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2019項(xiàng)目管理大會(huì)：基于PEILI模型的項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)（17頁(yè)）.pdf

資源ID：36948 資源大小：2.76MB 全文頁(yè)數(shù)：17頁(yè)
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2019項(xiàng)目管理大會(huì)：基于PEILI模型的項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)（17頁(yè)）.pdf

1、基于PEILI模型的項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè) Core competence building of project manager based on international Peili model 匯報(bào)人：曾戈君 1“人”是企業(yè)發(fā)展的根本 2重視能力建設(shè)成為必然 3 建設(shè)什么能力？ 4如何建設(shè)能力？ IPMA打造的能力體系DELTA OCB 組織項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)與提升的基準(zhǔn)和途徑 PEB 單項(xiàng)目管理能力提升的途徑 ICB 全球項(xiàng)目經(jīng)理能力水平及認(rèn)證的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn) 10個(gè)能力點(diǎn) 關(guān)注“自身” 關(guān)注“發(fā)展” 13-14個(gè)能力點(diǎn) 關(guān)注“效率” 關(guān)注“功能” 5個(gè)能力點(diǎn) 關(guān)注“未來(lái)” 關(guān)注“外部” 項(xiàng)目管理

2、人員能力環(huán)境能力行為能力技術(shù) 能力 ICB4.0 環(huán)境能力視野決定格局格局決定高度戰(zhàn)略遵循的要求、標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則文化與價(jià)值權(quán)力與利益治理、架構(gòu)與過(guò)程幫助人們創(chuàng)造能與環(huán)境交互的方法、工具和技能，以及引導(dǎo)個(gè)人、組織和社會(huì)啟動(dòng)或支持項(xiàng)目、項(xiàng)目集群和項(xiàng)目組合技術(shù)能力是指為了取得成功而應(yīng)用于項(xiàng)目、項(xiàng)目集群或項(xiàng)目組合中特定的方法、工具和技能。需求與目標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì) 組織與信息質(zhì)量財(cái)務(wù) 計(jì)劃與控制范圍時(shí)間項(xiàng)目策劃資源采購(gòu) 利益相關(guān)方變化與變革行為能力 l 結(jié)果導(dǎo)向 l 談判 l 謀略 l 沖突與危機(jī) l 自我反思與自我管理 l 誠(chéng)信與可靠 l 人際溝通

3、l 關(guān)系與參與度 l 領(lǐng)導(dǎo)力 l 團(tuán)隊(duì)工作行為能力指能夠成功參與或領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目、項(xiàng)目集群或項(xiàng)目組合所需要具備的與人相關(guān)的個(gè)人層面和人際之間的能力。 B e h a v i o u r Attitudes Values Needs KnowledgeAttitude Experience 能力&行為芬蘭PEILI模型 PEILI一詞，來(lái)自于芬蘭語(yǔ)“鏡子”的變形，而模型本身的意義，與我們自古流傳的名言“以人為鏡，可以知得失”，形成一種跨越中外的完美的契合一種心理測(cè)量評(píng)估和能力建設(shè)的工具能夠有效的描述出個(gè)體的行為風(fēng)格包括行為能力、適應(yīng)性能力、信任力自1945年開(kāi)始研究關(guān)注“內(nèi)在

4、”與“外顯”的差異核心團(tuán)隊(duì)成員 Matti 公司所有人 Jia 行政經(jīng)理 Tiana CEO Rita 高級(jí)培訓(xùn)師 PEILI中國(guó)進(jìn)展 2018.11 首次，基于PEILI模型的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)培訓(xùn)，為期兩天，在上海順利實(shí)施。 2018.12 同年，針對(duì)PEILI模型的體驗(yàn)班在西安順利實(shí)施針對(duì)PEILI模型的國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師順利完成，共有5位老師順利完成培訓(xùn)，獲得了認(rèn)證。 2019.9 行為能力解析行為能力解析 4維度-21型風(fēng)格在行為能力解析中，重點(diǎn)有兩個(gè) （1）差異性（2）調(diào)整的可能性行為解析適應(yīng)性能力適應(yīng)性能力解析適應(yīng)性能力解析個(gè)體與環(huán)境的關(guān)系適應(yīng)性能力的解析，旨在

5、：（1）判斷個(gè)體是否與環(huán)境能夠融洽（2）打造建設(shè)健康的彈性行為信任反饋信任反饋解析信任反饋解析個(gè)體與他人的關(guān)系信任反饋的解析，旨在：（1）打破不信任循環(huán)怪圈（2）了解差異多樣性對(duì)建立信任的影響 PEILI解析工具的應(yīng)用針對(duì)團(tuán)隊(duì) 利用PEILI解析工具，分析團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、針對(duì)性的制定團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力利用PEILI解析工具，針對(duì)自身，分析領(lǐng)導(dǎo)特征，結(jié)合團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的階段，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格利用PEILI解析工具，針對(duì) 個(gè)人，就其行為模式、適應(yīng) 力狀態(tài)、信任程度，提出個(gè) 人提升的方向和建議。針對(duì)個(gè)人 16 04 歡迎個(gè)人愛(ài)好者及注冊(cè)培訓(xùn)師，共同進(jìn)行 PEILI模型研究針對(duì)個(gè)人 01 歡迎了解、體驗(yàn)、使用PEILI模型針對(duì)企業(yè) 03 歡迎學(xué)習(xí)、應(yīng)用 PEILI模型，建設(shè) 項(xiàng)目管理能力針對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 02 針對(duì)個(gè)人歡迎企業(yè)HR經(jīng)理、 PM-Leader成為 PEILI注冊(cè)培訓(xùn)師合作共贏我們將在11月3日下午16:00等待您的到來(lái)！活動(dòng)地址：創(chuàng)新科技大廈（西工大西門南側(cè)） A座2層艾派.漫咖啡廳

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