“悠家”互聯網+家裝O2O平臺商業計劃書（20頁）.pdf
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“悠家”互聯網+家裝O2O平臺商業計劃書（20頁）.pdf
1、互聯網家裝O2O項目商業計劃書 上海筑燕互聯網科技有限公司 二一五年八月 1.37 1.5 1.7 2 2.4 3 00.511.522.53201320142015e2016e2017e2018e市場空間： 2015年中國泛家居市場規模超4萬億元 家裝工程總產值（硬裝產值）可達1.7萬億元 預計2018年僅硬裝產值可達3萬億元 行業現狀： 家裝百強企業總市場份額僅占3%，市場集中度低 行業的標準化水平低，服務水平低 3% 27% 10% 60% 大型家裝品牌公司 中小家裝品牌公司 無品牌無資質工作室 個體游擊隊 家裝工程總產值 數據來源：中國建筑裝飾協會 家庭裝飾市場空間及行業現狀 萬億元
2、數據來源：中國建筑裝飾協會 家庭裝飾行業客戶痛點及行業頑疾 客戶 痛點 增項 減料 工程 隱患 環保 售后 工期 延期 費心 費時 設計 陷阱 行業 頑疾 灰色 收入 信息化水平低 供應鏈水平低 服務意識不足 管理成本高 標準水平低 社群平 臺引流 重點樓 盤B2C B2B 合作 家裝入口 家裝垂直業務 簽單+施工+地推 UHOME 研發研發+管理管理+服務服務 線上引流 線下沉淀 大數據 平臺 線上家居 采購商城 線下家居 采購基地 核心城市 家居體驗館 互聯網金融 標準設計產品研發 統一供應鏈 管理 工程標準化 管理 直營合伙 合營合伙 加盟 以家裝為入口，形成研發、設計、硬裝、軟裝、家居
3、、居家服務及金融為一體的居家服務生態產業鏈 戰略布局 沉淀 分析 輸 出 1、核心競爭力建設，單城市落地驗證 研發標準化的設計產品； 建設供應鏈、工程管理信息化平臺及工地實時APP； 精準在線報價系統的研發； 在上海不同樓盤的落地驗證； 3、線上全面發力，多模式的區域拓展 全網立體式的營銷，線上暴增，開展線下“加盟”模式； 核心城市的線下體驗館建設； 全國核心區域配送中心建設完成。 2、開始線下區域拓展，同時線上開始發力 線下：多個城市開始“直營合伙”，“合營合伙”模式，加強C端“重點樓盤散戶精裝” ； 線上：以“裝修神器”精準智能在線報價做引流，以“裝修公社”為移動端垂直社群平臺； 拓展B端業務。 4、互聯網家裝大數據平臺形成 實現“數據化決策管理駕駛艙”，規模化管理200-300家； 開展移動端的家居采購商城； 開展互聯網金融服務。 戰略實施路徑 悠家定位 定位：中國垂直互聯網O2O居
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