2016年陜西商洛公園天下1期商業操作模式思路建議（24頁）.pdf
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2016年陜西商洛公園天下1期商業操作模式思路建議（24頁）.pdf
1、公園天下1期商業操作模式思路建議 2016/03/05 謹呈商洛華龍房地產開發有限公司 關于本項目商業開發的前期思考？ PAGE 02 項目開發的戰略目標 1. “最后一公里”理念 通過打造體量適中、特色突出、位于多個社區核心位置的社區商業（豐富的業態組合，便捷的吃喝有了休閑生活服務等），把目光聚焦在“最后一公里”的概念上。 2. 能夠滿足城市進程加快的需求 商州市城市化進程加快，大量住宅涌現，隨之也將有大量商業出現；本項目應打造成為滿足人們日常生活需求的功能場所。 3. 項目開發中的“關鍵贏利點” 本項目為底商形式，有特定輻射區域，定位招商容易，投資回報周期短，難度較低。 4. 日常生活基本
2、需求 人們居住的消費基本上是生活性消費，社區商業便利、便捷、便宜、日常生活化，都是滿足人們日常生活。 5.住宅融合商業，社區商業檔次提升 通作為整個社區的成熟配套，進而提升社區的居住價值與性價比， 實現商業和住宅需要更有機的融合，為業主營造和提供高品質的便利生活方式。 通過豐富可變現的產品組合，平衡現金流，通過社區商業來追求直接的商業開發帶來的豐厚利潤。 項目概況 物業概況 周邊商業分布 Part 1 物業基礎概況 商業面積/物業屬性 PAGE 04 B1 面積：1762 商業整體占比 23.7 % 1F 面積： 2167 商業整體占比 29.1 % 2F 面積： 1742 商業整體占比 23
3、.4 % 3F 面積： 1762 商業整體占比 23.7 % 商業總面積：7435 序號 業態分類 商家數量（家） 營業面積（） 10-30 30-50 50-300 300-5000 1 服裝（專賣店） 185 40 37 98 10 2 超市 便利店 42 26 8 3 5 生活超市 4 2 3 家電（通訊/太陽能） 84 32 27 13 6 4 餐飲 79 29 23 11 16 5 娛樂休閑(美容美發 足浴/酒吧/KTV/ 茶秀/網吧) 70 26 15 15 14 6 金融銀行 17 6 11 7 生活服務（洗衣/ 內飾/婚紗） 32 8 14 6 4 8 醫藥 28 17 11 9 建材家具 2 2 10 機關單位/醫院/學校 37 / / / / 合計 580 項目周邊商業概況 項目周邊半徑1.5公里商業網點分布 PAGE 05 項目周邊商業概況 各業態品類及分布占比 PA
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