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房地產(chǎn)開發(fā)公司三線城市項目管理辦法（3頁）.doc

資源ID：36605 資源大小：87KB 全文頁數(shù)：3頁
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房地產(chǎn)開發(fā)公司三線城市項目管理辦法（3頁）.doc

1、地區(qū)公司三線城市項目管理辦法一、管理模式所有三線城市項目，一律按項目運(yùn)作，均不得設(shè)立獨(dú)立公司或區(qū)域公司。二、管理架構(gòu)1、每一個有項目的三線城市由項目總經(jīng)理主持全面工作，不得兼任地區(qū)公司其它職務(wù)。2、三線城市項目下設(shè)工程部、開發(fā)部、銷售部，距離地區(qū)公司所在地100公里以外的再設(shè)財務(wù)辦公室（100公里以內(nèi)的不得設(shè)立）。3、三線城市項目工程部、開發(fā)部、銷售部、財務(wù)辦公室各設(shè)經(jīng)理一名；其中財務(wù)辦公室經(jīng)理由地區(qū)公司財務(wù)部副經(jīng)理兼任，全面負(fù)責(zé)部門工作；各部門定崗定編按集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。4、開盤前一個月起檔案印章室在三線城市按城市常設(shè)檔案印章員一名，全面負(fù)責(zé)檔案印章管理工作。5、管理架構(gòu)圖：注：距離地區(qū)公

2、司所在地100公里以外的三線城市項目再設(shè)財務(wù)辦公室，100公里以內(nèi)的不得設(shè)立。三、項目總經(jīng)理管理權(quán)限（一）人事管理1、三線城市項目各部門一般員工的入職、聘用、任免、轉(zhuǎn)正定級、工資、獎懲及離職解聘等由項目總經(jīng)理決定，地區(qū)公司行政人事部按章辦理。2、人事管理其它規(guī)定嚴(yán)格按恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法執(zhí)行。（二）財務(wù)管理1、借款：三線城市一個項目借款余額不得超過30萬元（含30萬元），由項目總經(jīng)理審批。2、對外支付（1）三線城市項目每月3日前制定資金支付計劃報地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批后再按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定的權(quán)限執(zhí)行，計劃外的資金支付一律報董事長(或主持工作一把手)審批。（2）工程款支付：三

3、線城市項目對外支付工程款500萬元及以下的，由項目總經(jīng)理審批后按已批準(zhǔn)的資金計劃支付；500萬元以上的，再報地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)并按權(quán)限審批。（3）除工程款以外的正常經(jīng)營性支付：三線項目的營銷、行政、物業(yè)、采購（工程采購除外）單項費(fèi)用在5萬元及以下的，開發(fā)報建規(guī)費(fèi)在10萬元及以下的，由項目總經(jīng)理審批后按已批準(zhǔn)的資金計劃支付。3、費(fèi)用報銷：項目部所有日常費(fèi)用報銷由項目總經(jīng)理審批；項目總經(jīng)理、司機(jī)的費(fèi)用報銷報地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批。4、業(yè)務(wù)費(fèi)開支：每一個項目年度業(yè)務(wù)費(fèi)不超過 15萬元（含 15萬元）。5、財務(wù)管理其它規(guī)定嚴(yán)格按恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法執(zhí)行。（三）印

4、章管理1、三線城市項目的工程委托、簽證、進(jìn)度款審批、工程技術(shù)資料、商品房銷售合同、商品房按揭協(xié)議（以及相關(guān)按揭資料）、認(rèn)籌書、認(rèn)購書、開發(fā)報建資料等用印，由地區(qū)公司各部門按公司規(guī)定流程完成審核后報項目總經(jīng)理審批。其它檔案印章管理工作，按恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法執(zhí)行。2、檔案印章室負(fù)責(zé)每月底匯總?cè)€城市項目印章使用臺帳報地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)。（四）房地產(chǎn)項目投資管理，設(shè)計管理，工程項目招投標(biāo)管理，合同管理及合同履約監(jiān)督管理，開發(fā)報建、工程建設(shè)及計劃管理，營銷管理，商業(yè)管理，售后服務(wù)管理，物業(yè)管理，預(yù)結(jié)算管理，品牌管理，法律事務(wù)管理，材料物資采購管理，綜合管理，廉政監(jiān)察，打擊官僚主義等嚴(yán)格按恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法執(zhí)行。3

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