主題公園市場化商業(yè)運作模式分析（7頁）.doc
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主題公園市場化商業(yè)運作模式分析（7頁）.doc
1、主題公園市場化商業(yè)運作模式分析主題公園市場化商業(yè)運作模式分析一、我們主題公園發(fā)展現(xiàn)狀描述1， 從其主題公園類型來看：目前， 我國各種主題公園類型豐富。 不僅有許多各種人為塑造的游樂園， 比如華僑城、 宋城、民俗文化村、 科幻城、 大觀園， 影視城等， 也有各種以自然人文資源為基礎(chǔ)衍生的各種公園。包括各種森林公園、動植物園、地質(zhì)公園、溫泉公園、文化公園、海洋公園、歷史文化公園和城市公園等。可以說，我國主題公園的類型基本涵蓋了科學(xué)、歷史、文化、生態(tài)、游樂等門類。2， 從絕對數(shù)量上看：據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計：目前，我國各類主題公園大約有 6000 余左右，這個數(shù)字和歐美及日本等西方發(fā)達國
2、家相比雖然有一定的差距。但是隨著我們的經(jīng)濟快速發(fā)展，以及 1996 年以后我國第二輪主題公園熱的興起，我們認為：我國的主題公園數(shù)量在 2010 年左右還會有一個較大的增長期。3， 從地域分布來看：根據(jù)興建主題公園的內(nèi)外條件分析， 主題公園興建主要有兩個必須條件： 一是經(jīng)濟發(fā)展水平；二是自然人文資源的稀缺性。所以，我國主題公園基本呈三級階梯結(jié)構(gòu)：東部沿海分布較多規(guī)模較大：中部分布次多且規(guī)模不大，西部分布較少且規(guī)模較小（當(dāng)然，不排除中西部個別省份主題公園的數(shù)量較多和規(guī)模較大，如河南與四川）4， 從經(jīng)營模式來看：從我國主題公園的經(jīng)營模式來看，也主要有三種模式：華僑城模式、吳文化園
3、模式和第三極模式。華僑城模式是在東部深圳這個自然資源比較缺乏、但經(jīng)濟發(fā)達的城市，運用強大的經(jīng)濟手段，把國內(nèi)和國外的世界著名景點移到一起，形成世界微縮景觀的一種模式。吳文化園模式則利用自身的深厚文化底蘊，挖掘地方文化因子。所謂第三極模式，實際上是指我國其他大多數(shù)主題公園的經(jīng)營模式：通過簡單的關(guān)起門來收門票的模式。在這三種模式中，目前華僑城模式最為成功。5， 從盈利狀況來看：我國主題公園的數(shù)量雖大。類型雖多。但從經(jīng)營效果來看，還不太樂觀，目前我國主題公園經(jīng)營盈利中，還呈金子塔式：即有 70%的主題公園還處于虧損狀態(tài)、20%是持平、只有 10%達到了盈利。形勢較為嚴峻。二、我國主題公園與國外主題公園的 SWOT 分析1、 優(yōu)勢分析：文脈深厚、自然多彩、主題豐富我國是一個有著五千年世界文明的國家?？梢哉f，文化深厚、自然多彩。各種歷史傳統(tǒng)、地域風(fēng)情，著名人物、神話傳說、文學(xué)遺產(chǎn)、
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