1、航空科研項目能力交付與CBB實踐 Capacity Delivery and CBB Practice of Aviation Research Projects 2019中國項目管理大會 國防項目管理分論壇 目目 錄錄 一、能力交付的重要性 二、CBB的定義與分類 三、CBB管理程序簡介 四、CBB典型評估準則 五、分享、溝通和交流 1.1 1.1 案例分享案例分享 承擔單位：某航空研究所/廠 項目渠道：科工局某科研項目 項目名稱：某關鍵技術研究與應用 項目經費：2000萬元 預算執行率：按98%考核 項目經理：張三、高級工程師 技術成熟度：TRL4-5 應用對象：航空裝備設計企業 項目周期

2、：3年 項目交付物：技術方法、研究報告、手冊、指南、技術/工作總結報告 3年后 會得到什么？ 1.2 1.2 問題的提出問題的提出 基礎科研機構：“一次投入、一次產出” 的傳統科研模式 以投入為收入的體制 長期輸血、難以為繼 VS 造血困難、競爭力不足 個人能力不斷提升、組織能力停滯不前 科研人員獲得年度績效（短期） 難以滿足日益增長的企業和科研人員收入需要 人員流動和離職風險 1.3 1.3 市場化解決機制市場化解決機制 基礎科研機構：“一次投入、多次產出”的新科研模式 以投入為成本的意識 利用輸血 VS 自我造血 個人能力轉化為組織能力提升 科研人員獲得市場績效反饋（長期） 組織與個人雙贏

3、組織業績+長期激勵 人員流動、輪崗和能力模塊化 1.4 1.4 科研項目科研項目的的“ “三個交付三個交付” ” 人才 交付 能力交付 客戶 交付 項目目標 經費、質量、進度 交付物 應用成效 審計與驗收 績效評價 專業帶頭人 技術骨干 任職資格 儲備人才 職稱/職務 個人影響力 CBB 1.4 1.4 科研項目的科研項目的“ “三個交付三個交付” ” IBM數據表明，如果公司建立規范化的CBB共享平臺，在產品 設計過程中盡量選用平臺庫中的部件和物料，料號減少了30%，供 應商從5000多家減少到1200多家，共享的開發費用從2%增加到 20%，減少50億美元的庫存成本，每年節約持有成本5億美

4、元，節 約勞動力20億美元。因此，CBB共享模塊的建立，不僅縮短研發時 間，節約了研發成本和制造成本，還保證了產品的質量，可以說是 一個一勞永逸的戰略部署。 目目 錄錄 一、能力交付的重要性 二、CBB的定義與分類 三、CBB管理程序簡介 四、CBB典型評估準則 五、分享、溝通和交流 2.1 CBB2.1 CBB的定義的定義 共用構建模塊（CBB） Common Building Blocks（CBB） 支撐產品、服務和解決方案，重復使用、降低成本或提高效率的軟件、硬 件、數據、工具、表單等成品或成品組件。 面向產出：支撐產品、服務和解決方案 實踐有用：重復使用、降低成本、提高效率 形式多樣：

5、軟件、硬件、數據、工具、表單等 產品屬性：成品組件，也可以作為成品銷售 2.2 CBB2.2 CBB分級分級分類原則分類原則 軟件類 CBB 硬件類 CBB 工具類 CBB 數據類 CBB 表單類 CBB 一般CBB 商密CBB 國密CBB A級 CBB B級 CBB D級 CBB 原創技術 支持業務發展 的關鍵核心技術 CBB構成的基礎組件技術 C級 CBB 2.3 CBB2.3 CBB分類分類 硬件類CBB（HCBB） Hardware Common Building Blocks A. 具備獨立功能，可組合、集成和使用的硬件組件； B.獨立包裝、使用和交付的硬件。 說明與示例： 1）HC

6、BB必須是實物； 2）有外購件時，外購件本身不作為HCBB，但可以與其他組件集成后形成HCBB； 3）硬件類CBB中包含嵌入式軟件和預埋數據時，暫按HCBB處理。 2.3 CBB2.3 CBB分類（示例）分類（示例） 軟件類CBB（SCBB） Software Common Building Blocks A. 具備獨立功能，可單獨移植、更新和使用的軟件模塊； B.由多功能組合而成，可獨立封裝和使用的軟件。 說明與示例： 1）辦公軟件領域，Micro Office屬于SCBB，其組件Word、Excel、PowerPoint等也是SCBB； 2）SCBB的典型要素：有源代碼、獨立功能。 2.3

7、 CBB2.3 CBB分類分類 2.3 CBB2.3 CBB分類分類 工具類CBB（TCBB） Tools Common Building Blocks 具有特定功能、性能和用途的方法載體。 說明與示例： 1）TCBB可以是電子工具、數字模型等，要有使用案例，但沒有源代碼；有無源代碼是區分 SCBB和TCBB的一個重要因素； 2）例如，嵌入了測算公式和模型的Excel表格，通過變量數據錄入，快速輸出結果，這個 Excel工具就是典型的TCBB（過程中不需要編寫和生成源代碼）。 2.3 CBB2.3 CBB分類（示例）分類（示例） l 房貸計算器能夠通過輸入貸款值、貸款年限 等信息直接計算出月還

8、款額。其不需要編寫 具有源代碼，即可實現該功能。 l 單位換算工具，能夠實現面積、體積、功率、 長度等在不同單位制之間的換算，直接給出 結果。 2.3 CBB2.3 CBB分類分類 數據類CBB（DCBB） Data Common Building Blocks 不受載體限制，具有一定數據量，且能夠數據更新，灌裝和使用后， 有特定用途的數據包。 說明與示例： 1）DCBB的核心是數據，可以裝載在Excel、Matlab、Minitable及數據庫軟件中， 不受載體限制； 2）DCBB能夠數據更新，如2019年版本的DCBB，能夠在2021年通過版本更新實現 數據更新。 2.3 CBB2.3 C

9、BB分類（示例）分類（示例） l AT l公示期內有異議可進行申訴； l針對CBB所有權、貢獻比例的爭議，由申請人與異議提出人協商； l協商達成一致，重新提交申請，協商不能達成一致，申請終止。 l形式審查重點關注事項，5條； l形式審查發現問題時，要求重新提交，3條； l形式審查發現問題時，要求終止，2條。 形式審查 爭議處置 3.2 3.2 評審評審及爭議及爭議處置處置 1）指定機構負責評審； 2）會議方式進行評審； 3）專家采用投票方式表決，3/4（含）票數通過； 4）評委對評審結論有異議時可留書面意見； 5）不同類型CBB采用不同的評審標準，評審標準中 包括通用指標和專項指標兩部分。 評

10、 審 3.2 3.2 評審評審及爭議及爭議處置處置 公示 1）在一定范圍內進行公示，公示期為5天； 2）公示內容主要為CBB名稱、申請人、CBB主要功能性能、主要應用、 是否通過評審、不通過理由。 爭議處置 1）有爭議時可提出申訴，申訴需提出證據； 2）對申訴問題進行復評，復評不通過則終止； 3）每項申訴僅受理一次復評。 3.3 3.3 發布發布與上與上架架 發布程序 1）通過評審的預備CBB，經批準發布，成 為正式CBB； 2）在一定范圍內發布上架信息。 上架程序 1）填寫上架信息表、提交CBB使用說明； 2）將CBB納入“CBB清單”； 3） CBB清單在CBB管理系統中顯示（系統 未啟用

11、時在OA中顯示）。 3.4 3.4 使用使用 涉密類型 分級 國家秘密商業秘密一般 A級 所OA （相應密級申請使用） 互聯網（銷售） 所OA（申請使用） 互聯網(銷售) 所OA（下載使用） B級 所OA （相應密級申請使用） 所OA（申請使用）所OA（下載使用） C級 所OA （相應密級申請使用） 所OA（下載使用） D級 所OA （相應密級申請使用） 所OA（下載使用） 3.5 3.5 CBB CBB維護維護 基本原則： 1）維護不應對主要功能、性能產生顛覆性改變； 2）由CBB持有人具體實施維護； 3）非CBB持有人在CBB原有基礎上增加新功能時，可提出申請成為新的CBB； 4） CBB

12、持有人可依據實際銷售、使用情況，申請調整CBB的成熟度等級； 5）CBB版本：現行有效、限制使用、廢止。 3.5 3.5 CBB CBB維護維護 l CBB持有人發現CBB 設計、生產、使用漏 洞或根據實際使用情 況需要調整CBB成熟 度等級時 l CBB使用人在使用過 程中發現影響使用的 缺陷時 3.6 3.6 下架下架 觸發原因 1） CBB存在重大質量、安全、保密隱患或導致 事故； 2）CBB缺陷評估過程中發現存在影響產品/項目 使用和交付的重大技術缺陷。 下架程序 1）填寫下架申請表； 2）經評審和批準下架； 3）CBB管理部門發布退出貨架通知，更新CBB清單。 目目 錄錄 一、能力交

13、付的重要性 二、CBB的定義與分類 三、CBB管理程序簡介 四、CBB典型評估準則 五、分享、溝通和交流 4 4 CBBCBB評估準則評估準則 通用 指標 通用性 應用性 可減成本 可提高效率 專項 指標 SCBBHCBBTCBBDCBBFCBB 性能穩定 可集成 文檔完整性 性能穩定 可集成 可加工 功能獨立 易操作 數據源穩定 數據準確 可維護 易操作 表單規范 4.1 4.1 軟件類軟件類CBBCBB（SCBBSCBB）評估準則評估準則 指標類型 指標評估準則 通用要求 通用性 （20分） 1）該CBB可以100%重用（15-20分） 2）該CBB經輕微修改后（如更換包裝、封面等）可以重

14、用（5-15分） 3）該CBB經部分修改后（如適用性修改、非核心功能修改等）可以重用（0-5分） 應用性 （10分） 1）具有明確、廣泛的使用場景、對象和用途，3年內有2次以上重用案例（8-10分） 2）具有較明確的使用場景，3年內有過1次以上重用案例（5-8分） 3）具有預計使用場景或需求（0-5分） 可減成本 （10分） 1）該CBB經使用驗證，可帶來某產品（或服務/解決方案）直接成本下降20%以上（8-10分） 2）該CBB經使用驗證，可帶來某產品（或服務/解決方案）直接成本下降10%以上（5-8分） 3）該CBB經使用驗證，可帶來某產品（或服務/解決方案）直接成本下降5%以上（0-5分

15、） 可提高效率 （10分） 1）該CBB經使用驗證，可縮短產品/項目周期20%以上（8-10分） 2）該CBB經使用驗證，可縮短產品/項目周期10%以上（5-8分） 3）該CBB經使用驗證，可縮短產品/項目周期5%以上（0-5分） 專項要求 可集成 （20分） 1）該CBB接口規范、可集成性強（15-20分） 2）該CBB接口基本規范，能夠集成使用（5-15分） 3）該CBB接口不夠清晰規范，難以集成使用（0-5分） 性能穩定 （20分） 1）該CBB經過測試或驗證，并有使用案例，功能/性能穩定性好（15-20分） 2）該CBB經過測試或驗證，功能/性能穩定性較好（5-15分） 3）該CBB未

16、經過測試或驗證，無使用案例，無法準確衡量功能/性能穩定性（0-5分） 文檔完整性 （10分） 1）該軟件類CBB的功能說明、使用說明等文檔清晰、完整，能明確指導CBB的操作、使用（8-10分） 2）該軟件類CBB的功能說明、使用說明等文檔較清晰、完整，基本能明確指導CBB的操作、使用（5-8分） 3）該軟件類CBB的功能說明、使用說明等文檔不清晰、不完整，不能指導CBB的操作、使用（0-5分） 4.2 4.2 硬件類硬件類CBBCBB（HCBBHCBB）評估準則評估準則 指標類型指標評估準則 通用要求 通用性 （20分） 1）該CBB可以100%重用（15-20分） 2）該CBB經輕微修改后（

17、如更換包裝、封面等）可以重用（5-15分） 3）該CBB經部分修改后（如適用性修改、非核心功能修改等）可以重用（0-5分） 應用性 （20分） 1）具有明確、廣泛的使用場景、對象和用途，3年內有2次以上重用案例（15-20分） 2）具有較明確的使用場景，3年內有過1次以上重用案例（5-15分） 3）具有預計使用場景或需求（0-5分） 可減成本 （10分） 1）該CBB經使用驗證，可帶來某產品（或服務/解決方案）直接成本下降20%以上（8-10分） 2）該CBB經使用驗證，可帶來某產品（或服務/解決方案）直接成本下降10%以上（5-8分） 3）該CBB經使用驗證，可帶來某產品（或服務/解決方案）

18、直接成本下降5%以上（0-5分） 可提高效率 （10分） 1）該CBB經使用驗證，可縮短產品/項目周期20%以上（8-10分） 2）該CBB經使用驗證，可縮短產品/項目周期10%以上（5-8分） 3）該CBB經使用驗證，可縮短產品/項目周期5%以上（0-5分） 專項要求 可集成 （20分） 1）該CBB接口規范、可集成性強（15-20分） 2）該CBB接口基本規范，能夠集成使用（5-15分） 3）該CBB接口不夠清晰規范，難以集成使用（0-5分） 性能穩定 （10分） 1）該CBB經過測試或驗證，并有使用案例，功能/性能穩定性好（8-10分） 2）該CBB經過測試或驗證，功能/性能穩定性較好（

19、5-8分） 3）該CBB未經過測試或驗證，無使用案例，無法準確衡量功能/性能穩定性（0-5分） 可加工 （10分） 1）設計圖、工藝圖等資料完整，具備生產條件，可生產出合格產品（8-10分） 2）設計圖、工藝圖等資料較完整，初步具備生產條件，經改造可生產出合格產品（5-8分） 3）設計圖、工藝圖等資料不完整，不具備生產條件，不能生產出合格產品（0-5分） 4.3 4.3 工具類工具類CBBCBB（TCBBTCBB）評估準則）評估準則 指標類型指標評估準則 通用要求 通用性 （20分） 1）該CBB可以100%重用（15-20分） 2）該CBB經輕微修改后（如更換包裝、封面等）可以重用（5-15

20、分） 3）該CBB經部分修改后（如適用性修改、非核心功能修改等）可以重用（0-5分） 應用性 （20分） 1）具有明確、廣泛的使用場景、對象和用途，3年內有2次以上重用案例（15-20分） 2）具有較明確的使用場景，3年內有過1次以上重用案例（5-15分） 3）具有預計使用場景或需求（0-5分） 可減成本 （10分） 1）該CBB經使用驗證，可帶來某產品（或服務/解決方案）直接成本下降20%以上（8-10分） 2）該CBB經使用驗證，可帶來某產品（或服務/解決方案）直接成本下降10%以上（5-8分） 3）該CBB經使用驗證，可帶來某產品（或服務/解決方案）直接成本下降5%以上（0-5分） 可提

21、高效率 （10分） 1）該CBB經使用驗證，可縮短產品/項目周期20%以上（8-10分） 2）該CBB經使用驗證，可縮短產品/項目周期10%以上（5-8分） 3）該CBB經使用驗證，可縮短產品/項目周期5%以上（0-5分） 專項要求 功能獨立 （20分） 1）具有獨立的使用功能，不需要額外配備運行環境（15-20分） 2）具有相對獨立的使用功能，需要搭建簡單的運行環境（5-15分） 3）不具有獨立的使用功能，需要與其他特殊的軟、硬件環境匹配工作（0-5分） 易操作 （20分） 1）使用界面功能顯示清晰、明確，易于操作使用（15-20分） 2）使用界面功能顯示清晰、明確，操作較繁瑣（5-15分）

22、 3）使用界面功能顯示不清晰、明確，不宜操作（0-5分） 4.4 4.4 數據類數據類CBBCBB（DCBBDCBB）評估準則）評估準則 指標類型指標評估準則 通用要求 通用性 （20分） 1）該CBB可以100%重用（15-20分） 2）該CBB經輕微修改后（如更換包裝、封面等）可以重用（5-15分） 3）該CBB經部分修改后（如適用性修改、非核心功能修改等）可以重用（0-5分） 應用性 （20分） 1）具有明確、廣泛的使用場景、對象和用途，3年內有2次以上重用案例（15-20分） 2）具有較明確的使用場景，3年內有過1次以上重用案例（5-15分） 3）具有預計使用場景或需求（0-5分） 可

23、減成本 （10分） 1）該CBB經使用驗證，可帶來某產品（或服務/解決方案）直接成本下降20%以上（8-10分） 2）該CBB經使用驗證，可帶來某產品（或服務/解決方案）直接成本下降10%以上（5-8分） 3）該CBB經使用驗證，可帶來某產品（或服務/解決方案）直接成本下降5%以上（0-5分） 可提高效率 （10分） 1）該CBB經使用驗證，可縮短產品/項目周期20%以上（8-10分） 2）該CBB經使用驗證，可縮短產品/項目周期10%以上（5-8分） 3）該CBB經使用驗證，可縮短產品/項目周期5%以上（0-5分） 專項要求 數據源穩定 （20分） 1）數據有固定、穩定的渠道來源，且來源可控

24、（15-20分） 2）數據來源相對固定、穩定，來源基本可控（5-15分） 3）數據來源不穩定，受市場、政策、機構變化等影響較大（0-5分） 數據準確 （10分） 1）數據真實、可靠，無加工數據（8-10分） 2）數據真實，但存在加工后數據（5-8分） 3）數據不真實，存在大量加工數據或偽造數據（0-5分） 可維護 （10分） 1）該CBB易于使用和維護，3年內不需要額外維護成本（8-10分） 2）該CBB使用維護性一般，有外購件或核心組件需要不斷更新維護（5-8分） 3）該CBB使用維護性較差，需要較大成本或資源（0-5分） 4.5 4.5 表單類表單類CBBCBB（FCBBFCBB）評估準則

25、）評估準則 指標類型指標評估準則 通用要求 通用性 （20分） 1）該CBB可以100%重用（15-20分） 2）該CBB經輕微修改后（如更換包裝、封面等）可以重用（5-15分） 3）該CBB經部分修改后（如適用性修改、非核心功能修改等）可以重用（0-5分） 應用性 （20分） 1）具有明確、廣泛的使用場景、對象和用途，3年內有2次以上重用案例（15-20分） 2）具有較明確的使用場景，3年內有過1次以上重用案例（5-15分） 3）具有預計使用場景或需求（0-5分） 可減成本 （10分） 1）該CBB經使用驗證，可帶來某產品（或服務/解決方案）直接成本下降20%以上（8-10分） 2）該CBB

26、經使用驗證，可帶來某產品（或服務/解決方案）直接成本下降10%以上（5-8分） 3）該CBB經使用驗證，可帶來某產品（或服務/解決方案）直接成本下降5%以上（0-5分） 可提高效率 （10分） 1）該CBB經使用驗證，可縮短產品/項目周期20%以上（8-10分） 2）該CBB經使用驗證，可縮短產品/項目周期10%以上（5-8分） 3）該CBB經使用驗證，可縮短產品/項目周期5%以上（0-5分） 專項要求 易操作 （20分） 1）功能顯示清晰、明確，易于操作使用（15-20分） 2）功能顯示清晰、明確，操作較繁瑣（5-15分） 3）功能顯示不清晰、明確，不宜操作（0-5分） 表單規范 (20分)

27、 1）表單內容清晰，表單填報說明完整、清晰、易理解（15-20分） 2）表單內容較清晰，表單填報說明較完整、清晰、無歧義（5-15分） 3）表單內容不清晰，表單填報說明不完整、不清晰、存在歧義（0-5分） 目目 錄錄 一、能力交付的重要性 二、CBB的定義與分類 三、CBB管理程序簡介 四、CBB典型評估準則 五、分享、溝通和交流 5.1 5.1 CBBCBB的知識產權的知識產權 知識產權和收益歸屬 1）CBB屬于職務科技成果，知識產權歸單位所有； 2）CBB中含有知識產權、專利等時，知識產權、專利等按相關制度執行； 3）CBB中可以包含核心、關鍵技術，但技術本身不是CBB； 4）CBB持有人

28、僅享有CBB收益權，收益權持續5年（示例），從CBB上架算起； 5）CBB持有人之一離職時，其收益權即行中止；但其他持有人的收益權及收益 比例保持不變。 5.2 5.2 CBBCBB的激勵的激勵原則原則 1）任職資格評定時開關指標 2）所級成果評審時進行相應加分 3）職稱評審時給予加分 4）具體加分值及操作按人力資源及成果管理相關規則執行。 1）A級CBB：線上，按銷售毛利的10%-15%獎勵；線下，按銷售毛利的5%-10%獎勵； 2）B級CBB按市場營銷部門、項目管理部門、產品部核定的收入增長或成本節約貢獻的3%- 5%獎勵； 3） C級CBB按市場營銷部門、項目管理部門、產品部核定的收入增

29、長或成本節約貢獻的1%- 1.5%獎勵； 4）具體操作依照營銷部門、項目管理部門、計劃財務部門財務核算規則執行。 激勵原則： 加分+獎金+考核 加分： 獎金： 1）業務考核開關指標； 2）項目策劃與論證的內部要求。 考核： 5.4 5.4 CBBCBB與與項目的關系項目的關系 1）CBB可以是項目實施過程中直接產生的（前向規劃），也可以是總結出來 的（后向梳理）； 2）CBB可以是項目外部研究目標確定的交付物，也可以是內部目標要求的交 付物； 3）項目在論證階段要提前規劃CBB（談收入合同前，看看家底）； 4）項目在實施階段要優先使用CBB（成本降低了，績效才會高）； 5）項目在完成后要形成一

30、批預備CBB（評審確認后成為正式CBB）。 5.3 CBB5.3 CBB與與產品的關系產品的關系 1）成熟的CBB（A級CBB）可以作為產品銷售； 2）產品不一定都是CBB； 3）鼓勵以較小模塊、組件申請CBB。 C級CBB B級CBB A級CBB 產品、服務、解決方案 CBB 外部 直接 銷售 D級CBB CBBCBB使用數據展示使用數據展示 0 112 245 356 587 600 677 821 923 950 1000 1023 1061 0 200 400 600 800 1000 1200 7月底 8月第1周 8月第2周 8月第3周 8月第4周 9月第1周 9月第2周 9月第3周 9月第4周 10月第1周 10月第2周 10月第3周 10月第4周 491 570 440 460 480 500 520 540 560 580 查看數下載數 將個人能力轉化為組織能力 讓科研人員的知識變現為財富