1、北京鏈家房地產經紀有限公司 2011年度運營企業文化考核制度北京鏈家房地產經紀有限公司 目錄4123第一章 總則第二章 考核組織管理第三章 考核方法第五章 考核特殊問題處理5第四章 績效應用北京鏈家房地產經紀有限公司 第一章 總則一、適用范圍本制度適用于北京鏈家（新入職的經紀人-A1*、A1*除外）經紀人、店經理二、考核目的 為傳承鏈家優秀的企業文化，將鏈家核心價值觀深入人心，指引員工的組織行為，實現公司愿景和使命，特制定此制度。北京鏈家房地產經紀有限公司 第二章 考核組織管理部 門職 責運 營1、各個層級按照考核范圍為平級、下級打分；2、上級根據企業文化考核后的結果對下級進行指導改進；3、區
2、經理主持所在區域企業文化研討會，大區總監選擇區域旁聽企業文化部1、制作價值觀考核現場評分PPT宣講模板；2、匯總各級別企業文化評分，并進行排名公示；3、將企業文化評分發至人事績效部進行薪資核對；發至組織發展部進行備案；4、受理并解決在考核過程中出現的問題。運營支持部1、協助組織培訓；2、監督、處理因錄入而產生錯誤的助理大區助理/區域助理1、協助組織現場評分，協助組織本區域標桿評選會，協助大區總監對考核得C的人進行面談；2、發放、收集價值觀評分表，分數錄入。面談表、標桿推薦表匯總交至企業文化部人事績效部1、根據企業文化評分表，計算并核發工資；2、如在考核過程中發現內部問題，受理并解決內部投訴。需
3、求管理部1.完成考核系統建設；2.在考核期內完成人事數據的輸入、成績導出。北京鏈家房地產經紀有限公司 第三章 考核方法一、考核內容及周期運營績效考核內容為：價值觀考核行為評價時間段：上月20日至本月20日。評分實施時間段：每月21日進行評分（具體安排以企業文化部當月通知為準）二、考核指標 價值觀指標：即價值觀的行為表現。北京鏈家房地產經紀有限公司 第三章 考核方法三、考核對象將參與績效考核的人員按以下進行分組：平級之間互相打分，上級給下級打分。店經理同區域店經理平級直屬區經理經紀人同組經紀人平級直屬店經理區域評分會北京鏈家房地產經紀有限公司 被考評人職位企業文化績效工資考評人職位及權重經紀人按人事現行的固定績效工資店經理（50%）、組內平級平均分（50%）店經理按人事現行的固定績效工資區經理（50%）、區域平級平均分（50%）四、指標權重權重表示考核指標在整體薪酬的相對重要程度，以及該指標
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