北京華潤plus365購物中心項目定位及業態規劃分析（7頁）.pdf
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北京華潤plus365購物中心項目定位及業態規劃分析（7頁）.pdf
1、1 項目位于生活居住區，體量為1.5萬平方米，定位是新型社區鄰里商業中心，其業態和品牌是以居住的日常消費為主 1.項目發展路徑研究 a.北京華潤plus365購物中心：項目概述 居住新區商業成功案例研究 城市外圍城市綜合體模式研究 項目 北京市朝陽區管莊，面臨朝陽路，臨京通苑小區 開發商 華潤置地（北京）股份有限公司 運營商 華潤置地（北京）股份有限公司 建筑面積 1.5萬 入市時間 2011年 檔次定位 社區商業中心 樓層 地上三層 目標客群 周邊社區居民 運營模式 租賃模式 項目定位 新型社區商業中心 2 1.項目發展路徑研究 a.北京華潤plus365購物中心：華潤商業產品系列 居住新區
2、商業成功案例研究 城市外圍城市綜合體模式研究 基于對城市綜合經濟指標、以及對項目自身輻射區域的考慮，華潤置地將旗下商業產品細分成為萬象城、五彩城、PLUS365商業中心三個系列 省會城市和經濟發達的三線城市核心地段 集團公司統一管控 都市綜合體 輻射整個城市的客群 高端業態及品牌 華潤萬象城系 一線城市的區域中心或二三線城市的核心地段； 分公司自行管控 區域商業中心 以區域內的家庭消費群體為目標 相對高端的業態及品牌 華潤五彩城系 生活居住區 鄰里商業中心 日常消費的業態及品牌 華潤PLUS365系 3 1.項目發展路徑研究 a.北京華潤plus365購物中心：項目定位 居住新區商業成功案例研
3、究 城市外圍城市綜合體模式研究 主題定位： 以滿足家庭基本生活和公共服務需求為主題； 業態組合： 超市+餐飲+休閑娛樂+兒童+生活服務； 主力租戶: 華潤萬家、金典影院、肯德基、85度、屈臣氏、菲蓓爾兒童早教； 客群定位： 服務于周邊社區居民，提供完善的日常消費及家庭消費； 4 1.項目發展路徑研究 a.北京華潤plus365購物中心：業態落位 居住新區商業成功案例研究 城市外圍城市綜合體模式研究 以超市賣場為主力店，借助其人流帶動力，發展零售部分及生活配套類業態的發展； 利用主力店出入口人流，規劃部分快消品、快餐等高租金業態； 20%餐飲和娛樂類比重較大，特別是二樓、三樓高樓層處，解決高區人流量問題； 兒童主題業態占比較高，帶來穩定的家庭消費以及其他衍生消費。 服務 8% 超市 23% 零售 17% 餐飲 20% 娛樂 20% 兒童 12% 華潤plus365購物中心業態占比 5 1.項
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