1、恒大地產(chǎn)集團工程建設(shè)管理制度目錄第一章 工程建設(shè)過程管理1第二章 工程簽證管理16第三章 工程進度款與結(jié)算管理23第四章 工程質(zhì)量管理25第一節(jié) 基本規(guī)定25第二節(jié) 勘察工程27第三節(jié) 基礎(chǔ)工程28第四節(jié) 土石方工程37第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程39第六節(jié) 裝修工程50第七節(jié) 水電安裝工程57第八節(jié) 園林園建工程62第九節(jié) 材料驗收64第十節(jié) 分部分項驗收與竣工驗收管理66第十一節(jié) 資料管理69第五章 商品房交付使用管理70第一節(jié) 交樓工作的組織管理70第二節(jié) 交樓現(xiàn)場管理72第三節(jié) 維保修管理73第四節(jié) 營銷部與買受人的樓宇交接75第五節(jié) 物業(yè)公司與買受人的樓宇交接76第六章 附則76第一章 工程

2、建設(shè)過程管理第一條 項目收地時開發(fā)部必須委托有資質(zhì)的測繪部門對用地紅線及用地面積進行核定。否則，給予開發(fā)部負責人扣罰100%綜合獎金處分，綜合計劃部考核。第二條 新項目在總規(guī)非正式批復一周內(nèi)、開工前，由綜合計劃部牽頭，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）主持召開項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會，參加人員為主管工程、營銷、開發(fā)、設(shè)計領(lǐng)導，項目總經(jīng)理、總工室、工程部、工程技術(shù)部、招投標部、開發(fā)部、合同管理部、營銷部、物業(yè)公司等部門負責人。會議召開三天內(nèi)由綜合計劃部負責將方案報管理及監(jiān)察中心備案。未按時召開會議的，每延遲一天，扣罰綜合計劃部經(jīng)理50元；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯編的，每項扣罰責任部門負責人

3、200元。工程技術(shù)部考核。項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會的內(nèi)容（附：開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會簽審批表）： 1、制定項目各期開發(fā)建設(shè)計劃及分批銷售計劃。2、制定項目設(shè)計（出圖）計劃。3、制定招標及合同提交計劃。4、制定開盤前甲供材料采購供應(yīng)計劃。5、結(jié)合當?shù)嘏涮踪M繳納、預售、融資及交樓驗收政策制定開發(fā)報建分批分期辦證方案及計劃。6、施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。7、施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。8、施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘俊⒂秒娪嬃康取?、施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。10、施工場地劃

4、分、圍蔽及臨時設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。11、施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布置及標高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。12、總工室制定小區(qū)設(shè)備用房規(guī)劃（包括供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水、垃圾處理等）和首期交樓必需的設(shè)備用房規(guī)劃，確保滿足首期交樓需要。上述第1至5項由綜合計劃部考核；其它項由工程技術(shù)部進行專項檢查并考核。未落實的，扣罰責任部門負責人500元，并制定整改計劃。管理及監(jiān)察部考核。第三條 工程部必須在新項目規(guī)劃方案下發(fā)后七天內(nèi)沿小區(qū)道路外3米圍蔽獨立的中心園林、售樓部及銷售環(huán)境施工區(qū)域，避免交叉施工。否則，給予工程部經(jīng)理扣罰100%綜合獎

5、金處分。管理及監(jiān)察部考核。第四條 營銷部必須在項目開工前確定售樓部、樣板房位置，確定銷售平面及銷售圍蔽的平面布置圖、樣板房數(shù)量及裝修標準，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關(guān)要求，報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后，再報集團營銷中心審批。否則，扣罰營銷部經(jīng)理500元。綜合計劃部考核。審批通過后兩天內(nèi)由集團營銷中心通知集團設(shè)計院、管理及監(jiān)察中心、招投標中心及園林集團，每延遲一天扣罰營銷中心總經(jīng)理100元。管理及監(jiān)察中心考核。第五條 在每期工程開工前，工程部經(jīng)理須組織召開一次由工程技術(shù)部、管理及監(jiān)察部、全體監(jiān)理人員以及施工單位管理人員參加的工程建設(shè)專題會。未召開的，扣罰工程部經(jīng)理500元

6、。工程技術(shù)部考核。會議內(nèi)容：1、工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式； 2、工程部介紹公司的運作模式、驗收程序、甲供材申報、供應(yīng)流程及進度、簽證、結(jié)算申報流程等；3、施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進度、安全的保證措施； 4、工程部對質(zhì)量控制措施、工作面移交標準進行交底；5、工程部就施工單位的問題進行解答。會議紀要經(jīng)與會各方代表會簽后，3天內(nèi)報工程技術(shù)部、管理及監(jiān)察部備案。在工程部每月召開的施工單位管理會議上，上述內(nèi)容需有所重申。第六條 地區(qū)公司行政人事部和集團信息化中心必須在工地開工前兩天安裝好視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對工程施工過程進行監(jiān)控。否則，扣罰行政人事

7、部負責人、信息化中心責任人500元。管理及監(jiān)察中心考核。利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)做好以下工作：1、要求監(jiān)理工程師在視頻監(jiān)控區(qū)域留下影像記錄每天不少于兩次（分別是9:00-11:00、15：00-17:00）；項目經(jīng)理每天不少于兩次，工程部經(jīng)理每天不少于一次，時點不限。2、對勘察、樁基礎(chǔ)、混凝土澆筑施工旁站監(jiān)理進行檢查；3、大宗材料（如鋼筋、混凝土、石材等）驗收須在視頻監(jiān)控區(qū)域內(nèi)進行，現(xiàn)場不具備視頻條件采用驗收終端系統(tǒng)進行驗收；4、督促工程部日常工作（在工程部辦公區(qū)域安裝監(jiān)控，監(jiān)控工程師出勤情況）；5、記錄大型土石方主要施工過程，為結(jié)算提供輔助影像資料；6、重大事件的維權(quán)取證；7、掌握現(xiàn)場施工動態(tài)。第七

8、條 每期地下室、主體工程施工圖在各自開工前30天下發(fā)，公建裝修、住宅裝修圖紙在開工前90天下發(fā)。開工前10天，工程部必須組織召開由地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導主持的，由總工室、預決算部、工程技術(shù)部、物業(yè)公司、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的大規(guī)模圖紙會審，主管設(shè)計領(lǐng)導參加；其它專業(yè)圖紙開工前15天下發(fā)，下發(fā)后7天內(nèi)工程部組織相關(guān)人員參加圖紙會審，工程部于圖紙會審后2天內(nèi)將會審記錄提交總工室確認，總工室接到會審記錄一周內(nèi)下發(fā)經(jīng)總工室確認的會審記錄給與會部門。否則，扣罰工程部經(jīng)理或總工室主任500元。工程技術(shù)部考核。會審過程中工程部工程師須使用驗收終端系統(tǒng)對會審場景進行拍照、上傳。涉及到按合同總價包干的

9、項目，如道路、鋼結(jié)構(gòu)等，在招標前工程部組織招投標部、總工室、預決算部、工程技術(shù)部以及設(shè)計單位參加的圖紙會審。否則，扣罰責任部門負責人500元。綜合計劃部考核。會審質(zhì)量低，明顯應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的較為重大問題在招標過程中和后續(xù)施工、結(jié)算中暴露的，須對參加會審的相關(guān)人員問責處理。工程技術(shù)部考核。第八條 項目主體開工前，工程部組織總工室、工程技術(shù)部、預決算部、監(jiān)理單位及主體施工單位參加施工組織設(shè)計審查會。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。審查通過后報主管工程領(lǐng)導48小時內(nèi)完成審批。各專業(yè)重大施工組織方案（樁基礎(chǔ)、基坑支護、鋼結(jié)構(gòu)安裝、大體積混凝土的澆筑、高大支模、懸挑腳手架、大型土石方工程、

10、基坑降水等）必須報工程技術(shù)部審核后報主管工程領(lǐng)導審批，如對工程造價有影響的，工程技術(shù)部在審核時，須給出明確意見；凡是作為結(jié)算依據(jù)并影響造價的方案，施工單位必須明確提出并報價，并經(jīng)工程部審核后組織工程技術(shù)部、總工室、招投標部、預決算部組成的評審小組開會審核，再報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批，否則不予認可。未審核就施工的，扣罰工程部經(jīng)理500元，如造成增加較大成本，給予工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理降三級工資以上處分。工程技術(shù)部考核。工程技術(shù)部每季度對上述各項施工組織方案的實施情況進行檢查，對未按審批方案實施的：屬于合理的部分，須督促工程部修訂施工組織方案，并報預決算部備案；屬于不合理的部分，每次

11、扣罰工程部經(jīng)理500元，并督促制定整改計劃。第九條 各樓棟動工前開發(fā)部須委托規(guī)劃局認可的測繪部門進行放線，工程至正負零前完成驗線，未按此執(zhí)行給公司造成損失的，給予開發(fā)部、工程部、總工室相關(guān)責任人扣罰100%綜合獎金處分。綜合計劃部考核。第十條 配套工程報建1、配套工程指的是滿足項目交付使用所需的永久供水、永久供電、永久供氣、永久供暖等工程。2、首期工程動工后90天內(nèi)，由主管工程、開發(fā)領(lǐng)導共同組織開發(fā)部、工程部、總工室、預決算部、招投標部等召開專題會議，討論并制訂水、電、氣、暖等配套工程的報建方案（具體內(nèi)容包括接入源點、路由、投資方式、建設(shè)周期、開通時間、相應(yīng)收費標準等），每延遲一天扣罰相關(guān)責任

12、人100元。綜合計劃部考核。3、在確定配套工程報建方案后90天內(nèi)，開發(fā)部必須到自來水公司、供電局、煤氣公司、供暖公司提前申請足以保證項目各期建設(shè)及交付使用的水、電、氣、暖負荷指標；同時，必須根據(jù)項目分期進度取得各期配套工程接入源點負荷指標，該項工作納入集團計劃考核。如當?shù)責o負荷的，必須制定解決方案并實施，每延遲一天扣罰開發(fā)部負責人50元。綜合計劃部考核。第十一條 首期開盤前施工階段，由工程部組織各施工單位（尤其是土方、主體、園林、園建、鋼結(jié)構(gòu)、裝修等單位）分區(qū)域制定工作面移交方案，內(nèi)容包含：管網(wǎng)施工時間、土方施工完成時間、施工道路施工時間、苗木施工時間、園建結(jié)構(gòu)施工時間、鋼結(jié)構(gòu)施工時間、裝修進

13、場時間及雨季、夜間施工措施。同時工程部須派專人督促、跟蹤乙供材生產(chǎn)、加工、運輸計劃。未按上述規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰工程部經(jīng)理1000元。綜合計劃部考核。第十二條 地區(qū)公司在開盤60天前，由主管營銷領(lǐng)導組織總工室、開發(fā)部、工程部、預決算部、營銷部、合同管理部、物業(yè)公司及相關(guān)主管領(lǐng)導召開開盤前工作協(xié)調(diào)會，會議須確定：1、確認符合當?shù)販y繪部門要求的圖紙，按圖完成預售面積的計算，同時委托當?shù)胤抗芫终J可的測繪部門進行面積測繪。地區(qū)公司對預測結(jié)果進行復核、協(xié)調(diào)、確認，對各項目首次開盤樓棟及新增物業(yè)類型的銷售面積須再報集團預決算審計中心審核。2、對銷售合同中關(guān)于永久電、永久水、供氣、供暖等生活必需配套項目的開

14、通條款及交樓所需驗收手續(xù)條款進行會審并確定，確保合同條款的合理性、可行性。3、確認每一樓棟的戶型、朝向，尤其須注意總工室下發(fā)的鏡像圖紙的樓棟。4、確定項目的竣工及交樓時間，并提交地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）批準，再報集團營銷中心、管理及監(jiān)察中心審批。5、確認合同交樓標準，包括工程竣工標準、取得驗收證照標準、配套工程開通標準等，確保交樓實體與樣板房、沙盤模型、報建圖一致。6、確認物業(yè)管理合同備案的完成時間節(jié)點，并納入地區(qū)公司計劃考核。7、對項目內(nèi)可能影響銷售及交樓的公建配套（如變電站、垃圾轉(zhuǎn)運站、公廁、配電房、煙道、風道等）設(shè)置情況進行確認，確保展示模型與實際設(shè)置情況一致，由當?shù)毓C處作公

15、示公證。未按時召開會議的，每延遲一天，扣罰主管營銷領(lǐng)導500元。綜合計劃部考核。開盤30天前，由董事長組織召開會議對上述內(nèi)容予以審定。第十三條 對可能影響銷售、交樓的公建配套和設(shè)備用房（如變電站、配電房、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾壓縮站、公廁、煙道、風道等），各部門須做好以下工作： 1、設(shè)計階段總工室須嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范要求，預留足夠退縮距離；公建配套設(shè)置方案須按集團制度規(guī)定報集團建筑設(shè)計院和管理及監(jiān)察中心審批。 2、報建階段開發(fā)部必須確保環(huán)評、規(guī)劃等手續(xù)合法、齊全，依照政府規(guī)定做好前期公示及我司的維權(quán)取證工作。如有后期圖紙變更與原報建圖不一致的，開發(fā)部應(yīng)及時到規(guī)劃局辦理變更手續(xù)。3、銷售階段營銷部須對公

16、建配套設(shè)置情況進行確認，確保展示模型、宣傳資料與政府審批通過的報建圖紙保持一致，并做好公示公證，同時須向業(yè)主做好告知工作。 4、施工階段工程部須嚴格按照政府相關(guān)部門批準的報建圖紙施工，確保建成的各類設(shè)施與環(huán)保、規(guī)劃部門批準的圖紙一致。 總工室每半年至少組織一次對在建、在售項目公建配套和設(shè)備用房的一致性檢查，檢查內(nèi)容包括實際建設(shè)情況與圖紙是否一致，地區(qū)公司是否按上述要求執(zhí)行。未按此執(zhí)行的，給予相關(guān)責任人降一級工資以上處分。工程技術(shù)部考核。第十四條 每期樓宇發(fā)售15天前，工程部須完成銷售環(huán)境的圍蔽，及銷售方案中要求的售樓部、樣板房、會所、商業(yè)街、銷售電梯、銷售區(qū)域周邊園林、室內(nèi)外配套等。每延遲一天

17、，扣罰工程部經(jīng)理50元。綜合計劃部考核。因設(shè)計、招標、開發(fā)報建、工程建設(shè)等原因造成開盤延期的，經(jīng)集團分管領(lǐng)導審批后，給予相關(guān)責任人降薪、降職直至免職處分。第十五條 營銷部每月5日前針對銷售過程中工程部、總工室、物業(yè)公司等部門存在的問題，提出整改要求，并報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后各責任部門負責實施，相關(guān)工作納入地區(qū)公司計劃考核。否則每次扣罰營銷部經(jīng)理1000元。綜合計劃部考核。第十六條 每年年后復工、五一、十一，管理及監(jiān)察中心組織對銷售環(huán)境進行專項檢查，地區(qū)公司對存在的問題必須及時整改。否則，給予相關(guān)責任人及責任領(lǐng)導問責、降薪、降職的處分。第十七條 每期工程各類戶型三層樓面結(jié)構(gòu)完

18、成后五十天內(nèi)，工程部應(yīng)組織完成第三層中各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆標出所有預留預埋件和設(shè)備布置示意（開關(guān)、插座、強弱電箱、預留電線管、預埋水管、門洞尺寸等）。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。（工程管理平臺系統(tǒng)考核）每期工程第三層磚砌體完成后兩天內(nèi)，總工室牽頭組織工程技術(shù)部、工程部、營銷部、物業(yè)公司等各部門及施工單位進行綜合會驗。否則，扣罰總工室主任500元。工程技術(shù)部考核。完成“三層會驗”兩天內(nèi)，總工室整理出驗收意見，提出存在的問題及整改措施，以書面形式發(fā)給“三層會驗”參加部門及預決算部、開發(fā)部，七天內(nèi)下發(fā)設(shè)計文件。否則，扣罰總工室主任500元。工程技術(shù)部考核。三層會驗時，工

19、程部必須建立材料樣板間，由材料計劃員負責管理，并建立樣板入庫、借出、歸還臺帳。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。現(xiàn)場樣板每丟失一件，扣罰責任人500元。總工室考核。會驗過程中工程部工程師須使用驗收終端系統(tǒng)對會驗場景進行拍照、上傳。第十八條 工程建設(shè)中，實行樣板先行制度。樣板施工完畢后，涉及到新材料、新工藝、新做法的施工樣板由技術(shù)部及地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導審批，涉及到外觀效果的施工樣板由總工室及地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導審批，其他施工樣板由工程部審批。未經(jīng)批準不能大面積施工，否則，給予工程部經(jīng)理降一級工資處罰。工程技術(shù)部考核。各部門在接到工程部驗收通知起24小時內(nèi)驗收完畢，否則，給予相關(guān)責任人降一級工資處罰

20、。工程部考核。一、施工過程中需做樣板的有：1、主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及模板；2、室內(nèi)外磚砌體及批蕩；3、預制構(gòu)件的安裝等；4、煙風道、給水管敷設(shè)、樓板管根吊洞、防水、門窗塞縫工程；5、外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金門窗、幕墻、欄桿、內(nèi)外保溫等；6、室內(nèi)墻地面磚（含石材）、廚衛(wèi)間及陽臺門檻石濕鋪、木地板（含基層）、地暖；7、室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰、涂飾及墻紙（含基層）、陰陽角處理、木飾面、石膏線；8、大堂、電梯前室的所有裝修；9、室外園建裝飾、道路及廣場的鋪裝面層等。二、對于入戶門、戶內(nèi)門、木地板、地磚、陽臺欄桿、鋁合金、潔具、燈具、陽臺推拉門、電梯須做成品保護樣板，經(jīng)工程部經(jīng)理驗收批準后方可大面積

21、施工。三、主體工程樣板先行應(yīng)設(shè)置樣板區(qū)，在樓宇外集中施工展示，原則上由各總包單位分期設(shè)置。第十九條 裝修工作面移交驗收1、合同交樓10個月前（不含冬歇期），地區(qū)公司工程部組織工程技術(shù)部、主體單位、裝修單位、管理及監(jiān)察部、物業(yè)公司等成立聯(lián)合驗收小組在工作面移交驗收前，工程部須將驗收通知通過EMS系統(tǒng)發(fā)工程技術(shù)部、物業(yè)公司、管理及監(jiān)察部，并抄送至主管工程領(lǐng)導（或三線項目總經(jīng)理）。裝修工作面原則上必須整棟移交；個別情況，工程部必須保證至少每十層辦理工作面移交手續(xù)。2、裝修工作面移交標準：（1）外立面施工完成，腳手架拆除完成。（2）廚房、衛(wèi)生間、陽臺（露臺）、屋面、外墻、窗邊等部位淋（蓄）水試驗合格，

22、室內(nèi)不得出現(xiàn)滲漏水。（3）墻面抹灰強度、平整度、垂直度符合要求，無空鼓、開裂。（4）建筑尺寸、入戶門和戶內(nèi)門的位置、洞口尺寸及墻厚符合要求，不得出現(xiàn)大小頭。（5）室內(nèi)地面、陽臺、樓梯、電梯前室等部位的標高符合要求。（6）室內(nèi)開關(guān)（插座、燈具、弱電、等電位）底盒、空調(diào)洞口等預埋（留）位置符合要求。（7）給水管、地暖管試壓合格且做好成品保護，并帶壓移交。（8）主體結(jié)構(gòu)與樣板房保持一致。3、工作面驗收、整改與移交（1）主管工程領(lǐng)導（或三線項目總經(jīng)理）主持召開會議，地區(qū)物業(yè)公司分管維保修副總、物業(yè)維保修經(jīng)理、工程部、工程技術(shù)部、管理及監(jiān)察部以及主體、裝修單位項目負責人等參加，會議明確各參與驗收單位成立

23、若干驗收小組。（2）各驗收小組以單元為單位逐層、逐戶、逐房間對裝修工作面進行驗收，填寫住宅裝修工作面驗收表，參加驗收人員必須簽名確認，驗收完成后24小時內(nèi)統(tǒng)一交工程部歸檔。（3）驗收完成后48小時內(nèi)由工程部經(jīng)理主管工程領(lǐng)導（或三線項目總經(jīng)理）主持召開專題會議制定整改計劃，限期主體單位一個月內(nèi)全部整改完成；會后24小時內(nèi)由招投標部負責將驗收表內(nèi)容送達主體單位及其高層。驗收小組每周向主管工程領(lǐng)導（或三線項目總經(jīng)理）匯報整改進度，并對異常情況提出解決方案。（4）整改完后由原驗收小組復驗合格（重大問題100%整改，一般問題整改率須達80%），方可辦理移交手續(xù)，同時工程部可根據(jù)工程進度款追加支付辦法，向

24、地區(qū)公司董事長提出給予主體單位追加支付進度款獎勵申請。（5）主體施工單位須成立專職整改小組，人數(shù)按每10戶不少于1人，總?cè)藬?shù)不少于10人配置。4、因主體單位無力整改或整改不力的，由主管工程領(lǐng)導牽頭組織工程部、招投標部、預決算部等召開專題會，協(xié)調(diào)主體單位以約定轉(zhuǎn)扣費用總額的方式，將整改任務(wù)委托裝修單位或其他單位負責。因主體單位拒絕協(xié)調(diào)的，經(jīng)主管工程領(lǐng)導或項目總審批同意，地區(qū)公司可直接委托其他單位整改，費用轉(zhuǎn)扣主體單位，委托施工過程中須做好現(xiàn)場拍照、記錄等工作；合同管理部全程指導工程部開展維權(quán)取證工作，招投標部負責定期書面通知主體單位及其高層。5、工作面移交過程中，工程部工程師須使用驗收終端系統(tǒng)對

25、須整改的問題、工作面移交確認單進行拍照、上傳。6、工程部根據(jù)各棟工作面移交驗收及整改情況，提出批量裝修進場申請單，經(jīng)地區(qū)物業(yè)分管維保修副總簽署意見后,報主管工程領(lǐng)導（或三線項目總經(jīng)理）審批，審批通過后方可開始批量裝修施工。7、考核規(guī)定（1）未按時間要求辦理工作面驗收及移交的，工程部經(jīng)理每延遲一天，給予工程部經(jīng)理扣罰100元、項目經(jīng)理50元。工程技術(shù)部考核。（2）未經(jīng)主管工程領(lǐng)導（或三線項目總經(jīng)理）審批通過就進行批量裝修工程施工的，給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理免職處分。工程技術(shù)部考核。（3）因質(zhì)量問題整改嚴重不及時造成工作面移交滯后的，給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程技術(shù)部負責人、項目總經(jīng)理或地區(qū)公司

26、主管工程領(lǐng)導扣罰100%綜合獎金以上處分。綜合計劃部考核。（4）裝修工作面驗收流于形式的給予相關(guān)驗收人員降三級工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。第二十條 批量裝修進場時間原則上不得早于合同交樓前12個月（不含冬歇期）。否則，報主管工程領(lǐng)導審批后方可進場施工。對違反上述規(guī)定的，給予主管工程領(lǐng)導、綜合計劃部、工程部相關(guān)責任人降三級工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。第二十一條 住宅工作面移交進度款追加支付辦法1、精裝修工作面按計劃合格移交時：15層及以下住宅，按已完0.00以上工程總價的3%追加支付主體施工單位一次工程進度款；16-25層住宅，可追加支付二次，每次按已完0.00以上工程造價的2%支付；26層

27、及以上住宅，按已完0.00以上工程造價的6%分多次追加支付工程進度款，且每次移交不少于10層追加一次，追加支付工程進度款總額按已完0.00以上工程造價的6%控制。2、工作面移交計劃經(jīng)主管工程領(lǐng)導審批后實施。工作面移交由工程部組織工程技術(shù)部、物業(yè)公司、裝修單位、主體單位、鋁合金單位、安裝單位、監(jiān)理單位等進行逐層驗收，驗收合格方可移交。驗收合格的標準為重大問題100%整改、一般問題80%整改完成。3、竣工驗收合格后：追加支付至承包人已完工程總造價的86%。4、竣工資料移交并取得建設(shè)工程竣工驗收備案表時，再追加支付已完工程造價4%的工程進度款。5、經(jīng)三次追加支付工程進度款后，總的工程進度款項支付至已

28、完工程造價的90%。第二十二條 每季度初，地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導組織工程部、綜合計劃部、工程技術(shù)部、合同管理部對參建主體、裝修、園建、鋁合金、智能化、電梯等主要施工單位進行綜合評價并排名，評價結(jié)果經(jīng)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批后報管理及監(jiān)察中心，由管理及監(jiān)察中心進行總體評比并形成專項報告。每項工程竣工驗收后10天內(nèi)，工程部組織總工室、工程技術(shù)部、預決算部、合同管理部召開參建施工單位履約質(zhì)量和履約能力評價會（合同金額300萬以下的由工程部獨立評價），并將對參建施工單位評價意見經(jīng)地區(qū)公司領(lǐng)導審批后（合同金額100萬以上的報地區(qū)公司董事長審批，100萬以下的報主管工程領(lǐng)導審批）報合同管理部。

29、合同管理部將評定為不合格的參建單位報地區(qū)監(jiān)察分室備案核實，每月5日前將評價結(jié)果發(fā)合同管理中心及地區(qū)公司招投標部。未組織履約評價的，扣罰工程部經(jīng)理500元。合同管理部考核。合同管理中心每月15日前將全國履約評價情況發(fā)招標監(jiān)察中心、各招投標中心、管理及監(jiān)察中心備案。對不合格單位由招投標監(jiān)察中心納入恒大集團暫不合作單位庫。招投標監(jiān)察中心對各招投標中心和地區(qū)公司每月提交的招標臺帳及其相關(guān)資料中的投標單位進行審查。如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)再次使用恒大集團暫不合作單位庫內(nèi)暫不合作單位或項目團隊，招投標監(jiān)察中心將按公司制度規(guī)定每次給予相關(guān)責任人降三級工資的處分。不合格單位主要表現(xiàn)為：隊伍的資金實力、技術(shù)力量、管理水平、

30、各專業(yè)管理人員配備等很差，造成工期嚴重延誤或被迫更換施工企業(yè)，中標后不進場的或進場后退場的，以及經(jīng)招投標程序中標后所供的主要工程材料及設(shè)備，在同等價格下質(zhì)量特別差的材料供應(yīng)商。 第二十三條 工程部應(yīng)嚴格按政府要求，確保工地安全文明施工達標。工地因安全文明施工原因被政府通報、被政府停工或發(fā)生重大安全事故，若屬于管理不到位、工作失職的，給予相關(guān)責任人降薪、降職處分。并將處理結(jié)果報管理及監(jiān)察中心備案。工程技術(shù)部考核。地區(qū)公司工程技術(shù)部每月組織對各項目的安全文明施工進行檢查并形成檢查記錄，對存在重大安全隱患的，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后給予相關(guān)責任人及責任領(lǐng)導問責、降薪、降職的處分。管

31、理及監(jiān)察中心每季度專項檢查現(xiàn)場重大安全隱患，對工程部整改不及時的，經(jīng)集團直管副總裁審批后，給予相關(guān)責任人及責任領(lǐng)導問責、降薪、降職的處分。對重大質(zhì)量事故，地區(qū)公司董事長須1小時內(nèi)報集團分管領(lǐng)導，同時主管工程領(lǐng)導或項目總經(jīng)理報集團品牌中心、管理及監(jiān)察中心，否則給予降三級工資處分。1、在工程施工過程中，如發(fā)生質(zhì)量事件，工程部應(yīng)在第一時間組織處理并收集相關(guān)證據(jù)，除屬于施工單位單方責任且其明確愿意承擔相關(guān)責任外，其它情況根據(jù)預估損失按以下流程進行處理：損失在20萬元以下（含20萬元）的，由工程部組織工程技術(shù)部、總工室等相關(guān)部門及相關(guān)單位進行原因分析、界定責任及明確費用分攤方式，報主管工程領(lǐng)導批準后由工

32、程部負責落實，批準文件應(yīng)抄送預決算部及合同管理部。損失在20萬元以上的，由主管工程領(lǐng)導牽頭，工程技術(shù)部組織工程部、總工室、合同管理部、預決算部、管理及監(jiān)察分部等相關(guān)部門及相關(guān)單位進行原因分析、界定責任及明確費用分攤方式，報董事長（或主持工作一把手）批準后由工程部負責落實，批準文件應(yīng)抄送預決算部及合同管理部。我方承擔損失超過100萬元（不含100萬元）的，還應(yīng)報管理及監(jiān)察中心審批后執(zhí)行。2、如須我方先行承擔費用的，由預決算部根據(jù)我方承擔費用總額及經(jīng)審批同意的費用分攤比例從責任單位當期工程款中暫扣該部分費用，在責任單位完成費用分攤比例的確認后正式扣除。 未執(zhí)行本規(guī)定的，對相關(guān)責任人及各級責任領(lǐng)導給

33、予問責、降薪、降職、免職直至開除的處分。發(fā)生質(zhì)量事故后，工程部立即收集視頻監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)影像，作為維權(quán)的基本資料。第二十四條 樁基礎(chǔ)、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后三個月內(nèi)工程部必須取得相關(guān)中間驗收登記表。每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理10元。綜合計劃部考核。第二十五條 地區(qū)公司必須在每期樓棟第一批外立面完工后1個月內(nèi)，由地區(qū)公司主管開發(fā)領(lǐng)導（或項目總經(jīng)理）和主管工程領(lǐng)導共同組織開發(fā)部、工程部、招投標部召開開發(fā)報建驗收協(xié)調(diào)會，明確各專項驗收和竣工備案需要達到的工程進度驗收標準及時限，明確責任人和責任目標，會議每延遲一天扣罰相關(guān)責任人50元。綜合計劃部考核。第二十六條 建設(shè)工程的竣工標準：1、毛坯竣

34、工標準:工程全面完工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批復的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下機械停車庫），所有臨時建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。高層（含中高層、小高層）主體工程完工后90天內(nèi)、多層（含情景洋房、低密度住宅）主體工程完工后120天內(nèi)，須達到上述工程竣工標準。2、精裝竣工標準:在毛坯竣工的基礎(chǔ)上,室內(nèi)裝飾工程全部完工。主體工程完工后210天內(nèi)，最遲合同交樓前90天達到上述工程竣工標準。第二十七條 建設(shè)工程交樓標準：各項工程全面完工（水、電、氣、暖、智能化、道路、園林環(huán)境等），質(zhì)量須達到精品標準，衛(wèi)生達五星級標準，完成相關(guān)驗收并取得以下

35、驗收合格證書或意見書（具體根據(jù)合同約定及當?shù)卣?guī)定）：1、建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證；2、質(zhì)量監(jiān)督意見書；3、電梯使用許可證；4、人防驗收備案表；5、消防驗收意見書；6、環(huán)保驗收意見書；7、建設(shè)工程竣工驗收備案表；8、交樓許可證。毛坯交樓的主體工程完工后180天內(nèi)，豪裝交樓的主體工程完工后270天內(nèi)，最遲須合同交樓前15天達到上述工程交樓標準。管理及監(jiān)察中心負責納入計劃考核。第二十八條 地區(qū)公司必須按每期工程合同交樓前9個月、6個月、3個月由董事長（或主持工作一把手）分三次組織相關(guān)主管領(lǐng)導、開發(fā)部、工程部、招投標部等相關(guān)部門召開永久電、永久水、供氣、供暖等生活必需配套工程開通及消防驗收工作協(xié)調(diào)會

36、，確保具體工作責任到人、會議決議在合同交樓30天前完成。否則必須制定交樓應(yīng)急預案，報管理及監(jiān)察中心備案。未按此實施的，給予開發(fā)部經(jīng)理、項目總經(jīng)理、主管開發(fā)及主管工程領(lǐng)導扣罰50%綜合獎金以上處分。合同到期水電氣暖等配套工程未開通、相關(guān)驗收未完成的，給予項目總經(jīng)理、主管開發(fā)及主管工程領(lǐng)導降降六級、董事長降三級工資處分。第二十九條 每期工程竣工前必須保證通水、電、煤氣、供暖、電視、電信、郵政、智能化和緊急備用電源，完成相關(guān)道路、環(huán)境配套工程，并取得電梯、消防、煤氣驗收合格證以及單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄，樓棟內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境達到五星級標準。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元、開發(fā)部經(jīng)理500元、招投標部

37、經(jīng)理500元。綜合計劃部考核。第三十條 合同交樓前9個月，地區(qū)公司需完成配套工程（永久水、電、氣、暖）定標，合同交樓前6個月確保配套工程（永久水、電、氣、暖）進場施工。智能化控制中心及系統(tǒng)、消防控制中心、水泵房、配電室、換熱站、化糞池、垃圾處理站等配套設(shè)施及物業(yè)用房與交樓樓棟同步開工，最晚于交樓前1個月移交物業(yè)。每延遲移交一天，扣罰工程部經(jīng)理100元。綜合計劃部考核。第三十一條 毛坯交樓的，開發(fā)部必須在毛坯竣工后30天內(nèi)取得規(guī)劃驗收合格證；精裝交樓的，開發(fā)部必須在精裝竣工后30天內(nèi)取得。每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理50元。綜合計劃部考核。第三十二條 毛坯交樓的，工程部、開發(fā)部必須在毛坯竣工后75天

38、內(nèi)取得質(zhì)量驗收意見書和建設(shè)工程竣工驗收檔案認可書；豪裝交樓的，工程部、開發(fā)部必須在豪裝竣工后75天內(nèi)取得。每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理或開發(fā)部經(jīng)理50元。綜合計劃部考核。第三十三條 毛坯交樓的，開發(fā)部、工程部必須在毛坯竣工后85天內(nèi)取得竣工驗收備案表；豪裝交樓的，開發(fā)部、工程部必須在豪裝竣工后85天內(nèi)取得。每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理或工程部經(jīng)理50元。綜合計劃部考核。第三十四條 開發(fā)部必須在合同約定房產(chǎn)證辦理時間180天前取得該期樓宇的房地產(chǎn)權(quán)屬證明書及全部分戶圖；取得房地產(chǎn)權(quán)屬證明書6天內(nèi)，辦理完畢房管部門的權(quán)屬歸檔手續(xù)并具備查冊條件。每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理20元。綜合計劃部考核。第三十五條 面

39、積實測和確權(quán)辦理1、取得竣工備案表后30天內(nèi)，開發(fā)部必須取得當?shù)胤抗芫只蚍抗芫终J可的測繪部門出具的面積實測結(jié)果，并提交給預決算部。未按時完成的，每延遲一天扣罰開發(fā)部負責人50元。營銷部考核。2、預決算部收到實測的確權(quán)面積后，須在7天內(nèi)與開發(fā)部、測繪公司共同進行復核，復核無誤后形成書面報告，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）簽字確認后1天內(nèi)將確權(quán)面積抄送至營銷部、財務(wù)部。未及時復核，每延遲一天扣罰預決算部負責人、開發(fā)部負責人各100元。營銷部考核。第三十六條 開發(fā)部、預決算部必須準確做好商品房面積計算及審核工作，面積誤差比必須控制在0.3%至0.6%（含本數(shù)）范圍內(nèi)。超過此范圍的戶數(shù)占該期樓宇

40、總戶數(shù)30的，每超1，扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預決算部經(jīng)理各50元；如其中又出現(xiàn)面積誤差比超出0至0.6%（含本數(shù)）或0.6%（不含本數(shù)）至3%范圍的，每戶扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預決算部經(jīng)理各50元。倘若出現(xiàn)面積誤差比絕對值超過3的，每戶扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預決算部經(jīng)理各200元（注：面積誤差比系指實測計價面積與合同約定計價面積之差與合同約定計價面積之比）。營銷部考核。第三十七條 工程部未嚴格按施工圖紙施工，造成套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值在0.6%以上（不含本數(shù)）至1以內(nèi)的，每戶扣罰工程部經(jīng)理50元；套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值超過1的，每戶扣罰工程部經(jīng)理200元。營銷部考核。第三十八條 各項目開發(fā)建設(shè)計劃，每年1月

41、、7月由管理及監(jiān)察中心組織集團各中心及地區(qū)公司共同制定，地區(qū)公司須嚴格實施，不得提前兩個月以上開工或擴大開工范圍,確需提前開工或擴大范圍的，須報集團直管副總裁審批后實施。否則，給予相關(guān)責任人及各級領(lǐng)導降薪、降職直至免職處分。管理及監(jiān)察中心考核。第三十九條 地區(qū)公司綜合計劃部每月制定內(nèi)部工作計劃，報地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批后發(fā)文執(zhí)行，并報管理及監(jiān)察中心備案；綜合計劃部負責督促落實并考核，考核結(jié)果經(jīng)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批后，在計發(fā)本月的各項獎金中執(zhí)行，考核結(jié)果報管理及監(jiān)察中心備案。對計劃質(zhì)量差、漏項嚴重或內(nèi)部考核流于形式的，經(jīng)集團直管副總裁審批后，給予綜合計劃部負責人

42、問責、降薪、降職、免職直至開除處分。管理及監(jiān)察中心考核。第四十條 地區(qū)公司董事長每月組織各相關(guān)部門召開月度工程建設(shè)會，總結(jié)上月工作、部署下月任務(wù)，并協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中遇到的問題。會議決議由綜合計劃部負責納入地區(qū)公司考核。會議須對以下問題進行討論，并制定解決措施：1、分析每個項目當前貨量及去化情況，并制定下月推貨計劃；2、審議各項目后兩月開工計劃，確保不斷貨、不壓貨；3、審議下月新推貨戶型與樣板房、銷售用圖、報建圖是否一致；4、審議影響銷售及交樓的公建配套（如變電站、垃圾轉(zhuǎn)運站、公廁、配電房、煙道、風道等）設(shè)置情況，并做好公示公證；5、各項目開發(fā)建設(shè)、設(shè)計、招標情況；6、各項目各期合同交樓工

43、程建設(shè)、水電氣暖開通及工程驗收情況；7、各項目重大質(zhì)量問題的整改處理；8、客戶投訴、品牌事件的處理；9、各項目索賠與反索賠問題；10、開發(fā)建設(shè)其它問題。第二章 工程簽證管理第四十一條 合同未約定價格的乙供零星材料定價辦法1、總價不超過10萬元（含上浮）的單項材料（同一批同類）為零星材料。2、工程部將需確定單價的零星材料清單（包括數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)）至少在使用前10天內(nèi)通過EMS系統(tǒng)發(fā)至采購部，采購部必須在24小時內(nèi)（以工程部發(fā)EMS系統(tǒng)時間為準）確定價格并將價格清單通過EMS系統(tǒng)發(fā)回工程部，采購部確定的價格必須是收貨價，工程部可以在材料采購部確定的價格基礎(chǔ)上上浮不超過50%作為施工單位的采購價格

44、，預決算部以此價格作為結(jié)算依據(jù)，施工單位對采購價格不認可的，工程部一天內(nèi)報主管工程領(lǐng)導或項目總經(jīng)理審批后納入甲供程序。工程部未及時提出采購清單導致采購工作倉促、滯后甚至影響工程建設(shè)的，每次給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理各500元處罰。工程技術(shù)部考核。采購部未按時限要求將零星材料價格回傳工程部的，每次扣罰采購部經(jīng)理500元；采購部確定的價格在市場上不能采購的，每次扣罰采購部經(jīng)理1000元；由工程技術(shù)部考核。將大宗材料當作零星材料的，每次扣罰工程部經(jīng)理500元，由工程技術(shù)部考核。第四十二條 合同未約定價格的乙供大宗材料定價辦法1、總價超過10萬元（不含10萬元）的單項材料（同一批同類）為大宗材料。2、預

45、算金額在50萬（含50萬）以下的，工程部在使用前30天內(nèi)將大宗材料采購清單（包括數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)）通過EMS系統(tǒng)發(fā)至采購部，采購部根據(jù)三三制原則必須在7天內(nèi)詢價并確定價格；預算金額在50萬（不含50萬）以上的，工程部在使用前45天內(nèi)將大宗材料采購清單通過EMS系統(tǒng)發(fā)回招投標部，招投標部必須在7天內(nèi)確定價格。各核價部門確定的價格必須是收貨價，50萬（不含50萬）以下的，工程部可在確定的價格基礎(chǔ)上上浮不超過20%作為采購價；50萬以上、100萬（不含100萬）以下的，可上浮10%作為采購價；100萬元以上的，不得上浮。預決算部以此價格作為結(jié)算依據(jù)，施工單位對采購價格不認可的，工程部一天內(nèi)報董事長審

46、批后納入甲供程序。工程部未及時提出采購清單導致采購工作倉促、滯后甚至影響工程建設(shè)的，每次給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理各500元處罰。各核價部門未按時限要求將大宗材料價格發(fā)回工程部的，每次扣罰相關(guān)部門負責人500元；各核價部門確定的價格在市場上不能采購的，每次扣罰相關(guān)部門負責人1000元。工程技術(shù)部考核。第四十三條 非全國性、地區(qū)公司甲供大宗材料的采購辦法1、總價超過10萬元（不含10萬元）的單項材料為大宗材料。2、預算金額在50萬（含50萬）以下的，地區(qū)公司采購部根據(jù)三三制原則競價采購，工程部在使用前30天內(nèi)將大宗材料采購清單通過EMS系統(tǒng)發(fā)至采購部，采購部負責在15天內(nèi)采購到場（定制類材料30天

47、內(nèi)采購到場）。預算金額在50萬（不含50萬）以上的，由地區(qū)公司招投標部組織招標，采購部參與，簽訂合同后，采購部負責采購，工程部在使用前45天內(nèi)將大宗材料采購清單通過EMS系統(tǒng)傳至招投標部，并由地區(qū)公司自行定標。招投標部負責在15天內(nèi)定標、再15天內(nèi)供應(yīng)到場。由于特殊原因不能按正常程序?qū)嵤┱袠说模A算金額50萬元（含50萬元）以下的議標，由地區(qū)公司主管領(lǐng)導審批；預算金額50萬元以上的議標，由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批。工程部未按時將大宗材料清單發(fā)至招投標部或采購部，每延遲天，扣罰工程部經(jīng)理100元；招投標部或采購部未按時采購，每延遲天，扣罰招投標部或采購部經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核

48、。第四十四條 各地區(qū)公司必須建立零星（委托）工程單位庫。由招投標部牽頭建立，報董事長（或主持工作一把手）審批后完成建庫工作。原則上，所有委托須使用單位庫中的單位。地區(qū)公司招投標部牽頭組織工程部、技術(shù)部、預決算部、合同管理部等部門每半年對單位庫中的單位進行評估，淘汰10%-20%，并啟動征召流程增補新單位。未按上述規(guī)定執(zhí)行的，給予招投標經(jīng)理降一級工資處分。工程技術(shù)部考核。第四十五條 工程委托書中須明確工程范圍、工期、計價依據(jù)、委托暫定價、違約責任、保修期等；進度款按實際完成工程量的 90%支付，無預付款。所有造價在5萬元以上的委托須在零星（委托）工程單位庫中找兩家及以上單位競價；造價在20萬元以上的工程不得辦理委托，必須簽訂