1、碧桂園（碧桂園（集團(tuán)集團(tuán) 賽普管理咨詢賽普管理咨詢 碧桂園控股集團(tuán)有限公司 組織管控、流程管理體系咨詢項目 集團(tuán)管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化集團(tuán)管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 集團(tuán)集團(tuán)）項目組）項目組 賽普管理咨詢賽普管理咨詢 項目組項目組 碧桂園控股集團(tuán)有限公司 流程管理體系咨詢項目 集團(tuán)管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化集團(tuán)管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化 報告目錄報告目錄 1. 項目工作進(jìn)展回顧 2. 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和思路 3. 集團(tuán)與區(qū)域公司的組織架構(gòu)及部門職責(zé) 4. 集團(tuán)與區(qū)域公司的管控邊界 5. 區(qū)域公司的部門崗位設(shè)置 6. 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策的相關(guān)事項 2 尊重專業(yè)責(zé)任分享價

2、值 深圳 2 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和思路 集團(tuán)與區(qū)域公司的組織架構(gòu)及部門職責(zé) 第一階段 調(diào)研診斷及初步 優(yōu)化建議 計劃工作項已全部完成 項目啟動會項目啟動會(2010.11.29)(2010.11.29) 對集團(tuán)總部及區(qū)域公司對集團(tuán)總部及區(qū)域公司管理層進(jìn)行深度管理層進(jìn)行深度 (2010.12.06-12.16)(2010.12.06-12.16) 組織診斷及管控報告匯報組織診斷及管控報告匯報 廣東省外區(qū)域公司的組織管理手冊編寫廣東省外區(qū)域公司的組織管理手冊編寫 及發(fā)布（2010.12.30）及發(fā)布（2010.12.30） 廣東省內(nèi)區(qū)域公司的組織管理手冊編寫廣東省內(nèi)區(qū)域公司的組織管理手冊編寫

3、及發(fā)布（2011.01.18）及發(fā)布（2011.01.18） 集團(tuán)總部組織管理手冊編寫前溝通集團(tuán)總部組織管理手冊編寫前溝通 項目、省外區(qū)域、項目、省外區(qū)域、省內(nèi)區(qū)域職位說明書編寫省內(nèi)區(qū)域職位說明書編寫 對湖南區(qū)域人力資源配置及管理費(fèi)用情況進(jìn)行對湖南區(qū)域人力資源配置及管理費(fèi)用情況進(jìn)行 深度分析深度分析 。 第二階段 組織/權(quán)責(zé)優(yōu)化 第三階段 流程優(yōu)化 在集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人，尤其是項目對接組同事的全力協(xié)助下 完成了第一階段的工作內(nèi)容： 項目工作進(jìn)展回顧 3 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 深圳 (2010.11.29)(2010.11.29) 管理層進(jìn)行深度管理層進(jìn)行深度訪談訪談 組織診斷及管控報告匯

4、報組織診斷及管控報告匯報（201012.21）（201012.21） 廣東省外區(qū)域公司的組織管理手冊編寫廣東省外區(qū)域公司的組織管理手冊編寫，討論，討論 廣東省內(nèi)區(qū)域公司的組織管理手冊編寫廣東省內(nèi)區(qū)域公司的組織管理手冊編寫，討論，討論 集團(tuán)總部組織管理手冊編寫前溝通集團(tuán)總部組織管理手冊編寫前溝通 省內(nèi)區(qū)域職位說明書編寫省內(nèi)區(qū)域職位說明書編寫 對湖南區(qū)域人力資源配置及管理費(fèi)用情況進(jìn)行對湖南區(qū)域人力資源配置及管理費(fèi)用情況進(jìn)行 第三階段 流程優(yōu)化 第四階段 專項設(shè)計 尤其是項目對接組同事的全力協(xié)助下，賽普項目組順利 第四階段 培訓(xùn)與試運(yùn)行 報告目錄報告目錄 1. 項目工作進(jìn)展回顧 2. 基于戰(zhàn)略的管控

5、優(yōu)化原則和思路 3. 集團(tuán)與區(qū)域公司的組織架構(gòu)及部門職責(zé) 4. 集團(tuán)與區(qū)域公司的管控邊界 5. 區(qū)域公司的部門崗位設(shè)置 6. 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策的相關(guān)事項 4 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 深圳 4 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和思路 集團(tuán)與區(qū)域公司的組織架構(gòu)及部門職責(zé) 理論：組織管控設(shè)計的方向、思路、方法 原則 定位清晰 價值鏈匹配 循序漸進(jìn) 可復(fù)制 精簡高效 風(fēng)險制衡 戰(zhàn)略導(dǎo)向 方向 思路 方法 5 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 深圳 方法 對組織管控設(shè)計的相關(guān)影響 市場布局 產(chǎn)品體系 商業(yè)模式 發(fā)展目標(biāo) 總部與下屬公司的定位 總部的管控重點 管理的成熟度 人員的能力 精簡的結(jié)構(gòu) 風(fēng)險管控體系 戰(zhàn)略導(dǎo)向：碧桂園集團(tuán)發(fā)

6、展戰(zhàn)略對組織管控的要求 戰(zhàn)略要點對組織提出的要求 市 場 布 局 產(chǎn) 品 體 系 n1+3模式 n立足廣東 深耕皖鄂湘 鞏固環(huán) 渤海 拓展長三角 n區(qū)域化多項目管理 n各地的項目拓展能力 n郊區(qū)大盤 城區(qū)快盤 中心綜合 體 n產(chǎn)品細(xì)分 n標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品設(shè)計與運(yùn)營能力 n高流量項目做快的能力 n外部：合作模式 n內(nèi)部：一體化價值鏈 n產(chǎn)品：過程精品 n外部合作管理能力 n內(nèi)部協(xié)同運(yùn)作 n品質(zhì)管理能力 商 業(yè) 模 式 發(fā) 展 目 標(biāo) n年收入增長率不低于30% （2014 1000億） n凈利潤增長率不低于12% （2014 100億） n建立規(guī)范化、可復(fù)制的項目開發(fā) 模式 n成本與資金管理能力 n風(fēng)

7、險控制能力 6 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 深圳 碧桂園集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略對組織管控的要求-戰(zhàn)略到組織 對組織提出的要求 各地的項目拓展能力 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品設(shè)計與運(yùn)營能力 高流量項目做快的能力 可復(fù)制的項目開發(fā) 可考慮的具體舉措及組織對策 n提升區(qū)域公司多項目管理能力-總體專業(yè)職能逐步下 移 n加強(qiáng)總部戰(zhàn)略管理職能建設(shè)-戰(zhàn)略管理部及職能設(shè)計 n總部及區(qū)域公司項目拓展能力的提升-區(qū)域項目發(fā)展 部與職能設(shè)計 n加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品體系設(shè)計與強(qiáng)化設(shè)計管理能力-區(qū) 域設(shè)計管理部門與職能設(shè)計 n聚焦客戶的產(chǎn)品定位-產(chǎn)品定位及營銷策劃職能下 移 n合理授權(quán)提升運(yùn)作效率 n整合職能 清晰權(quán)責(zé) n強(qiáng)化品質(zhì)管理體系的建設(shè)-各層次品質(zhì)

8、管理職能的 清晰 n建立總部項目運(yùn)營管理平臺-總部運(yùn)營管理部門及 職能設(shè)計 n人力資源管理體系與品牌建設(shè)-總部及各區(qū)域人力 資源職能強(qiáng)化 n提高信息化管理應(yīng)用水平-總部信息管理體系的統(tǒng) 一規(guī)劃 n加強(qiáng)成本與風(fēng)險控制-總部與下屬公司成本與風(fēng)險 管理職能規(guī)劃 定位清晰：碧桂園總部的三大基礎(chǔ)平臺定位 集約化資源整合平臺 土地資源 資金資源 人力資源 供應(yīng)商資源 公共關(guān)系資源 信息化資源 專業(yè)化技術(shù)支持平臺 拓展、設(shè)計、采購 工程、客服、品牌管理標(biāo)準(zhǔn)制定 關(guān)鍵成果評審與決策 專業(yè)技術(shù)支持 地產(chǎn)總部 資源整合中心 專業(yè)決策與服務(wù)中心 集團(tuán)組織三級管理平臺定位：總部精干高效、集團(tuán)組織三級管理平臺定位：總部

9、精干高效、區(qū)域做實做強(qiáng)區(qū)域做實做強(qiáng) 7 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 深圳 碧桂園總部的三大基礎(chǔ)平臺定位-三大平臺對應(yīng)三大中心 專業(yè)化技術(shù)支持平臺 采購、營銷、成本、 品牌管理標(biāo)準(zhǔn)制定 關(guān)鍵成果評審與決策 規(guī)范化運(yùn)營管理平臺 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與投資決策 運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)制定 項目運(yùn)營目標(biāo)下達(dá) 項目運(yùn)營監(jiān)控與評估 風(fēng)險管控 地產(chǎn)總部 專業(yè)決策與服務(wù)中心投資決策與運(yùn)營監(jiān)控中心 區(qū)域做實做強(qiáng)區(qū)域做實做強(qiáng)、項目責(zé)任到人、項目責(zé)任到人 模式模式 （發(fā)展型管理）（發(fā)展型管理） 模式模式 （成熟型管理）（成熟型管理） A B 基于能力適度授權(quán)基于能力適度授權(quán) 在關(guān)鍵點進(jìn)行操作在關(guān)鍵點進(jìn)行操作 通過更多的授權(quán)實現(xiàn)下屬公司為主體開

10、展開發(fā)價值鏈全過程操作通過更多的授權(quán)實現(xiàn)下屬公司為主體開展開發(fā)價值鏈全過程操作 總部以“總部以“運(yùn)營監(jiān)控運(yùn)營監(jiān)控 進(jìn)行監(jiān)管進(jìn)行監(jiān)管 循序漸進(jìn)：總部對不同類型下屬公司采用不同的管控方式 隨著戰(zhàn)略隨著戰(zhàn)略 平臺型公司發(fā)展平臺型公司發(fā)展 減少直接操作的職能減少直接操作的職能 發(fā)展展望發(fā)展展望 n基于本異地的差異及區(qū)域管理成熟度采用不同的管理模式 模式模式 （廣東省內(nèi)區(qū)域（廣東省內(nèi)區(qū)域 管理）管理） 借助本地總部資源進(jìn)行管理借助本地總部資源進(jìn)行管理 A C 8 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 深圳 基于能力適度授權(quán)基于能力適度授權(quán)，前端以總部或委托方重點操作為主，總部需要，前端以總部或委托方重點操作為主，總部需

11、要 在關(guān)鍵點進(jìn)行操作在關(guān)鍵點進(jìn)行操作 通過更多的授權(quán)實現(xiàn)下屬公司為主體開展開發(fā)價值鏈全過程操作通過更多的授權(quán)實現(xiàn)下屬公司為主體開展開發(fā)價值鏈全過程操作， 運(yùn)營監(jiān)控運(yùn)營監(jiān)控+業(yè)務(wù)關(guān)鍵點決策業(yè)務(wù)關(guān)鍵點決策+成果標(biāo)準(zhǔn)要求成果標(biāo)準(zhǔn)要求+業(yè)績評估”業(yè)績評估” 總部對不同類型下屬公司采用不同的管控方式 隨著戰(zhàn)略隨著戰(zhàn)略的明晰和戰(zhàn)略區(qū)域布局的完成，未來總部逐步向的明晰和戰(zhàn)略區(qū)域布局的完成，未來總部逐步向 平臺型公司發(fā)展平臺型公司發(fā)展，以投資決策及專業(yè)支持服務(wù)為主，逐步，以投資決策及專業(yè)支持服務(wù)為主，逐步 減少直接操作的職能減少直接操作的職能 基于本異地的差異及區(qū)域管理成熟度采用不同的管理模式-成熟型管理A

12、發(fā)展型管理 B 借助本地總部資源進(jìn)行管理借助本地總部資源進(jìn)行管理 模式模式 （廣東省內(nèi)）（廣東省內(nèi)） 模式模式 （廣東省外）（廣東省外） B 新進(jìn)入?yún)^(qū)域：（新進(jìn)入?yún)^(qū)域：（同上同上 發(fā)展型區(qū)域：（發(fā)展型區(qū)域：（同上同上 新進(jìn)入?yún)^(qū)域：新進(jìn)入?yún)^(qū)域：廣東省以外新成立的區(qū)域界定為廣東省以外新成立的區(qū)域界定為 用同樣的標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)搭建組織用同樣的標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)搭建組織 其他人員根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模逐步到位其他人員根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模逐步到位 發(fā)展型區(qū)域：發(fā)展型區(qū)域：現(xiàn)有廣東省以外所有區(qū)域公司均界定為現(xiàn)有廣東省以外所有區(qū)域公司均界定為 域”，域”，按區(qū)域公司標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)配置按區(qū)域公司標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)配置 循序漸進(jìn)：基于項目成熟度及地理位置不同

13、型下屬公司采用不同的管控方式 n基于本異地的差異及區(qū)域管理成熟度采用不同的管理模式 n廣東省內(nèi)和省外區(qū)域， 由于能夠借助總部的資源不同 A 模式模式 （廣東省內(nèi)（廣東省內(nèi)-總總 部直管項目）部直管項目） C 9 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 深圳 同上同上） 同上同上） 廣東省以外新成立的區(qū)域界定為廣東省以外新成立的區(qū)域界定為“新進(jìn)入?yún)^(qū)域”，采“新進(jìn)入?yún)^(qū)域”，采 用同樣的標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)搭建組織用同樣的標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)搭建組織，人員配備上首先保證部門負(fù)責(zé)人到位，人員配備上首先保證部門負(fù)責(zé)人到位， 其他人員根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模逐步到位其他人員根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模逐步到位 現(xiàn)有廣東省以外所有區(qū)域公司均界定為現(xiàn)有廣東省以外所有區(qū)域公司均界

14、定為“發(fā)展型區(qū)“發(fā)展型區(qū) 按區(qū)域公司標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)配置按區(qū)域公司標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)配置；。；。 基于項目成熟度及地理位置不同，總部對不同類 采用不同的管理模式-發(fā)展型區(qū)域和新進(jìn)入?yún)^(qū)域 由于能夠借助總部的資源不同，在管控方式和組織架構(gòu)設(shè)置上略有差異 報告目錄報告目錄 1. 項目工作進(jìn)展回顧 2. 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和思路 3. 集團(tuán)與區(qū)域公司的組織架構(gòu)及部門職責(zé) 4. 集團(tuán)與區(qū)域公司的管控邊界 5. 區(qū)域公司各部門的崗位設(shè)置 6. 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策的相關(guān)事項 10 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 深圳 10 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和思路 集團(tuán)與區(qū)域公司的組織架構(gòu)及部門職責(zé) 集團(tuán)總部組織架構(gòu) 董事局 總裁 投 資 拓 展

15、部 采 購 部 工 程 招 標(biāo) 管 理 部 工 程 造 價 管 理 部 市 政 配 套 部 房 地 產(chǎn) 管 理 部 石 材 工 程 監(jiān) 督 部 精 簡 裝 修 監(jiān) 督 部 工 程 管 理 部 管 理 巡 查 部 總 工 室 戰(zhàn) 略 管 理 部 前 期 工 程 管 理 部 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 調(diào)整后調(diào)整后 11 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 深圳 董事局 項 目 總 辦 財 務(wù) 部 資 金 管 理 部 法 務(wù) 部 審 計 部 投 資 者 關(guān) 系 辦 公 室 流 程 與 信 息 管 理 部 人 力 資 源 部 監(jiān) 察 部 集 團(tuán) 辦 公 室 營 銷 中 心 各 專 業(yè) 公 司 廣東省外區(qū)域公司標(biāo)準(zhǔn)組織架構(gòu)廣東省外區(qū)

16、域公司標(biāo)準(zhǔn)組織架構(gòu) 區(qū)域公司組織架構(gòu)省外區(qū)域公司 12 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 深圳 此架構(gòu)為區(qū)域公司(廣東省以外)的標(biāo)準(zhǔn)組織 架構(gòu)。即7個職能部門(不含設(shè)計分院)和N個項 目部。其中： n區(qū)域公司可以根據(jù)區(qū)域自身情況決定是否成立 區(qū)域投資拓展部，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)項目拓展及項目 可研工作。但在設(shè)立前必須報集團(tuán)總部人力資 源部門及管理層審批。 n在區(qū)域工程技術(shù)部中，配備相應(yīng)的設(shè)計管理人 員，承擔(dān)甲方設(shè)計管理的職責(zé)。(如果有設(shè)計分 院情況下不配備設(shè)計管理人員及職責(zé)） n區(qū)域公司可根據(jù)項目具體情況，在工程技術(shù)部 設(shè)市政配套人員或成立市政配套部。 n區(qū)域營銷管理部、采購部、造價合約部、人力 資源部、財務(wù)部、市

17、政配套人員/市政配套部（ 如設(shè)置）采用矩陣管理模式。即在該類部門及 人員的考核關(guān)系上，實行區(qū)域與集團(tuán)總部對應(yīng) 職能部門雙重考核的管理關(guān)系 廣東省內(nèi)區(qū)域公司標(biāo)準(zhǔn)組織架構(gòu)（非集團(tuán)直管區(qū)域）廣東省內(nèi)區(qū)域公司標(biāo)準(zhǔn)組織架構(gòu)（非集團(tuán)直管區(qū)域） 區(qū)域公司組織架構(gòu)省內(nèi)區(qū)域公司 13 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 深圳 此架構(gòu)為廣東省以內(nèi)區(qū)域公司（主要是指陳華區(qū)域、楊 志成區(qū)域、宋軍區(qū)域、梁國坤區(qū)域等四個區(qū)域）的標(biāo)準(zhǔn) 組織架構(gòu)。即5個職能部門和N個項目部 n工程技術(shù)部配備相應(yīng)的設(shè)計管理人員，承擔(dān)甲方設(shè)計管 理的職責(zé)。 n區(qū)域人力資源管理職能納入?yún)^(qū)域辦公室（物管人力資源 工作由物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)）。 n不設(shè)置“區(qū)域采購部”

18、和“區(qū)域造價合約部”，相關(guān)職 能由集團(tuán)總部負(fù)責(zé)。 n設(shè)投資拓展部，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)項目投資拓展工作。 n目前區(qū)域營銷總監(jiān)與區(qū)域總裁所負(fù)責(zé)的區(qū)域劃分不一致 ，未來將逐步調(diào)整一致。 n區(qū)域營銷管理部、財務(wù)部采用矩陣管理模式。即在該類 部門及人員的考核關(guān)系上，實行區(qū)域與集團(tuán)總部對應(yīng)職能 部門雙重考核的管理關(guān)系 區(qū)域公司組織架構(gòu)省內(nèi)/外區(qū)域公司的差異 廣東省內(nèi)區(qū)域公司標(biāo)準(zhǔn)組織架構(gòu)廣東省內(nèi)區(qū)域公司標(biāo)準(zhǔn)組織架構(gòu) n省內(nèi)區(qū)域公司不設(shè)采購部、造價合約部、人力資源部 管理職能并入?yún)^(qū)域辦公室。 n楊志成區(qū)域、陳華區(qū)域、宋軍區(qū)域設(shè)立投資拓展部， 內(nèi)區(qū)域和廣東省以區(qū)域）根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H情況，待條件成熟后由區(qū)域總裁向集團(tuán)申請設(shè)立

19、 n各區(qū)域公司下的項目部組織架構(gòu)按照集團(tuán)內(nèi)部通啟【 （ZCB編2010081801）執(zhí)行 14 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 深圳 外區(qū)域公司的差異 廣東省外廣東省外區(qū)域公司區(qū)域公司標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)組織組織架構(gòu)架構(gòu) 人力資源部。采購職能和造價合約職能由集團(tuán)總部承擔(dān)，人力資源 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)項目投資拓展工作；其他區(qū)域（含廣東省以 待條件成熟后由區(qū)域總裁向集團(tuán)申請設(shè)立，人員逐步配備到位 【關(guān)于國晟監(jiān)理公司并入項目管理部工程部的通知】 1. 項目工作進(jìn)展回顧 2. 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和思路 3. 集團(tuán)與區(qū)域公司的組織架構(gòu)及部門職責(zé) 4. 集團(tuán)與區(qū)域公司的管控邊界 5. 區(qū)域公司的部門崗位設(shè)置 6. 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策的相

20、關(guān)事項 報告目錄報告目錄 15 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 深圳 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和思路 集團(tuán)與區(qū)域公司的組織架構(gòu)及部門職責(zé) 基于發(fā)展型的省內(nèi)/外區(qū)域公司的管控邊界及部門職責(zé) 集團(tuán)廣東省外區(qū)域公司 投資 拓展 責(zé)任部門：集團(tuán)總部投資拓展部 1)組織新城市/新區(qū)域的土地信息收集及可 行性研究； 2)負(fù)責(zé)省外區(qū)域項目的可行性研究； 3)組織可行性研究報告評審； 4)土地投資方案決策； 5)組織土地合同談判及簽訂。 責(zé)任部門：區(qū)域投資拓展部 1)負(fù)責(zé)土地信息收集 2)協(xié)助區(qū)域項目可行性研究 3)協(xié)助土地合同談判及簽訂 產(chǎn)品 策劃 責(zé)任部門：集團(tuán)總部營銷中心 1)組織產(chǎn)品建議書的評審。 責(zé)任部門：博意

21、設(shè)計院 2）組織概念設(shè)計及概念成果評審。 責(zé)任部門：集團(tuán)項目總辦 3）組織項目運(yùn)營目標(biāo)任務(wù)書(時間節(jié)點要求、 產(chǎn)品質(zhì)量要求、成本要求、利潤要求、資金 要求）的評審。 責(zé)任部門：區(qū)域營銷管理部 1)組織產(chǎn)品定位編制并提交集團(tuán)評審 參與部門：區(qū)域工程技術(shù)部 理部 2）參與概念設(shè)計并參與評審 責(zé)任部門：區(qū)域工程技術(shù)部 3）組織項目運(yùn)營目標(biāo)書編制并提交集團(tuán) 評審。 16 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 深圳 外區(qū)域公司的管控邊界及部門職責(zé) 廣東省外區(qū)域公司廣東省內(nèi)區(qū)域公司（非集團(tuán)直管） 區(qū)域投資拓展部 責(zé)土地信息收集； 區(qū)域項目可行性研究； 協(xié)助土地合同談判及簽訂。 責(zé)任部門：區(qū)域投資拓展部 1)負(fù)責(zé)區(qū)域土地信

22、息收集； 2)負(fù)責(zé)區(qū)域項目可行性研究； 3)協(xié)助土地合同談判及簽訂。 區(qū)域營銷管理部 組織產(chǎn)品定位編制并提交集團(tuán)評審。 區(qū)域工程技術(shù)部、區(qū)域營銷管 參與概念設(shè)計并參與評審。 區(qū)域工程技術(shù)部 組織項目運(yùn)營目標(biāo)書編制并提交集團(tuán) 責(zé)任部門：區(qū)域營銷管理部 1)組織產(chǎn)品定位編制并提交集團(tuán)評審。 參與部門：區(qū)域工程技術(shù)部、區(qū)域營銷 管理部 2）參與概念設(shè)計并參與評審。 責(zé)任部門：區(qū)域工程技術(shù)部 3）組織項目運(yùn)營目標(biāo)書編制并提交集團(tuán) 評審。 集團(tuán)廣東省外區(qū)域公司 設(shè)計管 理 責(zé)任部門：博意設(shè)計院 1)負(fù)責(zé)建筑方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工 圖設(shè)計； 2)材料部品清單評審； 3)各期經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)確認(rèn)； 4)重大設(shè)

23、計變更審批； 5)裝修概念、方案、初步及施工圖設(shè)計； 責(zé)任部門：集團(tuán)總部順茵公司 6）景觀概念、方案、初步及施工圖設(shè)計。 參與部門：區(qū)域工程技術(shù) 院將另行規(guī)定） 1)參與建筑方案設(shè)計 2)編制材料部品清單并提交集團(tuán)評審 3)組織建筑施工圖設(shè)計 4)組織材料設(shè)備選型定板 5)提出設(shè)計分判模式 6)參與裝修概念 7)參與景觀概念 工程招 標(biāo)管理 (工程總 包/工 程分包 /零星 工程) 責(zé)任部門：集團(tuán)總部工程造價管理部 1)建立集團(tuán)工程施工合同結(jié)構(gòu)體系； 2)建立集團(tuán)工程施工合同范本庫； 責(zé)任部門：集團(tuán)總部工程招標(biāo)管理部 1)建立并執(zhí)行集團(tuán)工程供方評價體系； 2)建立集團(tuán)工程供方信息系統(tǒng)； 3)組

24、織工程總包及精裝修工程招標(biāo)； 4)組織工程分包招標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行； 5)監(jiān)督區(qū)域零星工程招標(biāo)的執(zhí)行。 責(zé)任部門：區(qū)域造價合約部 1)執(zhí)行集團(tuán)工程施工合同結(jié)構(gòu)體系 2)執(zhí)行集團(tuán)工程施工合同范本庫 3)執(zhí)行集團(tuán)工程供方評價體系 4)按要求應(yīng)用集團(tuán)供應(yīng)商信息系統(tǒng) 5)參與工程總 6)組織工程分包招標(biāo) 7)組織零星工程招標(biāo) 17 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 深圳 廣東省外區(qū)域公司廣東省內(nèi)區(qū)域公司（非集團(tuán)直管） 區(qū)域工程技術(shù)部/（區(qū)域獨立設(shè)計分 ） 參與建筑方案設(shè)計、初步設(shè)計； 編制材料部品清單并提交集團(tuán)評審； 施工圖設(shè)計管理； 組織材料設(shè)備選型定板； 提出設(shè)計分判模式； 參與裝修概念、方案、初步及施工圖設(shè)計；

25、參與景觀概念、方案、初步及施工圖設(shè)計。 參與部門：區(qū)域工程技術(shù)部 1)參與建筑設(shè)計過程管理； 2)組織材料設(shè)備選型定板； 3)參與裝飾概念、方案、初步 及施工圖設(shè)計； 4)參與景觀設(shè)計過程。 區(qū)域造價合約部 執(zhí)行集團(tuán)工程施工合同結(jié)構(gòu)體系； 執(zhí)行集團(tuán)工程施工合同范本庫； 執(zhí)行集團(tuán)工程供方評價體系； 按要求應(yīng)用集團(tuán)供應(yīng)商信息系統(tǒng)； 參與工程總包及精裝修招標(biāo)； 組織工程分包招標(biāo)； 組織零星工程招標(biāo)。 集團(tuán) 造價 管理 責(zé)任部門：集團(tuán)總部工程造價管理部 1)成本管理體系的建立； 2)參與指導(dǎo)投資拓展階段建安成本測算； 3)參與指導(dǎo)方案和初步設(shè)計階段的成本優(yōu)化； 4)審批施工圖設(shè)計階段的工程預(yù)算； 5)

26、負(fù)責(zé)總包招標(biāo)文件編制(含工程量清單和標(biāo) 底等)； 6)負(fù)責(zé)工程總包合同款支付的審核； 7)大額工程簽證和設(shè)計變更的審核； 8)按權(quán)限審核工程竣工結(jié)算； 9)組織項目成本后評估評審。 責(zé)任部門： 1)執(zhí)行成本管理體系 2)組織投資拓展階段建安成本測算 3)組織方案和初步設(shè)計階段的成本優(yōu)化 4)組織施工圖設(shè)計階段的工程預(yù)算 5)參與總 6)負(fù)責(zé)分包 7)審核工程合同款的支付 團(tuán)工程造價管理部審核 8)大額工程簽證和設(shè)計變更的核算 9)組織工程預(yù)結(jié)算編制及 均要提交集團(tuán)總部審核 10) 編制項目成本后評估報告 物資 采購 管理 責(zé)任部門：集團(tuán)總部采購部 1)建立并執(zhí)行集團(tuán)物資采購合同清單； 2)建立

27、并執(zhí)行集團(tuán)物資采購合同范本庫； 3)建立并執(zhí)行集團(tuán)物資供應(yīng)商評價體系； 4)建立集團(tuán)物資和供應(yīng)商信息系統(tǒng)； 5)組織項目物資采購方式?jīng)Q策； 6)組織集團(tuán)戰(zhàn)略、集中采購及招標(biāo)采購。 責(zé)任部門： 1)執(zhí)行集團(tuán)物資采購合同清單 2)執(zhí)行集團(tuán)物資采購合同范本庫 3)執(zhí)行集團(tuán)物資供應(yīng)商評價體系 4)按要求應(yīng)用集團(tuán)物資和供應(yīng)商信息系統(tǒng) 5)負(fù)責(zé)項目物資采購方式策劃 6)配合集團(tuán)戰(zhàn)略 7) 18 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 深圳 廣東省外區(qū)域公司 廣東省內(nèi)區(qū)域公司 （非集團(tuán)直管） 區(qū)域造價合約部 執(zhí)行成本管理體系； 組織投資拓展階段建安成本測算； 組織方案和初步設(shè)計階段的成本優(yōu)化； 組織施工圖設(shè)計階段的工程預(yù)算；

28、 參與總包及精裝修招標(biāo)文件及工程量清單的編制， 負(fù)責(zé)分包工程（除精裝修）工程量清單的編制； 審核工程合同款的支付申請，100包以下需要提交集 團(tuán)工程造價管理部審核； 大額工程簽證和設(shè)計變更的核算； 組織工程預(yù)結(jié)算編制及審核，所有的外派工程的結(jié)算 均要提交集團(tuán)總部審核； 編制項目成本后評估報告。 無 區(qū)域采購部 執(zhí)行集團(tuán)物資采購合同清單； 執(zhí)行集團(tuán)物資采購合同范本庫； 執(zhí)行集團(tuán)物資供應(yīng)商評價體系； 按要求應(yīng)用集團(tuán)物資和供應(yīng)商信息系統(tǒng)； 負(fù)責(zé)項目物資采購方式策劃； 配合集團(tuán)戰(zhàn)略、集中采購； 組織區(qū)域集中采購、就近采購。 無 集團(tuán)廣東省外區(qū)域公司 工程管 理 責(zé)任部門：集團(tuán)總部工程管理部 1)工程技

29、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定； 2)制定工程檢查計劃及標(biāo)準(zhǔn)； 3)審核工程管理規(guī)劃； 4)負(fù)責(zé)重大質(zhì)量、安全事故的處理； 5)四新技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料、新 設(shè)備）的推廣應(yīng)用； 6)對項目管理月報進(jìn)行備案和分析，提出建 議。 責(zé)任部門：集團(tuán)總部前期工程部 7）土方施工支持/監(jiān)控。 責(zé)任部門：集團(tuán)總部市政配套部 8）組織項目大市政的對接管理、支持與監(jiān)控。 責(zé)任部門：集團(tuán)總部石材工程監(jiān)督部 9）石材采購及施工支持/監(jiān)控。 責(zé)任部門：集團(tuán)總部精簡裝修監(jiān)督部 10）精簡裝修施工支持/監(jiān)控。 責(zé)任部門：區(qū)域工程技術(shù)部 1)執(zhí)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2)配合集團(tuán)工程檢查 3)組織項目部制定工程管理規(guī)劃 4)工程質(zhì)量 制；

30、5)四新技術(shù) 設(shè)備、新工藝 6)負(fù)責(zé)對總包和監(jiān)理進(jìn)行評估和管 理； 7)權(quán)限范圍內(nèi)的簽證管理 8)參與材料設(shè)備驗收 9)審批工程設(shè)備付款 10) 組織編制并匯總各項目管理月報 11) 組織保修期內(nèi)的維護(hù)修理 12) 組織大市政的對接管理 19 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 深圳 廣東省外區(qū)域公司廣東省內(nèi)區(qū)域公司（非集團(tuán)直管） 區(qū)域工程技術(shù)部 執(zhí)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 配合集團(tuán)工程檢查，并督促落實； 組織項目部制定工程管理規(guī)劃； 工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控 四新技術(shù)（新材料、新技術(shù)、新 新工藝）的推廣應(yīng)用； 負(fù)責(zé)對總包和監(jiān)理進(jìn)行評估和管 權(quán)限范圍內(nèi)的簽證管理； 參與材料設(shè)備驗收； 審批工程設(shè)備付款； 組織編

31、制并匯總各項目管理月報； 組織保修期內(nèi)的維護(hù)修理； 組織大市政的對接管理。 責(zé)任部門：區(qū)域工程技術(shù)部 1)執(zhí)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 2)配合集團(tuán)工程檢查，并督促落實； 3)組織項目部制定工程管理規(guī)劃； 4)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制； 5)四新技術(shù)（新材料、新技術(shù)、新設(shè) 備和新工藝）的推廣應(yīng)用； 6)負(fù)責(zé)對總包和監(jiān)理進(jìn)行評估和管理； 7)權(quán)限范圍內(nèi)的簽證管理； 8)參與材料設(shè)備驗收； 9)審批工程設(shè)備付款； 10) 組織編制并匯總各項目管理月報； 11) 組織保修期內(nèi)的維護(hù)修理； 12) 參與項目大市政的對接管理。 集團(tuán)廣東省外區(qū)域公司 營銷管 理 責(zé)任部門：集團(tuán)總部營銷中心 1)組織營銷方案（

32、策略、營銷費(fèi)用等）評審； 2)負(fù)責(zé)各區(qū)域營銷費(fèi)用計劃的管理、審批和 監(jiān)控。評審并監(jiān)控項目年度、月度營銷費(fèi) 用計劃； 3)組織銷售價格評審及銷售過程監(jiān)控； 4)制定體驗區(qū)環(huán)境、銷售服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實施現(xiàn) 場巡檢及監(jiān)督整改； 5)備案銷售動態(tài)信息和銷售總結(jié)； 6)權(quán)限內(nèi)的銷售變更管理； 7)確定商業(yè)項目的市場定位，引進(jìn)大型商家 及完善樓盤商業(yè)配套（不包括酒店），指 導(dǎo)商業(yè)規(guī)劃及租售定價，通過商業(yè)運(yùn)作提 升樓盤品質(zhì)； 8)統(tǒng)籌組織營銷廣告媒體投放及營銷推廣活 動，確定項目案名及廣告效果等。 責(zé)任部門：集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部 1)組織品牌、傳媒類媒介的選擇及合同簽訂。 責(zé)任主體： 1)組織編制區(qū)域營銷方案 費(fèi)用等

33、提交集團(tuán)備案 2)組織區(qū)域營銷費(fèi)用計劃的編制 控區(qū)域內(nèi)項目的營銷費(fèi)用計劃 3)組織制定銷售價格 4)執(zhí)行集團(tuán)體驗區(qū)環(huán)境 準(zhǔn)，督導(dǎo)落實 5)組織編制銷售動態(tài)信息和銷售總結(jié) 報總部備案 6)權(quán)限范圍內(nèi)的銷售變更管理 7)參與商業(yè)項目定位 動，以及配合進(jìn)行后期的商業(yè)運(yùn)營 8)參與媒體投放 組織項目廣告的創(chuàng)作及項目案名的 提報； 9)參與營銷供方的選擇 20 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 深圳 廣東省外區(qū)域公司廣東省內(nèi)區(qū)域公司（非集團(tuán)直管） 區(qū)域營銷總監(jiān) 組織編制區(qū)域營銷方案(策略、營銷 費(fèi)用等)，組織編制月度營銷方案并 提交集團(tuán)備案； 組織區(qū)域營銷費(fèi)用計劃的編制，監(jiān) 控區(qū)域內(nèi)項目的營銷費(fèi)用計劃； 組織制定銷

34、售價格； 執(zhí)行集團(tuán)體驗區(qū)環(huán)境、銷售服務(wù)標(biāo) 督導(dǎo)落實； 組織編制銷售動態(tài)信息和銷售總結(jié)， 報總部備案； 權(quán)限范圍內(nèi)的銷售變更管理； 參與商業(yè)項目定位，策劃及招商活 以及配合進(jìn)行后期的商業(yè)運(yùn)營； 參與媒體投放，并進(jìn)行維護(hù)跟蹤； 組織項目廣告的創(chuàng)作及項目案名的 參與營銷供方的選擇。 責(zé)任部門：區(qū)域營銷管理部 1)組織編制區(qū)域營銷方案（策略、 營銷費(fèi)用等）編制，組織編制月 度營銷方案并提交集團(tuán)備案； 2)組織區(qū)域營銷費(fèi)用計劃的編制， 監(jiān)控區(qū)域內(nèi)項目的營銷費(fèi)用計劃； 3)組織制定銷售價格； 4)執(zhí)行集團(tuán)體驗區(qū)環(huán)境、銷售服務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)落實； 5)組織編制銷售動態(tài)信息和銷售總 結(jié)，報總部備案； 6)權(quán)限范

35、圍內(nèi)的銷售變更管理； 7)參與商業(yè)項目定位，策劃及招商 活動，以及配合進(jìn)行后期的商業(yè) 運(yùn)營； 8)參與媒體投放，并進(jìn)行維護(hù)跟蹤； 9)參與營銷供方的選擇。 集團(tuán)廣東省外區(qū)域公司 客服管 理 （相關(guān) 職能納 入?yún)^(qū)域 營銷管 理和項 目部） 責(zé)任部門：集團(tuán)總部營銷中心 1)集團(tuán)層面客戶活動策劃； 2)交房前重大投訴和危機(jī)事件處理； 3)組織策劃客戶關(guān)系活動； 4)負(fù)責(zé)全公司客戶投訴月報匯報、分析； 5)組織客戶滿意度調(diào)查。 責(zé)任主體： 1)客戶活動的實施管理 2)交樓入伙前客戶投訴處理 投訴處理月報 3)負(fù)責(zé)區(qū)域客戶投訴月報匯總 4)協(xié)助集團(tuán)進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查 運(yùn)營管 理 責(zé)任部門：集團(tuán)總部項目總

36、辦 1)審批項目宏觀計劃； 2)區(qū)域公司的年度經(jīng)營計劃的評審； 3)備案項目開發(fā)主項計劃； 4)備案區(qū)域公司月度計劃； 5)集團(tuán)項目計劃運(yùn)營分析； 責(zé)任部門：集團(tuán)總部工程管理部 1)備案項目后評估報告。 責(zé)任部門： 1)組織制定項目宏觀計劃 2)制定年度經(jīng)營計劃 3)組織制定項目開發(fā)主項計劃 4)編制及審批項目開發(fā)專項計劃 5)編寫區(qū)域公司月度計劃 6)公司項目計劃運(yùn)營分析 7)組織區(qū)域內(nèi)竣工備案項目的后評估 報告編制和評審 21 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 深圳 廣東省外區(qū)域公司廣東省內(nèi)區(qū)域公司（非集團(tuán)直管） 區(qū)域營銷總監(jiān) 客戶活動的實施管理； 交樓入伙前客戶投訴處理，并編寫 投訴處理月報； 負(fù)責(zé)

37、區(qū)域客戶投訴月報匯總、分析； 協(xié)助集團(tuán)進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查。 責(zé)任部門：區(qū)域營銷管理部 1)客戶活動的實施管理； 2)交樓入伙前客戶投訴處理，并編 寫投訴處理月報； 3)負(fù)責(zé)區(qū)域客戶投訴月報匯總、分 析； 4)協(xié)助集團(tuán)進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查。 區(qū)域工程技術(shù)部 組織制定項目宏觀計劃； 制定年度經(jīng)營計劃； 組織制定項目開發(fā)主項計劃； 編制及審批項目開發(fā)專項計劃； 編寫區(qū)域公司月度計劃； 公司項目計劃運(yùn)營分析； 組織區(qū)域內(nèi)竣工備案項目的后評估 報告編制和評審。 責(zé)任部門：區(qū)域工程技術(shù)部 1)組織制定項目宏觀計劃； 2)制定年度經(jīng)營計劃； 3)組織制定項目開發(fā)主項計劃； 4)編制及審批項目開發(fā)專項計劃； 5

38、)編寫區(qū)域公司月度計劃； 6)公司項目計劃運(yùn)營分析。 7)組織區(qū)域內(nèi)竣工備案項目的后評 估報告編制和評審。 集團(tuán)廣東省外區(qū)域公司 財務(wù)管 理 責(zé)任部門：集團(tuán)總部財務(wù)部 1)規(guī)范財務(wù)制度及對外財務(wù)信息輸出； 2)集中統(tǒng)籌安排集團(tuán)資金，制定資金管理方 案；提供相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督；編制集團(tuán) 資金情況分析；實施資金安全風(fēng)險預(yù)警； 3)制訂和完善集團(tuán)稅務(wù)管理基本制度，提供 相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)并進(jìn)行監(jiān)督；規(guī)劃集團(tuán)整體 稅務(wù)目標(biāo)；負(fù)責(zé)集團(tuán)總體稅務(wù)籌劃；編制 集團(tuán)稅務(wù)統(tǒng)計分析； 4)建立健全全面預(yù)算機(jī)制；制定財務(wù)分析工 作方案，提供相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)并進(jìn)行監(jiān)督； 制定成本管理方案； 5)制定財務(wù)內(nèi)控及流程管理制度，提供相

39、關(guān) 業(yè)務(wù)指導(dǎo)并進(jìn)行監(jiān)督； 6)統(tǒng)籌管理財務(wù)部人事管理、行政管理工作 組織部門培訓(xùn)。 責(zé)任部門：集團(tuán)總部資金管理部 1)負(fù)責(zé)集團(tuán)融資管理事務(wù)，拓展融資渠道。 責(zé)任部門：區(qū)域財務(wù)部 1)解讀財務(wù)制度規(guī)范 細(xì)則，配合項目管理需求編制經(jīng)營 報表； 2)審核資金計劃 對區(qū)域資金狀況進(jìn)行分析 3)根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H情況制定稅務(wù)籌劃方 案，監(jiān)督項目公司實施情況 域稅負(fù)情況進(jìn)行分析 核；跟進(jìn)稅務(wù)稽查結(jié)果 4)復(fù)核年度財務(wù)預(yù)算 行情況進(jìn)行分析 公司財務(wù)分析以及成本管理 5)監(jiān)督內(nèi)控管理制度的執(zhí)行 團(tuán)制度和實際情況制定實施細(xì)則 指引；跟進(jìn)財務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)問題 6)區(qū)域財務(wù)崗位分配 組織轄區(qū)內(nèi)項目公司財務(wù)培訓(xùn) 7)負(fù)責(zé)區(qū)域融

40、資管理事務(wù) 渠道。 22 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 深圳 廣東省外區(qū)域公司廣東省內(nèi)區(qū)域公司（非集團(tuán)直管） 區(qū)域財務(wù)部 解讀財務(wù)制度規(guī)范，制定賬務(wù)處理 配合項目管理需求編制經(jīng)營 審核資金計劃；銀行監(jiān)控賬戶管理； 對區(qū)域資金狀況進(jìn)行分析； 根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H情況制定稅務(wù)籌劃方 監(jiān)督項目公司實施情況；對區(qū) 域稅負(fù)情況進(jìn)行分析，納稅申報審 跟進(jìn)稅務(wù)稽查結(jié)果； 復(fù)核年度財務(wù)預(yù)算，對區(qū)域預(yù)算執(zhí) 行情況進(jìn)行分析；指導(dǎo)和復(fù)核項目 公司財務(wù)分析以及成本管理； 監(jiān)督內(nèi)控管理制度的執(zhí)行；根據(jù)集 團(tuán)制度和實際情況制定實施細(xì)則、 跟進(jìn)財務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)問題； 區(qū)域財務(wù)崗位分配、績效考核，并 組織轄區(qū)內(nèi)項目公司財務(wù)培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)區(qū)域融資管

41、理事務(wù)，拓展融資 責(zé)任部門：區(qū)域財務(wù)部 1)解讀財務(wù)制度規(guī)范，制定賬務(wù)處理 細(xì)則，配合項目管理需求編制經(jīng)營 報表； 2)審核資金計劃；銀行監(jiān)控賬戶管理； 對區(qū)域資金狀況進(jìn)行分析； 3)根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H情況制定稅務(wù)籌劃方 案，監(jiān)督項目公司實施情況；對區(qū) 域稅負(fù)情況進(jìn)行分析，納稅申報審 核；跟進(jìn)稅務(wù)稽查結(jié)果； 4)復(fù)核年度財務(wù)預(yù)算，對區(qū)域預(yù)算執(zhí) 行情況進(jìn)行分析；指導(dǎo)和復(fù)核項目 公司財務(wù)分析以及成本管理； 5)監(jiān)督內(nèi)控管理制度的執(zhí)行；根據(jù)集 團(tuán)制度和實際情況制定實施細(xì)則、 指引；跟進(jìn)財務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)問題； 6)區(qū)域財務(wù)崗位分配、績效考核，并 組織轄區(qū)內(nèi)項目公司財務(wù)培訓(xùn)； 7)負(fù)責(zé)區(qū)域融資管理事務(wù)，拓展融資

42、渠道。 集團(tuán)廣東省外區(qū)域公司 人力資 源 責(zé)任部門：集團(tuán)總部人力資源部 1)集團(tuán)人力資源相關(guān)制度與流程規(guī)劃； 2)集團(tuán)（全公司）整體人力資源規(guī)劃； 3)組織架構(gòu)及職位結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整； 4)公司人才招聘； 5)公司組織績效及員工績效的管理； 6)企業(yè)文化建設(shè)； 7)薪酬福利的發(fā)放； 8)員工的培訓(xùn)與發(fā)展； 9)經(jīng)理人的晉升管理； 10) 員工關(guān)系管理。 責(zé)任部門：區(qū)域人力資源部 1)依據(jù)集團(tuán)制度與流程 滿足區(qū)域要求； 2)依據(jù)本區(qū)域業(yè)務(wù)需求 劃； 3)依集團(tuán)人力資源制度流程執(zhí)行區(qū)域人員招聘 績效考核等人力資源管理工作 4)區(qū)域薪酬管理； 5)區(qū)域員工的培訓(xùn)與發(fā)展 6)區(qū)域員工關(guān)系管理 7)企業(yè)

43、文化的宣貫。 行政后 勤 責(zé)任部門：集團(tuán)總部辦公室 1)負(fù)責(zé)對各區(qū)域、各項目行政管理工作 進(jìn)行指導(dǎo)，為各區(qū)域、各項目、各分 公司提供管理指引和標(biāo)準(zhǔn)； 2)負(fù)責(zé)總部行政及后勤保障的工作，如： 集團(tuán)會議會務(wù)相關(guān)工作、來賓接待、 行政公關(guān)、公文管理、檔案管理（非 工程類文件）、圖章管理、辦公室管 理、宿舍管理、食堂管理、行政車輛 管理等； 3)負(fù)責(zé)集團(tuán)跨部門牽頭協(xié)調(diào)工作。 責(zé)任部門：區(qū)域辦公室 1)負(fù)責(zé)區(qū)域公司立項報批的各類證照的辦理 變更、年檢等； 2)傳達(dá)集團(tuán)的重要指示 集團(tuán)管理制度及流程的基礎(chǔ)上完善和優(yōu)化與 區(qū)域特點相關(guān)的內(nèi)容并實施 3)負(fù)責(zé)區(qū)域會議會務(wù)相關(guān)工作 政公關(guān)、公文管理 宿舍管理、食

44、堂管理 維護(hù)等兼?zhèn)湫姓昂笄诒Ｕ系墓ぷ?4)區(qū)域突發(fā)事件的牽頭處理 23 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 深圳 廣東省外區(qū)域公司廣東省內(nèi)區(qū)域公司（非集團(tuán)直管） 區(qū)域人力資源部 依據(jù)集團(tuán)制度與流程，制定本區(qū)域管理制度 依據(jù)本區(qū)域業(yè)務(wù)需求，制定區(qū)域人力資源規(guī) 依集團(tuán)人力資源制度流程執(zhí)行區(qū)域人員招聘、 績效考核等人力資源管理工作； 區(qū)域員工的培訓(xùn)與發(fā)展； 區(qū)域員工關(guān)系管理； 責(zé)任部門：區(qū)域辦公室 1)依據(jù)集團(tuán)制度與流程，制定本區(qū)域管理制度 滿足區(qū)域要求； 2)依據(jù)本區(qū)域業(yè)務(wù)需求，制定區(qū)域人力資源規(guī) 劃； 3)依集團(tuán)人力資源制度流程執(zhí)行區(qū)域人員招聘、 績效考核等人力資源管理工作； 4)區(qū)域薪酬管理； 5)區(qū)域員

45、工的培訓(xùn)與發(fā)展； 6)區(qū)域員工關(guān)系管理； 7)企業(yè)文化的宣貫。 區(qū)域辦公室 負(fù)責(zé)區(qū)域公司立項報批的各類證照的辦理、 傳達(dá)集團(tuán)的重要指示、決議及文件精神，在 集團(tuán)管理制度及流程的基礎(chǔ)上完善和優(yōu)化與 區(qū)域特點相關(guān)的內(nèi)容并實施； 負(fù)責(zé)區(qū)域會議會務(wù)相關(guān)工作、來賓接待、行 公文管理、檔案管理、辦公室管理、 食堂管理、車輛管理、電腦設(shè)備 維護(hù)等兼?zhèn)湫姓昂笄诒Ｕ系墓ぷ鳎?區(qū)域突發(fā)事件的牽頭處理。 責(zé)任部門：區(qū)域辦公室 1)負(fù)責(zé)區(qū)域公司立項報批的各類證照的辦理、 變更、年檢等； 2)傳達(dá)集團(tuán)的重要指示、決議及文件精神，在 集團(tuán)管理制度及流程的基礎(chǔ)上完善和優(yōu)化與 區(qū)域特點相關(guān)的內(nèi)容并實施； 3)負(fù)責(zé)區(qū)域會議會

46、務(wù)相關(guān)工作、來賓接待、行 政公關(guān)、公文管理、檔案管理、辦公室管理、 宿舍管理、食堂管理、車輛管理、電腦設(shè)備 維護(hù)等兼?zhèn)湫姓昂笄诒Ｕ系墓ぷ鳎?4)區(qū)域突發(fā)事件的牽頭處理。 報告目錄報告目錄 1. 項目工作進(jìn)展回顧 2. 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和思路 3. 集團(tuán)與區(qū)域公司的組織架構(gòu)及部門職責(zé) 4. 集團(tuán)與區(qū)域公司的管控邊界 5. 區(qū)域公司的部門崗位設(shè)置 6. 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策的相關(guān)事項 24 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 深圳 24 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和思路 集團(tuán)與區(qū)域公司的組織架構(gòu)及部門職責(zé) 省外區(qū)域公司部門職責(zé)及崗位編制省外區(qū)域公司部門職責(zé)及崗位編制 廣東省外區(qū)域公司標(biāo)準(zhǔn)組織架構(gòu)廣東省外區(qū)域公司標(biāo)準(zhǔn)

47、組織架構(gòu) 廣東省外廣東省外區(qū)域公司區(qū)域公司崗崗位位配置標(biāo)準(zhǔn)配置標(biāo)準(zhǔn) 人員配置說明 n新進(jìn)入?yún)^(qū)域 位 nX：指該崗位人員的配置視情況而定 新進(jìn)入 區(qū)域 發(fā)展型 區(qū)域 湖南區(qū)域人崗匹配 25 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 深圳 廣東省外廣東省外區(qū)域公司區(qū)域公司崗崗位位配置標(biāo)準(zhǔn)配置標(biāo)準(zhǔn) 人員配置說明： 新進(jìn)入?yún)^(qū)域：先保證部門負(fù)責(zé)人到位，其他人員根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模逐步到 指該崗位人員的配置視情況而定，需報集團(tuán)審批 區(qū)域 總裁 營銷管 理部 工程 技術(shù)部 采購 部 造價合 約部 人力資 源部 財務(wù) 部 辦公室總計 1人1+X人3+X人1人1+X人 1+X人1人2+X人 11+X 人 1人3+X人8+X人 1+X 人

48、4+X人 1+X人 3+X人 4+X人 25+X 人 湖南區(qū)域人崗匹配 分析 廣東省外區(qū)域公司標(biāo)準(zhǔn)組織架構(gòu) 1.行政 管理 2.項目 拓展 3.IT管 理 4.檔案 管理 5.其他 26 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 深圳 行政 n上傳下達(dá)。傳達(dá)集團(tuán)的重要指示、決議及文件精神，在集團(tuán)管理制度及流 程的基礎(chǔ)上完善和優(yōu)化與區(qū)域特點相關(guān)的內(nèi)容并實施；區(qū)域項目信息的反饋。 n組織區(qū)域所在城市內(nèi)營業(yè)執(zhí)照年審、土地接收等房地產(chǎn)開發(fā)各環(huán)節(jié)所有證 件辦理。 n負(fù)責(zé)區(qū)域公司立項報批的各類證照的辦理、變更、年檢等工作。 n負(fù)責(zé)區(qū)域會議會務(wù)相關(guān)工作、來賓接待、行政公關(guān)、公文管理、檔案管理、 辦公室管理、宿舍管理、食堂管理、

49、車輛管理等行政及后勤保障的工作。 n負(fù)責(zé)區(qū)域公司的印章管理，包括公章、合同章、領(lǐng)導(dǎo)私章的制作、管理和 使用審核，并對用印情況進(jìn)行記錄。 項目 n負(fù)責(zé)區(qū)域的土地信息收集和分析，對下屬各項目所在城市的土地信息收集 工作提供指導(dǎo)。 n協(xié)助集團(tuán)完成項目可行性研究報告的編制及項目投資方案的分析論證。 管 n負(fù)責(zé)區(qū)域公司信息化建設(shè)工作，配合并對接集團(tuán)信息化建設(shè)工作。 n負(fù)責(zé)區(qū)域公司所有電腦設(shè)備的軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、維修工作。 檔案 管理 n根據(jù)集團(tuán)檔案管理制度，負(fù)責(zé)公司級文檔材料的收集、整理、立卷、歸檔 工作。 n負(fù)責(zé)檔案的借閱管理，做好登記工作。 n負(fù)責(zé)對到期的檔案進(jìn)行銷毀報批并及時處理。 其他 n負(fù)

50、責(zé)開拓、建立和維護(hù)與政府的溝通機(jī)制； n負(fù)責(zé)區(qū)域突發(fā)事件的牽頭處理。 廣東省外區(qū)域公司標(biāo)準(zhǔn)組織架構(gòu) 1.工程技 術(shù)管理 2.工程前 期策劃 3.施工過 程管理 4.市政配 套 5.景觀綠 化 6.工程測 量 7.設(shè)計管 理 8.設(shè)計變 更管理 9.計劃管 理 10.流程管 理 27 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 深圳 工程技 術(shù)管理 n負(fù)責(zé)工程法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行推進(jìn)。 n負(fù)責(zé)施工管理的技術(shù)支持。 n組織制定有關(guān)本專業(yè)的項目重大工程技術(shù)問題的解決方案。 n四新“新材料、新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝”的推廣應(yīng)用。 工程前 期策劃 n參與項目前期工程策劃工作，確定項目工程質(zhì)量目標(biāo)。 n審核項目部提供的工程管理規(guī)