1、購物中心商業業態規劃購物中心商業業態規劃商業業態， 指的是經營者為滿足不同的消費需求而形成的經營模式或營業形態。 購物中心的商業業態規劃， 則是充分利用各種商業資源， 為實現成功招商、 銷售和日后的成功營運，而對商業項目各功能分區和各樓層營業項目所進行的規劃。 商業業態規劃是一個購物中心整體性的、具有戰略意義上的商業組合，它綜合反映了該購物中心的整體定位和特色。合理的商業業態規劃能為項目的招商提供方向性的指導， 促進項目招商的進度； 同時也能在項目的營運過程中為個體商家創造利潤， 更能通過整體的效應擴大項目的商業影響力， 吸引盡可能多的目標顧客，增加購物中心的內在價值，提升市場競爭力，為項目的
2、長期繁榮奠定基礎。因此在集團商業地產快速發展的情況下研究業態規劃的綜合考慮因素有著現實的應用意義。一、購物中心業態規劃的宏觀考慮因素1、項目當地的經濟發展水平豐富的業種、業態組合是購物中心項目發展所需要的，但是這種組合不是沒有原則的“堆砌”，一定要有市場作為支撐，一定要考慮與項目定位和目標市場的一致性，這是購物中心空間資源充分利用、租金回報穩定上升的先決條件。一個城市經濟發展水平的決定了這個城市消費能力的強弱。 一個成功的購物中心必須與城市發展的相吻合，匹配，同時必須主動順應城市的發展的需要，主動為城市發展的服務。只有這樣，才不會說與城市的發展脫節。購物中心要生存，就必然適應項目所在地的經濟發
3、展水平，符合當地的消費習慣和消費能力。在面臨競爭的情況下，如果購物中心項目不能滿足目標消費者的需求，消費者就會流失，即轉移到其它能夠提供較好的商品、價格、服務的購物中心，這樣一來勢必降低項目的客流量，而其它地區的賣場卻擴大了市場范圍。因此，購物中心的業態規劃也應適應項目所在地的經濟發展情況，符合項目當地的消費發展情況。城市經濟發展的潛力直接決定了購物中心業態規劃可具有一定的超前性。 一個購物中心可以在一定的程度上改變當地的消費習慣， 在進行業態規劃時， 在參考當地的消費能力的情況下，可以保持適度超前的規劃，但不能和當地的消費情況偏離太遠。否則就會出現“曲高和寡”的局面，導致購物中心的經營失敗。當地的經濟發展水平也是業態規劃創新的一個保證。 購物中心的準確市場定位的一個重要依據是項目所在地的經濟發展水平。 對當地經濟發展潛力的充分分析有利于業態規劃準確的定位， 并在此基礎上進行一些業態的組合
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