購物中心的規劃、招商、經營與案例分析（34頁）.ppt
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購物中心的規劃、招商、經營與案例分析（34頁）.ppt
1、LOGO論購物中心論購物中心規劃、招商和經營規劃、招商和經營購物中心的三種屬性一、購物中心具有商業屬性這一點是非常顯而易見的，因為購物中心是以售業態為主，與餐飲、娛樂、休閑、服務等多業態組合在一起的產品。商業屬性是購物中心的外在表現形式。購物中心的三種屬性二、購物中心具有地產屬性購物中心從土地競拍、規劃設計、開發報建到建造施工管理等都是屬于地產的范疇。因此，購物中心本質上具有地產屬性。地產屬性是購物中心的載體。購物中心的三種屬性三、購物中心具有金融屬性購物中心是一種金融產品。購物中心的開發過程是從“融資”到“開發經營”到“再融資”的過程。開發商不僅可以源源不斷地從購物中心的經營過程中獲取現金流
2、，還可以通過物業的持有和經營帶來增值而獲得更高的資本回報。金融屬性才是購物中心的核心。 一、購物中心的開發需要依靠規模經濟效應，而土地資源的稀缺和投資規模以及成本的大幅上升，增加了開發商資金的壓力和投資的風險。購物中心發展過程中的困難 二、國內購物中心開發商的融資渠道比較單一，沒有充足的資本和資金鏈的保障，購物中心開發商很難持續發展。購物中心發展過程中的困難 三、購物中心開發商因規劃、定位、業態組合、招商、經營方面的理論、經驗和能力不足，增加了購物中心的經營風險。有些甚至無法維持正常的經營，導致徹底失敗。購物中心發展過程中的困難 四、由于商戶的資源以及商戶的連鎖發展能力有限，使得購物中心的招商
3、困難，并且容易造成千店一面，而缺乏競爭優勢。購物中心發展過程中的困難第一部分 購物中心的規劃一、購物中心規劃的主導者 購物中心規劃的主導者到底應該是誰？ 是規劃設計院還是經營管理團隊？ 我認為購物中心規劃的主導者應該是購物中心的經營 管理團隊 規劃設計院是負責通過設計技術手段將這些需求體現 在建筑設計之中。第一部分 購物中心的規劃小結購物中心的開發商應該先建立經營管理團隊，再委托規劃設計院進行規劃設計；而不是本末倒置的先委托規劃設計院設計，再建立經營管理團隊。 購物中心規劃的幾點認識 購物中心是由零售、餐飲、娛樂、休閑、服務、 健身等多種業態，以主力店、次主力店、小商鋪 等不同形式組合在一起的集合體。 不同的業態在建筑體量和建筑空間上有不同的需 求。 購物中心規劃的整體性 購物中心無論是在建筑結構上還是在形象上都應該是一個整 體，而不應該是簡單的多元組合體。 購物中心的作用，就是要將多種業
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