型

13、的區(qū)分（一）出差類型的區(qū)分 . 4545 （1 1）外勤）外勤 . 4545 1 1報銷規(guī)定報銷規(guī)定 .4545 2 2外勤的費用標(biāo)準(zhǔn)見下表外勤的費用標(biāo)準(zhǔn)見下表 . 4545 （2 2）遠(yuǎn)程出差）遠(yuǎn)程出差 .4545 1 1制定計劃制定計劃 .4545 2 2借支、報銷規(guī)定借支、報銷規(guī)定 . 4545 3 3 匯報出差實際情況匯報出差實際情況 . 4646 4 4非月度計劃出差非月度計劃出差 . 4646 5 5差旅費標(biāo)準(zhǔn)見下表差旅費標(biāo)準(zhǔn)見下表 . 4646 （二）注意事項（二）注意事項 .4646 （3 3）駐盤）駐盤 .4747 1 1制定計劃制定計劃 .4747 2 2借支及報銷借支及報

14、銷 . 4747 3 3駐盤的費用標(biāo)準(zhǔn)見下表駐盤的費用標(biāo)準(zhǔn)見下表 . 4747 （二）各單據(jù)的具體說明（即原支付證明單的細(xì)分）（二）各單據(jù)的具體說明（即原支付證明單的細(xì)分） . 4848 （1 1）第一種單據(jù)）第一種單據(jù) . 4848 1 1員工費用報銷單（外勤）員工費用報銷單（外勤） . 4848 （2 2）第二種單據(jù)）第二種單據(jù) . 4848 1 1碧桂園集團(tuán)差旅費報銷申請單（遠(yuǎn)程）碧桂園集團(tuán)差旅費報銷申請單（遠(yuǎn)程） . 4848 2 2碧桂園集團(tuán)差旅費碧桂園集團(tuán)差旅費- -交通報銷申請單（明細(xì)附件）交通報銷申請單（明細(xì)附件） . 4949 3 3碧桂園集團(tuán)差旅費碧桂園集團(tuán)差旅費- -住宿

15、報銷申請單（明細(xì)附件）住宿報銷申請單（明細(xì)附件） . 5050 4 4碧桂園集團(tuán)差旅費碧桂園集團(tuán)差旅費- -出差伙食申請單（明細(xì)附件）出差伙食申請單（明細(xì)附件） . 5050 5 5碧桂園集團(tuán)差旅費碧桂園集團(tuán)差旅費- -業(yè)務(wù)招待費申請單（明細(xì)附件）業(yè)務(wù)招待費申請單（明細(xì)附件） . 5151 6 6碧桂園集團(tuán)差旅費碧桂園集團(tuán)差旅費- -其他雜項支出申請單（明細(xì)附件）其他雜項支出申請單（明細(xì)附件） . 5151 （三）會計憑證的說明（三）會計憑證的說明 .5252 （1 1）書寫規(guī)范）書寫規(guī)范 .5252 （2 2）制作要求）制作要求 . 5252 （3 3）張貼順序）張貼順序 . 5252 （四

16、）發(fā)票抬頭的公司名稱（四）發(fā)票抬頭的公司名稱 . 5252 （五）審批報銷流程（五）審批報銷流程 .5353 （1 1）匯總表的歸屬問題）匯總表的歸屬問題 .5353 （2 2）匯總表及發(fā)票的提交時間）匯總表及發(fā)票的提交時間 .5353 1 1外勤外勤 .5353 2 2遠(yuǎn)程遠(yuǎn)程 . 5353 （六）補(bǔ)助的有關(guān)補(bǔ)充規(guī)定（六）補(bǔ)助的有關(guān)補(bǔ)充規(guī)定 . 5454 （七）違反報銷流程及公司財務(wù)制度的處罰明確（七）違反報銷流程及公司財務(wù)制度的處罰明確 .5454 （八）明確報銷時的細(xì)節(jié)（八）明確報銷時的細(xì)節(jié) . 5454 （九）處罰圖表（九）處罰圖表 . 5454 （十）說明（相關(guān)表格的格式詳見共享文件

17、）（十）說明（相關(guān)表格的格式詳見共享文件） . 5454 第九部分第九部分 員工內(nèi)部流動與晉升管理辦法員工內(nèi)部流動與晉升管理辦法 . 5454 一、總則一、總則 . 5454 二、正文二、正文 . 5555 （一）員工內(nèi)部流動的原則（一）員工內(nèi)部流動的原則 . 5555 （二）員工內(nèi)部流動的需求（二）員工內(nèi)部流動的需求 .5555 （三）（三） 員工內(nèi)部流動的方式員工內(nèi)部流動的方式 .5555 （四）員工可參與內(nèi)部流動的條件（四）員工可參與內(nèi)部流動的條件 . 5555 （五）員工流動方式（五）員工流動方式 . 5555 （六）員工流動的范圍（六）員工流動的范圍 .5555 （七）員工內(nèi)部流動審

18、批程序（七）員工內(nèi)部流動審批程序 .5555 （八）職務(wù)等級（根據(jù)部門各大版塊區(qū)分各職務(wù)）（八）職務(wù)等級（根據(jù)部門各大版塊區(qū)分各職務(wù)） . 5656 （1 1）招商組）招商組 .5656 （2 2）品牌商家聯(lián)盟組）品牌商家聯(lián)盟組 .5656 （3 3）規(guī)劃組）規(guī)劃組 .5656 （4 4）商業(yè)部推廣組）商業(yè)部推廣組 .5656 （5 5）商業(yè)研究組）商業(yè)研究組 . 5757 （6 6）人事組）人事組 .5757 （7 7）行政組）行政組 . 5757 （九）服務(wù)年限晉升圖表（九）服務(wù)年限晉升圖表 .5757 （1 1）招商組晉升階梯）招商組晉升階梯 . 5757 （2 2）品牌商家聯(lián)盟組晉升階

19、梯）品牌商家聯(lián)盟組晉升階梯 .5858 （3 3）規(guī)劃組晉升階梯）規(guī)劃組晉升階梯 . 5858 （4 4）商業(yè)部推廣組晉升階梯）商業(yè)部推廣組晉升階梯 . 5858 （5 5）商業(yè)研究組晉升階梯）商業(yè)研究組晉升階梯 .5959 （6 6）人事組晉升階梯）人事組晉升階梯 .5959 （7 7）行政組晉升階梯）行政組晉升階梯 .5959 （十）評選分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)（十）評選分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn) .5959 （1 1）招商類職務(wù)）招商類職務(wù) . 5959 （2 2）規(guī)劃類職務(wù)）規(guī)劃類職務(wù) . 6060 （3 3）商業(yè)部推廣類職務(wù)）商業(yè)部推廣類職務(wù) . 6060 （4 4）商業(yè)研究類職務(wù)）商業(yè)研究類職務(wù) . 6060 （5

20、 5）人事類職務(wù)）人事類職務(wù) .6060 （6 6）行政類職務(wù)）行政類職務(wù) .6060 （十一）特定政策（十一）特定政策 .6060 （十二）任免（十二）任免 .6161 （十三）員工調(diào)動手續(xù)的辦理（十三）員工調(diào)動手續(xù)的辦理 .6161 （十四）員工試用期（十四）員工試用期 . 6161 （1 1）試用原則）試用原則 . 6161 （2 2）試用規(guī)定）試用規(guī)定 .6161 （十五）薪酬管理（十五）薪酬管理 . 6262 （十六）記錄與表格（十六）記錄與表格 . 6262 第十部分第十部分 附則附則 . 7272 一、人事組須其他組別提交各類工作操作指引一、人事組須其他組別提交各類工作操作指引

21、. 7272 第一部分第一部分 人事管理制度總則人事管理制度總則 第一條 為適應(yīng)營銷中心的發(fā)展及簡化我部工作流程，為規(guī)范部門人事制度，結(jié)合商業(yè)部實際運(yùn)作情 況特制定本制度。 第二條 人事組將根據(jù)商業(yè)部人事管理工作的實際需要，每年對本制度的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，新的制 度一經(jīng)審批，即自動替換原制度內(nèi)容；日常的補(bǔ)充條款同樣具有效力。 第三條 商業(yè)部各組別負(fù)責(zé)人對本制度的推廣、培訓(xùn)、考核及實施負(fù)直接責(zé)任。 第四條 本制度自公布之日起執(zhí)行。 第五條 公司對員工實行合同化管理，所有員工都必須與公司簽訂勞動合同。員工與公司的關(guān)系為合 同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。 第六條 部門人事組負(fù)責(zé)部門員工的人事計劃、員工

22、的培訓(xùn)、獎懲、薪酬、勞保福利等項工作的實施， 并辦理、上報員工的考試錄取、聘用、晉升、調(diào)動（入、出） 、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各 項手續(xù)。 第七條 部門各職能組別，用人實行定員、定崗。 部門職能組別的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷由人事 組提出方案，報部門總監(jiān)批準(zhǔn)后實施。 第八條 組別內(nèi)人員的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由組別負(fù)責(zé)人提出方案，報人事組審核可行后，呈 報部門總監(jiān)批準(zhǔn)后實施。 第九條 因工作及業(yè)務(wù)發(fā)展需要、各組別需要增加用工的，必須提前 1 個月作出計劃、填寫表格人 員增補(bǔ)申請表上報部門人事組審批、呈報部門總監(jiān)批準(zhǔn)后由部門人事組統(tǒng)一向人力資源辦申請指 標(biāo)，按核準(zhǔn)的指標(biāo)及指定的地點雇用員

23、工。嚴(yán)禁無指標(biāo)雇用臨時工。特殊情況必須提前聘用員工的， 可以簡化流程但必須后補(bǔ)并一律報人事組核準(zhǔn)后報部門總監(jiān)審批。 第十條 部門聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。 第十一條 部門內(nèi)部若有空缺或有新職時，可能由內(nèi)部晉升或調(diào)職，出現(xiàn)下列情形進(jìn)行對外招聘。 1部門內(nèi)部無合適人選時； 2需求量大，內(nèi)部人力不足； 3需特殊技術(shù)或?qū)I(yè)知識須對外招募人才時。 第十二條 甄選 員工任用之主要原則是應(yīng)聘者對該申請職位是否合適而定，并以該職位所需的實際知識及應(yīng)聘者所 具備的素質(zhì)工作態(tài)度、工作技能及潛質(zhì)和工作經(jīng)驗等為準(zhǔn)則，經(jīng)考核合格任用。 第十三條 新聘(雇)員工到職時，人事組須提前三天填寫商業(yè)部員工到職通知單知

24、會組別負(fù)責(zé)人 并簽收，為一式兩份，組別一份，人事組一份存檔。及受聘人到職當(dāng)天必須填寫并提交原件商業(yè) 部新員工情況調(diào)查問卷 、 新員工入職聲明 、 員工離職證明 ，作為人事組的存檔文件及依據(jù) ， 經(jīng)培訓(xùn)后正式上崗。 第十四條 新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括集團(tuán)新員工培訓(xùn)與部門新員工培訓(xùn)， 主要是學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識等。培訓(xùn)由人力資源辦和部門 人事組共同負(fù)責(zé)。員工試用期間，由部門人事組會同用人組別負(fù)責(zé)人考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力。 第十五條 員工試用期滿 15 天前，由用人組別負(fù)責(zé)人作出鑒定，提出是否錄用的意見及填寫員工 試用期工作表現(xiàn)評審表 ，經(jīng)人

25、事組審核后，報部門總監(jiān)審批，并上報人力資源辦、楊總審批，批準(zhǔn) 錄用者與公司簽訂的聘(雇)用合同延續(xù)生效；決定不錄用者解除勞動關(guān)系。人事組對人員相關(guān)情況作 檔案記錄。 第十六條 凡通過試用期的員工必須于試用期滿前一周內(nèi)填寫試用期滿工作總結(jié)以電子版的形式 提交人力資源辦指定人員處，及填寫員工自我評定以電子版和簽名確認(rèn)版的形式提交部門人事 組負(fù)責(zé)人。 第十七條 當(dāng)員工轉(zhuǎn)正、調(diào)整薪金、降職、晉升、考核時必須填寫員工自我評定表以電子版和簽 名確認(rèn)版的形式提交部門人事組負(fù)責(zé)人；同時組別負(fù)責(zé)人針對員工不同情況填寫不同性質(zhì)的表格以 電子版和簽名確認(rèn)版的形式提交部門人事組負(fù)責(zé)人；外地員工先傳真后補(bǔ)原件。 第十八

26、條 部門按照按勞取酬、多勞多得的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、磨練、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、 工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。 第十九條 員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，履行相關(guān)手續(xù)及申報后，由部門人事組行 文通知財務(wù)部門發(fā)放。 第二十條 部門按照公司的相關(guān)指引為員工辦理社保、公積金的等福利。員工根據(jù)入職樓盤當(dāng)?shù)氐臉?biāo) 準(zhǔn)享有相應(yīng)的保險待遇。 第二十一條 員工的獎金分為月度績效和年終獎，由部門人事組每月或年終根據(jù)已審批的方案、材料、 流程按有關(guān)規(guī)定核算并通知相關(guān)部門發(fā)放。 第二十二條 休假（由營銷中心人力資源辦負(fù)責(zé)修訂，部門人事組負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)載） ，詳見員工福利制度中 的休假管理。 第二十

27、三條 部門有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。 第二十四條 試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)按人事組編制的商業(yè)部員工辭職流程提出辭職報告，按 商業(yè)部辭職流程辦理辭職手續(xù)。 第二十五條 為不影響部門員工的工作氣氛與情緒，凡是提出辭職、調(diào)動或被解雇的員工，一經(jīng)部門 總監(jiān)審批，在交接工作期間即不能參與部門的各種活動，如會議，聚餐等。 第二十六條 員工與公司簽訂聘(雇)用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職，部門 經(jīng)核準(zhǔn)可按相關(guān)條例辭退員工。 第二十七條 合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前 1 個月向公司提出辭職報告，由用人組別簽署意見，經(jīng) 部門總監(jiān)批準(zhǔn)后，上報有關(guān)部門

28、審批，審批通過后，該員工按部門編制的商業(yè)部辭職流程辦理 辭職手續(xù)。 第二十八條 部門員工要求調(diào)離本部門時，必須經(jīng)組別負(fù)責(zé)人、人事組、部門總監(jiān)同意，報人力資源 辦、楊總經(jīng)理審批后，才能按商業(yè)部調(diào)動流程程序辦理調(diào)動手續(xù)。 第二十九條 員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé) 任。 第三十條 若員工表現(xiàn)欠佳或獎懲分?jǐn)?shù)為負(fù)五分時，由人事組組織統(tǒng)籌對該員工進(jìn)行 360 度評估，根 據(jù)評估結(jié)果對其進(jìn)行匯總填寫處理建議書呈部門總監(jiān)審批及上報營銷中心。 第三十一條 員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，部門有權(quán)予以 解聘、辭退。 第三十二條 部門對

29、辭退員工持慎重態(tài)度。用人組別無正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭 退的，必須填報辭退員工審批表 ，提出辭退理由，經(jīng)部門人事組核實，組織實施對該員工進(jìn)行 360 度評估，對符合辭退條件的，報部門總監(jiān)批準(zhǔn)后、人力資源辦、楊總審批，通知被辭退的員工 到人事組辦理辭退手續(xù)，并按商業(yè)部辭職流程辦理相關(guān)手續(xù)。未經(jīng)部門人事組核實和部門總監(jiān) 批準(zhǔn)的，不得辭退。 第三十三條 辭退員工，必須提前 1 個月通知被辭退者。除特殊情況即時上報解雇，該員工接通知當(dāng) 天即辦理交接工作并離開該崗位。 第三十四條 聘(雇)用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘(雇)用合同的，到部門人事組辦理 終止合同手續(xù)并由人事組上報

30、。 第三十五條 員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。 第三十六條 員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(雇)用，在離開公司以前，必須交還公司、部門的 一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，部門人事組不予辦理任何手續(xù)；給公司造成 損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。 第三十七條 部門對被辭退及未獲公司續(xù)聘用的員工，按公司相關(guān)規(guī)定作出相應(yīng)的賠償。 第二部分第二部分 人事管理規(guī)章人事管理規(guī)章 一、總一、總 則則 第一條 本規(guī)則依據(jù)公司章程制定及部門的實際情況設(shè)置。適合本部門人員進(jìn)行人事管理，悉依本規(guī) 則規(guī)定辦理。 第二條 本部門對人員職稱規(guī)定如下： 1總監(jiān)級別商業(yè)部總監(jiān) 2經(jīng)理級

31、別招商經(jīng)理、規(guī)劃經(jīng)理、經(jīng)理、招商副經(jīng)理、商業(yè)推廣副經(jīng)理。 3部門主管一招商主管、規(guī)劃主管、招商副主管、主管。 4部門職員一行政主任、行政副主任、招商組長、高級招商顧問、招商顧問、人事助理、 行政助理、商業(yè)推廣助理、規(guī)劃助理。 第三條 本部門員工，按其所任職位職務(wù)的繁簡，責(zé)任的輕重，分為四個等級。 第四條 每職位均設(shè)置一“崗位說明書” ，說明其職責(zé)內(nèi)容及職位等級。 第五條 各類人員人數(shù)應(yīng)按部門業(yè)務(wù)發(fā)展需要，于每年年終由人事發(fā)放調(diào)查問卷調(diào)查次年的編制情況， 各組提交年度人員編制，人事組根據(jù)實際情況組織編訂人事組年度招聘計劃報批表 ，經(jīng)部門總監(jiān) 核定后向相關(guān)部門申請年度人員需求。 二、任二、任 用用

32、 第六條 部門員工的任用人數(shù)，應(yīng)以所核定的人事組年度招聘計劃報批表人數(shù)為限。其任用條件 以“崗位說明書”為依據(jù)，以便因事?lián)袢耍谷伺c事合理配合。 第七條 各級人員的派任，均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗予以派任。 第八條 詳見員工內(nèi)部流動與晉升管理辦法實施細(xì)則。 第九條 新進(jìn)人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用。 第十條 新進(jìn)人員應(yīng)先辦理安全調(diào)查，由人力資源辦負(fù)責(zé)（如學(xué)歷等） 。 第十一條 有下列事情之一者，不得予以任用： 1剝奪公權(quán)，尚未恢復(fù)者； 2曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者； 3通緝有案，尚未撤銷考； 4吸食鴉片或其他毒品者； 5原在其他公私機(jī)構(gòu)服務(wù)，未辦清離職手續(xù)者； 6經(jīng)其他公私機(jī)構(gòu)開除者； 7身體有缺陷

33、，或健康情況欠佳，難以勝任工作者； 8真實年齡不符合勞動條例標(biāo)準(zhǔn)（如：末滿十五周歲者） ； 第十二條 新進(jìn)人員須經(jīng)試用期兩個月，試用期間應(yīng)由所屬組別經(jīng)理會同人事組切實考核。試用成績 欠佳，或品行不良，或發(fā)現(xiàn)其進(jìn)入公司前有不法事情者，報批后可隨時停用。 第十三條 新進(jìn)人員于報到后，試用開始前，應(yīng)辦妥相關(guān)手續(xù)，詳見商業(yè)部入職流程 。 三、服三、服 務(wù)務(wù) 第十四條 本部門各級人員的職責(zé)，除依崗位說明書說明外，當(dāng)該說明書沒有提及而經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)指派 交辦的，應(yīng)盡力完成，不得拒絕接受。 第十五條 本部門在職人員均應(yīng)遵守下列規(guī)定： 1準(zhǔn)時上下班，對承辦工作爭取時效，不拖延不積壓。 2服從上級指揮，如有不同意見

34、，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述。一經(jīng)決定，應(yīng)立即遵照實行。 3盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密。 4愛護(hù)本公司、部門財物，不浪費，不化公為私。 5遵守公司、部門一切規(guī)章及工作守則。 6保持公司信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的行為。 7注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。 8不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。 9待人接物要態(tài)度謙和，以爭取與部門內(nèi)部、橫向部門關(guān)系良好為基礎(chǔ)交往。 10嚴(yán)守規(guī)則，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈、賄賂或向其挪借款項。違者按集團(tuán)有關(guān)條例 處理。 第十六條 本部門在職入員因過失或故意導(dǎo)致公司遭受損害時，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。 第十七條 部門工作時間，根據(jù)考勤管理辦法提及的上班時間

35、嚴(yán)格執(zhí)行。 第十八條 員工考勤制度另定。 第十九條 根據(jù)營銷中心規(guī)定并結(jié)合部門實際情況，每日工作時間訂為七小時，如因工作需要加班的， 按照考勤流程圖中提及加班定義的區(qū)分核算薪金。 第二十條 休假管理 （摘自人力資源辦頒布的休假制度）： 第二十一條 組別負(fù)責(zé)人對直屬的員工，負(fù)有平時工作成績考核的責(zé)任。每月一次，應(yīng)將各項人員的 工作情況，評審月度績效評估，表現(xiàn)特出或不合格者逐一詳列于商業(yè)部員工特殊情況匯總表中， 均應(yīng)詳述理由。遞送人事核閱及密存并匯總部門總監(jiān)批閱，作為年度考核、升遷及培訓(xùn)等的參考依 據(jù)。 第二十二條 年度工作考核，按照員工內(nèi)部流動與晉升管理辦法執(zhí)行執(zhí)行 四、入職四、入職 第二十三條

36、 新員工報到之日，由人事組協(xié)助辦理相關(guān)的入宿、新員工介紹等事宜。 第二十四條 行政組按部門編制的新員工物品發(fā)放制度，發(fā)相應(yīng)的辦公用品給新員工并安排座位。 第二十五條 組別負(fù)責(zé)人安排新員工工作任務(wù)。 第二十六條 所屬組別負(fù)責(zé)人有督促及幫助新員工熟悉工作業(yè)務(wù)、公司文化、辦公環(huán)境等的義務(wù)。 五、離職五、離職 第二十七條 員工有下列情況之一者，應(yīng)予停職： 1有違犯本公司規(guī)章的嫌疑，情節(jié)重大，但尚在調(diào)查之中，未作決定者。 2違犯刑事案件，經(jīng)司法機(jī)關(guān)起訴，判刑但宋確定者。 第二十八條 前條第(一)、(二)款如經(jīng)查明，無過失或判決無罪者，可申請復(fù)職，如準(zhǔn)予復(fù)職，除因 非本身過失而致停職者外，不得要求補(bǔ)發(fā)其停

37、職期間之薪水。 第二十九條 在停職期間，薪水停發(fā)，并應(yīng)即辦理工作移交。 第三十條 公司或部門因業(yè)務(wù)緊急，或因不可抗力停工在一個月以上者，可隨時裁減人員，但解雇人 員時，應(yīng)在事前預(yù)告，其預(yù)告期間規(guī)定如下： 1在公司服務(wù)一年以下三個月以上者，于十日前預(yù)先通告。 2在公司服務(wù)三年以下，一年以上者，于二十日前預(yù)先通告。 3在公司服務(wù)三年以上者，于三十日前預(yù)先通告。 備注：除特殊緊急情況可不按上述時間通知。 策三十一條員工對于其所承受之工作不能勝任時，根據(jù)公司相關(guān)條例部門亦可隨時解雇，并照公司 解雇條例提前 30 天預(yù)先通告。 策三十二條 員工在接到前項預(yù)告后，如另謀工作可以于工作時間請假外出，但每星期

38、不得超過兩日 的工作時間，其請假日的薪水審批后發(fā)放。 第三十三條 員工辭職，應(yīng)于七天前以書面形式遞交給組別負(fù)責(zé)人、人事組加意見核準(zhǔn)，由人事組 匯報部門總監(jiān)批準(zhǔn)后，上報相關(guān)部門審批，批準(zhǔn)辭職后，應(yīng)即辦妥移交，并可依其申請，由集團(tuán)人 力資源部發(fā)給離職證明書，但不發(fā)給任何補(bǔ)助或津貼。如離職未經(jīng)核準(zhǔn)，或移交不清，即擅自離職 者，以免職處理。 第三十四條 職員不論依照上列任何條款暫時或永久離開本公司者，均應(yīng)辦妥移交，如因移交不清， 致本公司發(fā)生損害者，均應(yīng)依法追究其賠償。 第三部分第三部分 事務(wù)處理制度事務(wù)處理制度 一、總則一、總則 第一條 本制度細(xì)則依照公司常規(guī)規(guī)程制定。 第二條 部門一般常規(guī)人事業(yè)務(wù)

39、，依照本細(xì)則規(guī)定辦理。 第三條 可按照以下相關(guān)指引辦理業(yè)務(wù)，可由人事組協(xié)助，如有變更按公司最新規(guī)定辦理。 業(yè)務(wù)分類為：產(chǎn)假與保險辦理報批流程、入職、外地新員工招聘與入職流程、調(diào)動（出、入） 、辭職、 考勤。 二、流程圖二、流程圖 （一）商業(yè)部產(chǎn)假與保險辦理報批流程圖（一）商業(yè)部產(chǎn)假與保險辦理報批流程圖 （二）商業(yè)部新員工入職流程圖（二）商業(yè)部新員工入職流程圖 （一）入職手續(xù)辦理（一）入職手續(xù)辦理 前提：部門人事組確認(rèn)是否已將新員工入職資料輸入人事系 統(tǒng)信息采集； 1、所需資料：職位申請表原件、學(xué)歷證書復(fù)印件、身份證復(fù) 印件、體檢報告原件（由部門人事組發(fā)放） ； 2、備注：提交身份證復(fù)印件兩份，

40、一份購買社保、一份公積 金（自愿） ，上面寫明部門、戶口性質(zhì)、購買什么； 3、根據(jù)公司規(guī)定，社保購買地點需根據(jù)入職公司購買，不能 依據(jù)戶口所在地而跨地區(qū)購買（例如：順德戶口的員工入 職鳳凰城，只能在鳳凰城購買社保，不能在順碧購買） 。 4、聯(lián)系人：蔣小姐（9762） （只限辦理發(fā)展公司的入職） 入職手續(xù)辦理結(jié)束 辦理工資卡： 1、在廣州地區(qū)的中國農(nóng)業(yè)銀行辦理一張銀行卡，以作 收工資之用； 2、將銀行卡及身份證復(fù)印一份（A4） ，轉(zhuǎn)人事組提交 鳳凰城財務(wù) 備備注注： 銀行卡及身份證必須復(fù)印在同一張 A4 紙上， 并在空白處標(biāo)注：部門、姓名、職位、工號、入職 日期； 3、工資卡號必須上報人事組作登

41、記，以便日后報銷款 的轉(zhuǎn)入 確認(rèn)辦入職地點： 順碧行政樓二樓集團(tuán)人力資源部 1、辦完入職手續(xù)之后，必須返還職位申請表 （此表為人 力辦存檔之用） ； 2、在外地需辦理入職的，若當(dāng)?shù)赜腥肆Y源部，則在當(dāng)?shù)剞k 理入職手續(xù)（例如沈陽） 3、若外地沒有人力資源部（包括樓盤正在籌建中，暫時沒有 人力資源部） ，則到順碧總部綜合樓二樓胡豆小姐處辦理； （二）工卡、飯卡辦理（二）工卡、飯卡辦理 前提：憑入職手續(xù)表將照片交至人力資源部 所需材料：一寸彩照（六張） 地點：集團(tuán)人力資源部 （綜合樓二樓領(lǐng)體檢表的地方） 前提：憑集團(tuán)人力資源部開具的表格至 行政樓二樓財務(wù)部繳納飯卡押金 所需材料：交納飯卡押金 20

42、元 注：憑押金條至集團(tuán)人力資源部領(lǐng)取新 的飯卡，新飯卡初次使用需到行政樓一 樓屋村管理處開通。 工卡辦理 飯卡辦理 備注：1、此流程只適用于入職順碧總部/鳳凰城（廣東省內(nèi)各樓盤） ； 2、上述流程（包括辦理手續(xù)、押金等）適用于一般情況，若有所變更將按公司最新規(guī)定執(zhí)行。 產(chǎn)產(chǎn)假假時時間間條條件件： 1、符合計劃生育的女員工，憑醫(yī)院證明（即孩子的出生證 ）及政府 部門簽發(fā)的計生證明（即準(zhǔn)生證 ） ，填寫營銷中心請假單申請 產(chǎn)假； 2、女員工生育：產(chǎn)假 90 天，難產(chǎn)的增加產(chǎn)假 30 天；晚育者（24 周歲 后生育第一胎）增加產(chǎn)假 15 天；多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增 加 15 天（具體參照營

43、銷中心休假制度） 休休假假后后提提供供證證明明（員員工工入入職職公公司司滿滿一一年年，但但未未購購買買生生育育保保險險） ： （鳳鳳凰凰城城） 員工產(chǎn)假休滿后，需提供以下相應(yīng)證明文件申請補(bǔ)助 1、營銷中心請假單； 2、本人身份證、 準(zhǔn)生證 、 出生證原件及復(fù)印件 2 份，交 至人事組審核 審核合格后， 由部門人事組根據(jù) 產(chǎn)假補(bǔ)助申請流程 登記 產(chǎn) 假補(bǔ)助申請 （由人事組填寫） ，遞交部門總監(jiān)簽名確認(rèn)。 人事組開具支付證明單 ，連同簽名后的產(chǎn)假補(bǔ)助申請及本人提交 的各類相關(guān)證明遞交至營銷中心人力辦審批，人力辦再遞交楊總審批。 楊總審批后，憑借相關(guān)證明 即可以領(lǐng)取補(bǔ)助。 若若員員工工已已在在入入職

44、職公公司司購購買買生生育育保保險險滿滿三三個個月月： （順順碧碧） 休完產(chǎn)假的員工書面申請產(chǎn)假補(bǔ)助， 提供左邊表格所 述請假單及相關(guān)證明（增加： 獨生或二孩證 、 醫(yī)院證明鎮(zhèn)級以上醫(yī)院） 遞交部門人事組核算以報銷形式核銷 遞交營銷中心人力辦審核呈遞楊總審批 呈遞蘇董審批 遞交出工資樓盤的財務(wù)部審核并開具支票 財務(wù)部通知部門人事組轉(zhuǎn)告該員工憑身份證原件 親自領(lǐng)取補(bǔ)助 產(chǎn)假期間薪金按生育保險水平及相應(yīng)勞動法規(guī)核發(fā)，具體根據(jù)各個樓盤的產(chǎn)假薪金 計算核發(fā)： 例：1200（產(chǎn)假薪金）25.5（月考勤天數(shù)）105（產(chǎn)假天數(shù)）（實際核發(fā)工資） 備注：由于部門女員工集中順碧及鳳凰城入職居多，故以上述兩個樓盤為

45、例說明產(chǎn)假的補(bǔ)助及報銷流程。 （三）商業(yè)部員工調(diào)入流程圖（三）商業(yè)部員工調(diào)入流程圖 原部門經(jīng)理批準(zhǔn) 申請部門經(jīng)理審批，視情況安排面試 面試合格 新部門負(fù)責(zé)人同意轉(zhuǎn)入，員工填寫員工變動 表 ，新舊部門負(fù)責(zé)人在變動表上簽名確認(rèn)， 送人力辦及楊總審批 員工提出調(diào)職申請/經(jīng)理推薦 面試不合格，不予轉(zhuǎn)入 員工交接在原部門手頭工作，帶審批后的員工變動 表到原部門人力資源部辦理調(diào)職手續(xù)，包括退工卡 和飯卡 員工帶員工變動表到順德碧桂園綜合樓二樓集團(tuán) 人力資源部辦理入職手續(xù)（包括工卡及飯卡） ，并到屋 村管理處開通門禁功能 員工到職部門參與培訓(xùn) 備注： 一、從同公司其它部門調(diào)入的，必須先退回原部 門的工卡、工

46、衣、勞動合同等； 二、跨公司調(diào)動的： 1、若從集團(tuán)其它公司調(diào)入，待“調(diào)動申請”審批 后，必須先辦理離職手續(xù)，退回工卡、飯卡、 工衣、名牌、頭花、勞動合同等（若在營銷中 心內(nèi)部部門調(diào)入，則無需退回名牌、工衣、頭 花） ，再辦理相關(guān)入職手續(xù)； 2、跨公司調(diào)動必須重新辦理工卡及飯卡，并到屋 村管理處開通門禁功能； 3、跨公司調(diào)動時，社保、公積金將暫停購買，必 須在新公司重新辦理購買，社保、公積金可與 戶口所在地合并； 三、調(diào)動人事檔案： 1、通知原部門人事專干在 ERP 系統(tǒng)把檔案跨公司 調(diào)入我部； 2、紙版“個人人事檔案”必須郵寄到商業(yè)部人事 組負(fù)責(zé)人收取； 3、凡調(diào)入者均需重新簽署勞動合同。 在

47、營銷中心內(nèi)調(diào)動的，可視情況不需楊總審批 （四）商業(yè)部員工調(diào)出流程圖（四）商業(yè)部員工調(diào)出流程圖 部門總監(jiān)批準(zhǔn) 調(diào)入部門經(jīng)理審批，視情況安排面試 面試合格 新部門負(fù)責(zé)人同意轉(zhuǎn)入，員工填寫“員工變動 表” ，新舊部門負(fù)責(zé)人在變動表上簽名確認(rèn)， 送人力辦及楊總審批 員工提出調(diào)職申請/經(jīng)理推薦 面試不合格，不予轉(zhuǎn)入 員工到職新部門報到上崗 備注： 一、若調(diào)出營銷中心，必須退回工卡、工衣、名 牌、頭花、勞動合同； 二、跨公司調(diào)動的： 1、 若調(diào)入集團(tuán)營銷中心其它公司， 待 “調(diào)動申請” 審批后，憑員工變動表 、 辭職手續(xù)表到 入職時辦理飯卡的地方退回宿舍、工卡，勞動 合同必須退回營銷中心人力辦，并到出工資

48、樓 盤的人力資源部辦理停購社保、公積金等相關(guān) 手續(xù)； 2、跨公司調(diào)動必須重新辦理工卡及飯卡，并到相 關(guān)部門開通門禁功能； 3、跨公司調(diào)動時，社保、公積金將暫停購買，必 須在新公司重新辦理購買，社保、公積金可根 據(jù)法例在戶口所在地合并； 三、調(diào)出人事檔案： 1、由部門人事組負(fù)責(zé)人通知人力資源辦在 ERP 系 統(tǒng)辦理檔案跨公司調(diào)動； 2、紙版“個人人事檔案”由部門人事組郵寄到新 部門人事專干歸檔。 員工在規(guī)定時間內(nèi)，交接在原部門的手頭工作，并詳 細(xì)填寫 工作交接清單 ， 部門人事組發(fā)放審批后的 員 工變動表 ，員工帶員工變動表到調(diào)入部門報到 員工帶員工變動表到調(diào)入部門人事組辦理入職 相關(guān)手續(xù) （五

49、）商業(yè)部外地新員工招聘與入職流程圖（五）商業(yè)部外地新員工招聘與入職流程圖 報部門總監(jiān)審批同意后 各外地駐盤負(fù)責(zé)人 開始組織招聘 招聘合格后向人事組電郵 入職申請表（電子版） 營銷中心人力辦審批通過 后報楊總審批 外地駐盤負(fù)責(zé)人向 人事組發(fā)出申請 楊總審批通過后， 通知應(yīng)聘人員 到當(dāng)?shù)刂付ㄡt(yī)院體檢 體檢合格后，人事組快遞入職申請表原件 到所在樓盤人力資源部通知辦理入職 新員工辦理入職 在當(dāng)?shù)貥潜P辦理 同時傳真簽名版及電子版的人員增補(bǔ)申請表 不同意則退回申請或電話告知 同時提供電郵：面試情況匯總表、照片、錄象 （背景要有公司統(tǒng)一的身高表） 發(fā)電子版： 學(xué)歷證書、 身份證等相關(guān)證件 （掃描版） ，

50、個人簡歷 部門審批通過后報 營銷中心人力辦審批 所屬指定醫(yī)院可咨詢部門人事組 部門審批不通過，則退回相關(guān)資料或 電話知會 營銷中心人力辦和總經(jīng)理任一環(huán)節(jié)不 能通過，則不能通知體檢 體檢不合格不予錄用 （體檢結(jié)果由駐盤負(fù)責(zé)人獲知后告知部門人事組負(fù) 責(zé)人，負(fù)責(zé)人并有義務(wù)對其進(jìn)行保密。 ） 可聯(lián)系人事組協(xié)助招聘 1、 部門人事組確認(rèn)是否已將新員工入職資料輸入人 事系統(tǒng)信息采集； 2、確認(rèn)職位申請表原件已郵寄當(dāng)?shù)貥潜P； 3、駐盤負(fù)責(zé)人派人協(xié)助辦理 備注：當(dāng)?shù)卦O(shè)有人力資源部的，在當(dāng)?shù)剞k理入職，當(dāng)?shù)貨]有人力資源部的，則在順碧總部綜合樓二樓集團(tuán)人力資源部胡豆小姐處辦理。 （六）商業(yè)部員工辭職流程圖（六）商業(yè)