1、購物中心運營模式及管理原則購物中心運營模式及管理原則購物中心的開發運營正如這句話所說，“打江山容易守江山難！”，一個購物中心建起來不難，難在其后續的經營管理，這也是商業地產（購物中心）的核心所在。現代購物中心管理運營的精髓就是要把松散的經營單位和多樣的消費形態，統一到一個統一的經營主題和信息平臺之上。購物中心運營模式分析與選擇購物中心運營模式分析與選擇購物中心經營方式基本有自營、聯營、租賃三種。購物中心經營方式的確定是零售精細化管理的要求。自營、聯營、租賃三種方式，都按照自己的特點，在購物中心各自的范圍中發揮自己的作用。租賃租賃-初期：初期：現在消費者已經不僅僅滿足于購物，而是需要多層次的購物
2、享受。數據顯示，目前中國在建購物中心規模居全球首位。為了滿足顧客多樣性的需求，傳統百貨企業也逐漸向覆蓋百貨、超市和娛樂等業態的購物中心進行轉型。很多老百貨也重新定位“購物中心式百貨店”進行升級調整。聯營聯營-成熟期：成熟期：購物中心在步入成熟時期，最好的選擇是聯營！應為成熟，所以是豐收期到來了，這時候需要分擔的是利潤，傳統百貨的核心問題，在此刻表現得比較突出，就是坪效！試想，如果此時，也就是黃金時期（一般持續 3-5 年）還是租賃形式，那么在沒有很好的確定租金價位的前提下，將流失掉利潤！自營：自營：采用購物中心自營經營方式的商戶一般是購物中心的核心主力零售店。購物中心是一個以零售為主的商業組織
3、形式，在零售業精細化管理的市場狀況下，商戶加強對經營的控制力度，無可厚非，這也是零售業核心主力店主要靠自營經營的主要原因。另外，核心主力零售店必須引入知名度高的大商家，因此在招商條件上一般放得較寬，造成核心主力零售店提成或租金收入偏低。聯營為主，租賃為輔聯營為主，租賃為輔:聯營為主，租賃為輔是購物中心經營方式中主要針對非主力零售商招商的對策。這樣可以提高購物中心的提成與租金收入，并且有利于購物中心對發展商的整體控制力度。并且購物中心與商戶聯營，能幫助小商戶發展壯大，對創造購物中心未來的特色品牌有很大的幫助。購物中心盈利模式解析購物中心盈利模式解析A.整體經營收益：整體經營收益：整體經營收益包括三個部分：一是購物中心的經營收益，主要是租金收人；二是購物中心的增值收益，主要是物業的增值收入；三是周邊土地和物業的增值收益，以及周邊土地和物業的增值對購物中心的整體價值提升收益。商業地產以整體開發、
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