1、金陽新區業態定位建議金陽新區業態定位建議1、金陽開發情況：A、三個商業中心：碧海商業廣場、金陽乾圖中心廣場、新瑞商業中心本案也將處于未來的核心商圈范圍之內B、三個農貿市場：第一農貿市場、第二農貿市場、第三農貿市場潛在著較大的居住群體，但生意只有第二農貿市場稍好C、金蝶苑商貿城緊鄰本案，沒有形成商業氛圍，說明本項目的位置較偏D、貴陽市一中、貴陽市三中、實驗幼兒園、實驗小學潛在的家庭消費基數較大均是以商業街和綜合集貿市場的商業形態定位，尤其是目前的三個商業中心均是商業步行街，且與本案呈包圍之態，在位置上本案已處于不利位置E、有市政大樓、貴陽國際會議中心，金陽的政治地位無疑會帶來新的商業機會將是政界
2、、商界、社會名流匯集的地方，對于品牌的需求更大2、消費現狀：A、金陽消費主要集中在碧海商業廣場B、消費人流量比較分散、凌亂，且流量小C、主要消費人群是原金陽當地居民，消費能力不高D、除少數建材品牌，無其他品牌入駐E、金陽開發區的入住率不夠，且基本不在目前的商業街消費3、市場競爭狀況：A、凡開發區域的臨街層面均是以商業街或步行街的定位而進行招商B、目前金陽開發正處于增長狀態，也就意味著將有更多的商業競爭和商業選擇C、目前的幾大商業中心都處于現鋪的招商階段，且大部分門面都處于空置狀態，呈現冷靜局面，整個金陽的市場容量非常大，但引入的商戶卻有限D、由于本案還未正式建工，處于規劃階段，所以在時間上現有
3、的商業中心將首先成為人們的習慣性消費場所，在發展上具有優先權，也就是說這些中心更易招商和銷售，而這些因數都是不利于本項目的快速回款4、分析總結：A、幾大商業中心同時競爭將形成金陽商業發展的持久戰，不利于本案的資金回籠速度，勢必相互制約B、幾大商業中心與本案的業態和定位趨于一致，將是本案的直接競爭對手，增大項目的難度C、金陽目前當地居住戶的消費能力不高，而就商業街本身來說對本土消費的依賴比較大，所以單純的依賴當地居民消費，將很難得以發展。且也很使品牌入駐，在整體上無法提升本案的價值，也難于集休閑、娛樂、商業、辦公為一體怎么樣有效的避開幾大商業中心的直接競爭，充分的利用這幾大商業中心的發展優勢怎么樣對項目進行定位和業態規劃，才能突出和塑造獨特的宣傳賣點憑什么吸引品牌的入住怎么樣吸引人氣所以對于本項目以商業街的定位來進行銷售，個人觀點認為本案將會處于和幾大商業中心同時競爭的僵持狀態， 在項目的招
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