1、恒大地產集團設計成本質量管理制度目 錄第一章 總則1第二章 設計方案控制1第三章 限額設計管理5第四章 施工圖質量管理7第五章 重大技術問題處理11第六章 專項技術方案管理11第七章 巖土工程勘察管理12第八章 設計技術標準管理13第九章 其它13第一章 總 則第一條 為規范集團地產項目設計質量成本控制，保證設計安全、經濟、合理，特制定本管理制度。第二條 設計成本質量控制中心是設計質量成本管理主要責任部門，負責對集團建設項目設計質量成本進行控制，負責對地區公司總工室、園林集團、集團設計院進行監督、檢查、指導、考核。第二章 設計方案控制【住宅、公建】第三條 設計成本質量控制中心須對集團設計院研發

2、的住宅新標準戶型平面方案及下發的規劃方案進行全面審查。 第四條 設計成本質量控制中心對集團設計院下發的設計條件進行抽查。其中住宅設計條件按10%比例抽查，公建設計條件按30%比例抽查。每月抽查比例不足的，扣罰設計成本質量控制中心責任人300元，中心總經理100元。管理及監察中心考核。第五條 集團設計院須將社區商業平面方案及商業綜合體平面方案報設計成本質量控制中心審核。 未報審的，扣罰責任工程師1000元，研發部或項目部負責人500元，分管副院長200元。未報審造成較大成本浪費及嚴重質量問題，給予責任人降薪、降職、免職、開除處分。設計成本質量控制中心考核。設計成本質量控制中心由專人在24小時內完

3、成社區商業平面方案審核，在72小時內完成商業綜合體平面方案審核。超過審批時限的，每方案每延遲一小時扣罰專業負責人15元。集團設計院考核。第六條 涉及重大成本質量的26項設計方案必須經設計成本質量控制中心審批通過后實施。26項設計方案為：基礎方案、主體結構方案、大跨度結構方案及用鋼量控制指標、轉換層結構方案、轉換層平面方案、地下室結構方案、地下室平面方案、小區豎向設計方案、小區10kV及以上供配電方案、小區采暖方案、小區永久用水方案、住宅集中熱水方案、住宅小型中央空調方案、小區室外綜合管網方案、小區排洪方案、公建空調方案、公建熱水方案、公建供配電方案、橋梁設計方案、市政道路方案、新技術新產品方案

4、、智能化方案、園林水處理方案、園林聲光電方案、預估造價超過300萬元（含300萬）的場地地基處理設計方案、預估造價超過100萬元（含100萬）的結構加固設計方案。地區公司總工室、園林集團負責報審。第七條 住宅集中熱水方案采用太陽能形式時，須由集團設計院在24小時內會簽意見。會簽每方案每延遲一小時扣罰專業負責人15元。設計成本質量控制中心考核。第八條 設計方案未報審的，扣罰責任工程師1000元，扣罰地區公司總工室主任、園林集團研發設計院直管副院長500元，扣罰地區公司分管設計領導、園林集團分管領導200元。未報審造成較大成本浪費及嚴重質量問題，給予責任人降薪、降職、免職、開除處分。設計成本質量控

5、制中心考核。第九條 設計方案審批時限分為小區豎向設計方案及地下室平面方案4天、智能化設計方案7天、其它方案均為3天。設計成本質量控制中心超過審批時限，每方案每延遲一天扣罰中心總經理30元，扣罰專業負責人100元。管理及監察中心考核。第十條 地區公司總工室、園林集團應按審批方案執行。未執行的，扣罰地區公司總工室主任、園林集團研發設計院直管副院長1000元，扣罰地區公司分管設計領導、園林集團分管領導500元。造成較大成本浪費和嚴重質量問題，給予責任人降薪、降職、免職、開除處分。設計成本質量控制中心考核。第十一條 地區公司總工室、園林集團對審批通過的設計方案作較大調整，必須重新報設計成本質量控制中心

6、審批。未報審的，扣罰責任工程師1000元，扣罰地區公司總工室主任、園林集團研發設計院直管副院長500元，扣罰地區公司分管設計領導、園林集團分管領導200元。未報審造成較大成本浪費及嚴重質量問題，給予責任人降薪、降職、免職、開除處分。設計成本質量控制中心考核。第十二條 地區公司應按照設計成本質量控制中心審批通過的供配電方案、永久用水方案、采暖方案進行報建，盡最大努力仍達不到的，須提出處理意見及解決方案，報集團分管領導審批。事后發現沒盡最大努力實現公司利益最大化的，給予分管開發領導降一級工資以上處分。管理及監察中心考核。第十三條 地區公司總工室報審豎向設計方案后，2天內組織設計成本質量控制中心、預

7、決算審計中心、工程部、工程技術部及外委設計院相關專業負責人到現場踏勘。未組織的，扣罰總工室主任500元，分管設計領導200元。設計成本質量控制中心考核。第十四條 地區公司總工室須將豎向施工圖和土石方量測算結果報設計成本質量控制中心備案。未備案的，扣罰總工室主任500元，分管設計領導200元。設計成本質量控制中心考核。第十五條 技術難度大、造價高的設計方案，地區公司總工室組織安排設計成本質量控制中心、社會專家、外委設計院等相關部門到當地參加專家論證會。【超高層綜合體】第十六條 設計成本質量控制中心須對集團設計院下發的規劃方案及設計條件進行全面審查。第十七條 超高層綜合體重大設計方案采用動態過程控

8、制管理，涉及重大成本質量的21項設計方案必須經設計成本質量控制中心審批通過后實施。21項設計方案為：豎向方案、地下室平面方案、塔樓核心筒方案、風洞試驗方案、安評中間報告、樓蓋體系方案、結構體系方案、基礎型式、建筑消防方案、幕墻方案、給排水方案、空調方案、供配電方案、火災自動報警及消防聯動控制系統方案、智能化方案、影音系統方案、室外綜合管網方案、消防性能化分析方案、主體結構方案、地下室結構方案、基礎方案。集團設計院負責報審。第十八條 設計方案未報審的，扣罰責任工程師1000元，超高層設計管理部負責人500元，分管副院長200元。未報審造成較大成本浪費及嚴重質量問題，給予責任人降薪、降職、免職、開

9、除處分。設計成本質量控制中心考核。第十九條 設計方案審批時限分為豎向設計方案4天、風洞實驗方案及樓蓋體系方案5天、安評中間報告及結構體系10天、其它方案均為7天。設計成本質量控制中心超過審批時限，每方案每延遲一天扣罰中心總經理30元，扣罰專業負責人100元。管理及監察中心考核。第二十條 集團設計院應按審批方案執行。未執行的，扣罰超高層設計管理部負責人1000元，分管副院長500元。造成較大成本浪費和嚴重質量問題，給予責任人降薪、降職、免職、開除處分。設計成本質量控制中心考核。第二十一條 集團設計院對審批通過的設計方案作較大調整，必須重新報設計成本質量控制中心審批。未報審的，扣罰責任工程師100

10、0元，超高層設計管理部負責人500元，分管副院長200元。未報審造成較大成本浪費及嚴重質量問題，給予責任人降薪、降職、免職、開除處分。設計成本質量控制中心考核。第二十二條 集團設計院應將設計咨詢公司的咨詢意見提交給設計成本質量控制中心審核。第二十三條 設計成本質量控制中心應參加由政府部門組織的結構超限審查會議和消防性能化審查會議。第二十四條 集團設計院報審豎向設計方案后，2天內組織設計成本質量控制中心、預決算審計中心、地區公司總工室、工程部、工程技術部及外委設計院相關專業負責人到現場踏勘。未組織的，扣罰集團設計院項目負責人500元，分管副院長200元。設計成本質量控制中心考核。【其它】第二十五

11、條 對特別復雜或本制度未涉及的重大設計方案，設計成本質量控制中心可委托社會專家、科研機構、顧問咨詢公司等進行論證。第二十六條 設計成本質量控制中心每月將規劃方案、設計條件的審查意見總結報告報集團直管副總裁，每兩月組織由直管副總裁主持、集團設計院參加的會議，對審查發現的問題進行分析總結，指導后續設計工作。第二十七條 地區公司總工室、園林集團、集團設計院對設計成本質量控制中心的方案審批意見有重大異議時，應在收到正式意見5日內向集團直管副總裁請求裁決。第三章 限額設計管理第二十八條 保證結構安全和用電安全前提下，對住宅、公建的鋼筋含量及用電負荷實行限額設計，實現目標成本控制。【鋼筋含量控制管理】第二

12、十九條 地區公司總工室在設計合同簽訂前，應將主體結構及地下室的鋼筋含量控制指標報設計成本質量控制中心審批。未報審的，扣罰責任工程師1000元，總工室主任500元，分管設計領導200元。設計成本質量控制中心考核。第三十條 地區公司合同管理部應將鋼筋含量控制指標納入設計合同，設計合同應設置超標扣罰設計費條款。未將鋼筋含量控制指標納入設計合同的，扣罰合同管理部負責人1000元，分管合同領導500元。管理及監察中心考核。第三十一條 施工圖下發前，地區公司總工室應組織地區公司預決算部對鋼筋含量進行測算，預決算部應在總工室提供電子版圖紙2天內提供鋼筋含量測算指標，鋼筋含量測算結果在控制指標以內，施工圖可下

13、發，測算結果報設計成本質量控制中心備案。未進行鋼筋含量測算或延遲提交測算數據的，扣罰預決算部經理500元，分管預決算領導200元。管理及監察中心考核。未進行鋼筋含量備案的，扣罰責任工程師1000元，總工室主任500元，分管設計領導200元。設計成本質量控制中心考核。第三十二條 鋼筋含量測算結果超出控制指標，地區公司總工室應組織外委設計院進行原因分析和設計優化，優化后仍超出控制指標，應重報設計成本質量控制中心審批。未重新報審的，扣罰責任工程師1000元，總工室主任500元，分管設計領導200元。設計成本質量控制中心考核。第三十三條 單體施工圖設計費結算時，地區公司總工室應取得預決算部提供的鋼筋含

14、量、用鋼量指標，按照合同條款支付設計費。如鋼筋含量、用鋼量指標超出合同指標，應按合同條款扣罰設計單位設計費。鋼筋含量、用鋼量超標未按合同扣罰設計單位設計費的，扣罰總工室主任1000元，分管設計領導500元。管理及監察中心考核。第三十四條 設計成本質量控制中心每月對鋼筋含量控制情況進行檢查及考核。鋼筋含量備案數據虛假的，扣罰地區公司責任工程師1000元，總工室主任500元，分管設計領導200元。對鋼筋含量超過審批指標10%的項目，給予責任人扣罰、降薪、降職、免職處分。設計成本質量控制中心考核。【用電負荷控制管理】第三十五條 地區公司總工室須將變壓器總安裝容量報設計成本質量控制中心審批。第三十六條

15、 地區公司開發部應按設計成本質量控制中心審批的容量報政府部門。盡最大努力仍達不到的，應將開發工作情況、當地供電部門負荷指標規定、周邊樓盤負荷指標情況等形成呈批報告，報集團分管領導審批。 地區公司開發部未按此執行的，扣罰開發部負責人1000元，分管開發領導500元。管理及監察中心考核。第三十七條 供電部門用電負荷批復后7天內須報設計成本質量控制中心備案。未按時備案的，扣罰地區公司責任工程師1000元，總工室主任500元，分管設計領導200元。設計成本質量控制中心考核。第四章 施工圖質量管理第三十八條 地區公司總工室、集團設計院、設計成本質量控制中心負責施工圖質量管理。第三十九條 以國家規范、地方

16、規定、政府批文、集團設計要求及標準、設計成本質量控制中心方案審批意見為施工圖審查依據。【住宅、公建】第四十條 住宅、公建施工圖（含主體、地下室、綜合管網等）實行地區公司總工室審核、集團設計院審查、設計成本質量控制中心抽查三級管理。第四十一條 地區總工室應建立施工圖審核臺賬，每月25日前報送地區圖紙審查部及設計成本質量控制中心。未按時落實的，每次扣罰地區公司總工室主任200元。集團設計院考核。 第四十二條 集團設計院應建立施工圖審查臺賬，每月25日前報送設計成本質量控制中心。未按時落實的，每次扣罰集團設計院分管副院長200元。設計成本質量控制中心考核。第四十三條 設計成本質量控制中心對經地區圖紙

17、審查部審查后的施工圖每月按份數不少于10%進行抽查。設計成本質量控制中心視每月抽查項目數量，分12批次抽查,應在收到施工圖審查臺賬清單后2天內確定抽查批次及抽查項目。集團設計院根據抽查清單要求2天內提供經審查后的施工圖、審查意見、計算書等必要的審查資料。未按時報審及報審關鍵資料不齊的，每次扣罰地區圖紙審查部負責人200元。設計成本質量控制中心考核。第四十四條 設計成本質量控制中心每批次均應在收到資料15日內完成抽查工作。納入集團月度計劃考核。第四十五條 施工圖抽查質量考核1、對于重大設計錯誤問題如未按集團設計標準、集團設計方案審批意見執行等，在施工圖審查中未提出的，給予集團設計院地區圖紙審查部

18、責任工程師及負責人、片區設計管理部負責人、分管副院長扣罰、降薪、降職、免職處分。設計成本質量控制中心考核。2、經審查后的施工圖，每套圖紙建筑、結構專業錯誤數量不得超過5處，其它各專業錯誤數量不得超過3處。超過上述數量，每超一處，扣罰地區圖紙審查部責任工程師50元、負責人30元。設計成本質量控制中心考核。3、對抽查意見中涉及質量安全的問題，集團設計院應通知地區公司總工室協調外委設計院10日內確認修改意見并下發設計變更，同時反饋設計成本質量控制中心。未按時落實的，每項扣罰地區圖紙審查部負責人100元。設計成本質量控制中心考核。第四十六條 地區公司總工室每季度對設計質量、設計變更等問題召開原因分析總

19、結會，形成會議紀要及工作總結，抄送地區圖紙審查部及設計成本質量控制中心。第四十七條 地區圖紙審查部每季度組織地區公司總工室、外委設計院對設計質量、設計變更等問題召開原因分析總結會，形成會議紀要及施工圖設計質量審查報告，抄送地區公司總工室及設計成本質量控制中心。第四十八條 設計成本質量控制中心每半年對地區圖紙審查部施工圖質量進行評估，形成施工圖及設計變更抽查報告，報集團直管副總裁。第四十九條 設計成本質量控制中心每年3月組織集團設計院、地區公司總工室對設計質量、設計變更等問題召開專題研討會，形成施工圖設計質量控制指引發給與會相關部門，報集團直管副總裁。【超高層綜合體】第五十條 集團設計院審核后的

20、施工圖須報設計成本質量控制中心審查后實施。第五十一條 設計成本質量控制中心每套圖紙均應在收到資料15日內完成審查工作。納入集團月度計劃考核。第五十二條 施工圖審查質量考核1、對于重大設計錯誤問題如未按集團設計要求、集團設計方案審批意見執行等，在施工圖審核中未提出的，給予集團設計院超高層設計管理部責任工程師及負責人、分管副院長扣罰、降薪、降職、免職處分。設計成本質量控制中心考核。2、經審核后的施工圖，每套圖紙各專業錯誤數量不得超過30處。超過上述數量，每超一處，扣罰集團設計院責任工程師15元、項目負責人10元。設計成本質量控制中心考核。3、對于審查意見中涉及質量安全的問題，集團設計院應協調外委設

21、計院10日內確認修改意見并下發設計變更，同時反饋設計成本質量控制中心。未按時落實的，每項扣罰集團設計院項目負責人100元。設計成本質量控制中心考核。第五十三條 設計成本質量控制中心負責組織顧問咨詢公司等單位對超高層施工圖優化設計進行評估。第五十四條 集團設計院對設計質量、設計變更等問題召開原因分析總結會，形成會議紀要及工作總結，抄送設計成本質量控制中心。第五十五條 設計成本質量控制中心每半年對集團設計院施工圖質量進行評估，形成施工圖及設計變更審查報告，報集團直管副總裁。第五十六條 設計成本質量控制中心每年6月組織集團設計院對設計質量、設計變更等問題召開專題研討會，形成施工圖設計質量控制指引發給

22、與會相關部門，報集團直管副總裁。【其它】第五十七條 住宅小區智能化、園林水處理、園林聲光電施工圖和涉及重大成本的園建結構、水、電標準化施工圖須報設計成本質量控制中心審核后實施。未報審的，扣罰責任工程師1000元，扣罰地區公司總工室主任、園林集團研發設計院直管副院長500元，扣罰地區公司分管設計領導、園林集團分管領導200元。設計成本質量控制中心考核。第五十八條 公建裝修階段機電專業施工圖須報設計成本質量控制中心審查。每套圖紙錯誤數量各機電專業不得超過15處，超過上述數量，每超一處，扣罰集團設計院責任工程師15元、項目負責人10元。設計成本質量控制中心考核。第五十九條 設計成本質量控制中心對園林

23、集團園建結構、水、電施工圖按不少于10%比例進行抽查。每套圖紙錯誤數量各專業不得超過15處，超過上述數量，每超一處，扣罰園林集團責任工程師15元、項目負責人10元。設計成本質量控制中心考核。第六十條 設計成本質量控制中心每年組織人員到項目現場進行一次設計回訪，討論現場對方案審批意見的落實情況、設計錯誤造成修改情況、設計可以改進情況等。第六十一條 地區公司總工室對集團設計院地區圖紙審查部施工圖審查意見有重大異議時，應在收到正式意見5日內向設計成本質量控制中心提出裁決。集團設計院地區圖紙審查部對設計成本質量控制中心施工圖抽查、審查意見有重大異議時，應在收到正式意見5日內向集團直管副總裁請求裁決。【

24、設計變更】第六十二條 地區公司總工室、集團設計院為設計變更責任部門。第六十三條 設計變更嚴禁采用函件、圖紙覆蓋圖紙形式下發，須嚴格按照設計變更格式執行。超高層綜合體若發現違規操作，每次扣罰集團設計院項目負責人1000元。設計成本質量控制中心考核。第六十四條 設計變更作為施工圖的一部分，住宅、公建實行地區公司審核、集團設計院審查、設計成本質量控制中心抽查三級管理。超高層綜合體實行集團設計院審核、設計成本質量控制中心審查二級管理。各級審核、審查、抽查辦法參照施工圖相關內容執行。第六十五條 住宅、公建設計變更質量考核1、對同類設計問題重復出現的設計變更，超過3處以上，每超一處，扣罰地區公司責任工程師

25、50元、總工室主任30元。集團設計院考核。2、經審核、審查后仍發生對工程建設造成重大延誤及重大損失的設計變更，給予集團設計院地區圖紙審查部責任工程師及負責人、片區設計管理部負責人、分管副院長扣罰、降薪、降職、免職處分。設計成本質量控制中心考核。3、經審核、審查、抽查后仍發現重大設計變更的，給予地區總工室、集團設計院、設計成本質量控制中心各級部門責任工程師及負責人扣罰、降薪、降職、免職處分。管理及監察中心考核。第六十六條 超高層綜合體設計變更質量考核經審核、審查后仍發現重大設計變更的，給予集團設計院、設計成本質量控制中心各級部門責任工程師及負責人扣罰、降薪、降職、免職處分。管理及監察中心考核。第

26、五章 重大技術問題處理第六十七條 涉及質量安全的重大技術問題處理，由地區公司總工室、管理及監察中心組織，設計成本質量控制中心參加并形成處理意見。出現問題隱瞞不報造成嚴重后果的，給予相關責任人降薪、降職、免職、開除處分。管理及監察中心考核。第六十八條 涉及品牌聲譽的、特別嚴重的安全質量事故，由管理及監察中心組織，設計成本質量控制中心及地區公司工程技術部參加，對現場進行評估并形成初步意見（根據需要可組織各級專家參加論證會），報集團分管領導審批后開展下一步工作。第六章 專項技術方案管理第六十九條 專項技術方案包括深基坑、高邊坡、堤壩、港口碼頭、填海造地工程等。第七十條 地區公司總工室負責組織有相關專

27、業資質的外委設計院進行專項技術方案設計。未組織的，扣罰總工室主任500元，分管設計領導200元。管理及監察中心考核。第七十一條 地區公司總工室負責提供設計要求、設計條件、地勘報告、周邊環境條件、當地氣象資料、海域潮汐波浪資料等相關設計資料給外委設計院，并組織外委設計院進行現場踏勘。未組織的，扣罰總工室主任500元，分管設計領導200元。工程技術部考核。第七十二條 地區公司總工室必要時需組織社會專家對專項技術方案進行評審，設計成本質量控制中心應參加。并組織外委設計院根據專項技術方案評審會意見完成施工圖設計。未按評審會意見完成施工圖的，扣罰責任工程師1000元，總工室主任500元，分管設計領導20

28、0元。管理及監察中心考核。第七章 巖土工程勘察管理第七十三條 地區公司總工室、工程技術部、工程部、集團設計院、管理及監察中心、設計成本質量控制中心為巖土工程勘察工作管理責任部門。第七十四條 初勘方案、詳勘方案、施工勘察（超前鉆）方案、基坑工程及邊坡工程勘察方案、地質災害危險性評估方案、場地地震安全性評價方案等6個巖土工程勘察方案必須經設計成本質量控制中心審批通過后實施。住宅、公建巖土工程勘察方案由地區公司總工室報審，超高層綜合體巖土工程勘察方案由集團設計院報審。第七十五條 地區公司總工室負責搜集建設項目場地附近勘察資料及場地內的管線、地下構筑物等資料，負責組織編制勘察任務書及勘探點布置圖。第七

29、十六條 未經設計成本質量控制中心審批先行施工或未按審批方案實施的，給予責任工程師降三級工資處分，扣罰地區公司總工室主任、集團設計院研發部或項目部負責人1000元，扣罰地區公司分管設計領導、集團設計院分管副院長500元。設計成本質量控制中心考核。第七十七條 巖土工程勘察方案審批時限為2天，設計成本質量控制中心超過審批時限，每方案每延遲一天扣罰中心總經理30元，扣罰專業負責人100元。管理及監察中心考核。第七十八條 地區公司總工室負責對勘察大綱進行審核。未審核的，扣罰責任工程師500元，總工室主任200元。管理及監察中心考核。第七十九條 地區公司總工室負責下發勘察任務書、勘探點布置圖及勘察大綱。第

30、八十條 地區公司總工室負責組織工程部、工程技術部進行勘察大綱技術交底。未進行技術交底的，扣罰責任工程師500元，總工室主任200元。工程技術部考核。第八十一條 對超高層建筑或特殊場地（如嚴重濕陷性黃土、鹽漬巖土、深厚軟土、巖溶發育等），收到勘察報告7天內，地區公司總工室負責組織至少3名當地巖土工程專家對勘察報告進行評審，并形成評審報告。評審報告發給設計成本質量控制中心及工程技術部備案。未組織評審及備案的，每次扣罰責任工程師500元，總工室主任200元。工程技術部考核。第八十二條 每月8日前地區公司總工室應把上月完成的勘察項目匯總報設計成本質量控制中心。設計成本質量控制中心每月對勘察報告的質量按

31、不少于5%比例進行抽查。若勘察報告提供的地基承載力、設計抗浮水位、土工試驗等重要參數不合理，扣罰總工室責任工程師1000元、總工室主任500元，分管設計領導200元，設計成本質量控制中心考核；若巖芯采取率嚴重偏低，扣罰工程部責任工程師1000元、工程部經理500元，分管工程領導200元，管理及監察中心考核。每月抽查勘察報告比例不足的，扣罰設計成本質量控制中心責任人500元，中心總經理200元。管理及監察中心考核。第八章 設計技術標準管理第八十三條 設計成本質量控制中心負責設計方案審批流程規定、超高層項目設計方案審批流程規定、巖土工程勘察管理工作技術要求及標準、恒大地產集團道路設計標準、設計成本

32、質量控制指引等流程規定及設計標準的編制、修訂、解釋工作。第八十四條 設計成本質量控制中心參與集團年度材料設備技術標評審及技術要求編制工作。第八十五條 設計成本質量控制中心編制的設計標準每年第一季度由集團直管副總裁組織年度討論會，集團設計院、管理及監察中心、營銷中心、物業集團、地區公司總工室等相關單位參加，并由直管副總裁審批后下發執行。第九章 其它第八十六條 社區商業是指住宅裙樓商業和總建筑面積在5萬平方米以下的綜合商業。商業綜合體是指總建筑面積在5萬及5萬平方米以上的大型綜合商業。第八十七條 超高層綜合體是指含有建筑高度在200米及200以上公建的綜合商業。本制度自發文之日起執行，如有以往制度與本制度不一致的，以本制度為準。設計成本質量控制中心具有本制度最終解釋權。13