【產業】聯東U谷產業園運營模式分析（6頁）.pdf
-
資源ID：367863
資源大小：520.92KB
全文頁數：6頁
-
資源格式：
PDF
下載：注冊后免費下載
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
【產業】聯東U谷產業園運營模式分析（6頁）.pdf
1、聯東聯東 U 谷產業園運營模式谷產業園運營模式 最早進入產業園區，抓住政府與企業需求，“先產業，后地產”；專注微笑曲線的兩端，只做園區規劃與營銷，設計可復制的模式，精耕10年，積聚規模優勢。 房地產行業的商業模式相差不大，大體上都是拿地、建房、賣房。在房產行業火熱的時候，造就了萬科、萬達等有代表性的開發商，它們分別代表了住宅地產、商業地產的模式。聯東10年前進入房地產業，選擇了一條不一樣的路徑：做產業園區開發。 產業園區是一個必須耐得住寂寞的行業，因為它的投資規模大、投資周期長，我們在這個行業里堅守了十年。我們很慶幸當初在眾多選擇中，選擇了這一條路，在房地產調控、經濟低迷的外部環境下，我們還能
2、保持高增長。目前全國有13座產業園在運營，2013年會集中爆發，共有40座產業園投產。 不論萬科還是萬達，不論他們的商業模式設計如何不同，有三點是共通的：第一， 述求明晰， 也就是要為目標客戶解決什么問題是非常清晰的； 第二， 產品聚焦，這能夠讓商業模式連續拷貝， 可以做到跨區域擴張； 第三內部資源可以很好地配合，集中使用。而在這三點上，聯東也探索了一些經驗，我們用“U模式”來運營產業園區。 為“政府為“政府+企業”解決后顧之憂企業”解決后顧之憂 我們的目標客戶非常清晰，就是政府和企業政府和企業，這是由產業園區的性質決定的。 在中國，主導產業發展的是政府政府，因為土地資源在政府手里。地方政府最
3、關心什么問題呢？第一是土地集約利用；第二是稅收，轄區內企業能否帶來長期穩定的第一是土地集約利用；第二是稅收，轄區內企業能否帶來長期穩定的稅收；第三是模式問題，產業規劃能否把企業高密度集合在一起，產生聚合效應；稅收；第三是模式問題，產業規劃能否把企業高密度集合在一起，產生聚合效應；第四個退出機制，中國的企業生命周期很短，一定要保證產業能夠持續流動起來，第四個退出機制，中國的企業生命周期很短，一定要保證產業能夠持續流動起來，持續產出；第五是快速見效，因為政府領導是有任期的，希望任期內迅速把事情做持續產出；第五是快速見效，因為政府領導是有任期的，希望任期內迅速把事情做出成效。出成效。 而企業企業客戶有什么需求呢？第一，企業客戶選址關心效率和成本，從投產，運第一，企業客戶選址關心效率和成本，從投產，運營，配套，必須讓運營成本降下來。第二，要能夠提高品牌形象，在哪里辦公就代營，配套，必須讓運營成本降
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
