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商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目集中采購設(shè)備供應(yīng)商履約評價(jià)表商管公司填寫（8頁）.doc

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商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目集中采購設(shè)備供應(yīng)商履約評價(jià)表商管公司填寫（8頁）.doc

1、集中采購設(shè)備供應(yīng)商履約評價(jià)表（商管公司填寫）集中采購設(shè)備供應(yīng)商履約評價(jià)表（商管公司填寫）設(shè) 備名稱供應(yīng)商（廠商）名稱主要評估指標(biāo)比較項(xiàng)目本項(xiàng)滿分打分標(biāo)準(zhǔn)文字說明和評價(jià)此項(xiàng)得分填寫部門質(zhì) 量指標(biāo)（10）設(shè)備運(yùn)行能耗5能夠與所提供技術(shù)資料的運(yùn)行狀況一致，節(jié)能性好，得5商管公司和材料使用損耗情況比較(兩年度內(nèi))分；能夠與所提供技術(shù)資料的運(yùn)行狀況一致，得3分；與所提供技術(shù)資料的運(yùn)行狀況有較大差異，得0分。非使用方原因維修率比5無故障，得5分；有小故障，但不影響正常使用，得3分。3次（含）以上因故障停機(jī)，得0分。商管公司較( 兩年度內(nèi))服務(wù)指標(biāo)（ 35分）技術(shù)培訓(xùn)比較(兩年度內(nèi))5定期組織過專

2、門的技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容有效、針對性、適用性效果良好，得5分；組織過專門的技術(shù)培訓(xùn)。內(nèi)容和針對性一般，得3分；無技術(shù)培訓(xùn)，得0分。商管公司技術(shù)5技術(shù)響應(yīng)及時(shí)，解商管響應(yīng)比較( 兩年度內(nèi))答清晰；問題及時(shí)解決，得5分；問題解決不及時(shí)，得3分；技術(shù)響應(yīng)不及時(shí)，得0分。公司操作管理難易比較5操作管理簡捷，日常使用方便，得5分；操作管理方便程度尚可，得3分；操作管理不方便，得0分商管公司故障到位準(zhǔn)時(shí)5無故障，或有故障報(bào)告及時(shí)到達(dá)（2小時(shí)以內(nèi)），得5分；商管公司度比較( 兩年度內(nèi))尚可，但需改進(jìn)，得3分；故障報(bào)告后不能夠及時(shí)響應(yīng)，得0分。解決問題準(zhǔn)確性比較( 兩年度內(nèi))5無故障，或故障原因判斷準(zhǔn)確，解決及時(shí)

3、，得5分；故障判斷準(zhǔn)確性尚可，但需改進(jìn)，得3分；故障判斷準(zhǔn)確性不足，得0分。商管公司零配10日常零部件消耗非商管件消耗及供應(yīng)比較(兩年度內(nèi))常少，且供應(yīng)及時(shí)，得10分；日常零部件較多，供應(yīng)及時(shí)，得5分；日常零部件較多，供應(yīng)不及時(shí)，得0分。公司評價(jià)意見：合計(jì)得分公司（部門）經(jīng)辦人：部門負(fù)責(zé)人簽字：公司負(fù)責(zé)人簽字：備注：1、根據(jù)不同的設(shè)備廠商評價(jià)表內(nèi)容可作適當(dāng)調(diào)整。2、文字說明和評價(jià)一欄：應(yīng)對合同履約情況和實(shí)際發(fā)生問題予以說明和評價(jià)。3、項(xiàng)目公司按合同分別對不同供應(yīng)商進(jìn)行打分，分值為55分；商管公司可對設(shè)備供應(yīng)商履約情況進(jìn)行整體評價(jià)，打分分值為45分，合計(jì)100分。4、股份公司成本控制部依據(jù)各項(xiàng)目公司和商管公司分別打分的分值進(jìn)行匯總，并對集中采購供應(yīng)商進(jìn)行總體評價(jià)。5、評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀(90分)、合格(60-90分)、不合格 (60分)。6、其他設(shè)備采購類履約評估可參考執(zhí)行。

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