預(yù)覽

房地產(chǎn)物業(yè)管理公司設(shè)備委外維保管理制度2張（2頁）.doc

資源ID：36761 資源大小：17KB 全文頁數(shù)：2頁
資源格式： DOC 下載積分： 10金幣

下載報告請您先登錄！

驗證碼下載

賬號登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要10金幣

郵箱/手機(jī)：
驗證碼：	獲取驗證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會自動生成賬號（用戶名為郵箱或者手機(jī)號，密碼是驗證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會存入您的賬戶，您可在我的個人中心查看。
驗證碼：	換一換

加入VIP，免費下載

賬號：
密碼：
驗證碼：	換一換
當(dāng)日自動登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。

房地產(chǎn)物業(yè)管理公司設(shè)備委外維保管理制度2張（2頁）.doc

1、1.0 目的為規(guī)范物業(yè)分公司設(shè)備項目外包或外委過程，確保外委、外包工程在運(yùn)作、項目管理或服務(wù)等方面符合質(zhì)量要求，制定本制度。2.0 范圍2.1 適用于花城碧桂園物業(yè)轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備委外維保管理。3.0 職責(zé)3.1 工程維修組負(fù)責(zé)小區(qū)設(shè)備委外維保的年度、季度、月度、臨時維修保養(yǎng)計劃制定，監(jiān)督委外維保單位維保質(zhì)量、服務(wù)、價格，做好維保記錄。每年12月20日前組織召開由業(yè)主代表、維保單位、服務(wù)中心維保質(zhì)量、服務(wù)、價格評估會議，評估報告交分公司經(jīng)理審核。3.2 物業(yè)分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備委外維保年度、季度、月度、臨時維修保養(yǎng)計劃的審核，報公司總辦審批。對評估報告審核，提出下年度的設(shè)備委外維保意見，報公司總辦審

2、批。3.3 公司設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)設(shè)備委外維保的技術(shù)指導(dǎo)、支持，公司綜合服務(wù)監(jiān)察組負(fù)責(zé)對委外維保進(jìn)行質(zhì)量、服務(wù)、價格檢查、監(jiān)督，督促整改落實。4.0 工作內(nèi)容4.1委外維保設(shè)備項目4.1.1電梯維護(hù)。4.1.2高低壓供電設(shè)備的維護(hù)。4.1.3消防聯(lián)動系統(tǒng)的維護(hù)。4.1.4維修中工程量較大、技術(shù)較復(fù)雜，工程維修服務(wù)部不能自己完成的項目。4.2 委外維保設(shè)備采購的申報程序：4.2.1 采購必須嚴(yán)格按照申報、審批、采購的程序進(jìn)行。4.2.2 工程維修組必須于每月20日前申報下月的采購計劃，填寫采購物品月計劃審批表，經(jīng)分公司經(jīng)理審核公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，集團(tuán)采購部進(jìn)行采購。4.2.3 按年采購的設(shè)備委外維保，

3、工程維修組必須于每年12月20日前申報下年度設(shè)備委外維保計劃，經(jīng)分公司經(jīng)理審核公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，集團(tuán)采購部進(jìn)行采購，工程維修服務(wù)部根據(jù)采購合同，與維保單位制定下年度設(shè)備委外維保詳盡內(nèi)容。4.2.4 非計劃內(nèi)的臨時采購必須填寫臨時采購物品審批表，經(jīng)分公司經(jīng)理審核公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，集團(tuán)采購部進(jìn)行采購。4.3對委外維保單位維保質(zhì)量、服務(wù)、價格監(jiān)督、評估、反饋。4.3.1工程維修組對委外維保單位的資質(zhì)、維修工作人員的資格證書的復(fù)印件應(yīng)收集設(shè)檔。4.3.2工程維修組對委外維保項目應(yīng)派專人跟進(jìn)檢查，對維保更換的零配件記錄在設(shè)備大中修及零部件更換記錄，對維保質(zhì)量記錄在維保設(shè)備維修記錄表上。4.3.3技工對維修過

4、程中的維保人員服務(wù)禮貌禮節(jié)及安全措施進(jìn)行監(jiān)管，避免因維保出現(xiàn)業(yè)主投訴和安全事故的產(chǎn)生。4.3.4技工對維保需更換零配件進(jìn)行甄別，如屬三包范圍內(nèi)的，應(yīng)及時提出并向工程維修服務(wù)部經(jīng)理匯報；不屬于三包范圍內(nèi)的，對更換零配件價格，工程維修組負(fù)責(zé)人應(yīng)對比，有異常的情況，工程維修組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時提出并向分公司經(jīng)理匯報。4.4工程維修組負(fù)責(zé)人每年12月20日前應(yīng)組織由業(yè)主代表、維保單位、服務(wù)中心相關(guān)人員召開委外維保評估會，就維保的質(zhì)量、服務(wù)、價格進(jìn)行評估。工程維修組負(fù)責(zé)人根據(jù)評估情況，向分公司經(jīng)理提交評估報告。4.5分公司經(jīng)理對估報告審核，提出下年度的設(shè)備委外維保意見，報公司總辦審批。4.6外維保單位在維保過程中，如出現(xiàn)維保不及時、維保不按操作規(guī)程維保、維保質(zhì)量差故障頻頻發(fā)生等情況，工程維修組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時通過工作業(yè)務(wù)聯(lián)系函（一式二份，分公司及維保單位各執(zhí)一份）通知維保單位，將存在的問題及要求目的，反饋到維保單位，限時解決，并向分公司經(jīng)理匯報。4.7委外維保單位維持現(xiàn)狀或改善不力，分公司經(jīng)理應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出處理意見，以保證委外維保設(shè)備正常運(yùn)作。

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

房地產(chǎn)物業(yè)管理公司設(shè)備委外維保管理制度2張（2頁）.doc

房地產(chǎn)物業(yè)管理公司設(shè)備委外維保管理制度2張（2頁）.doc